設備考核制度

1、設備維護、保養(yǎng)管理制度1、目的：設備的維護和保養(yǎng)是保證設備經常處于完好狀態(tài)的重要 環(huán)節(jié)，所以必須做好設備的維護、保養(yǎng)工作。2、管理職能： 在生產部的指導下， 各車間領導和設備使用人員負 責做好設備維護、保養(yǎng)周期的制定和執(zhí)行，由生產部負責檢查。3、維護、保養(yǎng)分類：例保、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。4、例保（即日常保養(yǎng)）4 1 保養(yǎng)執(zhí)行人：設備操作人或指定人。42 保養(yǎng)內容：431 上班開車前對每個潤滑部位加油。432 開車前檢查各部操縱機構，各種安全定位，保險裝置是否靈 敏，準確可靠。433手動檢查運動部位是否靈活，再空車運轉、觀察運轉是否正 常，潤滑冷卻管路是否暢通。4 44 設備運轉過程中，操作者要

2、觀察油位、水位、溫度，不正常 應及時報告處理。445 下班前應將機床擦拭干凈，清掃機臺周圍地面。5、一保（一級保養(yǎng)）51保養(yǎng)周期：設備每運轉 6 個月進行一次。5 2 保養(yǎng)執(zhí)行人：設備操作人員為主。53 保養(yǎng)內容：根據設備使用情況進行部分零件拆卸檢查。551 對設備的各部配合間隙進行適當調整552 對滑研部位修光毛刺、創(chuàng)痕、消除銹斑。553 清洗油線、濾油器、清理油路，加足潤滑油和干油，修補各 種缺陷。6、二保（二級保養(yǎng)）61 保養(yǎng)周期：每臺設備運轉三年進行一次。62 保養(yǎng)執(zhí)行人，以修理工為主，操作者參加。63 保養(yǎng)內容：631 除全部執(zhí)行二級保養(yǎng)內容以外，根據設備使用情況，進行部 分或全部零

3、件拆卸和檢查保養(yǎng)工作。632 對已磨損精度的，應按其出廠精度或生產工藝要求精度進行 修復。633 對于油箱進行徹底清洗，重新?lián)Q油。634 二級保養(yǎng)的設備要達到完好標準。7、設備潤滑管理71 由生產部按時提出全廠每年需用潤滑油的數(shù)量，報給供應部。7 2 認真貫徹設備潤滑，由專人負責做到適時適量。73 做好監(jiān)督檢查工作。7 4 具體設備根據需要制定具體潤滑周期，特殊情況要提前或延時 潤滑。7 5 對潤滑不良以及潤滑系統(tǒng)和給油裝置有嚴重缺陷的，設備管理 人員有權向設備使用部門提出改進意見， 如不改者，有權停止其使用 7 6 機床操作人員每天上班要擦凈滑動面，對機床所有必須加油的 部位進行加油，檢查潤

4、滑系統(tǒng)，液壓系統(tǒng)確保暢通完好。77 認真按設備一級保養(yǎng)檢查，清洗，確保潤滑冷卻系統(tǒng)暢通無阻。 7 8 按機床種類、工作性質、實際情況清洗，換油進行二級保養(yǎng)。 普通車床的床頭箱，走刀箱，變速箱要半年換油一次。液壓設備一年 換油一次。79 潤滑部位要保持清潔。7 10存放和使用潤滑油要嚴禁煙火，確保安全。設備考核、處罰管理制度一、認真執(zhí)行我廠設備維護、保養(yǎng)管理制度；定期對設備進行維護保養(yǎng)，并 做好維護保養(yǎng)記錄。二、生產部認真登記好設備維護保養(yǎng)、維修、模具等的各項費用使用，做出明細 帳，為下一年的設備維護資金做好基礎數(shù)據。 并制定出全年的費用考核管理辦法 進行獎罰考核。三、對于我廠各班組管理的設備，

5、對設備負責人，班長同時考核，節(jié)約部分獎勵 班長、負責人各 10% ，超出考核值部分各按 10%處罰，考核指標由生產部、 班組、 領導集體共同根據上一年的維修使用費， 設備的新舊程度， 使用頻率等共同商定。四、對于由生產部管理的臨時使用工器具， 由生產部認真做好設備借用記錄， 誰 使用，誰簽字；誰接收誰驗收。（包括配件、數(shù)量，外觀質量）。班組發(fā)現(xiàn)借用 設備有問題，馬上通知生產部確認，避免推卸責任。五、對于設備出現(xiàn)故障，需要維修的，班組要寫出故障情況，提出書面申請，報 請主管經理批準，生產部負責找人維修，做好費用登記 六、為了更好的保證設備的完好率， 延長設備的使用壽命， 同時對我廠的設備制 定如

6、下的處罰規(guī)定：1, 未經設備負責人，班長許可,隨意使用他人的設備，造成損失的，但未造成重大損失視情節(jié)處以 50-100 元的罰款 ,造成重大損失可對責任人處以200-500 元的罰款 .2, 班長臨時指揮非設備操作者， 上崗操作又未嚴格操作規(guī)程 ,未按施工程序 ,野蠻使用機具 設備 ,而導致設備損壞 ,全部材料及維修費用由班組承擔.3, 對于班組工人破壞性使用電源,插頭 （例如 :插頭不插緊 ,壓壞,把電纜當繩子提拉 ）而導致電機缺項 ,或過載燒壞 ,一次性給班組罰款 100 元.4, 班組對設備未作日常保養(yǎng) ,或保養(yǎng)達不到要求 ,且屢教不改 .對大中型設備 ,管理人員可處 以班組 50-10

7、0元的罰款 ,并限期整改 ,加倍處罰 ,對小型機具未作日常保養(yǎng)可處以20元罰款 .5, 設備未關電源 ,電控箱離崗 ,管理人員可一次罰班組 20 元 .6, 凡班組使用戶外設備下雨時必須要有防雨措施,對設備未有任何防雨措施 ,發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元 .7, 對可移動的焊接機械 ,液壓車 ,簡易母線加工機，發(fā)電機等 ,班組必須有自己的防盜措施 凡在廠房外被盜 ,班組將負 70%的責任 ,門衛(wèi)負 30%的責任 .8, 班組對本班組使用的機械設備必須有管理措施（包括教育 ,培訓,檢查,整改,處罰 ）設備定專人維護、保養(yǎng)；對設備管理不嚴格,出現(xiàn)設備事故的班組，當月罰款設備負責人，班長各100 元。嚴重

8、失職者扣 200-500 元 .9, 對發(fā)現(xiàn)問題 ,未及時上報或采取回避態(tài)度 ,不加以制止解決問題的設備負責人 ,班長，視情 節(jié)處罰 50-100 元。小學少先隊組織機構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成， 其成員包括少先隊輔導員、大隊 長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方 案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu) 秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產生，中隊長各班一名（共 11 名），一般由班長擔任，也可以根據本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組

9、先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據需要添加小隊 長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學 生先選舉在中、小隊長之內，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊 長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班 的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追 逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老 師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊 長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據你班的需要自行 定出若干相應職責，讓各位隊長清楚自己的職權，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學生管理學生。各中隊長可以負責全班的 任何違紀現(xiàn)象，并負責每天早上檢查紅領巾與校牌及各小隊長