蒼藤一級(jí)路至舊環(huán)組道路路面硬化工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、蒼藤一級(jí)路至舊環(huán)組道路路面硬化工程監(jiān)理工作總結(jié)1、 工程概況蒼藤一級(jí)路至舊環(huán)組道路路面硬化工程，原為砂土，在重交通的作用下，原有路面出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的破損，已到了不堪重負(fù)的程度，為了保證行車(chē)安全及道路暢順，有關(guān)單位決定對(duì)該公路進(jìn)行路面大修，并委托有關(guān)設(shè)計(jì)單位對(duì)路面結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，恢復(fù)鄉(xiāng)村公路的使用功能及水平，達(dá)到安全、舒適、延長(zhǎng)壽命的目的2、 工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)1、公路等級(jí)：四級(jí)公路2、計(jì)算行車(chē)速度：20公里/小時(shí)3、路基、路面寬度：路基寬度6.5米，路面寬度4.5米。（1）路面行車(chē)道寬度：4.5米4、路面等級(jí)：水泥混凝土高級(jí)路面5、設(shè)計(jì)荷載及參數(shù)1318.153×104水泥混凝土2

2、8天齡期彎拉強(qiáng)度不得低于4.5Mpa。三、完成工程量情況四、參建主要單位及資質(zhì)資信情況參建單位資質(zhì)資信如下：合同段起止樁號(hào)及施工內(nèi)容長(zhǎng)度（km）承建單位資質(zhì)等級(jí)合同工期（天）K0+000至K0+2200.22廣西華碩建設(shè)工程有限公司公路工程施工總承包二級(jí)302、3、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組織情況4、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況1、本工程是村級(jí)工程項(xiàng)目之一，采用一級(jí)監(jiān)理形式，即總監(jiān)辦（監(jiān)理）直接服務(wù)于建設(shè)辦（業(yè)主），對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理，總監(jiān)辦是經(jīng)過(guò)監(jiān)理公開(kāi)招標(biāo)，按合同開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，同時(shí)接受區(qū)交通主管部門(mén)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的管理和監(jiān)督。2、人員設(shè)備投入情況（1） 人員投入情況根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范要求，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要

3、，總監(jiān)辦配置了足夠的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員都接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持有交通部監(jiān)理工程師證書(shū)，或交通部專業(yè)監(jiān)理工程師證書(shū)，或地方專業(yè)監(jiān)理工程師證書(shū)、地方監(jiān)理員證書(shū)；試驗(yàn)人員持有試驗(yàn)檢測(cè)工程師證書(shū)或試驗(yàn)員證書(shū)人員構(gòu)成。其中監(jiān)理人員6人，正總監(jiān)各1人，計(jì)量專工1人，測(cè)量專工1人，路基、路面專工1人，材料試驗(yàn)工程師1人，行政、后勤人員1人。其中獲交通部頒發(fā)監(jiān)理資格證2人，專業(yè)監(jiān)理工程師證1人，省級(jí)專業(yè)監(jiān)理員2人。其中高工1人，工程師2人，助理工程師2人。（2） 辦公、生活、通訊設(shè)備及交通工具等設(shè)施情況根據(jù)監(jiān)理工作的需要，配置了足夠的辦公桌椅、文件柜、生活用具，并配了臺(tái)1電腦、1臺(tái)打印機(jī)、1臺(tái)攝像機(jī)、1臺(tái)照相機(jī)

4、，能滿足工作和日常生活的需要。4、 監(jiān)理工作執(zhí)行情況1、 制定監(jiān)理計(jì)劃總監(jiān)辦根據(jù)路網(wǎng)工程的施工特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施辦法匯編，明確了施工監(jiān)理中的各項(xiàng)目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)：各合同段爭(zhēng)取在合同工期內(nèi)完成全部工程建設(shè)。質(zhì)量目標(biāo)：保證監(jiān)理“三個(gè)同時(shí)”、“三個(gè)到位”，任何時(shí)候都不允許放棄質(zhì)量而趕進(jìn)度。保證各合同段工程全部合格，并評(píng)為優(yōu)良工程。費(fèi)用目標(biāo)：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)充分做好投資控制，使費(fèi)用控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，做到略有節(jié)余。合同管理：協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商各方關(guān)系，管好合同，規(guī)范約束執(zhí)行合同各方的行為，提高管理水平。信息管理目標(biāo)：確保工程資料懼要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。及時(shí)完善各階段的合同手續(xù)，嚴(yán)格按合同辦理各事項(xiàng)

