產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理課件

1、 產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理本章目標(biāo)l學(xué)習(xí)完本章后，你應(yīng)當(dāng)了解：1 新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)的r&d 二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（r&d）四、新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力20001500 1000500100設(shè)想市場(chǎng)需求功能特性產(chǎn)品特性市場(chǎng)評(píng)價(jià)和市場(chǎng)開發(fā)成功的產(chǎn)品或服務(wù)17501000 500100251圖1 產(chǎn)品開發(fā)中只有少數(shù)獲得成功2 產(chǎn)品開發(fā)一、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)活動(dòng)創(chuàng)意市場(chǎng)需求分析功能說明產(chǎn)品說明設(shè)計(jì)審查市場(chǎng)測(cè)試引入成功嗎？產(chǎn)品開發(fā)小組的職責(zé)可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)與價(jià)值工程小組的職責(zé)范圍創(chuàng)意來源：技術(shù)革新，人口/社會(huì)/文化，經(jīng)濟(jì)變遷，政治變 動(dòng)，顧客，供應(yīng)商、分銷商，修理工等 （為了符合市場(chǎng)要求，這種方法是必不

2、可少的） （產(chǎn)品是如何發(fā)揮作用的） （如何制造的） 如何經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)產(chǎn)品，并保證其質(zhì)量穩(wěn)定可靠 （該產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)要求？） （交付使用） （評(píng)估） 圖3-2 產(chǎn)品開發(fā)各階段 l2、企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)成 企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)是承擔(dān)技術(shù)開發(fā)任務(wù)的子系統(tǒng)，屬r&d中的技術(shù)開發(fā)范疇。 “y”模型中右邊 是和左邊是。產(chǎn)品開發(fā)過程主要體現(xiàn)在“y”模型中的工程鏈的前段。訂貨控制成本估計(jì) 主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理 能力需求計(jì)劃 能力調(diào)整 任務(wù)投放m r p j i t o p t生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)收集庫(kù)存控制生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間及成本檢查作業(yè)分派nc、cnc和dnc機(jī)床及機(jī)器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品

3、設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì)nc編程 c ad c a ppcaq計(jì)劃與控制的管理職能計(jì)劃與控制的管理職能 設(shè)計(jì)與制造的工程職能設(shè)計(jì)與制造的工程職能計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)圖3 企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型cam二、產(chǎn)品開發(fā)對(duì)生產(chǎn)過程成本的影響圖2 產(chǎn)品的開發(fā)周期與生命周期周期時(shí)間（年）產(chǎn)品平均生命周期產(chǎn)品平均開發(fā)周期年份79 80 82 84 86 88 90 92 9454321 20% 13% 22% 5%（33%） （22%） （37%） （8%） 并行模型 圖3 設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)產(chǎn)品上市的影響節(jié)約40% 27% 55% 15%3%概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)修改和反復(fù) 產(chǎn)量的提升3.產(chǎn)品成本的決定因素構(gòu)成及

4、實(shí)際成本消耗構(gòu)成（圖4）結(jié)論： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了60%的開發(fā)時(shí)間，決定了70%的成本。10080604020 0 概念 設(shè)計(jì) 檢驗(yàn) 工藝規(guī)劃 生產(chǎn) 圖4 產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)階段 成本確定的時(shí)間消耗成本決策成本三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則（不同方式）l考慮產(chǎn)品的壽命周期，設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品：面向可制造性的設(shè)計(jì)與裝配（dfm/dfa） 再循環(huán)設(shè)計(jì)（dfr）：指拆卸下舊產(chǎn)品中的某些部件，在新產(chǎn)品中再度使用。20世紀(jì)工業(yè)的標(biāo)志是裝配線，21 世工業(yè)的標(biāo)志可能是拆卸線。田口方法：指那些由于生產(chǎn)或裝配的小變化不會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)；或是由于產(chǎn)品使用環(huán)境的變化而故障率很低的設(shè)計(jì)。

