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1、精品文檔項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文-word文檔,下載后可編輯修改-更多文章在作者范文欄目,希望您關(guān)注與閱讀。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文【一】“質(zhì)量第一”是企業(yè)*的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位, 堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市 場,為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來,我所堅(jiān)持的措施有:1 .落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能, 分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 確保每項(xiàng)質(zhì) 量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、 按要求去操 作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽 好質(zhì)量
2、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案, 并協(xié)助整體基礎(chǔ) 上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2 .重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位, 我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3 .嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī) 范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建 人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二 次維修。4 .層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì) 量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作, 其它項(xiàng)目管理人員也 要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作
3、人員 對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各 自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé), 從而使工 程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的 招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。 同時(shí)也使自己 在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓 創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn) 各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料 的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了 創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將
4、后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由 我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序,加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施 的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中, 不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。 在工期管 理上,我一直堅(jiān)持:1 .加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對 施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。 由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排, 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。2 .加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保
5、項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程 進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了 料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。3 .加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其 是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我, 無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施, 我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4 .加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法 是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、 月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)
6、項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施, 使自己在工程 進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益2005年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng) 目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng) 目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng) 目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要 求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、 器材耗料等。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提 前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把
7、成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。 我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi) 部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢, 追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì) 賬,人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施, 使我們項(xiàng)目施工的任 務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù) 拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文【二】一、xx年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命,xx年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,xx年
8、1月至3月參建垃圾場 進(jìn)場道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工, 5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9 月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工,7月4日至今在亳州市 老子路道路工程施工。二、各工程項(xiàng)目的在本年度的完成情況1 .垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計(jì)完成產(chǎn)值 288.9萬元,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。2 .阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計(jì)完成 產(chǎn)值13873773元,在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方 面得到業(yè)主的表揚(yáng)。3 .朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而 且還通過及時(shí)溝通變更了計(jì)
9、價(jià)方式,對工程質(zhì)量和公司利益都得到了 保證,累計(jì)完成產(chǎn)值2810747元。4 .三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工,因?yàn)槌?包單位的附屬工程進(jìn)度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行, 累計(jì)完成產(chǎn)值195.5萬元。5 .在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪, 累計(jì)完成產(chǎn)值109萬元。6 .自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場, 積極配合業(yè)主 征地拆遷,加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù), 累計(jì)完成產(chǎn)值2060萬元,工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè) 主的表揚(yáng)。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、 工程造價(jià)低等困難, 不僅完成了任務(wù),而且還贏得了市
10、場的認(rèn)可,更是為公司獲取了小部 分利潤。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元,協(xié)助完 成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水 穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值 74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì) 950萬元,毛利率為21.6%。三、為做好項(xiàng)目經(jīng)理工作,采取的相應(yīng)管理措施1 .把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施項(xiàng)目,是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。 為此,在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、 圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個(gè) 工程的特點(diǎn)是不相同的,最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn), 在開展 工作時(shí)才能有主線貫穿始終。
11、比如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊, 那 么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 高、工程造價(jià)低,那么在控制上就要重點(diǎn)把握,節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用 開支。2 .項(xiàng)目計(jì)劃控制項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程 量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,定出節(jié)點(diǎn)工期,按日計(jì)劃去落實(shí),只要堅(jiān)持做日計(jì) 劃,當(dāng)日不完成不休息,結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計(jì)劃牽涉到 工料機(jī)的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式, 一來 可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn), 管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,通過篩選比 較,選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,
12、 不僅勞務(wù)分包單價(jià) 低于以往類似工程,而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能 力強(qiáng),2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7 萬余方的回填土,這個(gè)效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指 標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出 項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量,按計(jì)劃提前進(jìn)場,按日統(tǒng)計(jì),落實(shí) 有權(quán)領(lǐng)料人制度,當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,整體控制不得超方, 如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管 理和生產(chǎn)效率的提高,按單機(jī)工作耗油量登記加油,記錄工作時(shí)間,改善操作手的工作條件,延長作業(yè)時(shí)間,提高單機(jī)工作效率。比如老 子路對機(jī)械操作手
13、加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn), 還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),激勵(lì)操作人員主動(dòng) 加班加點(diǎn),挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,在不增加機(jī)械 租金的情況下給項(xiàng)目帶來更大的收益。3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。 所 以,我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè) 規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制 度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工, 從宏 觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn), 我們必須也應(yīng) 該百分之百達(dá)到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還
14、是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn) 的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面做的不夠,帶來的 教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。 做項(xiàng) 目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級(jí)管理機(jī) 構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、 經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能 決定項(xiàng)目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求, 特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),在公司利益最大化的前提下,達(dá)到滿 意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn), 為公司贏得市場認(rèn)可
15、,獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,處理外 部關(guān)系的時(shí)候,忽略了內(nèi)部的交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將 努力改正這些不足。四、工程管理的幾點(diǎn)體會(huì)1 .市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種。 采用固 定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計(jì)算出對應(yīng)工程量按照定額來 進(jìn)行計(jì)價(jià),那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng),就會(huì)對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比,這種項(xiàng)目會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn) 場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,對最終責(zé)任成本認(rèn)定 也增加了難度,爭取到了尚可,爭取不到多數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)化成
16、項(xiàng)目部內(nèi)容 管理風(fēng)險(xiǎn)中,公司不予認(rèn)定。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,業(yè)主提供清 單的準(zhǔn)確與否,本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在 招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,如不能及時(shí)指正就會(huì) 認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。 那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng) 營部能否指出錯(cuò)誤,并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都 不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,協(xié)調(diào)工作難度可想而知, 對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說,在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,無論采用哪種計(jì)價(jià)模 式,清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來, 或者直接在 項(xiàng)目經(jīng)理身上,爭取好了對公司及項(xiàng)目部
17、都有利,爭取不到,項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。2 .工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大, 在新的用人機(jī)制剛 剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的 業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象, 加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包,而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),不注重專 業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技 術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工, 往 往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對個(gè)人有個(gè)處罰, 損失無法彌
18、補(bǔ)。3 .項(xiàng)目類別劃分的建議目前公司對市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目僅按合同額劃分 工程類別對市政項(xiàng)目影響最大,一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含 10%勺暫定金額,二是市政項(xiàng)目往往工期較短,綜合月產(chǎn)值較高,也 就是勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間較長。建議項(xiàng)目類別劃分時(shí),考慮月產(chǎn)值因素。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文【三】20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履 行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓 好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作, 使我項(xiàng)目員 工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。xx目前有三個(gè)項(xiàng)目,其中xx改造工程二標(biāo)段
19、位于xx市xx區(qū)河 南片區(qū),全長1.4km, xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東 沽片區(qū),5條路總長2.0km,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破 除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx 土地填墊工程,土方填筑186萬m3施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程 3.5m。第一季度 在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約 定正常進(jìn)行,無違約現(xiàn)象。二、進(jìn)度管理情況xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx
20、道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆 遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx 土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。三、質(zhì)量管理情況截止到3月31日,xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率 100%未出現(xiàn)不符合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì) 檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng), 樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形 象。四、安全管理情況11精品文檔本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查, 定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn), 時(shí)刻提醒施工人員到 施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、 防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。五、項(xiàng)目成本控制情況xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分 包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu) 化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安 全質(zhì)量控制等措施降本增效。六、合同管理情況截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合 同共計(jì)40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合 同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。七
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