旱地改水田項(xiàng)目--監(jiān)理規(guī)劃--修訂版

1、資質(zhì)等級(jí)：水利工程施工監(jiān)理 甲級(jí)水土保持工程施工監(jiān)理 甲級(jí)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理乙級(jí) 水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理 水土保持方案編制乙級(jí)水土保持監(jiān)測(cè) 乙級(jí)證書編號(hào)：水建監(jiān)資字第 20010177桃源縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃湖南德江監(jiān)理有限公司二0一七年二月批準(zhǔn)：劉明輝總監(jiān)：何澤建編制：何澤建吳維勇目錄第一章 工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)11.1 工程概況 11.2 監(jiān)理服務(wù)范圍 11.3 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容11.4 監(jiān)理工作目標(biāo)1第二章 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé) 32.1 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 32.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工 32.3 監(jiān)理人員職責(zé)3第三章 監(jiān)理工作程序、方法 64.1

2、監(jiān)理工作程序 64.2 監(jiān)理工作方法 9第四章 質(zhì)量控制任務(wù)與方法及工作程序 94.3 質(zhì)量控制任務(wù)94.4 質(zhì)量控制方法114.5 質(zhì)量控制程序124.6 質(zhì)量控制程序框圖 12第五章進(jìn)度控制任務(wù)與方法及工作程序 315.1 進(jìn)度控制的任務(wù)315.2 進(jìn)度控制方法 325.3 進(jìn)度控制程序 32第六章投資控制任務(wù)與方法及工作程序 386.1 投資控制原則 386.2 投資控制任務(wù)386.3 投制控制方法 396.4 投資控制程序 39第七章 安全控制的任務(wù)與工作程序及方法 437.1 安全管理任務(wù)437.2 安全管理程序及方法 437.3 現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理控制內(nèi)容447.4 安全管理監(jiān)理工作

3、程序 45第八章 合同的任務(wù)與工作程序及方法 488.1 合同管理原則 488.2 合同管理的工作任務(wù)488.3 合同管理方法和措施488.4 合同管理程序 53第九章 信息管理的任務(wù)與工作程序及方法 619.1 信息管理的職責(zé)619.2 信息的日常管理619.3 信息管理的工作內(nèi)容619.4 信息管理監(jiān)理工作手段629.5 信息管理的方法與措施（文件歸檔編碼） 62第十章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法及程序 6410.1 保修期的監(jiān)理工作 6410.2 保修期監(jiān)理工作方法 6510.3 保修期監(jiān)理工作程序 66第十一章 監(jiān)理工作的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn) 6811.1 進(jìn)度控制監(jiān)控要點(diǎn) 6811.2 施工測(cè)量

4、控制 6911.3 渠道工程 7011.4 渠系建筑物（包括橋、涵、閘、渡槽）工程監(jiān)控要點(diǎn) 7211.5 田間路工程監(jiān)控要點(diǎn) 7211.6 土地平整工程7311.7 安全監(jiān)控 7311.8 投資監(jiān)控 74第十二章 擬投入的設(shè)備設(shè)施75第一章工程概況、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)1.1 工程概況1.1.1 項(xiàng)目名稱：桃源縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目。1.1.2 建設(shè)規(guī)模：工程施工費(fèi)774.3萬元。1.1.3 質(zhì)量要求：達(dá)到現(xiàn)行相關(guān)的國家施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4 監(jiān)理服務(wù)期：從施工準(zhǔn)備階段開始至項(xiàng)目備案完成。1.2 監(jiān)理服務(wù)范圍根據(jù)桃源縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目工程

5、監(jiān)理合同，監(jiān)理服務(wù)范圍包括：該項(xiàng) 目實(shí)施準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期施工和保修階段的土地平整、灌溉與排水、田間路橋、其他工程施工階段的監(jiān)理服務(wù)工作及施工過程中環(huán)境保護(hù)和施工安全的監(jiān)理。1.3 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容按照桃源縣2016年旱改水土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理合同要求及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000、土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程（td/t1041-2013）、土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)范（td/t1042-2013）、土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程（td/t1013-2013）、 水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范（sl288-2014）、湖南省土地開發(fā)整理監(jiān)理導(dǎo)則規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（工作任務(wù)）開展監(jiān)理工作。1

