建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（21頁(yè)）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國(guó)際、國(guó)內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種：對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，國(guó)際、國(guó)內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種： （1 1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部模）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。式）。 （2 2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。務(wù)代管模式。 （3 3）業(yè)主方委托

2、項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。前前 言言 不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致不管是采取以上何種方式，總的目標(biāo)是一致的，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。的，為順利完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)建設(shè)業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)的部門和機(jī)構(gòu)，配置必需的專業(yè)人員，建立規(guī)范的管理制度、管理工作流程，工

3、作任務(wù)分工范的管理制度、管理工作流程，工作任務(wù)分工和管理職能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的規(guī)劃，進(jìn)度和管理職能分工，進(jìn)行項(xiàng)目管理的規(guī)劃，進(jìn)度有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。有序推進(jìn)，使項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)順利完成。 一、工程建設(shè)的四個(gè)階段一、工程建設(shè)的四個(gè)階段 竣工驗(yàn)收及交付使用階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段立項(xiàng)決策階段立項(xiàng)決策階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段實(shí)施階段實(shí)施階段二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 投資估算投資估算 長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃 五年計(jì)劃五年計(jì)劃 年度投資計(jì)劃年度投資計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究可行性研究 可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施建設(shè)實(shí)

4、施 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 交付使用交付使用 設(shè)計(jì)總概算設(shè)計(jì)總概算 施工預(yù)算施工預(yù)算施工決算施工決算 預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)程序簡(jiǎn)圖建設(shè)程序簡(jiǎn)圖 項(xiàng)目建設(shè)書(shū)項(xiàng)目建設(shè)書(shū)委托咨詢委托咨詢 投投 資資 前前 期期項(xiàng)目意向項(xiàng)目意向項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目評(píng)估和 審批決策審批決策可行性研究可行性研究報(bào)報(bào) 告告初步可行性究初步可行性究可行性可行性 研究研究委托咨詢委托咨詢（續(xù)下表）（續(xù)下表）工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序投投 資資 時(shí)時(shí) 期期投產(chǎn)時(shí)期投產(chǎn)時(shí)期委托監(jiān)理委托監(jiān)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理編制設(shè)計(jì)文件編制設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)物資采購(gòu)物資采購(gòu)

5、設(shè)備訂貨設(shè)備訂貨開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工報(bào)告施工安裝施工安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備試試 運(yùn)運(yùn) 行行建設(shè)（施工前）建設(shè)（施工前）準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工招標(biāo)施工招標(biāo)試試 運(yùn)運(yùn) 行行竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收后后 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（接上表）（接上表）三、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程三、四個(gè)階段項(xiàng)目管理工作的主流程臨水臨電軸線高程移交設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協(xié)調(diào)管理、信息合同管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理圍墻砌筑立項(xiàng)決策階段建議書(shū)初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項(xiàng)決策可性性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)大綱/設(shè)計(jì)要點(diǎn)/設(shè)計(jì)導(dǎo)則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證

6、設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備階段建筑方案確定初步設(shè)計(jì)及報(bào)審擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查與報(bào)建各種報(bào)建報(bào)批施工許可等辦理土方、基坑支護(hù)工程地下結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程外立面裝飾工程室內(nèi)裝修工程機(jī)電設(shè)備安裝工程智能化工程專項(xiàng)配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環(huán)保等）專業(yè)調(diào)試專項(xiàng)調(diào)試聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收缺陷責(zé)任期質(zhì)量回訪、保修竣工資料建設(shè)資料備案工程結(jié)算項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施階段竣工驗(yàn)收及交付使用階段設(shè)計(jì)顧問(wèn)咨詢勘察鉆探與地質(zhì)報(bào)告確定招標(biāo)代理建筑方案招標(biāo)/競(jìng)賽勘察單位招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)施工單位招標(biāo)材料設(shè)備采購(gòu)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)臨路臨建總體規(guī)劃拆除搬遷四、設(shè)計(jì)管理工作四、設(shè)計(jì)管理工作功能需求調(diào)整，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)功能需求調(diào)整