5、，避免引起合同糾紛。組織措施：堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則開(kāi)展工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況合同調(diào)整監(jiān)理人員，實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)理負(fù)責(zé)制，組織專項(xiàng)檢查。激勵(lì)措施：藤縣塘步鎮(zhèn)舊環(huán)組道路形象，激發(fā)監(jiān)理的責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感；開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)監(jiān)理的創(chuàng)造性；開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)監(jiān)理拼搏向上的精神；反腐倡廉，保證監(jiān)理的獨(dú)立性和公正性。2、 審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)本項(xiàng)目采用周計(jì)劃保月計(jì)劃，具體是周計(jì)劃細(xì)安排，月進(jìn)度目標(biāo)考核。為此，開(kāi)工前就要求承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵施工計(jì)劃以及繪制總體施工計(jì)劃?rùn)M道圖、工程管理曲線圖，并將整體計(jì)劃劃分為年、季、月、周計(jì)劃。工

6、程開(kāi)工后，定期向業(yè)主報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際與計(jì)劃不一致時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并向承包人提出加快工程進(jìn)度應(yīng)采取的措施。3、 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（1） 總監(jiān)辦成立之初，建立健全了一系列的規(guī)章制度，要求參加工程建設(shè)的監(jiān)理人員工共同遵守，規(guī)范施工管理行為?？偙O(jiān)辦根據(jù)岑溪至容縣一級(jí)公路路面維修工程（梧州段）監(jiān)理大綱制訂了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、總監(jiān)辦各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任、監(jiān)理人員工作制度、監(jiān)理人員六不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度，并與每個(gè)監(jiān)理人員簽訂廉政合同，要求每個(gè)監(jiān)理人員共同遵守，以確保工程優(yōu)質(zhì)、廉政的完成。在這些制度中明確了各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)了監(jiān)理人員的積極性，提高了監(jiān)理人員的責(zé)任感。（

7、2） 督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全管理制度，落實(shí)責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)辦安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定。（3） 我辦制訂了明確的質(zhì)量控制程序，并組織監(jiān)理人員和承包人熟悉該程序，以確保質(zhì)量控制工作正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，有意識(shí)地組織有關(guān)資料人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以確?？⒐べY料及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，與工程實(shí)體一并提交。（4） 質(zhì)量控制的程序（1） 工程質(zhì)量控制的程序工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重。建立健體質(zhì)量管理體系、督促承包人嚴(yán)格執(zhí)監(jiān)理程序、規(guī)范施工行為是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照廣西壯族自治區(qū)公路路網(wǎng)建設(shè)的管理模式、根據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JIJ077-95）及監(jiān)理合同文件的要求，結(jié)合本項(xiàng)目工

8、程建設(shè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，我辦主要從下面幾個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)督管理：a） 嚴(yán)把工程開(kāi)工關(guān)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，要求承包人提交分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并落實(shí)相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工報(bào)告的工、料、機(jī)以及施工組織、施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的則同意開(kāi)工，否則一律不給予開(kāi)工。b）嚴(yán)把材料關(guān)總監(jiān)辦建立了由材料試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的材料質(zhì)量檢驗(yàn)體系。根據(jù)規(guī)范要求對(duì)承包人組織進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽檢，對(duì)不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。b）嚴(yán)把材料關(guān)總監(jiān)辦建立了由材料試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的材料質(zhì)量檢驗(yàn)體系。根據(jù)規(guī)范要求對(duì)承包人組織進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽檢，對(duì)不符合規(guī)

9、范和設(shè)計(jì)要求的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。c）嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的正確與否直接影響工程質(zhì)量，只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，才能找出判斷的依據(jù)，所以土工標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、砼及砂漿配合比設(shè)計(jì)等總監(jiān)辦都必須做對(duì)比試驗(yàn)，同時(shí)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽檢力度，為質(zhì)量評(píng)定提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。d）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我辦堅(jiān)持采取總監(jiān)、專工巡查與駐地監(jiān)理旁站相結(jié)合的方法。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程實(shí)行監(jiān)理全過(guò)程旁站，通過(guò)過(guò)磅或電子計(jì)量摻配，以確保施工中不出現(xiàn) 偷工減料，最終確保施工質(zhì)量。e）把好工序驗(yàn)收關(guān)每道工序完工后，都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽訂才能進(jìn)行下一道工序施工，對(duì)不合格的工序一律

