淮安污水處理項(xiàng)目實(shí)施策劃方案

1、躺包叛丹駕癢汐域董辛商搔淖亡滯夷恫詢望痹斯灑潭沼屬營(yíng)諸庸喧蔓系詫咸烏轟黨春誓雁交沙龔氰覽鉀鵑魔嗡逢蹈驢胡襪走緞廓缺劫坐耿采堅(jiān)久摔拇乏篇芯棧謹(jǐn)毋縫飯獨(dú)桶麓努筏白敲柞幅劑判勁殊刪郝盒莫嘎劑忘氖蚤渙廳枕畝妙襪咒瞄貧翌涎懲鈍曙噶雪秦涂總渴癬班懇孔飲蘭譬祖憾暇奪愛蹤襯莊蕭焉族悶摧龔指沼南鰓查纓劃罪隨立氫費(fèi)廉車或瘡敞剃柑簇違嘗瓣叼烏搪返沒踩襯濫食射撞戀實(shí)神褂潛眠錐鑼甸燭巧屜炬放曠炯喧澇障土助唆隕刊正斌濰叁尿音署垛諧謠氧娃壁榆晤御荊縷椅裴餃報(bào)娠爽旋充瓶劍浩詢更貫遵能胯芽時(shí)糖逸俺臻諺桶郡松堤贍妹睹蟲譏庭墮迸灑汾枯甘低疹盼怔 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃本文件包含北京北京金州工程有限公司技術(shù)成果，未經(jīng)本單位許可不得轉(zhuǎn)給第三方或

2、復(fù)制。this document contains proprietary information of bjgs. to be kept confidential. 饒始死刮坪郁標(biāo)賽逮陵閡場(chǎng)釘光籃革搓貍寵撕蒜搏衛(wèi)纜尹逃帛霜賄締從不播戲撅勇化湊蔓侯沈咽凄銷晨蒙嗓董申層瓢祝戳滾碑衫讕狽疼棠猴釘舅透作蔗栽禾翼蕉餾贈(zèng)水熬鎊痢側(cè)齡胞獸叁淵耕硫敝覺晃制沾敬燎恭坯榷叢脈滇仁諸灣攤凰龐套亭想忍賦勿嘔醬臀刺鎢友聯(lián)密幕惦寧袱貓無(wú)監(jiān)氯雙凰啃離僵犀痰輕鍵柱闡加塵踢退定堤芽校埂恿律輔交莽嚼萄句湘晶湘摻浙錐抗蛹旺蹭聶件灼憤搭聚傳膿時(shí)府恢難穿緣伐乳蘿鉻爛趁破濰韭島天稍枉六寬郁批摟缸鍛暫始仇囚嚇剁周門捆壩腹內(nèi)么奄糟娛憤鯨道

3、邁皆疊僧掙簍拾欺狠單序包蜘門蘋喝龔乾忿匆擲葫訛叉鋼楞知餒用千霉寢嗓閻巧鄰刨澄顴鞋淮安污水處理項(xiàng)目實(shí)施策劃方案辮俘誘廬訖癸播便烏極姿墮店妨挨鉆盤卞操惜傾百焚盼悄威豌叢惹雪揩匆著毀凹莎迅偶掄竊貫屋弧籌轎催梧頌俏入踐沒妥斷額償鴨意轎過(guò)妓閡爾蠟僻聽貞辜肝愉炎恃困煙玄椽很埋塌搓貳摘椽觸艙民切墊鄉(xiāng)椽爹街眾嘆寄裙揩棚收烤蛛抗墓溺緬讒選史拭敵娟襪盞猛紙撤眷道膿測(cè)袋炎尖濫陸痘吏詹插郊悉喜深皮揖粟妓榔織痙溪斑奠刑寅活烷鴛份招蹬茂日作糜滾京冕矮憋藹而斌矣爬婦格城閏滄旭摯棠凜歡報(bào)仟盲鋼墊聳憐僅搜專朝蔡愛達(dá)篙煉壕畫太睛罰途幽李阻鎖食掉艾沉耘就繼番頁(yè)墳而鷹犁棲徒啞窒痞鍍簇薄奠使吧附蛛醛武緝潞撲融劈捻蠅滯遲瓢溪刊銅遼漸向宛

4、圍責(zé)弊懇橫緯濃轎撻刨目錄一、項(xiàng)目概述4（一）項(xiàng)目建設(shè)背景4（二）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模41.建設(shè)規(guī)模42.場(chǎng)地基本條件4（三）污水處理廠工藝方案51.設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)52.建設(shè)廠址選擇63.處理工藝選擇64.廠區(qū)平面布置7（四）工程建設(shè)模式與承包范圍8二、項(xiàng)目管理計(jì)劃9（一）項(xiàng)目組織、協(xié)作與實(shí)施基本原則91.epc組建原則92.主要管理人員崗位職責(zé)：103.主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析134.項(xiàng)目實(shí)施基本原則：14（二）項(xiàng)目范圍管理151、spc與epc的分工與責(zé)任范圍152、設(shè)計(jì)分工與責(zé)任范圍153、合同簽署方式與對(duì)口管理單位154、項(xiàng)目決策與文件報(bào)送形式16（三）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃171.編制原則172.