5、（ce）（cad） 四、服務(wù)設(shè)計(jì)1、服務(wù)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的區(qū)別 服務(wù)設(shè)計(jì)更重視不觸摸因素（如思維的清醒程度、氣氛）。 服務(wù)的創(chuàng)造與傳遞很多是同時(shí)的，這時(shí)搶在顧客之前發(fā)現(xiàn)和改正服務(wù)中的錯(cuò)誤更難。因此，員工培訓(xùn)、流程設(shè)計(jì)及與顧客的關(guān)系顯得特別重要。 服務(wù)不能有存貨，這限制了它的柔性，并使生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)顯得非常重要。 服務(wù)的高度可見性，給流程設(shè)計(jì)增加了額外要求。 有些服務(wù)業(yè)進(jìn)退阻力小，這給服務(wù)設(shè)計(jì)增加了額外壓力，必須進(jìn)行創(chuàng)新并考慮成本效果。 便利性是服務(wù)設(shè)計(jì)的一個(gè)主要因素，因此選址對(duì)服務(wù)設(shè)計(jì)很重要。 2、服務(wù)設(shè)計(jì)法則 服務(wù)策略決定服務(wù)的性質(zhì)和重點(diǎn)及目標(biāo)市場(chǎng)，也決定了服務(wù)設(shè)計(jì)。服務(wù)設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)組織提供服務(wù)

6、的能力、目標(biāo)市場(chǎng)顧客的要求和期望等信息設(shè)計(jì)服務(wù)傳遞系統(tǒng)（即工具、流程、提供服務(wù)所需的全體人員。l 遵循一條簡(jiǎn)單、統(tǒng)一的主題如便利性或速度，有助于全體人員共同協(xié)作。l確定系統(tǒng)能夠處理服務(wù)要求中的任何預(yù)期變化。l要有設(shè)計(jì)特征，進(jìn)行檢查確保服務(wù)是可靠和始終優(yōu)質(zhì)的。l系統(tǒng)設(shè)計(jì)要方便用戶，這對(duì)自我服務(wù)系統(tǒng)更有用。l服務(wù)要求的變化程度；l與顧客接觸并卷入傳遞系統(tǒng)的程度。它們會(huì)影響到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化或必須定制的程度。高中低無網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買無電話定購(gòu)低零售店買中定購(gòu)高與顧客接觸程度服務(wù)要求的變化性高度標(biāo)準(zhǔn)化高度定制表1 qfd是將顧客的要求融入產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)流程的一種結(jié)構(gòu)性方法。把（是什么）轉(zhuǎn)化為（如何解決）形成一個(gè)矩

7、陣（圖5）。在主體矩陣上增加附加特征（如重要性衡量或競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估等）以拓寬分析范圍，這就形成了（圖6） 對(duì)顧客的 技術(shù)要 求顧客 重要性要求關(guān)系矩陣圖5 qfd主體矩陣設(shè)計(jì)要求關(guān)系矩陣特殊規(guī)格或目標(biāo)值競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估顧客要求 相關(guān)矩陣圖6 質(zhì)量屋l改善零件設(shè)計(jì)l提高生產(chǎn)和/或裝配技術(shù)l增加檢測(cè)l利用備用部件l改善防護(hù)維修程序l提高用戶受教育程度l改善系統(tǒng)設(shè)計(jì) 可靠性是衡量在一系列給定條件下，一種產(chǎn)品、零件或系統(tǒng)執(zhí)行目標(biāo)功能的能力。它與故障常常聯(lián)在一起。 加大r&d的投資 將某些側(cè)重點(diǎn)從短期行為轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期行為 致力于連續(xù)的提高，而不是采用“大爆炸” 的方法。 好比 努力縮短產(chǎn)品開發(fā)周期“龜兔賽跑龜

8、兔賽跑”3 工藝（生產(chǎn)流程）設(shè)計(jì) 工藝選擇是一個(gè)組織用來生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的方法。它在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的作用（圖7）。 一個(gè)組織如何進(jìn)行工藝選擇取決于該組織的工藝戰(zhàn)略，其有：預(yù)測(cè)工藝選擇生產(chǎn)能力計(jì)劃設(shè)施和裝備布置工作設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)變化圖7 工藝選擇與系統(tǒng)設(shè)計(jì) 這是工藝計(jì)劃的第一步。一般需要考慮以下因素：l已有生產(chǎn)能力l專業(yè)技能l質(zhì)量。專業(yè)工廠提供的產(chǎn)品經(jīng)常比一個(gè)公司自制的質(zhì)量要高。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有特殊要求或?qū)|(zhì)量進(jìn)行更直接的控制時(shí)，通常企業(yè)決定自己生產(chǎn)部件或提供服務(wù)。l需求特性。產(chǎn)品需求較高且穩(wěn)定，自制更適合。l成本 運(yùn)作類型反映了“資本的密集程度”，即組織用以加工產(chǎn)品或提供服務(wù)的機(jī)器和勞動(dòng)的