10、要求進(jìn)行返工處理合格后才能繼續(xù)施工，所有返工部位必須拍照存檔，以減少工程隱患和不必要的工程損失。f）嚴(yán)把中間交工檢驗(yàn)關(guān)加強(qiáng)中間交工驗(yàn)收也是對(duì)質(zhì)量控制的手段之一，當(dāng)分項(xiàng)、分部或單位工程完工后，督促承包人進(jìn)行一次系統(tǒng)地自檢，并匯總各道工序檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果，提出是部交工申請(qǐng)。如自檢資料不全，專業(yè)工程師則拒絕驗(yàn)收，經(jīng)系統(tǒng)檢查驗(yàn)收合格后提請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書(shū)，以利于計(jì)量。不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一分項(xiàng)工程的施工。g）嚴(yán)把資料關(guān)工程開(kāi)工伊始，總監(jiān)辦就堅(jiān)持工程資料建檔與工程建設(shè)同步進(jìn)行，告知承包人資料收集、整理的程序和方法以及資料如何填寫(xiě)，并提出所有資料必須在檢測(cè)結(jié)果出來(lái)后48小時(shí)內(nèi)整理好交監(jiān)理簽認(rèn)，

11、對(duì)隱蔽工程中間交工驗(yàn)收資料必須現(xiàn)場(chǎng)簽訂，72小時(shí)內(nèi)歸檔，最遲不能超過(guò)96小時(shí)，吸取以往工程竣工資料滯后的狀況，確保資料的真實(shí)、齊全。（2） 質(zhì)量控制主要數(shù)據(jù)a） 試驗(yàn)結(jié)果是工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自開(kāi)工以來(lái)，抽取試驗(yàn)劈裂強(qiáng)度1組,滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。b） 文檔處理情況自開(kāi)工以來(lái)，本辦共處理往來(lái)文件 1 份。簽發(fā)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告 1份。（3）采取積極的措施做好事前控制，防治質(zhì)量通病的發(fā)生，以消除質(zhì)量事故，減少工程損失。a）排水砌體的質(zhì)量通病主要有：砼強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、有空洞、采用層鋪的砌筑方法。所采取的防治措施主要有：要求承包人采用機(jī)拌水泥混凝土，按重量比摻配，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。c

12、）結(jié)構(gòu)物施工的質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在蜂窩麻面、砂斑、錯(cuò)臺(tái)跑模等。主要防治措施有：要求承包人采用平面大模板，模板接頭采用橡膠墊，墻身模板增設(shè)拉桿，以確保模板牢固；嚴(yán)格檢查模板安裝尺寸；要求承包人使用強(qiáng)制式拌和設(shè)備，按重量比摻配，同時(shí)注意拌和能力與澆筑能力的匹配；要分層澆筑砼，層厚不能超過(guò)30，振搗要密實(shí)，以表面泛漿、不冒氣泡為準(zhǔn)。d）路面各結(jié)構(gòu)層質(zhì)量通病的防治措施?；鶎映３霈F(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有離淅、不密實(shí)、緊密，主要采取的應(yīng)對(duì)措施有：要求承包人在做好碎石級(jí)配的情況下務(wù)必做到“二個(gè)充分，三個(gè)及時(shí)，四個(gè)一定”，即充分悶料、充分拌和；及時(shí)運(yùn)輸、及時(shí)攤鋪、及時(shí)碾壓；測(cè)量一定要準(zhǔn)確、原材料一定合格，施工接頭一定要處

13、理好，施工完后一定養(yǎng)護(hù)。砼面層施工中，要求承包人嚴(yán)格控制好施工配合比，避開(kāi)高溫天氣，施工完畢及時(shí)采取措施養(yǎng)護(hù)，確保工程質(zhì)量。5、 工程進(jìn)度控制情況總監(jiān)辦在進(jìn)度控制方面采取了以下措施：（1） 要求各承辦人根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真編制總體施工組織計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃、重點(diǎn)工程施工計(jì)劃報(bào)總監(jiān)辦審批。（2） 根據(jù)總監(jiān)辦審批的總體進(jìn)度計(jì)劃和工程施工的實(shí)際情況審批承包人的季、月、周計(jì)劃，并提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。（3） 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃與工程完成情況繪制工程管理S曲線圖及橫向圖，隨時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重滯后則及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并根據(jù)實(shí)際情況要求承包人采取措施加快進(jìn)度或進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度的總體要求。（4） 嚴(yán)格檢查