6、.4 監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)hndjs司為滿足顧客要求依據(jù) gb/t 19001-2008 idt iso 9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)、gb/t 14001-2004 idt iso 14001:2004 標(biāo)準(zhǔn)、gb/t 28001-2011 idt /ohsms 18001 : 2007標(biāo)準(zhǔn) 建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（文件編號(hào)：hndjs/qes-a-2015的總目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)0投訴；環(huán)境目標(biāo)：環(huán)保行為0抱怨；安全目標(biāo)：因工傷害0事故）， 結(jié)合本工程特點(diǎn)和招標(biāo)文件的要求制定以下目標(biāo)。1.4.1 質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工序質(zhì)量實(shí)行事前、事中、事后全過程、全方位跟蹤檢查與監(jiān)督，及時(shí)解決施工過

7、程中存在的質(zhì)量問題,跟蹤抽檢質(zhì)量數(shù)據(jù)做到監(jiān)理質(zhì)量記錄準(zhǔn)確率達(dá)到100%嚴(yán)格控制工序（檢驗(yàn)批）、單元（分項(xiàng)）、分部工程施工質(zhì)量；確保按業(yè)主與承包單位簽訂的施工 承包合同約定、設(shè)計(jì)文件與強(qiáng)制性條文規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%項(xiàng)目完工驗(yàn)收達(dá)合格質(zhì)量等級(jí)、爭創(chuàng) 優(yōu)良工程。1.4.2 進(jìn)度目標(biāo)督促并審查施工單位的開工條件， 確保工程如期開工，嚴(yán)格按業(yè)主與施工單位簽訂的 承包合同（設(shè)備、材料按訂貨合同）約定的工期目標(biāo)控制，借助p3工具編制并優(yōu)化工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核， 跟蹤檢查日進(jìn)度，分析日施工 強(qiáng)度，及時(shí)要求施工單位調(diào)整資源投入，確保階段性里程碑計(jì)劃的實(shí)

8、現(xiàn)，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)分 析進(jìn)度偏差的原因及偏差對(duì)總進(jìn)度的影響， 督促施工方采取趕工措施，實(shí)現(xiàn)施工總工期滿 足施工合同要求的工期目標(biāo):1.4.3 投資目標(biāo)在施工過程中，做到工程計(jì)量的原始數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證 準(zhǔn)確率100%每日設(shè)備運(yùn)行狀況、 施工作業(yè)人員動(dòng)態(tài)、阻工、停電、水文氣象記錄 準(zhǔn)確率達(dá)到100%中期支付按合同約定 與形象進(jìn)度保持一致，確保不出現(xiàn)一次透支簽證，最終結(jié)算施工合同未變更工程投資控制在施工承包合同報(bào)價(jià) 范圍內(nèi),對(duì)變更項(xiàng)目要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格按合同變更條 款的相關(guān)約定辦理。1.4.4 安全文明目標(biāo)針對(duì)工程特點(diǎn)按公司環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃程序（文件 編號(hào)：hndjs/qes

9、-a-2015在工程開工前對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)監(jiān) 理自身職業(yè)健康安全制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施加影響的施工單位的安全進(jìn)行施工方案審核并按 批準(zhǔn)方案監(jiān)督其實(shí)施，最終達(dá)到杜絕 人身死亡和重傷事故。1.4.5 環(huán)境保護(hù)及水土保持目標(biāo)監(jiān)理部墨粉盒、電腦電池、日光燈管、燈泡等物品更換 回收率100%嚴(yán)禁使用一次性 塑料袋、盒、杯等白色污染物作為包裝容器；對(duì)施工機(jī)械澡音、粉塵、廢油的排放、施工 及生活污水處理 達(dá)標(biāo)率100%水土保持目標(biāo)達(dá)“建設(shè)項(xiàng)目水土流失防治”施工建設(shè)期二 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，即攔渣率控制在90咖，土壤流失控制比小于0.5。第二章監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)2.1 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員2

