項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃書(shū)

1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃書(shū)中冶天工建筑工程項(xiàng)目部二00九年項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件， 其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、 責(zé)任分工和管理方法； 二是把履行施工合同和落實(shí) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 的任務(wù)貫穿在實(shí)施規(guī)劃中，作為項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。2 施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分，當(dāng)以施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)投標(biāo)書(shū)、 項(xiàng)目前期策劃資料、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。4 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由公司組織，項(xiàng)目經(jīng)理

2、部編制，在工程開(kāi)工之前編制完成，公司備案一份。5 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行前應(yīng)按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交底， 落實(shí)執(zhí)行責(zé)任， 在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。6 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制應(yīng)包括下列內(nèi)容：a）工程概況。包括：工程特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征；施工條件。b）項(xiàng)目實(shí)施總體安排。包括：公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；項(xiàng)目管理組織方式和經(jīng)營(yíng)方式；工程分包方式；項(xiàng)目合同管理、施工合同執(zhí)行和索賠策略；項(xiàng)目管理要點(diǎn)。c）施工部署。包括：項(xiàng)目的安全技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度及成本；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序。d）施工方案。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施 工方法和施工機(jī)

3、械選擇；安全文明施工；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。e）施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度 計(jì)劃。f）資源配置供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃；構(gòu)件訂貨和配置計(jì)劃；大型工具、器具配置計(jì)劃。g）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排；技術(shù)準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（大臨設(shè)施、 “三通一平” ） ；作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。h）施工平面圖。包括：施工平面圖；施工平面圖說(shuō)明。i ）技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）措施；冬雨季施工

4、措施；環(huán)境保護(hù)措施。各項(xiàng)措施均應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。j）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防 范對(duì)策和措施。k）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低 的分析；實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。7 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容只作為公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理資料。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織者， 是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任人。 項(xiàng)目經(jīng)理必須依據(jù)本辦法在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán)， 履行職責(zé)， 承擔(dān)責(zé)任。2 項(xiàng)目經(jīng)理必須接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)

5、收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理；全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同、信息和現(xiàn)場(chǎng)管理，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求3.1 項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書(shū)或建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū) 。建造師或項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類(lèi)別和規(guī)模相適應(yīng)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，身體健康。4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任4.1 .項(xiàng)目經(jīng)理是一種崗位職務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。4.2 對(duì)大型綜

6、合性工程或重點(diǎn)工程，由公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。4.3 其它工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法。公司根據(jù)施工合同，明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)方式，公開(kāi)招聘，擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任后，由工程監(jiān)管理部備案。5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)5.1 代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。5.2 在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同、分包合同，全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)指標(biāo)。5.3 貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ，認(rèn)真貫徹建設(shè)公司的

7、“三標(biāo)管理體系”文件， 負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)，及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系，組織編制項(xiàng)目成本控制措施，嚴(yán)格履行與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ，按時(shí)足額上交公司的各項(xiàng)費(fèi)用。5.6 強(qiáng)化合同意識(shí)， 加強(qiáng)各種合同制定、 簽訂和履行的全過(guò)程管理，防止合同糾紛的發(fā)生，接受公司的審計(jì)和考核。5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，移交資料，清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后

8、的有關(guān)遺留問(wèn)題，回收工程款，并做好保修期間的有關(guān)工作。5.9 強(qiáng)化管理，帶好隊(duì)伍，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系，管好用好施工機(jī)械設(shè)備，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹(shù)好企業(yè)形象。5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、 定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況， 接受公司的監(jiān)督和檢查。6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子，經(jīng)公司審批后組成項(xiàng)目班子。有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。6.3 依據(jù)建設(shè)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。6.4 在公司的授權(quán)內(nèi)，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部