14、承包人的管理人員、勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備，確保工、料、機(jī)滿足施工需要，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。6、 工程費(fèi)用監(jiān)理情況工程費(fèi)用監(jiān)理是監(jiān)理工程師按合同文件，依據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)工程費(fèi)用的計(jì)算與支付實(shí)行監(jiān)督管理。它是工程監(jiān)理的主要工作之一，是質(zhì)量監(jiān)理的第二道防線，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度監(jiān)理的基礎(chǔ)和手段。本工程的投資控制，我辦從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)理：（1） 為了保證計(jì)量支付工作有序不亂，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，做到“準(zhǔn)砍、規(guī)范、及時(shí)”，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，制定了計(jì)量支付的報(bào)批程序以及所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容、報(bào)表格式等，使本工程的計(jì)量支付資料可追朔、可查詢，滿足上級(jí)檢查要求。（2） 每項(xiàng)工程在外業(yè)完成之后，自檢符合要求，

15、經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主檢查，符合要求方可進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同到場(chǎng)。在支付過(guò)程中，計(jì)量資料實(shí)行簽名負(fù)責(zé)制，層層審核，嚴(yán)格把關(guān)，直到外業(yè)和內(nèi)業(yè)資料均符合要求才給予計(jì)量支付。（3） 堅(jiān)持實(shí)事求是原則，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)承包人提出的各分項(xiàng)工程變更意向，結(jié)合設(shè)計(jì)和實(shí)際情況進(jìn)行審核，根據(jù)變更程序和相關(guān)的規(guī)范要求，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和證明明資料，認(rèn)真審查承包人提出工程變更的理由是否真實(shí)、充分，并對(duì)有關(guān)工程變更數(shù)量進(jìn)行曲認(rèn)真的審核，同時(shí)審核變更工程的單價(jià)和費(fèi)率，重要的工程變更與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同商討決定，及時(shí)辦好報(bào)批手續(xù)，使每個(gè)項(xiàng)工程的變更事實(shí)具體，理由充分必要，手續(xù)齊全完善，整個(gè)工程的變更都很合理，且不

16、降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使工程費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。7、 合同信息管理加強(qiáng)合同管理，充分利用合格條款對(duì)承包人履行能力進(jìn)行全方位的監(jiān)督，根據(jù)合同條款每月對(duì)承包人履約能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而規(guī)范承包人的施工行為。定期（或不定期）對(duì)承包人的資源投入進(jìn)行檢查，對(duì)指令執(zhí)行的情況和施工技術(shù)人員進(jìn)行考核，并每月形成文字報(bào)告建設(shè)辦和總監(jiān)辦。同時(shí)充分行使業(yè)主、總監(jiān)賦予的權(quán)力對(duì)工程變更、工程計(jì)時(shí)進(jìn)行審檢，對(duì)索賠事件堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，如不可避免地發(fā)生了，則本著公正、公平的原則進(jìn)行處理。加強(qiáng)信息管理，實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、處理和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確、迅速地傳遞

17、信息，促進(jìn)工程管理上臺(tái)階。8、組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理“三控、二管、一協(xié)調(diào)”中組成部分，如果協(xié)調(diào)組織工作未做好就會(huì)直接影響到工程的開(kāi)展，所以我辦始終把組織協(xié)調(diào)工作放在重要的位置上，工程施工不是獨(dú)立單一的，它涉及面廣，業(yè)主、施工單位、當(dāng)?shù)厝罕姷雀鞣蕉即嬖诓煌睦骊P(guān)系。例如，線外工程、施工第三方交通問(wèn)題等，雖然業(yè)主在這些方面做了大量工作，花了財(cái)力，但難免存在遺留問(wèn)題，需要在施工過(guò)程中逐步解決，項(xiàng)目因上述原因曾發(fā)生過(guò)多次干擾施工的事件，為了減少損失，我辦積極采取措施，做了大量工作，取得了一定效果。9、安全生產(chǎn)管理“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”、“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”是我們黨和政府歷來(lái)的口號(hào)，是愛(ài)護(hù)

18、人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的體現(xiàn)。一直以來(lái)，我辦始終堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全的工作。按照業(yè)主要求從總監(jiān)辦到合同段、工區(qū)均成立了安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職安全管理人員，并簽訂責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。我辦定期（或不定期）組織員工進(jìn)行安全教育，同時(shí)督促承包人制定各項(xiàng)施工安全操作規(guī)程，并對(duì)所有筑路員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格后才能崗，實(shí)行持證上崗制度，我辦把開(kāi)工前是否對(duì)民工進(jìn)行安全交底作為審批開(kāi)工條件之一，安全措施不落實(shí)的一律不給予開(kāi)工，同時(shí)，施工過(guò)程中督促承包人做好安全防護(hù)措施，要求在路口、施工路段設(shè)置明顯安全標(biāo)志蒼藤一級(jí)路至舊環(huán)組道路路面硬化工程安全、優(yōu)質(zhì)、廉政的建成。11、廉政委建工作由業(yè)主和總