10、.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工擬組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工情況見下表監(jiān)理人員分工安排在舁 廳p姓名性別專業(yè)擬擔(dān)任職務(wù)職稱備注1何澤建男水工、水保、造價(jià)總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師2吳維勇男水工、水保監(jiān)理工程師工程師3毛明初男水工建筑監(jiān)理員/現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安 全工程師4黃敖男水工建筑監(jiān)理員/現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安 全助工5戴劍平男水工建筑監(jiān)理員/現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安 全助工2.3 監(jiān)理人員職責(zé)2.3.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件2、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱

11、職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4、組織專業(yè)監(jiān)理工程師起草業(yè)主授權(quán)的施工招標(biāo)或設(shè)備采購招標(biāo)文件。5、主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。6、 組織擬定施工設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃報(bào)業(yè)主審定； 協(xié)調(diào)解決勘察設(shè)計(jì)供圖報(bào)與施工用圖的矛盾。7、組檢檢查實(shí)際供圖進(jìn)度、圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。8、審查設(shè)計(jì)工作設(shè)劃、專業(yè)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃。9、協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)單位、施工單位等對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大技術(shù)問題和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行專題討論。10、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。11、組織編寫設(shè)備采購計(jì)劃報(bào)業(yè)主審定。12、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施

12、工圖紙。13、主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。14、簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要文件。15、組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。16、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件17、主持處理合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。18、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。6.1 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施； 審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案； 參與或協(xié)助發(fā) 包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。6.2 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程

13、驗(yàn)收、 單位工程完工驗(yàn)收、 合同項(xiàng)目完工 驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。18、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。22、檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。6.3 .2 專業(yè)監(jiān)理工程師1、參加編寫監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。3、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。4、根根進(jìn)度計(jì)劃擬定或初審（施工單位提交）本專業(yè)供圖計(jì)劃。5、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)本專業(yè)的施工圖紙。6、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。

14、7、審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。8、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。9、檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)和否認(rèn)。10、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。11、預(yù)審各類付款證書。12、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。13、按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。14、負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。15、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。16、指導(dǎo)檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。6.4 .3 現(xiàn)

15、場(chǎng)監(jiān)理員1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。2、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。3、檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。4、檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。5、檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。6、核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。7、檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。8、核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。第三章 監(jiān)理工作程序、方法4.1 監(jiān)理工作程序4.1.1 基本工作程序1、簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2、依據(jù)監(jiān)

16、理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3、熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5、進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6、編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7、實(shí)施施工監(jiān)理工作。8、督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。9、參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止書。10、結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。11、向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12、向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。4.1.2 主要監(jiān)理工作流程框圖1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建程序框圖（見框圖1）2、監(jiān)理工作運(yùn)行程序框圖（見框圖2）1、監(jiān)理

17、機(jī)構(gòu)組建程序框圖（框圖1）擬定監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案和選擇總監(jiān)4 總工協(xié)助副經(jīng)理審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)及確定總監(jiān)經(jīng) 理初選監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置人員總 監(jiān)審批并聘任監(jiān)理人員副經(jīng)理核準(zhǔn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組成人員2、監(jiān)理工作運(yùn)行程序框圖（框圖2）4.2 監(jiān)理工作方法1、現(xiàn)場(chǎng)記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2、發(fā)布文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。3、旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、臨督與管理。4、巡視檢驗(yàn)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期

18、的檢查、監(jiān)督和管理。5、跟蹤檢測(cè)：在承包人進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。6、平行檢測(cè)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。7、協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。第四章 質(zhì)量控制任務(wù)與方法及工作程序6.5 質(zhì)量控制任務(wù)1、事前控制 依據(jù)本大綱要求建立健全監(jiān)理部的質(zhì)量控制體系， 包括監(jiān)理人員的組織、 編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則、落實(shí)有關(guān)技術(shù)手段等；

