工程五大員管理制度

1、_管理職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的國家、行業(yè)、地方、上級主管單位有關(guān)建筑工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求。2、根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合所承擔(dān)工程項目的具體情況， 明確有關(guān)人員的職責(zé)， 建立并完成所承建工程項目的目標(biāo)和指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)所承建工程的施工組織、管理、監(jiān)督及成本核算工作，承擔(dān)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)， 并按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求完成各項業(yè)務(wù)工作。4、全面負(fù)責(zé)所承建工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、施工管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理等工作。5、參與、配合公司對所承建工程進(jìn)行竣工驗收。6、在施工生產(chǎn)過程中，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、

2、職業(yè)健康安全、項目管理等管理體系文件的規(guī)定開展各項管理活動， 配合公司各職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、配合項目經(jīng)理編制單位工程施工組織設(shè)計。2、編制分項、 分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。3、編寫各分項工程技術(shù)交底，并對其正確性負(fù)責(zé)。-可編輯修改 -_4、負(fù)責(zé)填寫施工過程各種技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集和整理， 為其全面性和真實性、有效性負(fù)責(zé)。5、參與不合格品的評審和質(zhì)量事故的處理，參與制定糾正和預(yù)防措施。三、質(zhì)量檢查員職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，對所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。2、參加圖紙會審、施工

3、組織設(shè)計、質(zhì)量管理措施的制定，參加工程質(zhì)量評定和驗收，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促檢查“三檢制”落實情況，認(rèn)真做好檢驗記錄。4、發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨的過程出現(xiàn)不合格或潛在不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)定對不合格品進(jìn)行處置，及時驗證處置效果，對質(zhì)量持有否決權(quán)。5、負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理臺帳、資料、報表，填寫質(zhì)檢日志，編制工程質(zhì)量總結(jié)。四、安全員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全競賽、安全預(yù)防等活動，做好安全交

4、底和日常安全檢查工作。-可編輯修改 -_3、參加編制施工組織設(shè)計、施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。4、定期組織安全教育、培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識。5、深入施工現(xiàn)場嚴(yán)格安全管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患，及時進(jìn)行處理，確保施工生產(chǎn)安全，認(rèn)真總結(jié)吸取事故教訓(xùn)，包括其它單位事故教訓(xùn)，改進(jìn)工作措施。6、負(fù)責(zé)履行監(jiān)督職能，認(rèn)真監(jiān)督施工單位做好安全防護工作，切實做好安全防護工作。7、負(fù)責(zé)對職工和外施隊進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識和自我保護能力。五、施工員職責(zé)：1、配合項目經(jīng)理作好施工生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和項目施工組織設(shè)計，組織班組操作人員施工， 對承擔(dān)任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、

5、工效、節(jié)約等各項指標(biāo)負(fù)具體落實的責(zé)任。2、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督按技術(shù)交底操作，驗證落實情況。3、配合項目經(jīng)理搞好過程質(zhì)量控制。監(jiān)督班組做好自檢、組織質(zhì)量檢查人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專檢，辦理工序交接驗收手續(xù)。4、按照項目制定的成品保護措施規(guī)定，做好施工過程的成品保護工作， 對損壞成品的行為有權(quán)制止，對制止不聽的有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。-可編輯修改 -_5、堅持跟班作業(yè)和旁站監(jiān)督制度，及時協(xié)調(diào)工種間和工序間的配合交接關(guān)系，監(jiān)督班組的安全生產(chǎn)管理工作，糾正違章作業(yè)、避免交叉作業(yè)，保證施工順利進(jìn)行。6、認(rèn)真收集、整理過程控制的有關(guān)記錄，及時交資料管理人員立卷、歸檔、保存

6、。六、班組長職責(zé)：1、對本班承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約等各項指標(biāo)完成的好差負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)違章行為立即糾正。3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫自檢記錄表，參加工長或項目負(fù)責(zé)人組織的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字。4、監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，應(yīng)立即制止，制止不聽的，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。5、組織全班組搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。6、根據(jù)承擔(dān)任務(wù)的需要和操作人員的特點，合理分配工作，對不聽分配和不服從管理的操