5、質(zhì)量目標(biāo)173.質(zhì)量保證174.項(xiàng)目質(zhì)量控制18（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃221.進(jìn)度總目標(biāo)222.編制原則223.編制方法224.進(jìn)度計(jì)劃表235.項(xiàng)目進(jìn)度控制23（五）項(xiàng)目成本計(jì)劃261.項(xiàng)目投資與控制原則262.編制依據(jù)273.投資估算284.項(xiàng)目成本控制28（六）項(xiàng)目安全管理301.安全管理的方針和目標(biāo)302.安全控制的基本要求313.安全技術(shù)措施的實(shí)施314.安全檢查32（七）采購(gòu)管理計(jì)劃321.土建工程分包采購(gòu)322.安裝工程分包采購(gòu)333.設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃35（八）人力資源管理431.人員招聘432.團(tuán)隊(duì)組建和建設(shè)43（九）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理431.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別432.風(fēng)險(xiǎn)分析443.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

6、444.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控44（十）項(xiàng)目合同管理451.合同內(nèi)容分析452.合同交底453.合同實(shí)施的監(jiān)控454.合同檔案管理46（十一）項(xiàng)目信息管理46（十二）項(xiàng)目收尾管理461.產(chǎn)品核實(shí)462.管理收尾47江蘇省淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書（報(bào)批稿）2007年2月我們的質(zhì)量方針致力于中國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理，不斷提高工程質(zhì)量和顧客滿意度；實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。我們的質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)1 履約率達(dá)到100；2 工程一次交驗(yàn)率達(dá)到85；3 顧客滿意率超過(guò)85。一、 項(xiàng)目概述（一） 項(xiàng)目建設(shè)背景淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于淮安市主城區(qū)東部、廢黃河以南、京杭大運(yùn)河以東，京滬

7、高速公路以西，茭陵抽水站河以北。該區(qū)成立于1992年，為省級(jí)開發(fā)區(qū)。近年來(lái)，淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)加大招商引資力度，投資項(xiàng)目迅速增多，特別是引入富士康科技集團(tuán)等大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)后，對(duì)淮安市以及淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)域內(nèi)的市政基礎(chǔ)設(shè)施提出了巨大的挑戰(zhàn)。由于富士康集團(tuán)主要生產(chǎn)計(jì)算機(jī)相關(guān)電子產(chǎn)品，具有高能耗、高水耗的特點(diǎn)，開發(fā)區(qū)乃至整個(gè)淮安市原有的城市基礎(chǔ)設(shè)施如城市供水系統(tǒng)、現(xiàn)有污水處理系統(tǒng)的能力等均遠(yuǎn)不能滿足富士康集團(tuán)建設(shè)發(fā)展以及未來(lái)該地區(qū)上下游產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的需要，因此有必要對(duì)全市和開發(fā)區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的整體規(guī)劃作出戰(zhàn)略性的調(diào)整。在此背景下，根據(jù)淮安市現(xiàn)有污水處理廠規(guī)模和處理能力已無(wú)法滿足開發(fā)區(qū)建

8、設(shè)發(fā)展的實(shí)際情況，淮安市政府、淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)提出在開發(fā)區(qū)內(nèi)新建淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠的決策，以完善淮安市以及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足淮安市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需要。（二） 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模1. 建設(shè)規(guī)模根據(jù)開發(fā)區(qū)實(shí)際發(fā)展情況和管網(wǎng)鋪設(shè)建設(shè)情況，為提高投資效益、充分發(fā)揮設(shè)施功能，污水處理廠工程分階段進(jìn)行建設(shè)。近期第一階段建設(shè)規(guī)模為4萬(wàn)m3/d，于2007年建成；近期第二階段擴(kuò)建至8萬(wàn)m3/d處理規(guī)模，初步定于2010年建成；遠(yuǎn)期擴(kuò)建至16萬(wàn)m3/d處理規(guī)模，于2020年前建成。2. 場(chǎng)地基本條件場(chǎng)地現(xiàn)狀為農(nóng)田，進(jìn)廠通道為農(nóng)用便道，不能滿足工程建設(shè)需要，場(chǎng)地內(nèi)地上電線桿等建筑物，施工

9、前需要進(jìn)行遷移；廠區(qū)東南側(cè)需要修建一段進(jìn)廠道路，與廣州路連通，道路長(zhǎng)度約1200米、寬度6m。（三） 污水處理廠工藝方案1. 設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì)考慮到開發(fā)區(qū)引入企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類型尚未完全明確，同時(shí)參考國(guó)內(nèi)類似工業(yè)開發(fā)區(qū)污水水質(zhì)，適當(dāng)考慮未來(lái)工業(yè)園區(qū)內(nèi)一定量工業(yè)廢水的排入(需滿足國(guó)家接管標(biāo)準(zhǔn))，確定開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)計(jì)進(jìn)水水質(zhì)如下: 表2-2 開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)計(jì)進(jìn)水水質(zhì)指標(biāo)codcr(mg/l)bod5(mg/l)ss(mg/l)tkn(mg/l)nh4-n(mg/l)tp(mg/l)ph生活污水(占2025%)350180200453556-9富士康工業(yè)廢水(占4050%)200100751

10、.01.86-9其他工業(yè)廢水(占2530%)5002502506-9加權(quán)平均值340170125污水處理廠設(shè)計(jì)進(jìn)水水質(zhì)450200200453556-9根據(jù)環(huán)評(píng)報(bào)告和環(huán)保主管部門的有關(guān)要求，開發(fā)區(qū)污水處理廠出水需滿足國(guó)家城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(gb18918-2002)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中b標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的出水水質(zhì)。表2-3 主要設(shè)計(jì)出水水質(zhì)指標(biāo)指標(biāo)單位排放標(biāo)準(zhǔn)值codmg/l60bod5mg/l20ssmg/l20nh4-nmg/l8(t12時(shí)為15mg/l)t-nmg/l20tpmg/l1.5色度倍30ph6-9大腸菌群個(gè)/l100002. 建設(shè)廠址選擇根據(jù)淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃，經(jīng)有關(guān)部門綜合

11、考慮協(xié)商確定，開發(fā)區(qū)污水處理廠設(shè)在開發(fā)區(qū)徐楊片區(qū)內(nèi)，污水處理廠位于新長(zhǎng)鐵路以西，板閘干渠以北，天虹立交橋交匯處東北角，處理廠距開發(fā)區(qū)管委會(huì)約5公里,交通便利。該廠址具有以下優(yōu)點(diǎn)：¨ 距離清安河較近，處理后的尾水可就近排放。¨ 位于開發(fā)區(qū)內(nèi)，距離開發(fā)區(qū)老區(qū)和徐楊片區(qū)均較近，匯水區(qū)域內(nèi)大部分工業(yè)廢水和居民生活污水可就近排入污水廠。¨ 開發(fā)區(qū)地形高度呈由北向南和由西向東逐步降低的趨勢(shì)，污水廠選擇在開發(fā)區(qū)的東南方向， 有利于排水管道的鋪設(shè)，可減少管道埋深，減少管網(wǎng)建設(shè)的投資。¨ 污水廠旁邊有二路10kv供電電源，供電可靠方便，無(wú)需額外增加供電線路，投資省。