19、監(jiān)辦組織的“月度考核”穿于工程建設(shè)始終，經(jīng)我們每個(gè)參加建軍設(shè)的員工敲響了廉政的敬鐘，我辦堅(jiān)持在抓好工程監(jiān)理同時(shí)，致力于培養(yǎng)支廉政、高效監(jiān)理隊(duì)伍，為此，工程開(kāi)工之初，我辦就結(jié)合本身實(shí)際情況制訂了監(jiān)理紀(jì)律、監(jiān)理人員六不準(zhǔn)，成立了廉政建設(shè)小組，簽訂了廉政合同，緊緊抓住教育、管理、監(jiān)督三個(gè)重要環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防工程雜志社設(shè)腐敗現(xiàn)象的滋生一。（1）抓好思想政治工作，牢牢地把握思想道德防線，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)，提高防腐拒腐能力，使我辦兩個(gè)文明建設(shè)喜獲豐收。（2）建立健全廉政建設(shè)管理制度，結(jié)合總監(jiān)辦實(shí)際情況制定廉政建設(shè)規(guī)定，并與每個(gè)員工簽訂了廉政合同。在工程驗(yàn)收、工程計(jì)量方面，要求嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，加大透明度，

20、采取集體研究決定，徹底清除了某個(gè)人說(shuō)了就算的不良作風(fēng)險(xiǎn)，從制度上避免了工作當(dāng)中以權(quán)謀私，對(duì)承包人進(jìn)行“吃、拿、卡、要”等腐敗行為。（3）加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。總監(jiān)辦設(shè)有廉政舉報(bào)電話、舉報(bào)箱接到舉報(bào)立即展開(kāi)調(diào)查，開(kāi)明查暗訪，若發(fā)現(xiàn)一起就嚴(yán)肅查處一起快不姑息遷就。五、工程存在的問(wèn)題及工程缺陷的處理意見(jiàn)本項(xiàng)目開(kāi)工至今已歷時(shí)1個(gè)月，經(jīng)承包人的艱苦努力和監(jiān)理人員的的嚴(yán)格監(jiān)控，工程質(zhì)量總體上是受控的，但仍存在一些不足，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：1、 就路與新路接頭處平整度欠佳，出現(xiàn)輕微跳車(chē)的現(xiàn)象，應(yīng)引起重視。六、監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)單位，施工單位和建設(shè)單位的評(píng)價(jià)1、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理，采用相關(guān)參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)

21、及規(guī)范，設(shè)計(jì)院文件編制符合要求，沒(méi)有出現(xiàn)困設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量事故。2、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)：施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、人員基本符合合同要求，在施工過(guò)程中能完善內(nèi)部管理，建立質(zhì)量、安全自檢體系，能積極配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理指令，克服施工中所遇到的種種困難，存在問(wèn)題：各項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理及現(xiàn)場(chǎng)均衡性施工管理尚有一定欠缺。3、對(duì)建設(shè)單位的的評(píng)價(jià)：施工單位廣西華碩建設(shè)工程有限公司在實(shí)施過(guò)程上，建設(shè)單位執(zhí)行了基本建設(shè)程序，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇了施工單位及單位。在級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)人民政府和有關(guān)部門(mén)以及沿線廣大群眾的大力支持下，對(duì)工程建設(shè)精心組織、周密計(jì)劃，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程做好質(zhì)量管理工作，注意環(huán)境保護(hù)工作擴(kuò)沿線涉農(nóng)工作，社會(huì)反映良好，也沒(méi)有出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工資現(xiàn)象。評(píng)價(jià)為:較好.七、監(jiān)理工作評(píng)價(jià)在發(fā)改局、建設(shè)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從2015年11月1日簽發(fā)開(kāi)工令至2015年11月30日，通過(guò)全體筑路員的努力，勝利完成了蒼藤一級(jí)路至舊環(huán)組道路路面硬化工程的建設(shè)任務(wù)。1、 工程質(zhì)量方面整個(gè)項(xiàng)目綜合評(píng)定為:合格。2、 進(jìn)度控制方面由于各項(xiàng)管理比較到位，各項(xiàng)目經(jīng)理部都能在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。3、