19、審核施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)， 審查承包單位的質(zhì)量保證體系和措施， 核實(shí)質(zhì)量文件， 督促承包單位按合同要求健全質(zhì)量管理體系； 審查工程使用的各種建材的出廠合格證、廠家檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告； 施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控； 新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核； 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底； 核查施工圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 審查承包單位提交的施工方案、施工技術(shù)及施工組織設(shè)計(jì)； 審核承包單位測(cè)量控制標(biāo)點(diǎn)、 水準(zhǔn)基點(diǎn)、 測(cè)量放線。檢查主要模板、預(yù)埋件的安裝偏差； 開工報(bào)告審核。2、施工過程質(zhì)量控制 依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求，對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收證書 ； 混凝土、砂漿配比，按

20、規(guī)定抽檢； 監(jiān)督承包單位試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)及其成果，對(duì)經(jīng)檢查后確認(rèn)為不合格的材料和設(shè)備，或不合格的試驗(yàn)方法和成果，提出處理意見； 質(zhì)量資料及質(zhì)量控制圖表審核； 設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核； 工序（檢驗(yàn)批） 、單元（分項(xiàng)）工程、分部工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收； 嚴(yán)格工序交接檢，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工； 組織質(zhì)量信息反饋。 審查渡汛措施并督促落實(shí)； 對(duì)重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行連續(xù)旁站監(jiān)理；（11）監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采用跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)方法對(duì)承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的10，重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1 組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)

21、量的5；重要部位至少取樣3 組。跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的30；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的7。平行檢測(cè)和跟蹤檢測(cè)工作都應(yīng)由具有國家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測(cè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)； 設(shè)備安裝精度檢測(cè)以跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)為主； 電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)，繼電保護(hù)的整定試驗(yàn)為跟蹤檢測(cè)。3、事后控制 工程質(zhì)量文件和記錄的審核；工序（檢驗(yàn)批）單元（分項(xiàng)）工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收；以單元(分項(xiàng))工程為基礎(chǔ)，按土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程(td/t1041-2013)、土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程(td/t1013-2013)、的要求，對(duì)承包單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核， ； 竣工圖的審核； 參

22、與工程的試運(yùn)行； 參與對(duì)工程竣工驗(yàn)收。 審核承包單位的工程保修證書 ； 檢查鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況； 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者； 督促承包單位處理質(zhì)量缺陷；(11)在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。6.6 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制的總體方法是采用pdca勺閉環(huán)控制理論，以事前主動(dòng)控制為主，結(jié)合過程檢查階段驗(yàn)收作好事中、事后的糾偏控制。1、預(yù)防：分部分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2、旁站：對(duì)于重要隱蔽工程、重要工序、關(guān)鍵部位、返工造成的損失較大或難以事后通過檢測(cè)確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。

23、3、驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以工序驗(yàn)收為基礎(chǔ)的單元工程驗(yàn)收制度。4、試驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5、測(cè)量：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6、指令：對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7、暫停工程施工：對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或因此而導(dǎo)致的嚴(yán)重的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止事故進(jìn)一步惡化。8、暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成不良后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。9、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格審批分包

24、項(xiàng)目。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10、堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。6.7 質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸官|(zhì)量控制進(jìn)程流暢、環(huán)節(jié)嚴(yán)密、信息上通下達(dá)、避免工作失誤，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)書所述的監(jiān)理工作制度，并針對(duì)本工程實(shí)際建立質(zhì)量控制工作程序，使之有序進(jìn)行。質(zhì)量控制工作程序簡述如下：1、在本工程建設(shè)的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。2、在每個(gè)單位工程（或分部工程）開始前，監(jiān)理工程師需審查承包單位的開工申請(qǐng)報(bào)告，并審查承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)， 深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備的配