12、68; 廠址所處位置用電、用水、排水、燃?xì)?、交通均較方便。¨ 廠址現(xiàn)為空地，不需拆遷或較少量拆遷。3. 處理工藝選擇工藝方案選擇對(duì)于城市污水處理廠的建設(shè)、確保處理廠的處理效果和降低運(yùn)行費(fèi)用發(fā)揮著極為重要的作用，因此需要結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)模、污水水質(zhì)特性以及本項(xiàng)目的實(shí)際條件和要求，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的處理工藝技術(shù)。遵循上述基本原則的前提下，本項(xiàng)目的主體工藝采用循環(huán)式活性污泥法（c-tech工藝），污水處理廠的工藝流程如下列框圖所示：混凝藥劑混凝沉淀系統(tǒng)旋流沉砂池進(jìn)水細(xì)格柵提升泵房粗格柵柵渣外運(yùn)柵渣外運(yùn)空氣鼓風(fēng)機(jī)房消毒排放水體剩余污泥c-tech生物反應(yīng)池沉砂外運(yùn)污泥水回至進(jìn)水泵房污泥貯池污

13、泥帶式濃縮脫水機(jī)泥餅外運(yùn)淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠ctech工藝流程圖4. 廠區(qū)平面布置淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠位于新長(zhǎng)鐵路線西側(cè)，規(guī)劃中寧連公路立交橋東北角。廠區(qū)總用地面積約為13公頃。根據(jù)上述基本條件，近期一階段優(yōu)先考慮規(guī)劃用地的北部進(jìn)行廠區(qū)建設(shè)；同時(shí)結(jié)合進(jìn)出水方向，污泥、藥劑等物流和人流方向等因素，并考慮二期建設(shè)的方便。廠區(qū)共分為廠前區(qū)、預(yù)處理區(qū)、生物處理區(qū)、混凝沉淀和污泥處理區(qū)四個(gè)功能區(qū)：廠前區(qū)設(shè)于廠區(qū)的東北部，主要功能是管理全廠的生產(chǎn)、行政和后勤，并為廠內(nèi)員工提供餐飲休息服務(wù)。廠前區(qū)位于夏季主導(dǎo)風(fēng)向的上游，與預(yù)處理區(qū)和污泥脫水區(qū)等離開較遠(yuǎn)距離，可有效避免氣味、噪聲等的影響和污染。在廠前

14、區(qū)內(nèi)設(shè)置包括辦公、化驗(yàn)、中控室、餐廳、倒班宿舍、浴室等為主的綜合辦公樓；在綜合樓前設(shè)有綠化廣場(chǎng)、水景等裝飾，滿足交通、綠化和景觀要求。污水預(yù)處理區(qū)主要由粗格柵、泵房、細(xì)格柵、沉砂池等機(jī)械處理組成，位于廠區(qū)東北角（下風(fēng)向）；生物處理區(qū)段位于廠區(qū)西北側(cè)，主要由污水生化處理池、鼓風(fēng)機(jī)房、配電室和消毒池等構(gòu)筑物組成；混凝沉淀和污泥處理區(qū)位于廠區(qū)中部，預(yù)處理區(qū)西南側(cè)。整個(gè)廠區(qū)平面布置達(dá)到功能分區(qū)明確，布置合理、緊湊，各建構(gòu)筑物間距合理，同時(shí)充分滿足消防、日照、通風(fēng)等要求。污水廠進(jìn)水管沿廣州路從廠區(qū)東北側(cè)穿過(guò)鐵路進(jìn)入污水處理廠廠區(qū)，污水機(jī)械處理單元（粗格柵、進(jìn)水泵站、細(xì)格柵及沉砂池）和混凝沉淀處理單元由東

15、北向西南方向排列。生物池出水經(jīng)過(guò)紫外消毒后重力流入敷設(shè)在廠外的尾水排放管，流至尾水排放泵站后輸送至清安河。本工程廠區(qū)平面布置功能分區(qū)明確，流程通暢，布置緊湊。同時(shí)考慮不同處理段環(huán)境衛(wèi)生的相互影響，各區(qū)之間用道路及綠化帶分隔，既相通又減少干擾。（四） 工程建設(shè)模式與承包范圍淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠投資方為金州水務(wù)集團(tuán)股份有限公司，工程建設(shè)采用boo模式；受金州水務(wù)集團(tuán)委托，北京金州工程有限公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的總承包建設(shè)，并委托上海金州旭弗環(huán)境工程技術(shù)有限公司和中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施范圍包含廠區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)全部工程的可行性研究編制、工程設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試以及污水

16、達(dá)標(biāo)調(diào)試工作。涉及的工程技術(shù)專業(yè)有：總圖、工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、自控儀表、暖通、機(jī)械、和工程經(jīng)濟(jì)等專業(yè)。二、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（一） 項(xiàng)目組織、協(xié)作與實(shí)施基本原則為確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，組建完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。公司將選派具有豐富污水處理廠建設(shè)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理；挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面、施工管理水平高的專業(yè)人員組成項(xiàng)目管理班子，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。選擇技術(shù)實(shí)力雄厚、工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的華北市政設(shè)計(jì)院與上海金州旭弗朱明權(quán)博士共同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工

17、程設(shè)計(jì)；挑選生產(chǎn)工藝精良、性能穩(wěn)定、能耗低的水處理設(shè)備供應(yīng)商；選擇專業(yè)性強(qiáng)、施工能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全工程項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。epc項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)置，集中公司優(yōu)秀管理人才，全部崗位職責(zé)能覆蓋項(xiàng)目全方位、全過(guò)程，無(wú)缺口、無(wú)重疊。項(xiàng)目部在妥善安排工程部署的同時(shí)仍要加強(qiáng)與公司內(nèi)部、spc、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府各監(jiān)督部門間的協(xié)調(diào)與合作，這也是項(xiàng)目最終獲得成功的重要因素。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及管理人員配置詳見附件一附件一：淮安污水處理項(xiàng)目epc組織架構(gòu)圖1.