9、組合。定制產(chǎn)品和服務(wù)半標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)低產(chǎn)量中等產(chǎn)量高產(chǎn)量極高產(chǎn)量表 產(chǎn)品-工藝矩陣（ppm）品種差異性 低物流連續(xù)性 高工藝選擇的一個(gè)核心概念就是使產(chǎn)品需要和工藝能力相匹配。工藝選擇的一個(gè)核心概念就是使產(chǎn)品需要和工藝能力相匹配。三、自動(dòng)化是擁有傳感器和控制設(shè)備，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)操作的機(jī)器。工藝設(shè)計(jì)中的一個(gè)是：是否要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)多大程度的自動(dòng)化。1. 自動(dòng)化特點(diǎn)：保證質(zhì)量，降低變動(dòng)成本，減少人為因素的影響。：固定成本高，需要高產(chǎn)量來分?jǐn)偢叱杀?；缺乏柔性；工人害怕自?dòng)化會(huì)使他們失業(yè)，因而給生產(chǎn)率和士氣帶來負(fù)面影響。2、自動(dòng)化的3種類型。其剛性最強(qiáng)，低成本和高質(zhì)

10、量是其主要優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品缺少豐富性以及產(chǎn)品、工藝的較大改變需要很高的成本是其只要缺陷。采用包含作業(yè)順序和沒一作業(yè)具體細(xì)節(jié)的計(jì)算機(jī)程序所控制的高成本通用型設(shè)備。改變作業(yè)的難易程度由計(jì)算機(jī)程序改變的難易程度決定，程序改變時(shí)需要一段停工期。它能夠經(jīng)濟(jì)地小批量生產(chǎn)較大范圍低產(chǎn)量產(chǎn)品。數(shù)控機(jī)床和工業(yè)機(jī)器人是這類自動(dòng)化的應(yīng)用。由可編程自動(dòng)化轉(zhuǎn)變而來，所用裝備的通用程度比前者低，但其換產(chǎn)時(shí)間更少，幾乎能允許設(shè)備持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品靈活變化，而無需生產(chǎn)批量性要求。柔性自動(dòng)化的幾種不同形式： 。由一臺(tái)或數(shù)臺(tái)數(shù)控機(jī)床組成，能夠生產(chǎn)一組相似的部件，這些機(jī)器常由自動(dòng)物料遞送裝置連接在一起。 。由一組包括計(jì)算機(jī)監(jiān)控裝置（cpm/

11、cpc），自動(dòng)物料遞送裝置（agv），機(jī)器人（robot）以及其它自動(dòng)化加工設(shè)備在內(nèi)的機(jī)器組成。是一個(gè)運(yùn)用集成的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將眾多生產(chǎn)加工活動(dòng)，包括工程設(shè)計(jì)、fms和產(chǎn)品計(jì)劃與設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起的系統(tǒng)。四、工藝選擇與運(yùn)作戰(zhàn)略 工藝選擇工藝選擇需要一定的工程專業(yè)知識(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，要雇用和選拔有管理和技術(shù)雙重知識(shí)的人來從事生產(chǎn)經(jīng)理的職位。而從短期來看，經(jīng)理要與技術(shù)專家協(xié)作，搞清復(fù)雜的工藝設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，最終自己作出決策。 自動(dòng)化程度自動(dòng)化程度增加的一個(gè)重要結(jié)果是其對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的影響。經(jīng)理做決策時(shí)要謹(jǐn)慎。 柔性在工藝選擇柔性在工藝選擇中并不總是最好的選擇。柔性的系統(tǒng)和裝備通常更昂貴，而生產(chǎn)效率不如柔

12、性低的裝備。在某種情況下，由于產(chǎn)品處于成熟期，設(shè)計(jì)變動(dòng)少，產(chǎn)量穩(wěn)定，過分的柔性是不必要的。 決策者選擇柔性系統(tǒng)有兩條理由決策者選擇柔性系統(tǒng)有兩條理由：需求多變或者需求存在著不確定性，兩條都可以通過提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性來消除。4 項(xiàng)目管理 對(duì)于大型復(fù)雜產(chǎn)品，其生產(chǎn)方式一般采用固定位置布置組織生產(chǎn)。相應(yīng)的計(jì)劃主要是進(jìn)度計(jì)劃，即滿足規(guī)定的交貨期，而數(shù)量計(jì)劃是次要的?？刂浦饕菍?duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量等要素的控制。項(xiàng)目的基本概念項(xiàng)目的基本概念項(xiàng)目的計(jì)劃方法項(xiàng)目的計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化和修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化和修改1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)u 過程的一次性u(píng) 運(yùn)作的獨(dú)特性u(píng) 目標(biāo)的確定性u(píng) 組織的臨時(shí)性和開放性u(píng)