25、置、材料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查，滿足條件的批準(zhǔn)開工，不滿足條件的提出整改措施并重新進(jìn)行審查。3、 開工后， 監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系有效地運(yùn)作， 協(xié)助承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定的工藝和技術(shù)要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的跟蹤檢查監(jiān)督，全面掌握、了解施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每道工序完成后，承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，合格的則簽署確認(rèn)意見，不合格的提出整改意見，待整改后重新檢查，直至合格為止。上道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。4、當(dāng)某個(gè)單位工程或分部工程所有工序結(jié)束在最后一個(gè)工序檢查

26、合格并征得監(jiān)理工程師同意后，承包單位向監(jiān)理工程師提交“交工申請(qǐng)報(bào)告”，并附上該項(xiàng)工程的完工資料。監(jiān)理工程師對(duì)完工資料審查合格后，給承包單位憑此證書辦理該單位或分部工程的結(jié)算。4.4 質(zhì)量控制程序框圖1. 施工階段合同項(xiàng)目質(zhì)量控制流程框圖（見框圖 1）2. 材料控制工作流程框圖（見框圖 2）3. 測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）4. 試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4）5. 機(jī)、電、金結(jié)設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序6. 分部 （ 分項(xiàng) ） 工程開工審批程序框圖（框圖 6）7. 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖7）8. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖 8）9. 工序驗(yàn)收程序框圖 .

27、 （見框圖 9）10. 單元 （分項(xiàng) ）工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖 10）11. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖 11）12. 工程項(xiàng)目驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定程序（見框圖12）13. 機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收程序 （ 框圖 13）14. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖 （ 框圖14）15. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖 15）（ 注：分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批適合排灌泵站廠房上部房屋建筑的劃分）1、施工階段合同工程質(zhì)量控制流程框圖（框圖1）業(yè)主單位主要準(zhǔn)備工作： 征地、移民拆遷 現(xiàn)場(chǎng)四通一平 施工現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)及 通道 設(shè)計(jì)圖紙其它向監(jiān)理交樁開工條件準(zhǔn)備* 業(yè)主、承包單位提交開工申請(qǐng)單承包單位檢查開工準(zhǔn)備工作監(jiān)理機(jī)構(gòu)承包單

28、位主要準(zhǔn)備工作 履約擔(dān)保、保險(xiǎn) 組織機(jī)構(gòu)及主要人員 配備 施工組織總設(shè)計(jì) 原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線 的復(fù)核、工程放樣 工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)計(jì) 量設(shè)備檢查 原材料、構(gòu)配件訂貨 質(zhì)量保證體系 其它第一次工地會(huì)議業(yè)主主持，監(jiān)理、承包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加可思開工令總 監(jiān)主要內(nèi)容： 分別介紹三方各自駐 現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員 及其分工 業(yè)主宣布對(duì)總監(jiān)的授 權(quán) 業(yè)主、承包單位分別 介紹準(zhǔn)備工作情況 業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施工準(zhǔn) 備情況的意見和要求 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃 確定參加工地例會(huì)的 主要人員，召開例會(huì)的 周期、地點(diǎn)及主要議題 確定開工日期 由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草合同工程施工階段監(jiān)理一一一監(jiān)理月報(bào)合同工程完工2、材料控制工作流程框圖

29、（框圖2）承包單位3、測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 3）承包單位監(jiān)理工程師 ! !接設(shè)計(jì)樁二l參與設(shè)計(jì)交樁i，i!：j111 f基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查-基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核*申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)_審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用1 f| 引設(shè)工程控制樁一二復(fù)核工程控制樁1,申請(qǐng)使用工程控制樁一一審批工程控制樁1 f1分項(xiàng)工程放樣計(jì)算一l放樣計(jì)算復(fù)核i1 f施工放樣一-放樣抽測(cè)!分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 4）5、機(jī)、電、金結(jié)設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序（框圖5）（有相應(yīng)建設(shè)內(nèi)容時(shí)按此流程）（監(jiān)理工程師）6、分部（分項(xiàng)）工程開工審批程序框圖（框圖6）（分項(xiàng)適合房屋建筑）7、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序