7、，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)劃部門領(lǐng)取設(shè)計(jì)重點(diǎn)、規(guī)劃控制指標(biāo)規(guī)劃部門領(lǐng)取設(shè)計(jì)重點(diǎn)、規(guī)劃控制指標(biāo)勘察單位的招標(biāo)或直接委托勘察單位的招標(biāo)或直接委托初步勘察初步勘察詳細(xì)勘察詳細(xì)勘察物探物探設(shè)計(jì)承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計(jì)界面劃分設(shè)計(jì)承發(fā)包模式規(guī)劃、設(shè)計(jì)界面劃分設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)合同編制、簽訂設(shè)計(jì)合同編制、簽訂限額設(shè)計(jì)管理限額設(shè)計(jì)管理設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)管理流程圖設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)-施工圖審查施工圖審查三個(gè)階段造價(jià)審核三個(gè)階段造價(jià)審核設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢流程圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢流程圖五、工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作五、工程建設(shè)實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作項(xiàng)

8、目管理總策劃（含項(xiàng)目管理總策劃（含wbswbs結(jié)構(gòu)分解）、含綜合管理策結(jié)構(gòu)分解）、含綜合管理策劃劃建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工（不同階段應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）不同設(shè)置）組織管理模式的策劃組織管理模式的策劃施工承發(fā)包模式的策劃施工承發(fā)包模式的策劃綜合管理策劃綜合管理策劃項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案項(xiàng)目管理主要工作項(xiàng)目管理主要工作wbswbs分解圖分解圖 項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理b4b4合同管理合同管理

9、b2b2設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理b1b1項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目前期工作b3b3招標(biāo)管理招標(biāo)管理（續(xù)下表）（續(xù)下表）（接上表）（接上表）b5b5進(jìn)度管理進(jìn)度管理b8b8安全文明管理安全文明管理b9b9檔案信息管理檔案信息管理b10b10財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理b11b11驗(yàn)收與移交驗(yàn)收與移交b6b6質(zhì)量管理質(zhì)量管理b7b7投資管理投資管理項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理 項(xiàng)目管理是個(gè)綜合管理的過(guò)程，包括目標(biāo)管理、綜合管理項(xiàng)目管理是個(gè)綜合管理的過(guò)程，包括目標(biāo)管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。立項(xiàng)決策階段 設(shè)計(jì)及 準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 竣工驗(yàn)收及交付使用階段 采購(gòu)與招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝

10、通與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理時(shí)間進(jìn)度管理設(shè)計(jì)管理 范圍管理 人力資源管理 組織機(jī)構(gòu)管理 工程項(xiàng)目成功工程項(xiàng)目成功 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工 （不同階段應(yīng)不同設(shè)置）（不同階段應(yīng)不同設(shè)置） 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 前期及資料前期及資料管理部管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理部管理部現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理部管理部造價(jià)合同管造價(jià)合同管理部理部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理部管理部綜合部綜合部項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。編制與審核（含內(nèi)部管理

11、制度）。項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度流動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方法流動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方法設(shè)計(jì)變更管理辦法設(shè)計(jì)變更管理辦法項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目安全管理制度工程計(jì)量與支付管理辦法工程計(jì)量與支付管理辦法項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目管理廉政工作制度項(xiàng)目管理廉政工作制度招標(biāo)管理工作制度招標(biāo)管理工作制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法編制和審定配套的管理制度編制和審定配套的管理制度建立規(guī)范的工作流程建立規(guī)范的工作流程圖紙會(huì)審工圖紙會(huì)審工 作流程圖作流程圖施工進(jìn)度控制工作流程施工進(jìn)度控制工作流程 圖圖原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)流程圖原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)流程圖進(jìn)口材料設(shè)備核定流程進(jìn)口材料設(shè)備核定流程 圖圖隱蔽工程簽認(rèn)流程圖隱蔽工程簽認(rèn)流程圖分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖工程變更流程圖工程變更流程圖設(shè)計(jì)變更流程圖設(shè)計(jì)變更流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖工程停、復(fù)工流程圖工程停、復(fù)工流程圖工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖索賠處理程圖索賠處理程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖制定風(fēng)險(xiǎn)