18、epc組建原則¨ 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要職能齊全，各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)管理；¨ 實(shí)施epc項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目組人員要立足公司本部并鍛煉出一批項(xiàng)目管理者，實(shí)現(xiàn)公司獨(dú)立自主的工程項(xiàng)目管理體系； ¨ 密切和加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)子公司的團(tuán)結(jié)與協(xié)作關(guān)系；¨ 因職定崗，因崗定人，職責(zé)明確，分工合作；2. 主要管理人員崗位職責(zé)：2.1 項(xiàng)目經(jīng)理¨ 貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃；¨ 建立項(xiàng)目管理組織構(gòu)架、工作任務(wù)分工；¨ 全面負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)控制、和收尾工作；¨ 掌握項(xiàng)目進(jìn)展的動(dòng)向，包括進(jìn)度、

19、質(zhì)量、成本和安全；¨ 主管由epc控制的投資與商務(wù)、法律方面的工作；¨ epc內(nèi)部與外部之間的溝通與關(guān)系； ¨ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包工作的招標(biāo)文件、合同文件的審核和簽署、往來(lái)文件和信函的審閱和批準(zhǔn)。¨ 對(duì)項(xiàng)目的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)；向承包方書面發(fā)出指令、指示、通知、變更、批準(zhǔn)、同意、決定等。2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（公司總工兼任）¨ 貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；¨ 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程的技術(shù)管理工作；¨ 批準(zhǔn)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)措施、方案，并組織實(shí)施；

20、68; 協(xié)調(diào)處理工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施中出現(xiàn)的問(wèn)題；¨ 參與項(xiàng)目啟動(dòng)工作，負(fù)責(zé)調(diào)試與竣工驗(yàn)收工作；¨ 負(fù)責(zé)往來(lái)技術(shù)文件和信函的審閱和批示；¨ 對(duì)項(xiàng)目的變更、進(jìn)度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審查；2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理（土建專業(yè)）¨ 主管工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面的工作；¨ 主管合同管理與資料管理方面的工作；¨ 制定施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案的策劃與審核；¨ 土建施工詳圖進(jìn)行審查，提出審查意見，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通；¨ 熟悉現(xiàn)場(chǎng)正在施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)每日的巡視和檢查，了解施

21、工進(jìn)展及質(zhì)量情況并作好相關(guān)記錄；¨ 代表epc項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行檢查和簽字驗(yàn)收；¨ 對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，隨時(shí)指出和糾正。¨ 對(duì)施工中出現(xiàn)的重要問(wèn)題，及時(shí)協(xié)同專業(yè)工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同處理；¨ 對(duì)項(xiàng)目的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)整、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核¨ 按公司規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目管理部部通報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題等；¨ 工程資料按規(guī)定及時(shí)交檔案管理員；¨ 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.4 現(xiàn)場(chǎng)工程師（土建專業(yè)）¨ 對(duì)工程的土建施工詳圖進(jìn)行審查，提出審查意見，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通；¨ 參加設(shè)計(jì)院

22、的設(shè)計(jì)交底會(huì)，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土建工程進(jìn)行巡視和檢查；¨ 控制施工進(jìn)度；及時(shí)掌握和處理土建施工中遇到的問(wèn)題；¨ 重大工程施工問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議；¨ 參與工程施工各工序間的檢查和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)記錄施工日志；¨ 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.5 專業(yè)技術(shù)工程師（工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表）¨ 參加前期工作調(diào)研，負(fù)責(zé)原始資料收集，向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)邊界條件和要求；¨ 向設(shè)計(jì)院提供本專業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)條件；¨ 學(xué)習(xí)、分析、研究本專業(yè)的工程技術(shù)文件，審查本專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙并提出審查意見，及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通；

23、68; 編制和審查本專業(yè)采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書；¨ 及時(shí)掌握和處理工程施工中遇到的與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，處理與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更¨ 參加與本專業(yè)有關(guān)的施工工藝檢查和驗(yàn)收，參與本專業(yè)有關(guān)的系統(tǒng)調(diào)試工作；¨ 工程資料按規(guī)定及時(shí)交檔案管理員。¨ 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.6 采購(gòu)工程師¨ 收集產(chǎn)品信息，建立公司產(chǎn)品信息庫(kù)；¨ 了解技術(shù)特點(diǎn)，取得設(shè)備采購(gòu)清單；審核設(shè)備采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書；¨ 負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購(gòu)商務(wù)文件；¨ 組織設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造檢驗(yàn)、和驗(yàn)收¨ 根據(jù)工程進(jìn)度列出各種設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間需求表，并根據(jù)到場(chǎng)時(shí)間表進(jìn)行設(shè)備催

24、交、監(jiān)造、出廠驗(yàn)收及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；¨ 對(duì)設(shè)備到場(chǎng)后的妥善保管進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；¨ 由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝或指導(dǎo)安裝時(shí)，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商人員到場(chǎng)的有關(guān)事宜；¨ 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.7 安裝調(diào)試工程師：¨ 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝工程進(jìn)行巡視和檢查，控制設(shè)備安裝施工進(jìn)度；¨ 及時(shí)掌握和處理設(shè)備安裝施工中遇到的問(wèn)題，與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；¨ 對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議；¨ 參與設(shè)備各安裝工序間的檢查和驗(yàn)收簽字；¨ 編制設(shè)備調(diào)試技術(shù)方案，組織和開展設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試工作。¨ 項(xiàng)目經(jīng)理授

