報刊站長工作心得體會

1、報刊站長工作心得體會在確定擔(dān)任報刊站長后，一種無以名狀的激動和興奮一直占據(jù)著 我的大腦，我就對這份工作，充滿了熱情與好奇，還有忐忑！報社工作看似簡單，實則非常復(fù)雜。我深知自己閱歷的不足和經(jīng) 驗的欠缺，剛擔(dān)任站長的不久，員工就向我反映怎樣帶動本報社進(jìn)一 步發(fā)展，怎樣增加報社收入，我該拿出什么方案帶動本報社發(fā)展呢？ 當(dāng)時我就摸不著頭腦，不知道該如何下手。這種差距，曾經(jīng)讓我迷 失、消沉。使我?guī)缀醵家獞岩勺约哼x擇。有句諺語說到：“如果你想 種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹；如果你想流傳百 世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想 真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”

2、，打破“舒適區(qū)”。 “冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的。現(xiàn) 實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地 認(rèn)識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方 法只有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會 做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無 能”。因此我決定以零為起點，虛心學(xué)習(xí)，不斷地摸索，不斷地總結(jié) 工作中的得與失。堅持多思考，多調(diào)研。做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉 伯福在管理原則一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單 的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的

3、真 諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、 “人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理 者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強 大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團 隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服 困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神 奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的 內(nèi)在驅(qū)動力。做報社工作，至關(guān)重要的莫過于取得員工和讀者的信任 和支持。對于一個初擔(dān)任站長這樣重任的我，面對著這陌生的環(huán)境， 該怎樣取得員工的信任和支持呢？我認(rèn)為，應(yīng)該撲下身子，向員工學(xué) 習(xí)，和員工交心。讓自己“員工化”。這方面，我下了不少功夫。工 作之余，我與員工聊天，與老同志談心交流，了解了報社里方方面面 的情況。個月下來報社里事情做到了胸中有數(shù)，比如說、等等，也 深入了解了員工所思、所想、所怨、所盼，逐漸拉近了與員工的距 離。慢慢的，我覺得自己漸漸得到了鍛煉和成長，在這里找到了自己 的位置 ,懂得了自己應(yīng)該做什么和該怎樣做，我的人生價值觀也因