30、框圖（框圖 77注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審8、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖 8）10、分項(xiàng)（單元）工程評(píng)定流程圖（框圖10）（單元適水利工程項(xiàng)目）監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定證注：參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收的人員為：監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位質(zhì) 量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人。12、工程項(xiàng)目驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定程序（框圖12)注：質(zhì)量保證資料含原材料、中間產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品（設(shè)備）、啟閉機(jī)設(shè)備、功能檢測(cè)試 驗(yàn)資料；參加分部工程驗(yàn)收的人員為：總監(jiān)理工程師（或其授權(quán)的監(jiān)理工程師）組織建 設(shè)單位現(xiàn)負(fù)責(zé)人、施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（技術(shù)較復(fù)雜、安 全要求高的

31、工程）根據(jù)批準(zhǔn) 的項(xiàng)目劃 分中的分部工程進(jìn) 行驗(yàn)收注：單位工程驗(yàn)收人員組成：由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等進(jìn)行。合同段驗(yàn)收人員組成：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工單位質(zhì)量部門 負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師等進(jìn)行。13.泵站機(jī)組后動(dòng)驗(yàn)收程序（框圖13）（有相應(yīng)建設(shè)內(nèi)容時(shí)按此流程）創(chuàng)造條件設(shè)備移交14、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖14）15、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖15）第五章 進(jìn)度控任務(wù)與方法及工作程序5.1 進(jìn)度控的任務(wù)1、事前控 編項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃， 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編供圖計(jì)進(jìn)、 采購計(jì)劃

32、、 定保證總 工期不突破的對(duì)策措施。 審核設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、設(shè)備廠家供貨進(jìn)度計(jì)劃、施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 審核施工單位提交的施工方案。 審核施工單位提交的施工總平面圖。 定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。 按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)。 組織施工臨時(shí)供水、 供電， 接通施工道路， 通信線路， 及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用。 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。 按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付款。2、事中控 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志， 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。 工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每

33、月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（ 周、月 ） 。3、事后控 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 公正的處理施工單位提出的工期索賠。5.2 進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，消除影響進(jìn)度的因素，并且迅速采取趕工措施糾正，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。5.3 進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖

34、1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/ 階段 / 月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖 3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖 2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖 3）建設(shè)單位備案5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5)4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖 4）第六章 投資控制任務(wù)與方法及工作程序6.1 投資控制原則總原則：以施工合同為主要依據(jù)，總體方案控制、重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更、地形測(cè)量，基礎(chǔ)處理記錄。6.2 投資控制任務(wù)1、事前控制

35、 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、 設(shè)計(jì)要求、 招標(biāo)文件，分析合同價(jià)構(gòu)成因素， 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生。 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，消除此類原因引發(fā)索賠事件。 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場(chǎng)，不要違約引發(fā)索賠事件。 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約引起索賠。2、事中控制 按合同規(guī)定， 及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求， 不要造成違約和對(duì)方索賠。 施工中主動(dòng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、 材料供應(yīng)、 設(shè)備廠家、土建施工、 安裝

36、等參建各方及其它外部配合，消除因此類原因引起的素賠。 工程變更、 設(shè)計(jì)修改要慎重， 事前應(yīng)對(duì)其合理性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較； 工程變更確定后，按合同約定審核施工單位報(bào)送的變更工程報(bào)價(jià)。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證。使用機(jī)械簽證、 材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)。按合同規(guī)定， 及時(shí)對(duì)已完且經(jīng)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行計(jì)量簽認(rèn), 并按合同約定及時(shí)簽發(fā)支付證書。檢查施工單位合同執(zhí)行情況，并督促其全面履約。 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況（ 月 ） 。 每期計(jì)量均需對(duì)以住計(jì)量進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，力爭中間計(jì)量準(zhǔn)確公正。3、事后控制 審核施工單位提交的工程結(jié)算書， 結(jié)算工程量