13、 成果的不可挽回性一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西時(shí) 間 ( 月 工 序 ( 活 動(dòng) )abcdefghijlkmnop131415010203040506070809101112開 始可 行 性 研 究審 批設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書改 建 設(shè) 計(jì)改 建 籌 資設(shè) 備 設(shè) 計(jì)設(shè) 備 籌 資軟 件 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì)改 建 施工設(shè) 備 制 造軟 件 編 程設(shè) 備 安 裝職 工 培 訓(xùn)軟 件 調(diào) 試試 運(yùn) 行投 產(chǎn) 是以工序所需時(shí)間為時(shí)間因素，用描述工序之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算，反映整個(gè)工程或任務(wù)的全貌，并在規(guī)定條件下，全面籌劃、統(tǒng)一安排，來尋求達(dá)到目標(biāo)的最優(yōu)方案的計(jì)劃技術(shù)。 u直觀性強(qiáng)，可形象反映工

14、程全貌；u主次、緩急清楚，便于抓住主要矛盾；u可利用非關(guān)鍵路線上的工作潛力，加速關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)程，因而可縮短工期，降低工程成本；u可估計(jì)各項(xiàng)作業(yè)所需時(shí)間和資源；u便于修改；u可運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)運(yùn)算和畫圖，縮短計(jì)劃編制時(shí)間。實(shí)例：家務(wù)工程l夫婦兩人安排家務(wù)，要求在上午九點(diǎn)開始，至十一點(diǎn)半以前結(jié)束，然后出門開會(huì)l具體家務(wù)所需時(shí)間為：洗衣3小時(shí)，燒飯1小時(shí)，吃飯半小時(shí)?，F(xiàn)表示如下：幾種安排方法：1. 串聯(lián)方法2. 并聯(lián)方法3. 分段并聯(lián)方法a b c3 1 0.5a c 3 0.5 b 1 a1 b1 1 ca2 a3 0.51 1 t=4.5t=3.5t=2.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本思想并不奧秘！實(shí)例小結(jié)：

15、1. 從科學(xué)的觀點(diǎn)分析，家務(wù)勞動(dòng)也是一項(xiàng)工程，稱家務(wù)工程。洗衣、燒飯、吃飯為各道工序。2. 總目標(biāo)是從上午9:00到11:30，要完成洗衣等三道工序活動(dòng)。3. 關(guān)鍵工序是洗衣作業(yè)（3小時(shí)），已超過計(jì)劃容許的時(shí)間限度，應(yīng)想辦法挖潛、革新，研究時(shí)差，利用機(jī)動(dòng)時(shí)間，保證縮短關(guān)鍵工序時(shí)間，使全部活動(dòng)按時(shí)完成。4. 進(jìn)行技術(shù)革新：買一臺(tái)洗衣機(jī)，從手工洗衣改為用機(jī)器洗衣，從用肥皂洗衣改為用皂粉洗衣。：指一項(xiàng)有具體內(nèi)容的、需要人力、物力、財(cái)力、占用一定空間和時(shí)間才能完成的活動(dòng)過程。b12adcb455035155：工程（計(jì)劃）的始點(diǎn)、終點(diǎn)（完成點(diǎn)） 或其各項(xiàng)作業(yè)的連接點(diǎn)（交接瞬間）。：ii（結(jié)點(diǎn)編號(hào)）： 表

16、示事項(xiàng)時(shí)間大致順序自左向右 自上向下排列 一般以正整數(shù)表示 一個(gè)結(jié)點(diǎn)只有一個(gè)編號(hào) 各結(jié)點(diǎn)不允許重復(fù)使用一個(gè)編號(hào) ：從網(wǎng)絡(luò)圖始點(diǎn)開始，順著箭頭方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地 到達(dá)終點(diǎn)的一條通道稱為網(wǎng)絡(luò)圖的一條路線。各條路 線所需的周期為對(duì)應(yīng)的作業(yè)時(shí)間之和。： ：網(wǎng)絡(luò)圖中所需工時(shí)最長(zhǎng)的路線稱為關(guān)鍵路線。123453543453 314131211131211235431453214、 三 種 時(shí) 間 估 計(jì) 序號(hào)aaaaaaaa 工 作代 號(hào) 作 業(yè) 名 稱 緊 前 作 業(yè) 層次 a m b a+4m+b 6 b- a 6 1 a 廣 告 計(jì) 劃 - 1 1 2 3 2 0.33 2 b 推 銷 員 培 訓(xùn)