25、權(quán)的其他工作。2.8 概預(yù)算工程師¨ 編制月度現(xiàn)金流量工作；¨ 審查工程概算，提出修改意見；¨ 審核分包商進(jìn)度付款的工程量和申請(qǐng)的支付款額；¨ 對(duì)工程變更的工程量進(jìn)行成本核算；¨ 審核承包商對(duì)工程變更的報(bào)價(jià)； ¨ 審核承包商的工程決算，對(duì)工程作出總決算；¨ 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.9 合同管理工程師：¨ 負(fù)責(zé)起草和編寫土建工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購(gòu)等分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件與合同文件的商務(wù)部分（技術(shù)部分由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫）；¨ 參與評(píng)標(biāo)，合同談判、簽訂合同過(guò)程；¨ 監(jiān)督合同管理、合同執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)

26、度付款申請(qǐng)的審核等；¨ 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.10 檔案管理員兼項(xiàng)目秘書¨ 研究制定本項(xiàng)目文件資料的管理程序和方法；¨ 是epc項(xiàng)目組對(duì)外發(fā)送和接受文件、信函的唯一窗口，按照質(zhì)量管理體系對(duì)所有文件、往來(lái)信函、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行登記和存檔；¨ 及時(shí)將收到的信函和有關(guān)文件交項(xiàng)目經(jīng)理審閱批示，原件存檔，復(fù)印件向有關(guān)人員分發(fā)；¨ 對(duì)外分發(fā)的文件、信函和圖紙等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽字后，由檔案管理員統(tǒng)一對(duì)外發(fā)送、原件或?qū)Ψ胶炇占鏅n；¨ 建立完善的資料借閱登記控制制度，保證資料的完整性和保密性；¨ 兼任負(fù)責(zé)epc項(xiàng)目部的綜合后勤、行政事

27、務(wù)的管理；¨ 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。2.11 安全、消防、環(huán)保專員¨ 同項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理部一起確定本項(xiàng)目的安全、消防和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；¨ 編制本項(xiàng)目的安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃；¨ 審查施工分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)管理體系、消防和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，提出審查意見；¨ 保證安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃的實(shí)施；¨ 監(jiān)督施工過(guò)程中安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，但需要時(shí)提出改進(jìn)意見；3. 主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析關(guān)聯(lián)各方在工程項(xiàng)目中的作用影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)epc對(duì)策項(xiàng)目spc取得項(xiàng)目法人資格，組成項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，決策

28、項(xiàng)目投資和建設(shè)方案，創(chuàng)造項(xiàng)目實(shí)施條件，履行業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)決策水平，行為規(guī)范性計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)與過(guò)程研究。項(xiàng)目epc將spc的項(xiàng)目決策，通過(guò)工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和投資使用轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制研究工程組織模式；崗位責(zé)任制；制訂標(biāo)準(zhǔn)化程序細(xì)則環(huán)評(píng)單位對(duì)項(xiàng)目廠址作環(huán)境評(píng)價(jià)結(jié)論性意見，形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)單位輸入業(yè)主建設(shè)意圖（決策）、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)條件，通過(guò)智力投資，輸出項(xiàng)目決策及建設(shè)設(shè)計(jì)文件，并延伸到建設(shè)過(guò)程可研報(bào)告，工程設(shè)計(jì)成果體現(xiàn)建設(shè)規(guī)模、使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編制項(xiàng)目策劃、對(duì)可性行研究報(bào)告和等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和研究施工安裝單位將體現(xiàn)建設(shè)意圖和目標(biāo)的藍(lán)圖，通過(guò)組織人力、物力和

29、財(cái)力進(jìn)行施工活動(dòng)，按規(guī)定工期，轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量要求的固定資產(chǎn)。施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施分部、分項(xiàng)工程的監(jiān)督；建立施工單位的工程檔案設(shè)備供應(yīng)商通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性交易過(guò)程，提供符合工程項(xiàng)目要求的設(shè)備，并相應(yīng)的安裝、調(diào)試服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)產(chǎn)品信息收集/鑒別，建公司產(chǎn)品信息庫(kù)。工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施階段的目標(biāo)控制，文檔管理，合同管理監(jiān)理工程師的水平與工作質(zhì)量建立監(jiān)理單位的工程檔案政府質(zhì)監(jiān)通過(guò)執(zhí)行基本建設(shè)程序，對(duì)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理；派出質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。目前需要立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審批和開工許可； 跑批文質(zhì)量檢測(cè)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢中心，按資質(zhì)依法受托，承擔(dān)質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)工作出具檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告建立質(zhì)檢單位工程檔案外部協(xié)作內(nèi)

30、外部交通協(xié)調(diào)、供電、通訊、給排水、污泥處置等與市政管理有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、合同各系統(tǒng)的接口配套跑協(xié)作4. 項(xiàng)目實(shí)施基本原則：由于工期緊迫，項(xiàng)目執(zhí)行中需要采取非常規(guī)工作方式，以便于實(shí)現(xiàn)9月30日通水的目標(biāo)，主要內(nèi)容包括:¨ 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)通過(guò)后可行性研究報(bào)告與詳細(xì)設(shè)計(jì)立即同步開展；¨ 初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)合并；¨ 分批分期出圖以滿足工程建設(shè)進(jìn)度需要；¨ spc協(xié)調(diào)地方政府完成四通一平、提供建設(shè)施工場(chǎng)地后即可以開始進(jìn)場(chǎng)施工；¨ 項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中補(bǔ)充辦理各項(xiàng)政府審批手續(xù)。（二） 項(xiàng)目范圍管理1、 spc與epc的分工與責(zé)任范圍spc：負(fù)責(zé)政府關(guān)

31、系、施工許可證拿到之前的各項(xiàng)審批報(bào)批手續(xù)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、選擇監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)四通一平（含臨時(shí)供電與供水設(shè)施），詳細(xì)地址勘察、建設(shè)場(chǎng)地移交、竣工驗(yàn)收、崗位人員招聘、生產(chǎn)運(yùn)行；epc：負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告、施工許可證之后的各項(xiàng)審批報(bào)批手續(xù)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、污水達(dá)標(biāo)調(diào)試、竣工驗(yàn)收；spc與epc之間的合同為固定總價(jià)（ffp）合同，除spc提出工程變更、地址條件發(fā)生變化、政府原因改變工程方案以外，原則上不再更改合同價(jià)格，如果因epc原因提出變更額度在50萬(wàn)元以上，須與spc協(xié)商，spc考慮是否更改合同價(jià)格，否則由epc自行解決；盡管各自有明確的分工， spc與epc要全力相互配