37、采用整體計(jì)算法計(jì)算， 對(duì)以往歷次中 間計(jì)量支付中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、重進(jìn)行最終修正，對(duì)各種不合理因素進(jìn)行修正。 公正地處理施工單位提出的索賠。6.3 投制控制方法1、建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系。2、依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和竣工圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算。3、凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門控制臺(tái)帳。6.4 投資控制程序1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖1）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖2）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖3）1、 施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖 1）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程

38、序圖（框圖 2）注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。3、設(shè)計(jì)變更程序圖（框圖3）1、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位、建設(shè)單位單獨(dú)或共同提出工程變更建議書注：建設(shè)單位審核包括主管部們及原設(shè)計(jì)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批第七章 安全控制的任務(wù)與工作程序及方法7.1 安全管理任務(wù)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，注意做好如下工作。1、督促施工承包單位完善安全保證體系，健全安全制度，會(huì)同施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，督促施工單位做到“一管、二定、三檢查、四不放過。”嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。2、根據(jù)施工監(jiān)理合同文件規(guī)定，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制訂施工安

39、全控制措施，設(shè)置專職安全監(jiān)理員，明確安全監(jiān)理人員職責(zé)。3、審查施工單位從業(yè)人員資格：總分包單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)安全考核合格，并具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。4、 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于承重架模的安拆， 、 深基礎(chǔ)開挖要求施工單位提交專項(xiàng)施工方案， 并附注安全驗(yàn)算結(jié)果，此類專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、總監(jiān)理工程師審批簽字后實(shí)施。5、督促施工單位做好工人入場(chǎng)前的安全教育與施工單位的安全技術(shù)交底會(huì)。6、防洪渡汛措施檢查。每年汛前，協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計(jì)單位編制的防洪渡汛方案和施工單位編制的防洪渡汛措施，

40、組織汛前安全大檢查。7.2 安全管理程序及方法落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理措施，按安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展安全監(jiān)理工作1、組織施工安全檢查。工程施工過程中，由監(jiān)理部對(duì)承建單位安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，檢查內(nèi)容包括安全工具的配備是否齊全，是否懸掛安全警示牌、安全防護(hù)是否到位，對(duì)于存在安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通知整改，如拒不整改，監(jiān)理部將對(duì)存在安全隱患的作業(yè)面下發(fā)停工通知或向上級(jí)主管部門報(bào)告。對(duì)高空、地下、高壓以及其他安全事故多發(fā)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)督。2、安全事故處理: 根據(jù)業(yè)主授權(quán)，參加施工安全事故的調(diào)查和處理。3、各種電器閘箱要安裝漏電保護(hù)裝置。4、潮濕環(huán)境中，要求使用低壓照明，如必須使用強(qiáng)電時(shí)，要有

41、防觸電保護(hù)措施。5、各施工機(jī)械設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可使用。6、施工架設(shè)用電線路，必須安全可靠，施工機(jī)械應(yīng)專人管理和維護(hù)，非電工不準(zhǔn)亂接電線，配電箱應(yīng)加鎖。7.3 現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理控制內(nèi)容1審核承包單位提交的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，著重檢查以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 應(yīng)按規(guī)定要求建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 管理目標(biāo)及管理職責(zé)明確， 有關(guān)層次 部門崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。 按規(guī)定要求落實(shí)安全生產(chǎn)資金保障制度中的安全勞保用品資金 安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。 建立安全教育培訓(xùn)制度， 專職安全人員 特殊工種的作業(yè)工人應(yīng)通過崗前安全培訓(xùn)考試合格后才能上崗。 檢查生產(chǎn)安全事故報(bào)告