9、關(guān)系，簽訂有關(guān)合同和業(yè)務(wù)文件。7 建設(shè)公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為：7.1 項(xiàng)目經(jīng)理不得以公司名義自行對(duì)外簽訂施工合同；7.2 項(xiàng)目經(jīng)理不得以公司名義對(duì)外提供擔(dān)保；7.3 項(xiàng)目經(jīng)理不得以公司名義對(duì)外借款；7.4 未經(jīng)公司同意，公司不得私自刻制，使用各類(lèi)公章。8 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件8.1 工程竣工驗(yàn)收，并辦理竣工驗(yàn)收證書(shū)。8.2 公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú) 誤。8.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，交工資料齊全并向公司辦完移交手續(xù)。8.4 竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。8.5 工程回款完畢，質(zhì)保期結(jié)束后。項(xiàng)目經(jīng)理部組建及職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)

10、構(gòu)設(shè)置本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則選擇模式和配備人員，大、中型工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)原則上設(shè)“三部一室” ，即工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室。一般工程或?qū)I(yè)單一的公司可不設(shè)部室，只配備專(zhuān)業(yè)管理人員。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)管理人員，財(cái)務(wù)主管由公司委派。公司業(yè)務(wù)人員實(shí)行“雙重管理制” ，即公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核，以項(xiàng)目經(jīng)理部管理為主。業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位，主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格，人員可以兼職、一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人員原則上不應(yīng)低于 10%。2 項(xiàng)目經(jīng)

11、理經(jīng)理部的組織形式2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。2.2 特大型和大型綜合性工程項(xiàng)目的組織形式：a) 特大型和大型綜合性工程應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目經(jīng)理部， 參與施工的專(zhuān)業(yè)分公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部；b) 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大， 多頭管理和內(nèi)耗等管理問(wèn)題，總包項(xiàng)目經(jīng)理部和專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總、分包項(xiàng)目經(jīng)理部形成有機(jī)的整體，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；c) 總包項(xiàng)目部代表公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理， 擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、

12、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)；d) 專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理部要接受總包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理， 按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)分包單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，全面負(fù)責(zé)分包專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.3 中、小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設(shè)管理層。2.4 無(wú)論哪種組織形式的項(xiàng)目經(jīng)理部都要按照“精干管理層、優(yōu)化作業(yè)層”的要求，因地制宜，有效利用各種資源，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行3.1 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理( pdca )的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程

13、。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)罰。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部在運(yùn)行過(guò)程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，以保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性。 個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng)。工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部。3.4 未經(jīng)公司同意，項(xiàng)目經(jīng)理部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受和服從總公司、公司對(duì)項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)管、檢查和考核。4 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件4.1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，辦完交工和結(jié)算手續(xù)。4.2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)

14、算完畢。4.3 已協(xié)助公司與業(yè)主簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)” 。4.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司終結(jié)審計(jì)合格。4.5 與公司辦理了有關(guān)資料移交手續(xù)。項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)定1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度控制體系， 進(jìn)度控制體系由內(nèi)、外分包負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)管理人員組成。3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按施工合同的開(kāi)、竣工日期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃， 編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)

15、備工作，做好施工總平面規(guī)劃， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面控制與管理工作。 進(jìn)行施工區(qū)域內(nèi)的平面和高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)， 在施工過(guò)程中對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行控制， 并做好測(cè)量資料的建立與保管工作。5在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)做好下列工作：5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源， 編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃， 勞動(dòng)力需求通過(guò)勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包來(lái)實(shí)現(xiàn)。5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行綜合平衡和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，力求均衡組織施工。5.3 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施。5.4 根據(jù)形象進(jìn)度對(duì)工程量、施工產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)

16、械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。5.6 分包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。 總包應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，解決好分包單位施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5.7 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。檢查內(nèi)容應(yīng)包括：a）期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；b）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；d）進(jìn)度管理情況及進(jìn)度偏差情況；e）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。5.8 在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求或業(yè)主

