項目經(jīng)理工作總結(jié)范文

1、精品文檔項目經(jīng)理工作總結(jié)范文-word文檔，下載后可編輯修改-更多文章在作者范文欄目，希望您關(guān)注與閱讀。項目經(jīng)理工作總結(jié)范文【一】“質(zhì)量第一”是企業(yè)*的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位， 堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市 場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：1 .落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能， 分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 確保每項質(zhì) 量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、 按要求去操 作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽 好質(zhì)量

2、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案， 并協(xié)助整體基礎(chǔ) 上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2 .重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位， 我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3 .嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī) 范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建 人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二 次維修。4 .層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì) 量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項目管理人員也 要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作

3、人員 對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各 自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)， 從而使工 程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的 招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。 同時也使自己 在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓 創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進 各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料 的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了 創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將

4、后續(xù)工程計劃交給我們，由 我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施 的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中， 不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。 在工期管 理上，我一直堅持：1 .加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對 施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排， 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2 .加強施工組織，落實資源到位。為確保

5、項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程 進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了 料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3 .加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其 是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我， 無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施， 我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4 .加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法 是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、 月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實

6、項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施， 使自己在工程 進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益2005年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項 目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項 目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項 目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要 求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、 器材耗料等。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提 前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把

7、成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。 我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi) 部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢， 追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì) 賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施， 使我們項目施工的任 務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù) 拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。項目經(jīng)理工作總結(jié)范文【二】一、xx年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命，xx年本人作為項目經(jīng)理，xx年

8、1月至3月參建垃圾場 進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工， 5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9 月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市 老子路道路工程施工。二、各工程項目的在本年度的完成情況1 .垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值 288.9萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。2 .阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成 產(chǎn)值13873773元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進度等各方 面得到業(yè)主的表揚。3 .朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而 且還通過及時溝通變更了計

9、價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了 保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。4 .三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承 包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行， 累計完成產(chǎn)值195.5萬元。5 .在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪， 累計完成產(chǎn)值109萬元。6 .自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場， 積極配合業(yè)主 征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)， 累計完成產(chǎn)值2060萬元，工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè) 主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、 工程造價低等困難， 不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市

10、場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部 分利潤。全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完 成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水 穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值 74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計 950萬元，毛利率為21.6%。三、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施1 .把握項目本質(zhì)的措施項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。 為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、 圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個 工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點， 在開展 工作時才能有主線貫穿始終。

11、比如阜南路項目的特點就是工期緊， 那 么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用 開支。2 .項目計劃控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程 量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計 劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到 工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式， 一來 可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險， 管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比 較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，

12、 不僅勞務(wù)分包單價 低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能 力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7 萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指 標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出 項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實 有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方， 如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管 理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。比如老 子路對機械操作手

13、加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)， 還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動 加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械 租金的情況下給項目帶來更大的收益。3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。 所 以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè) 規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制 度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工， 從宏 觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)， 我們必須也應(yīng) 該百分之百達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還

14、是因為種種原因出現(xiàn) 的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的 教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。4、項目整體控制的應(yīng)變項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。 做項 目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機 構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、 經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能 決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求， 特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達到滿 意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)， 為公司贏得市場認(rèn)可

15、，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外 部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將 努力改正這些不足。四、工程管理的幾點體會1 .市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。 采用固 定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來 進行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn) 場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任成本認(rèn)定 也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成

16、項目部內(nèi)容 管理風(fēng)險中，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清 單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在 招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會 認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補變更。 那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng) 營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都 不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知， 對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模 式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來， 或者直接在 項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部

17、都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。2 .工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大， 在新的用人機制剛 剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的 業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象， 加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、 項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專 業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技 術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工， 往 往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰， 損失無法彌

18、補。3 .項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分 工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含 10%勺暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也 就是勞動強度較大、工作時間較長。建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。項目經(jīng)理工作總結(jié)范文【三】20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履 行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓 好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作， 使我項目員 工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標(biāo)段

19、位于xx市xx區(qū)河 南片區(qū)，全長1.4km, xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東 沽片區(qū)，5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破 除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx 土地填墊工程，土方填筑186萬m3施工填土工程量達到計劃填土高程 3.5m。第一季度 在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、項目履約進展情況xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約 定正常進行，無違約現(xiàn)象。二、進度管理情況xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx

20、道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆 遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx 土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。三、質(zhì)量管理情況截止到3月31日，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率 100%未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì) 檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評， 樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形 象。四、安全管理情況11精品文檔本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查， 定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點， 時刻提醒施工人員到 施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、 防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。五、項目成本控制情況xx項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分 包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu) 化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機械、人工管理、安 全質(zhì)量控制等措施降本增效。六、合同管理情況截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合 同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合 同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。七