42、處理制度中， 是否有按規(guī)定購買了意外傷害保險(xiǎn)條文以及建立了事故應(yīng)急措施。2資質(zhì)機(jī)構(gòu)與人員管理制度檢查： 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)： 制度中應(yīng)體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體系， 并配備了專職安全生產(chǎn)管理人員。 分包單位資質(zhì)和人員資格管理： 應(yīng)制定對(duì)分包單位資質(zhì)管理辦法及施工現(xiàn)場(chǎng)控制的措施。 器材供應(yīng)單位的管理： 安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用品供應(yīng)單位應(yīng)有相關(guān)部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證, 所有安全器材合格證書必須齊全。3安全技術(shù)管理檢查： 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制情況。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)有針對(duì)性，并按相關(guān)程序要求進(jìn)行審批。 編寫專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并根據(jù)方案要求進(jìn)行技術(shù)交底驗(yàn)收和檢查，形成記錄。 施工現(xiàn)場(chǎng)制訂了現(xiàn)行有

43、效的 與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 操作規(guī)程。 檢查安全設(shè)備和工藝的選用。4設(shè)備與設(shè)備施工管理檢查： 查企業(yè)設(shè)備安全管理制度 企業(yè)設(shè)備清單和管理檔案， 抽查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及管理資料?，F(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，確保安全。 大型設(shè)備裝拆應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行， 裝拆前， 應(yīng)檢查有無經(jīng)審批的專項(xiàng)方案。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)，應(yīng)符合安全標(biāo)志規(guī)定要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備相應(yīng)的安全檢測(cè)工具，并定期對(duì)工具進(jìn)行復(fù)檢。7.4 安全管理監(jiān)理工作程序1、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖 1）2、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖2）1、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖 1）管理人

44、員120學(xué)時(shí)2、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖2）專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)施工單位組織 實(shí)施，專業(yè)監(jiān) 理工程師監(jiān)督 檢查檢查內(nèi)容符合要求不符合要求1 .人的不安全行為2 .機(jī)械的不安全狀態(tài)3 .施工用料（爆炸品、 易燃品、模板、襯砌 臺(tái)車、腳手架）安全4 .施工方法（帶電作業(yè)、 高空作業(yè)）是否符合 要求5 .施工用電安全情況6 .不良地質(zhì)對(duì)安全的影 響7 .其他不安全行為繼續(xù)施工1 .責(zé)令立即進(jìn)行整改2 .緊急情況總監(jiān)先下 停工令后報(bào)建設(shè)單位3 .安全隱患消除并經(jīng) 監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù) 施工第八章 合同的任務(wù)與工作程序及方法8.1 合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、 重點(diǎn)控制

45、、 專項(xiàng)管理。 監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。8.2 合同管理的工作任務(wù)監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中， 合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求， 對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和終止進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理， 以保證合同的依法簽訂和全面履行。8.3 合同管理方法和措施1、合同管理工作重點(diǎn) 合同分析： 對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋， 提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。 建立合同目錄、編碼和檔案。 合同履行的監(jiān)督檢查。 做好索賠管理。

46、2、合同管理的技術(shù)措施 擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度， 包括合同草案的擬訂、 會(huì)簽、協(xié)商、 修 改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。 協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。 協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。3、工程暫停及復(fù)工施工合同管理是工程各大目標(biāo)控制的重要措施， 監(jiān)理工程師要充分運(yùn)用合同管理的措施，配合經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施，使施工單位朝著監(jiān)理工程師的思路開展工作。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)， 應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度， 按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。 在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師

47、可簽發(fā)工程暫停令：1) 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2) 為了保證工程質(zhì)量而需要停工處理；3) 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4) 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)， 應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度， 確定 工程項(xiàng)目停工范圍。由于非承包單位且非2條中、款原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。 由于建設(shè)單位原因， 或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停

48、原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃?在具備恢復(fù)施工條件時(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)， 宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。4、工程變更的管理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：1) 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程

49、師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3) 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估： 確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度。 確定工程變更項(xiàng)目的工程量。 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。4) 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn) 行協(xié)調(diào)。5) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單

50、監(jiān)督承包單位實(shí)施。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：1) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總 監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位協(xié)商，達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商 結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。2) 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán) 時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。3) 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計(jì)量。5、費(fèi)用索賠的處理 項(xiàng)目