17、提供的資源不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)， 應(yīng)采取措施或?qū)υ斐傻墓て谘诱`及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。5.9 在進(jìn)度控制過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度已偏離進(jìn)度計(jì)劃較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并編制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。5.10 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)施工日志 ，建立定期工程例會(huì)制度，及時(shí)解決施工進(jìn)度中存在的各種問(wèn)題。5.11 在施工進(jìn)度控制過(guò)程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部已完工程量按中標(biāo)工程報(bào)價(jià)預(yù)算口徑編制， 并得到業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)。 內(nèi)分包工程已完工程量要得到總包項(xiàng)目的認(rèn)可。5.12 當(dāng)工期延誤嚴(yán)重， 項(xiàng)目經(jīng)理部組織補(bǔ)救不力， 已對(duì)合同履約造成嚴(yán)重影響時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取各種措施，加強(qiáng)管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定1 公司的質(zhì)量管理體

18、系1.1 公司應(yīng)按gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)公司三標(biāo)管理體系文件的要求建立健全質(zhì)量保證體系， 落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制， 嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。1.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。1.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。 施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。 未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢定為不合格的隱蔽工程、 指定部位和分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人， 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)。 過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任

19、人負(fù)責(zé)。1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司的要求和施工合同的約定，在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 中確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織有關(guān)人員驗(yàn)證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況。 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處置。2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范及公司有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量文件。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前應(yīng)做好施工圖紙的自審、會(huì)審工作，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行。2.3 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員做好技術(shù)交底工作， 設(shè)計(jì)變更執(zhí)行前也應(yīng)做好技術(shù)交底 工作。2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺(tái)帳，做好

20、材料的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)，未經(jīng)檢驗(yàn)和已檢驗(yàn)為不合格的材料（包括半成品、構(gòu)配件）和工程設(shè)備，不得投入使用。2.5 對(duì)大型設(shè)備基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)部位的砼工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行聯(lián)合檢查并會(huì)簽后，方可澆灌砼。2.6 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：a）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。b）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交 底文件進(jìn)行施工。c）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì) 量缺陷應(yīng)及時(shí)處置。d）施工管理人員應(yīng)記錄好工序施工的情況。2.7 在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。2.8 特殊過(guò)程應(yīng)編制作業(yè)設(shè)計(jì)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2.9 工

21、程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.10 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取有效措施對(duì)成品和半成品進(jìn)行妥善保護(hù)。2.11 對(duì)本項(xiàng)目出現(xiàn)的不合格工程進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、處理，并做好記錄。發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)， 8 小時(shí)內(nèi)（電話）逐級(jí)上報(bào)公司及建設(shè)公司， 24 小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)，不得瞞報(bào)及擅自處理。2.12 對(duì)工程質(zhì)量不合格、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故、不履行保修義務(wù)等行為，公司將按照工程質(zhì)量管理辦法 ，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。3 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期分析項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道

22、工序。 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品， 應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 并應(yīng)保存記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員分析原因， 制定糾正措施。 對(duì)重大不合格或重大質(zhì)量問(wèn)題，必須實(shí)施糾正措施并對(duì)措施和實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。 對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù) 防措施的有效性。項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（文明施工）1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司視覺(jué)識(shí)別系

23、統(tǒng) 、 文明施工標(biāo)準(zhǔn) ，貫徹執(zhí)行工程所在區(qū)域建委有關(guān)建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保障作業(yè)人員身體健康和生命安全，改善工作環(huán)境與生活條件，保護(hù)環(huán)境， 防治施工過(guò)程對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1.2 工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)包括施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。1.3 針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)采用三級(jí)制標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：a） 一級(jí)工地為地處大、中城市的工程、創(chuàng)優(yōu)工程，或重點(diǎn)工程及 新介入行業(yè)，需樹(shù)立和突出宣傳企業(yè)品牌形象的工程。b） 二級(jí)工地為市優(yōu)質(zhì)工程級(jí)工地，地處中小城市， 或大城市近郊，突出企業(yè)品牌形象的工程。c）三級(jí)工地為地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，一般識(shí)別企業(yè)標(biāo)識(shí)的工程。1.