17、 計(jì) 劃 - 1 1 2 3 2 0.33 3 c 商 店 管 理 人 員 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 - 1 1 2 3 2 0.33 4 d 電 視 、 報(bào) 紙 廣 告 發(fā) 布 a 2 1 2 9 3 1.33 5 e 廣 告 拷 貝 a 2 2 3 10 4 1.33 6 g 準(zhǔn) 備 推 銷 資 料 b 2 3 6 15 7 2 7 h 準(zhǔn) 備 培 訓(xùn) 資 料 b 2 2 5 14 6 2 8 i 廣 告 后 繼 續(xù) 在 新 聞 機(jī) 構(gòu) 宣 傳 d.e 3 1 4 7 4 1 9 j 審 查 、 選 拔 、 訓(xùn) 練 管 理 人 員 c 2 4 9 20 10 2.67 10 k 實(shí) 施 訓(xùn) 練 計(jì)

18、劃 h.j 3 1 2 9 3 1.33 11 l 正 式 銷 售 新 產(chǎn) 品 g.i.k 4 4 4 4 4 0 = t = 某新產(chǎn)品推銷工作計(jì)劃表某新產(chǎn)品推銷工作計(jì)劃表abkaicjhgedcbihgedcba 143568927026261519120202256102915190228151221226212500221212151521919111187612615811746151115711bihdgecaklj（1）作業(yè)時(shí)間確定（2） 結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)（3）作業(yè)時(shí)間參數(shù)（4）時(shí)差作業(yè)平均時(shí)間作業(yè)平均時(shí)間t = 作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差 =標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖中結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間

19、 結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間10i 結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間 ijes （結(jié)點(diǎn)號(hào)碼 ）結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間：即保證該結(jié)點(diǎn)后續(xù)作業(yè)都不延誤的前提下，該結(jié)點(diǎn)前邊的先行作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間。i15 ijlf（結(jié)點(diǎn)號(hào)碼）（3） 作業(yè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算a12a1212a12a（4）時(shí)差：結(jié)點(diǎn)或作業(yè)在不影響總工期的前提下，可以推遲的最 大延誤時(shí)間。： ：d t t示例： 成為關(guān)鍵作業(yè)的次數(shù)總模擬次數(shù)路線 tid(規(guī)定工期) p（t d） 關(guān)鍵路線次要關(guān)鍵路線 100周94周 108周108周 1038 78.81%64.43% 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是在滿足一定條件下，利用時(shí)差來平衡時(shí)間、資源與費(fèi)用三者的關(guān)系，尋求工期最短、費(fèi)用最低、資源

20、利用最好的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程。通常有：1.時(shí)間優(yōu)化2.時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化3.時(shí)間資源優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化就是不考慮人力、物力、財(cái)力資源的限制，尋求最短工期。這種情況通常發(fā)生在任務(wù)緊急、資源有保障的情況。如前實(shí)例。1、時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化就是尋找使工程總費(fèi)用最低時(shí)的工程周期。tg tzcg cz活動(dòng)時(shí)間費(fèi)用直接費(fèi)用與活動(dòng)時(shí)間的關(guān)系圖直接費(fèi)用變化率egzzgttcce t* 工期費(fèi)用總費(fèi)用ctcicd費(fèi)用和工期的關(guān)系圖例：設(shè)有某項(xiàng)計(jì)劃，共有7項(xiàng)作業(yè)，基本資料如下表。該項(xiàng)計(jì)劃的間接費(fèi)用為每周1000元，現(xiàn)求使總費(fèi)用最低的工程周期。a65572ba31450.5ca84690.75db43352eb538111.5fc、d7410122/3ge、f21462= 40解題步驟： 繪制網(wǎng)絡(luò)圖，按正常時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。工程周期23周，間接費(fèi)用=100023=23000元正常作業(yè)時(shí)間下的工程總費(fèi)用= 4000 +23000 = 63000元 選擇趕工作業(yè)，確定趕工后的工期及工程總費(fèi)用節(jié)