配煤配礦管理辦法

1、黑龍江建龍鋼鐵有限公司制度編號：W2509制度頁數(shù)：共7頁配煤配礦管理辦法編制：趙振東 審核：王營 批準(zhǔn)：劉建勛主辦單位：生產(chǎn)處發(fā)布日期：2015年5月8日 生效日期：2015年5月8日第一章總則第一條目的優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，降低焦炭及鐵水成本，穩(wěn)定工序產(chǎn)成品質(zhì)量，滿足品種開發(fā)需要； 對 配煤、配礦工作進(jìn)行專業(yè)化集中管理，追求鐵前及全系統(tǒng)效益最大化，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于黑龍江建龍鋼鐵有限公司的鐵前配煤、配礦管理。第二章組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)第三條組織機(jī)構(gòu)組長：生產(chǎn)副總副組長：經(jīng)營副總 生產(chǎn)處處長組員：生產(chǎn)處：工藝室主任、鐵前配煤配礦工程師、綜合計(jì)劃管理師煉鐵廠：一級主管、生產(chǎn)

2、作業(yè)長、專業(yè)工程師焦化廠：一級主管、生產(chǎn)作業(yè)長、專業(yè)工程師供應(yīng)處：一級主管、原燃料室主任、原燃料采購業(yè)務(wù)員技術(shù)處：一級主管、檢化驗(yàn)室主任品種處：一級主管、專業(yè)工程師第四條 小組成員責(zé)任分工組長：負(fù)責(zé)配煤配礦工作整體安排和任務(wù)部署；對整體配煤配礦成效負(fù)責(zé)。副組長：負(fù)責(zé)鐵前配煤配礦研究的整體組織工作；組織召開例會及相關(guān)研究會議；負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)和組員之間的溝通和信息反饋；組員：1生產(chǎn)處1）負(fù)責(zé)原燃料需求計(jì)劃制定，確定鐵前物料消耗定額及鐵前工序技經(jīng)指標(biāo)，編制月度生 產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)日常配煤配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整方案審核備案，日常變料通知單下發(fā)；3）負(fù)責(zé)月度、年度配煤配礦方案制定；4） 對配煤配礦工作的總體運(yùn)

3、行情況進(jìn)行綜合分析，對應(yīng)用成果進(jìn)行整體評估；根據(jù)品種 鋼冶煉需求調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)；5）負(fù)責(zé)各種原、燃料的質(zhì)量評價，配合供應(yīng)處對新資源評估、性價比測算，為商務(wù)合同 定價及扣款條款（加減價）提供依據(jù)。2、煉鐵廠、焦化廠1）根據(jù)原料實(shí)際庫存及生產(chǎn)需要，制定日臨時變料方案；2）負(fù)責(zé)執(zhí)行配煤配礦小組確定的配煤配礦計(jì)劃，反饋實(shí)施意見；執(zhí)行日常調(diào)劑方 案，防止產(chǎn)品質(zhì)量大幅度波動；3 ）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)廠內(nèi)物料運(yùn)輸工作，料場管理；協(xié)助進(jìn)行庫存、可用料庫存數(shù)量信 息反饋。3、供應(yīng)處1）負(fù)責(zé)資源開發(fā)、市場調(diào)研，原燃料采購；2）負(fù)責(zé)編制月度原燃料采購計(jì)劃，按采購計(jì)劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購；將執(zhí)行過程中 的重大變化及時反饋給配

4、煤配礦小組；3）負(fù)責(zé)原燃料到貨情況跟蹤，臨時采購計(jì)劃調(diào)整，滿足生產(chǎn)用料需求4）負(fù)責(zé)原燃料到場信息提供。4、技術(shù)處負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確提供入場原料、產(chǎn)品檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對差異較大或異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)原料內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制定；新料種引入時，技術(shù)處優(yōu)先安排新入廠原燃料檢化驗(yàn)，8小時內(nèi)出具檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)。5、品種處負(fù)責(zé)特殊鋼種（品種鋼）冶煉時，提出生鐵質(zhì)量要求。第三章例會制度第五條 配煤配礦小組每旬召集一次工作會議，目的是總結(jié)現(xiàn)行配礦方案運(yùn)行情況，確 定后續(xù)或下月配煤配礦基本方案。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，各單位可按照職責(zé)隨時向配煤配礦小組提出新料種引入及配煤配 礦臨時調(diào)整建議，并適時召開配煤配礦工作會議，對具體問題研究解決