24、4 在工程的項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃中應(yīng)有防治大氣、水土、噪聲、固體廢棄物污染、節(jié)能降耗和保護(hù)環(huán)境的措施。1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好員工的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防煤氣中毒、防疫等工作。1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、企業(yè)標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、施工場(chǎng)地、材料堆放、環(huán)境保護(hù)、粉塵噪聲控制、現(xiàn)場(chǎng)住宿辦公、現(xiàn)場(chǎng)防火9 個(gè)保證項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)綜合治理、生活設(shè)施、保健急救、其他4 個(gè)一般項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。1.7 實(shí)行分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的總體策劃和部署。分包單位應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)，做好各自施工區(qū)域的文明施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)

25、常性的巡檢內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合。2 項(xiàng)目環(huán)境管理2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按iso14000 族標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)公司三標(biāo)管理體系文件的要求建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系， 有效控制重要環(huán)境因素， 創(chuàng)建綠色環(huán)境。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)公司環(huán)境因素匯總表和重要環(huán)境因素清單 ， 結(jié)合實(shí)際情況， 確定本項(xiàng)目的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素，編制相應(yīng)的環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)及方案，并在項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃中明確， 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效控制和監(jiān)視， 并定期驗(yàn)證環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況。2.3 為了防止和控制潛在的環(huán)境事故或緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 當(dāng)發(fā)生重大環(huán)境事故時(shí)， 應(yīng)逐級(jí)上報(bào)公司及建設(shè)公司，不得瞞報(bào)

26、。項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定1 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度，在公司的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系。2 項(xiàng)目經(jīng)理部要按圖紙自審、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理辦法 ，做好圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作。3 項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真執(zhí)行 技術(shù)交底管理制度 ， 特別要做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更的交底工作。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等要求。4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列崗位職責(zé)：a）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。b）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。c）負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織做好測(cè)量及其核定工作。d）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，審定

27、技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。e） 組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、 收集、 整理和歸檔， 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。f）組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，組織編制項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)。5 在施工過(guò)程中， 如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題， 或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)， 或需要材料代用， 可向設(shè)計(jì)單位提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包單位的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系， 并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。7 針對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)要求， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)管理 和作業(yè)人員進(jìn)行適應(yīng)性技術(shù)培訓(xùn)。8 單位工程

28、要編制施工方案， 特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)編作業(yè)設(shè)計(jì)， 并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。組織項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)工作，編制單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案。9 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文中的各項(xiàng)規(guī)定。10 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專(zhuān)職或兼職計(jì)量員，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則 ，做好項(xiàng)目的計(jì)量管理工作。11 做好工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料的收集和整理工作， 使工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。項(xiàng)目竣工與回訪保修管理制度1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：a）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；b）編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；c）組織自驗(yàn)，參加業(yè)主組織的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；d）進(jìn)行竣工結(jié)算；e）移交竣工資料；f）辦理交工手續(xù)。1.2

29、工程項(xiàng)目具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃， 在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提交 “工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告” ，同業(yè)主商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料，竣工資料的整理應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 內(nèi)容應(yīng)包括： 工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖、規(guī)定的其他應(yīng)交資料。1.4 工程竣工驗(yàn)收合格并形成“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工報(bào)告及完整的資料。1.5 公司應(yīng)將工程竣工完整的工程竣工資料，移交公司歸檔保存。工程存檔資料按建設(shè)公司的工程技術(shù)檔案管理辦法執(zhí)行。1.6 工程回訪、保修工程項(xiàng)目交工后的回訪與保修，聽(tīng)取業(yè)主或用戶意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量， 改進(jìn)服務(wù)方式。 工程的保修工作必須履行施工合同的約定和 工程質(zhì)量保修書(shū)中的承諾。應(yīng)按工程質(zhì)量保修書(shū)的承諾向業(yè)主或用戶提供服務(wù)。 保修期內(nèi)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題， 公司要根據(jù)情節(jié)輕重追究項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。1.7 為鼓勵(lì)項(xiàng)目多創(chuàng)用戶