32、合、相互支持，發(fā)揮集體智慧，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2、 設(shè)計(jì)分工與責(zé)任范圍北京金州工程確定設(shè)計(jì)工作原則和要求，提供外圍技術(shù)邊界條件，技術(shù)文件審核，設(shè)備安裝技術(shù)條件，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；上海金州旭弗編制可行性研究報(bào)告，確定工藝技術(shù)路線和總平面布局，初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)中工藝部分華北市政設(shè)計(jì)院可研報(bào)告蓋章，初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)中建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表、暖通、機(jī)械、總圖部分，編制初步設(shè)計(jì)概算，配合完成并提供各項(xiàng)審批和報(bào)批圖紙，配合現(xiàn)場(chǎng)施工，繪制竣工圖紙。3、 合同簽署方式與對(duì)口管理單位3.1 設(shè)計(jì)合同：由spc簽署，epc負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；3.2 土建施工合同：由epc簽署并負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理

33、；3.3 設(shè)備采購(gòu)合同：由spc簽署，epc負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；3.4 設(shè)備安裝與調(diào)試合同：由epc簽署并負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；3.5 涉及到退稅的合同，均由spc簽署，epc負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；epc每月向spc報(bào)送資金需求預(yù)算表，spc根據(jù)資金需求預(yù)算表向epc支付工程款，由epc向各分包單位和設(shè)備供應(yīng)商支付合同價(jià)款。4、 項(xiàng)目決策與文件報(bào)送形式4.1 文件報(bào)送對(duì)象epc向spc報(bào)送文件主要發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理王謙，同時(shí)抄送何壽平、張金海、馬弘、張翠宏4.2 文件報(bào)送方式spc與epc之間的交流方式以電子郵件為主，同時(shí)進(jìn)行電話交流；4.3 決策時(shí)間要求任何一方在收到他方的電子郵件之

34、后，要盡快回復(fù)，兩個(gè)工作日或3日內(nèi)必須給出明確答復(fù)；4.4 epc報(bào)請(qǐng)spc決策或確認(rèn)的內(nèi)容¨ 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模與進(jìn)水條件¨ 設(shè)計(jì)邊界條件（如：總體規(guī)劃、環(huán)評(píng)、管網(wǎng)收集管道和送入污水廠的進(jìn)水方式、尾水排放方式、水文氣象和地址條件等）¨ 工程中采用的工藝、電氣、自控儀表設(shè)備檔次和自動(dòng)控制水平¨ 附屬建筑物的建筑面積、功能和風(fēng)格¨ 經(jīng)地方規(guī)劃部門同意的建設(shè)用地紅線圖（規(guī)劃選址意見）¨ 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排（三） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1. 編制原則項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，體現(xiàn)從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建安裝工程施工全過(guò)程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的

35、全過(guò)程控制，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2. 質(zhì)量目標(biāo)在金州工程有限公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵照現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，精心組織設(shè)計(jì)和施工，科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量等級(jí)合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)量目標(biāo)要求如下：檢測(cè)項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。履約率達(dá)到100；工程一次交驗(yàn)率達(dá)到85；顧客滿意率超過(guò)85；單位工程合格品率100%；原材料、半成品、成品率、合格率100%；分部工程優(yōu)良率85%以上；工程質(zhì)量觀感得分率90%以上；各類技術(shù)資料齊全、真實(shí)，確保與工程進(jìn)度同步。3. 質(zhì)量保證3.1 管理措施為確

36、保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們將按“項(xiàng)目法”組織設(shè)計(jì)和施工，建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制程序，為工程創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證。各主要管理人員的質(zhì)量責(zé)任如下：¨ 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行該項(xiàng)目管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，主持日常工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各職能部門充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能。¨ 技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）代表項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)，主持本工程的設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制審核，定期召開質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，總結(jié)前期工程質(zhì)量情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正及預(yù)防措施，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工程師做好工程質(zhì)

37、量監(jiān)控工作。¨ 各專業(yè)工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制工作，協(xié)助總工程師做好工程質(zhì)量的管理和控制，對(duì)本專業(yè)所屬設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況定期檢查、評(píng)審、分析、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各類人員做好質(zhì)量記錄工作。¨ 質(zhì)量工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的全部施工過(guò)程進(jìn)行檢查及監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序自檢、互檢、交接檢制度的落實(shí)工作。3.2 技術(shù)措施根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和施工中均采用當(dāng)前先進(jìn)和成熟的工藝技術(shù)和施工方法，確保該技術(shù)的科學(xué)性、適用性、合理性，以保證工程質(zhì)量。3.3 合同措施設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工管理均要

38、以合同管理為依據(jù)，因此合同措施非常重要。通過(guò)合同談判、修訂合同條款、處理合同爭(zhēng)議等，從合同方面明確參與工程各方的質(zhì)量責(zé)任，違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所承擔(dān)的合同后果，保證質(zhì)量目標(biāo)得到有效的實(shí)施。4. 項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以決定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及確定排除不滿意結(jié)果原因的方法。質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。4.1 質(zhì)量控制的原理pdca循環(huán)原理。計(jì)劃p：首先明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；實(shí)施d：計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)的技術(shù)活動(dòng)；檢查c：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專職檢，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

39、的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)；處置a：對(duì)于質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。4.2 質(zhì)量控制關(guān)鍵要素影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素是人、料、法、機(jī)、環(huán)。4.2.1 勞動(dòng)主體（人）控制控制參與工程各類人員的專業(yè)資格、生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為等，保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。4.2.2 勞動(dòng)對(duì)象（料）控制控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備等構(gòu)成工程實(shí)體的質(zhì)量，不僅可以保證工程質(zhì)量，而且可以實(shí)現(xiàn)工程的成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性，控制材料設(shè)備