5、。第四章管理內(nèi)容及要求第六條配煤配礦調(diào)整方案的分類1年度預(yù)算配煤配礦方案2、月度計(jì)劃配煤配礦方案3、重大配煤配礦調(diào)整方案4、日常臨時配煤配礦調(diào)整方案第七條配煤配礦測算原則1生鐵含硫0.070% （合格生鐵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）2、生鐵含磷V 0.15%，（一級生鐵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）3、 高爐渣成分控制：R（1.08 1.12） ; （Al2Q+TiO2）v 25.5%; （MgO煉鐵廠根據(jù)生產(chǎn)需 要自行調(diào)整。第八條 方案制定及調(diào)劑原則：月度、年度配煤配礦方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)指令或配礦小組 決定；日常配煤配礦調(diào)劑由生產(chǎn)廠確定，以月度計(jì)劃為調(diào)劑依據(jù)，并將調(diào)劑結(jié)構(gòu)上報(bào)生產(chǎn)處 審核備案，由生產(chǎn)處工藝室下發(fā)變料通知單。特殊情況

6、（如庫存大量富余或不足、計(jì)劃采購 的原、燃料品種、數(shù)量、交貨期發(fā)生重大變化等）由生產(chǎn)廠組織召開配煤配礦會議，安排物 料供應(yīng)，并具體落實(shí)。第九條月度配煤配礦計(jì)劃的制定1、生產(chǎn)處每月20日前制定次月及后續(xù)2個月滾動產(chǎn)量計(jì)劃。2、供應(yīng)處根據(jù)每月月度消耗提報(bào)1.1倍資源采購，擬定采購計(jì)劃。3、 配礦小組召開例會，根據(jù)采購計(jì)劃，制定本月及后續(xù)2個月滾動配煤配礦計(jì)劃，并根 據(jù)原、燃料的供應(yīng)情況及成本管控要求，進(jìn)行適度調(diào)整。具體制定流程見附件一。第十條 月度配礦方案執(zhí)行過程中的重大調(diào)整1重大調(diào)整的界定：主鐵料精粉/原料煤變更配比5%或外礦粉變更配比3%或新料種 參與配料。2、重大調(diào)整必須通過配礦小組召開專題

7、例會研究確定，上報(bào)公司副總批準(zhǔn)后實(shí)施，由生產(chǎn)處工藝室將變更信息反饋至各相關(guān)單位。具體制定流程見附件二第十一條配料方案的日常調(diào)整1日常變料，由煉鐵廠、焦化廠研究確定，經(jīng)廠主管廠長同意后，報(bào)生產(chǎn)處工藝室審核 備案。2、變料方案中需詳細(xì)說明目前配料方案、 將采用的配料方案、配比變動原因及對成本的 影響并明確開始執(zhí)行時間。3、日常變料經(jīng)生產(chǎn)處處長審批同意后，由生產(chǎn)處工藝室將變更信息反饋至各相關(guān)單位一 級主管及相關(guān)單位的二級主管、專業(yè)工程師、業(yè)務(wù)員，并由生產(chǎn)作業(yè)區(qū)開始執(zhí)行。具體制定流程見附件三第十二條品種鋼冶煉需求配礦調(diào)整1、由于冶煉品種鋼需要調(diào)整配礦結(jié)構(gòu)，由品種處提出品種鋼冶煉計(jì)劃，及鐵水質(zhì)量需求，

8、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，生產(chǎn)處工藝室根據(jù)鐵水質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，制定配礦調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)配礦小組 組長審批后執(zhí)行。第十三條新料種引入審批新料種引入：由供應(yīng)處業(yè)務(wù)員提供新料種名稱、物料成分及需要對比物料名稱、成分、 不含稅到廠價格，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)對新引入物料進(jìn)行性價比測算，各部門相關(guān)人員對測算依據(jù)、 結(jié)果需要簽字確認(rèn)，測算結(jié)果經(jīng)配煤配礦小組副組長審核，生產(chǎn)副總審批。6附件一：月度配煤配礦方案制定流程月度配煤/配礦萬案制定流程20日前25日前次月1日生產(chǎn)處 供應(yīng)處 配配礦小組 公司領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)廠提報(bào)產(chǎn)量計(jì)劃制定配礦方案 J下發(fā)變料通知單提供原料信息供 貨量重大配煤配礦方案調(diào)整審批流程階段四階段五附件重大配煤配礦方案調(diào)整審批流程階段一 生產(chǎn)廠供應(yīng)處提