采購部年終工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃報(bào)告

1、采購部 2010 年工作總結(jié)及 2011 年工作計(jì)劃按照公司采購管理制度及年終總結(jié)工作安排 , 結(jié)合公司成立以來 采購工作實(shí)際及明年發(fā)展目標(biāo) , 本人對(duì)今年的采購工作進(jìn)行了認(rèn)真全 面的回顧 , 對(duì) 2011 年采購工作思路進(jìn)行了深入思索 ,現(xiàn)將有關(guān)情況總 結(jié)如下。一、 2010 年采購工作總體運(yùn)行良好自公司運(yùn)行半年多來， 我采購部目前主要負(fù)責(zé)公司木托架、 紙箱、 打包帶、勞保用品及部分五金用品等采購工作，同時(shí)兼任相關(guān)用品的 物流運(yùn)輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)，為 XX、XX等部門及時(shí)傳送 XX件包裝、勞保用 品，有效確保了公司生產(chǎn)銷售的正常開展。今年以來，共詢價(jià)X家供應(yīng)公司，進(jìn)行 X次招投標(biāo)，按照“四同四比原

2、則”與X家供應(yīng)商確立了良性供貨關(guān)系；采購各類物品X批次；發(fā)運(yùn)各類物品用具 X批次，計(jì)XX件（噸）；總采購資金200萬元，通過競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)和公平公正公開 原則，為公司節(jié)約采購資金 XX萬元；通過不斷摸索與實(shí)踐，建立起X套完善的采購制度和流程，為規(guī)劃采購工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。二、采購基礎(chǔ)工作運(yùn)行規(guī)范 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。在日常工作中，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與探索， 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)一貫要求和公司文化的倡導(dǎo)， 堅(jiān)持把例行工作抓出特點(diǎn)， 提煉出規(guī)律，經(jīng)過半年的努力與堅(jiān)持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門配 合協(xié)助下，采購各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)。（一）執(zhí)行采購制度成為第一遵循在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司XXX公司采購規(guī)定等制度和流程基

3、礎(chǔ)上，結(jié) 合工作實(shí)際， 把遵從執(zhí)行放在第一位， 在執(zhí)行中理解， 在理解中升華， 將公司的采購制度和要求深入腦海，在XX、XX XX XX（此部分填寫你的采購工作重要環(huán)節(jié)，如詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、評(píng)估等，結(jié)合你工作實(shí)際寫 ）采購工作中，時(shí) 刻提醒自己遵照制度落實(shí)采購的每個(gè)環(huán)節(jié)。今年X月，按照公司采購制度和流程要求，采購物品須由在充分詢價(jià)競(jìng)價(jià)之后才能確定供貨公 司，然而在XXXX次大批量采購中，由于時(shí)間緊迫，我依然堅(jiān)持按程序 辦事，XX部門人員十分不理解，甚至被他們誤解。我耐心向其解釋“缺 乏制度的管理是粗放也是低效的” ，向其保證按程序辦仍不會(huì)耽誤工 作。經(jīng)過我連續(xù)三天的加班加點(diǎn)對(duì) 5 家供貨公司詢價(jià)，不

4、僅如期采購 到需要物品，而且為公司節(jié)約資金 XX萬元。（二）突出公司利益成為根本出發(fā)點(diǎn) 采購工作意義重大，不僅影響著公司對(duì)外形象，更關(guān)系到公司產(chǎn) 品質(zhì)量和品牌效益，我深知采購來不得半點(diǎn)馬虎和虛假，工作中，十 分注重個(gè)人能力和道德提升，堅(jiān)持以公司利益最大化為原則操作各個(gè) 環(huán)節(jié)，為謀求公司利益不斷努力著。 一是加強(qiáng)自律和敬業(yè)意識(shí)提高。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司約束性規(guī)定，加強(qiáng)自身社會(huì)公德、職業(yè)道德和個(gè)人品德 學(xué)習(xí)，從不接受供應(yīng)商吃喝請(qǐng)送，與已形成的及潛在的供應(yīng)商保持適 當(dāng)距離，不過分親密的與之接觸，為按原則辦事提供了前提。二是 加強(qiáng)供應(yīng)商管理。今年以來，在“四同四比原則”下，與XX家供應(yīng)商建立了供貨關(guān)系，并在

5、他們中試行“流動(dòng)型”管理模式，通過時(shí)刻關(guān)注 同類型物品同期價(jià)格，完善供應(yīng)商的“進(jìn)出”機(jī)制，不僅確保了供應(yīng)商誠實(shí)供貨，而且為公司節(jié)約成本。 今年就有XX家供應(yīng)商的供貨商品 價(jià)格偏高而被踢出供應(yīng)商隊(duì)伍。三是 加強(qiáng)成本控制。在運(yùn)輸中，按照地域和供貨時(shí)間采取集中發(fā)運(yùn)的方式，節(jié)約運(yùn)輸成本；提前征求各個(gè) 部門的需求計(jì)劃，打點(diǎn)提前量，提前與供應(yīng)商聯(lián)系供貨事宜，減少庫 存儲(chǔ)量，節(jié)約管理成本；關(guān)乎采購事宜，均多方詢價(jià)、充分談判，以 最優(yōu)惠價(jià)格達(dá)成合作協(xié)議，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中節(jié)約公司支出。回顧半年多的工作，既有成功的喜悅，也有成功的艱辛，多少個(gè) 不眠之夜，多少個(gè)加班加點(diǎn)，我努力的工作著，我感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)和幫助

6、，讓我取得以上成績。展望 2011 年，任重而道遠(yuǎn)，我將 嚴(yán)格遵守公司制度，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，加強(qiáng)工作探索與 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格按照公司總體計(jì)劃安排，更加努力、更加勤奮、更加 敬業(yè)的將采購工作推向新的臺(tái)階，為公司創(chuàng)造更大效益、節(jié)約更多資 金。三、 2011 年工作思路（一）主要目標(biāo)執(zhí)行公司規(guī)章制度要求 100%；采購計(jì)劃完成率 100%；清理不合 格供應(yīng)商完成率100%采購物品供應(yīng)至 XX XX部門質(zhì)清量準(zhǔn)；制定1 項(xiàng)部門采購細(xì)則；采購成本支出同期降低 5%。 （這些東西雖然看上去是數(shù)據(jù)， 不要擔(dān)心完不成，其實(shí)不僅容易完成，而且領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你的態(tài)度表示極大肯定的 ）（二）主要任務(wù)采購工作專業(yè)

7、化制度化。在 2011 年工作中，采購部將把規(guī)范工 作制度流程作為重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，在管理 供應(yīng)商采取更嚴(yán)格更合理的方式，嚴(yán)進(jìn)寬出；在控制成本方面，嚴(yán)格 遵照?qǐng)?zhí)行“采購四同四比”之原則，即“同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量 比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)， 同等服務(wù)比結(jié)算” ，充分調(diào)查分析供應(yīng)商報(bào) 價(jià)真實(shí)性，確保公司采購成本得到有效控制；在庫存管理方面，依照 使用頻次和強(qiáng)度，對(duì)庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，減少管理成 本支出；團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，堅(jiān)持公司制度規(guī)定，嚴(yán)格 審視各部門請(qǐng)購單，科學(xué)制定采購計(jì)劃，不浪費(fèi)不短缺，確保公司利 益最大化。以上是采購部 2010年采購工作總結(jié)及 2011 年工作