房地產(chǎn)開發(fā)公司管理流程模板

1、某某地產(chǎn)xxxxx流程編號：版號：A/0頁碼：第9頁共9頁XXXXXX流程設計部項目部成本部財務部開發(fā)部市場營銷部管理層步驟說明負責人輸出1、XXXXXXXX1.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成本專業(yè)工程 師項目結(jié)算計劃2、XXXXXXXX2.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX各部門經(jīng)理/成 本專業(yè)工程師結(jié)算資料審批表3、XXXXXXXX3.1 XXXXXXXXXXXXXXXX成本專業(yè)工程 師結(jié)算資料登記表4、XXXXXXXX4.1 XXXXXXXXXXXXXXXX4.2 XXXXXXXXX

2、XXXXXXX4.3 XXXXXXXXXXXXXXXX成本工程師 成本經(jīng)理 總經(jīng)理項目結(jié)算書 項目結(jié)算總結(jié)某某地產(chǎn)xxxxx流程編號 版號 頁碼A/0第9頁共9頁某某地產(chǎn)xxxxx流程編號 版號 頁碼A/0第9頁共9頁步驟說明負責人輸出1、壩目結(jié)算計劃 1.1丄程單體或者丄程整體竣丄驗收一個月內(nèi)，項目成本專業(yè)丄 程師提交項目結(jié)算計劃，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報管理層審批生成本專業(yè) 工程師壩目結(jié)算計劃效2、配合提供結(jié)算資料2.1項目部、設計部、材料部、市場營銷部按照結(jié)算計劃要求， 分別整理其負責合同的結(jié)算資料，填寫結(jié)算資料審批表，報總工程師審批后，提交成本部各部門經(jīng) 理/成本專 業(yè)工程師結(jié)算資料審批表3

3、、匯總檔案資料3.1成本負責人接到結(jié)算資料后進行登記，部門經(jīng)理組織人員編 制結(jié)算書成本專業(yè) 工程師結(jié)算資料登記表4、復核確認 編制結(jié)算書4.1結(jié)算責任人依據(jù)竣工結(jié)算資料計算工程量4.2結(jié)算責任人依據(jù)合同約定計價、取費，并作技術經(jīng)濟指標分 析4.3復核責任人復核結(jié)算書完整性、準確性及計價、取費情況4.4成本部經(jīng)理負責對結(jié)算書進行審核4.5審核后的結(jié)算書報管理層審批4.6成本工程師根據(jù)審批后的結(jié)算書辦理合同結(jié)算協(xié)議書4.7成本工程師根據(jù)審批后的結(jié)算書將相關數(shù)據(jù)及指標入庫4.8成本工程師負責編寫項目結(jié)算總結(jié)4.9成本工程師匯編項目結(jié)算總結(jié)，登記入庫成本工程 師成本經(jīng)理 總經(jīng)理項目結(jié)算書 項目結(jié)算總結(jié)

4、5、結(jié)算原則5.1固定總價：合同價即是結(jié)算價，不再調(diào)整。5.2總價包干：結(jié)算價= 合同價+ （刀材料數(shù)量*材料價差）+合同 約定合同價外可調(diào)部分（設計變更及現(xiàn)場簽證等）5.3合同單價包干：結(jié)算價=刀實際工程量*合同包干單價+E （材 料數(shù)量*材料價差）+合同約定合同價外可調(diào)部分（設計變更 及現(xiàn)場簽證等）5.4費率包干：結(jié)算價=合同約定取費下浮標準*按政府規(guī)定計價 結(jié)果5.5多種承包方式：結(jié)算價=刀固定總價+刀總價包干+刀分項工程 暫定總價+刀費率包干部分工程暫估價 +刀材料數(shù)量*材料價差 +刀暫定工程量*合同包干單價+刀合同包干工程量*暫定單價+ 刀合同約定合同價外可調(diào)部分（設計變更及現(xiàn)場簽證

5、等）成本部經(jīng) 理結(jié)算原則6、結(jié)算書裝訂要求6.1工程結(jié)算書封面6.2工程結(jié)算編制說明6.3主要技術經(jīng)濟指標6.3.1總包工程按成本信息系統(tǒng)單項指標庫相關要求填寫6.3.2分包工程根據(jù)項目內(nèi)容及特性提取實物經(jīng)濟指標6.4分部分項工程計價表6.5結(jié)算資料審核表6.6結(jié)算資料（除了圖紙以外的所有資料）成本部經(jīng) 理結(jié)算書裝訂要求7、結(jié)算資料存檔7.1將全部資料整理、記錄并移交公司資料室歸檔；及時、準確 地將工程造價的相關數(shù)據(jù)錄入，為公司成本管理控制提供支 持8項目銷售完成后竣工 總結(jié)8.1項目竣工銷售完畢后，成本部提供項目的總費用清單給各部 門8.2各部門根據(jù)總費用清單統(tǒng)計岀與自己部門相關的費用，其中 成本部負責建安成本、財務部負責公司管理費和財務費用， 開發(fā)部負責土地成本、報建報批費，市場營銷部負責營銷費 用，設計部負責勘察設計費、樣板房和銷售大堂裝修等銷售 建安費用，統(tǒng)計完成提交成本部8.3成本部匯總成項目發(fā)展成本目標控制匯總表，并編制項目發(fā)展成本分析報告，經(jīng)公司內(nèi)部評審，總經(jīng)理審閱后，上 傳成本信息庫.某某地產(chǎn)XXXXX流程編號 版號 頁碼A/0第9頁共9頁主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/ 人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/ 人員提交時限/ 頻率工程結(jié)算書模板成本部經(jīng)理結(jié)算主要內(nèi)