房地產(chǎn)工程部管理制度_secret1.doc

1、房地產(chǎn)工程部管理制度secretl管理制度確認表門編制：* 日期：2006-6-18呈送：總經(jīng)理抄送：*地產(chǎn)行政部*項目部*項目咅B(yǎng)*項目部2神木縣房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司工 程 部管理制度2010年3月10日目錄序號名稱頁碼一、總則(1)二、 工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法(2)三、 建設(shè)工程技術(shù)管理辦法(7)四、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定五、建設(shè)工程施工用電管理規(guī)定(20)六、建設(shè)工程施工用水管理規(guī)定(21)七、 建設(shè)工程施工管理細則(22)八、 建設(shè)工程現(xiàn)場管理人員管理細則(25)九、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制規(guī)定(26)十、建設(shè)工程進度控制規(guī)定(29)十一、圖紙收發(fā)和審核制度(30)十二、施工組織

2、設(shè)計審核規(guī)定(31)十三、設(shè)計變更規(guī)定(32)(33)十四、工程經(jīng)濟簽證與工程付款實施辦法 十五、工程技術(shù)檔案管理制度(37)十六、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度(38)十七、建設(shè)工程現(xiàn)場簽證管理辦法(42)十八、項目成本控制制度(45)十九、工程部預(yù)算管理制度(47)二十、施工現(xiàn)場例會制度（48）二 十 一、 考 勤 管 理 制度二十一、 請假休假管理制度二十二、廚房管理制度二十三、庫房管理制度二十五、衛(wèi)生管理制度二十四、 工程部預(yù)算管理制度二十五、 施工現(xiàn)場管理處罰規(guī)定附：鋼筋處罰規(guī)定模板處罰規(guī)定砼（砂漿）處罰規(guī)定砌體工程處罰規(guī)定裝飾裝修工程處罰規(guī)定安裝工程處罰規(guī)定4總則依據(jù)神木縣房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營

3、有限公司地產(chǎn)“誠信為本、建筑 永恒”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“卓越而健康的生活”這一永恒不變的 經(jīng)營理念，為建設(shè)一個具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取的工程 部，遵循“團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實現(xiàn)工程部“追 求卓越、締造精品”的部門目標(biāo)，特制定工程部管理度。團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展”：以團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展“追求卓越、締造精品”：圍繞公司“卓越而健康的生活” 的經(jīng)營理念開展工作，追求管理、技術(shù)、思維等全面創(chuàng)新，通過 精心的設(shè)計、科學(xué)的管理，實現(xiàn)創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)。本制度明確了工程部的管理構(gòu)架、 崗位職責(zé)和管理細則，還 包含進行工程管理的相關(guān)程序， 適用于工程部的內(nèi)部管理。 本制 度在今后實際運行管理過程中將不斷地加以修改完善。本制度結(jié)合工程部實際工作特性，對公司管理制度進行細化 和補充，若無詳細規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。本制度是神木縣房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司工程部管理體系