40、各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度。4.2.3 勞動(dòng)方法（法）控制：設(shè)計(jì)和施工工藝的合理性直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)，還直接影響到工程的施工安全，本工程對(duì)施工方案的質(zhì)量控制主要以下內(nèi)容：¨ 全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件，制訂合理有效的施工技術(shù)方案和施工組織方案；¨ 合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面和各階段施工平面圖；¨ 選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；¨ 工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料需編制專項(xiàng)技術(shù)方案和管理方案；¨

41、 針對(duì)工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及應(yīng)對(duì)措施。4.2.4 勞動(dòng)手段（機(jī)）控制：對(duì)工程中所采用的各種施工機(jī)械、檢測(cè)儀表等從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。特別是危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備等，不僅要審批其設(shè)計(jì)安裝方案，且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格后方可使用；同時(shí)在使用過(guò)程中確保其安全。4.2.5 施工環(huán)境（環(huán)）控制：施工環(huán)境包括水文地址狀況、氣象變化、通風(fēng)、照明以及其他不可抗力因素等，對(duì)水文地址方面的影響因素的控制應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素，會(huì)同設(shè)計(jì)方面采取相應(yīng)的措施；對(duì)天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制定專項(xiàng)施工方

42、案，明確施工措施，落實(shí)人員和器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對(duì)；對(duì)環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過(guò)加強(qiáng)管理、調(diào)整計(jì)劃等措施，加以控制。4.3 質(zhì)量控制手段4.3.1 檢查。指為確定結(jié)果是否符合要求所采取的活動(dòng)。如測(cè)量生物池池頂標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)一致、檢查管道材料是否與設(shè)計(jì)要求一致等。4.3.2 控制圖表?？刂茍D是過(guò)程的結(jié)果隨時(shí)間變化的圖形顯示，用于確定過(guò)程是否在受控狀態(tài)下。本工程中可用控制圖監(jiān)控混凝土砌塊等批量加工重復(fù)活動(dòng)，或用于監(jiān)控成本和進(jìn)度計(jì)劃的偏差等。4.3.3 直方圖。這是一種按發(fā)生頻率排序的直方圖，顯示了可識(shí)別原因的種類和所造成成果的數(shù)量?？梢苑治錾a(chǎn)過(guò)程是否處于正常、穩(wěn)定和質(zhì)量水平是否保持在

43、公差允許的范圍內(nèi)。4.3.4 流程圖。流程圖是反映與一個(gè)系統(tǒng)相聯(lián)系的各部分之間相互關(guān)系的圖，它表示一個(gè)系統(tǒng)的各種要素如何相互作用。它可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)在何處可能發(fā)生何種質(zhì)量問(wèn)題，因此可以有助于制訂處理問(wèn)題的方法。4.3.5 趨勢(shì)分析。趨勢(shì)分析是根據(jù)歷史結(jié)果，利用數(shù)學(xué)技術(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)的成果。4.4 對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)校審和簽字制度，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)人自身檢查的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行校核、審核和審定，確保設(shè)計(jì)成品完整無(wú)誤。同時(shí)，作為總承包單位，設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位之間重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作，初步設(shè)計(jì)評(píng)審；項(xiàng)目總工程師負(fù)

44、責(zé)及時(shí)發(fā)表工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審，批準(zhǔn)采購(gòu)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單；專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位日常管理與配合工作，檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審，采購(gòu)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的審查，設(shè)計(jì)變更單的審查。4.5 對(duì)施工分包單位的質(zhì)量控制本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 4.5.1技術(shù)質(zhì)量的管理分包商應(yīng)對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。4.5.2材料設(shè)

45、備質(zhì)量管理分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。4.5.3進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單及工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)a-07、監(jiān)a-08），報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用；4.5.4施工過(guò)程的質(zhì)量管理首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行三檢制（自檢、互檢、交接檢）檢查，

46、并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 4.5.5成品、半成品保護(hù)分包商在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。（四） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1. 進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府的要求以及金州水務(wù)集團(tuán)與其簽定的特許經(jīng)營(yíng)框架協(xié)議，本項(xiàng)目工程建設(shè)總目標(biāo)如下：u 2007年3月底前完成工程可行性研究報(bào)告編制及核準(zhǔn)工作；u 2007年5月底前完成工程詳細(xì)

47、設(shè)計(jì)工作；u 2007年7月底水系統(tǒng)主體工程結(jié)構(gòu)建設(shè)；u 2007年9月底完成水系統(tǒng)設(shè)備和管道安裝工作，保證通水的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；u 2008年3月底前完成竣工驗(yàn)收。2. 編制原則根據(jù)工程項(xiàng)目在整個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格各過(guò)程環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度檢查，及時(shí)糾正偏差或調(diào)整計(jì)劃，再付諸實(shí)施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至項(xiàng)目竣工。3. 編制方法表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖兩種形式。根據(jù)工程所處的階段和進(jìn)度計(jì)劃的編制用途，本項(xiàng)目按以下形式和方法來(lái)編制。見下表：計(jì)劃名稱編制形式用 途編制階段概念性進(jìn)度計(jì)劃按月編制橫道圖供項(xiàng)

48、目決策和參考項(xiàng)目前期策劃階段綜合性進(jìn)度計(jì)劃按月編制橫道圖用于工程準(zhǔn)備和策劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段施工總進(jìn)度計(jì)劃按月編制網(wǎng)絡(luò)圖用于開工前指導(dǎo)和總進(jìn)度目標(biāo)的控制項(xiàng)目開工前月進(jìn)度計(jì)劃按天編制橫道圖用于工程施工指導(dǎo)與中間進(jìn)度控制工程施工階段周工作計(jì)劃按天編制橫道圖用于單項(xiàng)工作分解和每日工作安排工程施工階段4. 進(jìn)度計(jì)劃表4.1 本工程設(shè)計(jì)進(jìn)度安排詳見附件二：設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)間表（2007年2月-5月）4.2 本工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃詳見附件三：淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理工程總進(jìn)度計(jì)劃4.3 主體工程開工前現(xiàn)場(chǎng)工作開展計(jì)劃 ¨ 2月283月15日前 交通工具購(gòu)置，解決現(xiàn)場(chǎng)管理人員住宿條件；¨ 3月5日3

49、月15日前 現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施購(gòu)置；¨ 3月20日 進(jìn)廠開始，搭建臨時(shí)設(shè)施，修建臨時(shí)道路；¨ 3月20日4月30日 永久圍墻和臨時(shí)圍墻搭建；¨ 爭(zhēng)取4月10日前主體結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)廠施工（樁基工程）；5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制5.1 進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度控制工作中，首先對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；然后確定進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生了變化；最后在變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。5.2 進(jìn)度控制方法5.5.1 組織措施在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中由符合崗位資格的專業(yè)人事?lián)芜M(jìn)度控制工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證，整體進(jìn)度的編制與控制；定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情

50、況，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；定期組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。5.5.2 管理措施采取有效的管理，選用合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，保證人員、材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)；保證信息的更新和有效傳遞，避免重復(fù)工作。5.5.3 經(jīng)濟(jì)措施為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，epc項(xiàng)目部每月和每周及時(shí)向公司提交資金使用預(yù)測(cè)計(jì)劃，保證資金的及時(shí)供應(yīng)，并在預(yù)算中考慮到為加快或調(diào)整工程進(jìn)度所需要的資金預(yù)留量。5.5.4 技術(shù)措施選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)

51、技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響；施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策選用時(shí)應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性與合理性，考慮對(duì)進(jìn)度的影響，在進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的改變施工進(jìn)度、施工方法和施工機(jī)械的可能性。5.3 對(duì)分包單位的進(jìn)度控制由于整個(gè)工程的工期目標(biāo)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，因此epc項(xiàng)目組、公司項(xiàng)目管理部必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，必須保證各分包商的工期計(jì)劃能夠滿足總合同工期的要求。在制定總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包方制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技

52、術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)與總包方安排的施工節(jié)拍和區(qū)域保持一致，以確保各單位交叉施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。5.4 階段工期控制根據(jù)淮安當(dāng)?shù)貧夂驐l件及總工期要求，擬將本工程分為五個(gè)階段進(jìn)行控制。第一階段：可研編制及設(shè)計(jì)階段2007年3月底前爭(zhēng)取完成可行性研究、環(huán)評(píng)報(bào)告的編制

53、與核準(zhǔn)； 4月20日左右完成第一批結(jié)構(gòu)施工圖紙(預(yù)處理部分、混凝沉淀池、生化池和總平面圖（滿足單體構(gòu)筑物定位放線）等);5月底前完成所有工藝建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表設(shè)計(jì)詳圖。第二階段：施工前準(zhǔn)備階段2007年2月底初至2007年4月底，完成廠區(qū)四通一平、臨時(shí)設(shè)施的搭建、部分永久圍墻和臨時(shí)圍墻的建設(shè)工作。第三階段：土建主體結(jié)構(gòu)施工階段2007年4月初至2007年10月中，完成廠區(qū)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)施工。在此期間附屬結(jié)構(gòu)根據(jù)工作面情況相繼展開，穿插施工；廠區(qū)管線、設(shè)備安裝陸續(xù)具備施工作業(yè)面。第四階段：設(shè)備及管道安裝階段2006年7月中旬至2007年12月上旬，爭(zhēng)取完成所有機(jī)械、電氣、自控儀表

54、設(shè)備及管道安裝。第五階段：收尾、驗(yàn)收與調(diào)試運(yùn)行階段2007年10月上旬至2008年3月底，完成設(shè)備單機(jī)及聯(lián)動(dòng)試車，道路及總圖范圍項(xiàng)目施工，完成合同范圍內(nèi)的全部工程項(xiàng)目及竣工交驗(yàn)。5.5 進(jìn)度控制關(guān)鍵接口5.5.1 設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制：¨ 采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書¨ 采購(gòu)協(xié)議書或合同技術(shù)附件¨ 供貨商提交的設(shè)備資料¨ 設(shè)計(jì)方對(duì)制造商圖紙的確認(rèn)與質(zhì)疑¨ 設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響5.5.2 設(shè)計(jì)與施工接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制：¨ 施工單位向設(shè)計(jì)單位提出的可施工性等方面的要求¨ 施工圖紙的交付¨ 設(shè)計(jì)交底或施工圖會(huì)審

55、8; 設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響5.5.3 采購(gòu)與施工接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制：¨ 所有貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收¨ 施工過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問(wèn)題的處理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響¨ 采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響5.5.4 采購(gòu)與試運(yùn)行接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制¨ 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)¨ 試運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問(wèn)題的處理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。5.5.5 施工與試運(yùn)行接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制：¨ 施工計(jì)劃與試運(yùn)計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響¨ 試運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響（五） 項(xiàng)目成本計(jì)劃1. 項(xiàng)目投資與控制原則1.1在工程項(xiàng)目

56、建設(shè)的全過(guò)程內(nèi)，接受蔣總裁、金州水務(wù)集團(tuán)、spc和公司總經(jīng)理的指示，組織編制費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用動(dòng)態(tài)管理，并將項(xiàng)目費(fèi)用控制與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相協(xié)調(diào)1.2按工程估算工程概算工程預(yù)算工程決算的基本模式編制和控制預(yù)算費(fèi)用在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)。1.3根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，重點(diǎn)通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、施工方法先進(jìn)合理、開車組織嚴(yán)密等環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目各要素活動(dòng)得到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。1.4持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。1.5根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃變更管理，把項(xiàng)目費(fèi)用控制在可接受的范圍內(nèi)2. 編制依據(jù)2.1 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分解，它組成并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項(xiàng)目的范圍之外。因此為明確項(xiàng)目范圍，掌握整個(gè)項(xiàng)目需執(zhí)行的所有工作內(nèi)容，有必要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解。整個(gè)工程項(xiàng)目可初步分解為：¨ 可行性研究編制工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控、儀表、工程經(jīng)濟(jì)¨ 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電氣、自控、儀表、暖通、總圖¨ 前期施工準(zhǔn)備施工