XX項(xiàng)目安全生產(chǎn)預(yù)警管理制度模版

1、安全生產(chǎn)相關(guān)資料xx項(xiàng)目安全生產(chǎn)預(yù)警治理制度一、范圍        本制度目的是在項(xiàng)目施工過程中，因安全治理保證、監(jiān)督體系的治理因素和外來因素帶來得體系運(yùn)行不暢，致使安全治理即將失控，測(cè)量出不可接受風(fēng)險(xiǎn)的程度,以及如何采取措施進(jìn)行更正糾正的過程，通過猜測(cè)、預(yù)警、預(yù)防的手段來保證本項(xiàng)目處于安全狀態(tài)。本制度適用于xxxx建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部各工區(qū)安全預(yù)警治理。二、引用資料文件無三、定義   安全猜測(cè)：指的是結(jié)合行業(yè)、項(xiàng)目部安全現(xiàn)狀，通過提前通報(bào)、檢查、監(jiān)督等方式手段，通過各關(guān)于職能部門的數(shù)據(jù)

2、匯集監(jiān)測(cè)能力，開拓信息通道，準(zhǔn)確迅速地把握可能出現(xiàn)的不安全動(dòng)向，并確定符合公司總體安全要求的防范標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，有效地監(jiān)控住在建項(xiàng)目的不安全苗頭。 安全預(yù)警：指通過對(duì)項(xiàng)目施工中安全治理狀況程度(過程）的檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目不可接受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警報(bào).安全預(yù)防：在安全猜測(cè)的基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)警的項(xiàng)目，依照項(xiàng)目部和預(yù)警的要求擬定更正糾正、預(yù)防措施，并把措施的執(zhí)行效果進(jìn)行反饋。四、職責(zé)1、 xxxx建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)安全預(yù)警系統(tǒng)的治理。2、項(xiàng)目部安全治理部門是預(yù)警機(jī)制的主要職能部門，負(fù)責(zé)所有數(shù)據(jù)的采集統(tǒng)計(jì)分析，將出現(xiàn)的預(yù)警級(jí)別上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)警解除時(shí)的安全治理效果監(jiān)視.3、&#

3、160;各工區(qū)負(fù)責(zé)依照預(yù)警內(nèi)容上報(bào)反饋數(shù)據(jù)，工程部負(fù)責(zé)對(duì)工期比例和措施貫徹情形的上報(bào),綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員比例的上報(bào)，安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情形的上報(bào)。五、治理內(nèi)容1 、安全預(yù)警的內(nèi)容（1） 工程工期壓力，計(jì)劃或協(xié)議工期與甲方期望工期超過一定比例，由工程治理部依據(jù)有關(guān)項(xiàng)目部的綜合實(shí)力分析，提供項(xiàng)目部是否達(dá)到預(yù)警。（2)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施貫徹，月度檢測(cè)到超過兩個(gè)工區(qū)沒有措施施工或不依照措施施工。（3）出現(xiàn)同一問題多發(fā)，得不到有效的治理，一個(gè)月內(nèi)安全隱患同一問題累計(jì)超過3次.（4）更正糾正安全治理問題時(shí)遇到阻力，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層阻力出現(xiàn)一次,作業(yè)（治理層）層阻力超過二次。（5）現(xiàn)場(chǎng)人員短時(shí)間增加，

4、月新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的30%，季度新入場(chǎng)人數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的45。(6）工區(qū)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題與違章沒有依照項(xiàng)目部規(guī)定處理，月度累計(jì)三次，沒有對(duì)月度現(xiàn)場(chǎng)安全治理效果統(tǒng)計(jì)分析以及擬定更正糾正預(yù)防措施，擬定了更正糾正措施效果在下月度仍然沒有得到（有效)監(jiān)控。（7)對(duì)公司資料文件及要求沒有貫徹，詳細(xì)要求超過兩項(xiàng)。（8)出現(xiàn)重大事故隱患或未遂事故.(9）在業(yè)主安全文明或達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查考評(píng)中被通報(bào)批評(píng)或丟分嚴(yán)重的項(xiàng)目。（10）在項(xiàng)目部文明施工評(píng)比中被列為最后一名的項(xiàng)目。（11）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織的大檢查中被通報(bào)批評(píng)或被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目。（12)有關(guān)方的合理抱怨或申訴(業(yè)主、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的安全治理存在的問題向

5、公司提出書面通知或申訴）.（13）當(dāng)超過2個(gè)工區(qū)存在以上同一問題,作為工區(qū)預(yù)警內(nèi)容之一。2、安全預(yù)警級(jí)別與處置部門（1)一級(jí)預(yù)警（綠色：工區(qū)安全工作由正常狀態(tài)向不正常狀態(tài)過度，項(xiàng)目部列為特別關(guān)注項(xiàng)目)：項(xiàng)目部經(jīng)過統(tǒng)計(jì)當(dāng)項(xiàng)目部出現(xiàn)預(yù)警內(nèi)容之一的，由項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注，工區(qū)擬定專項(xiàng)措施貫徹，項(xiàng)目部監(jiān)督貫徹效果.(2）二級(jí)預(yù)警（藍(lán)色：工區(qū)安全工作由不正常狀態(tài)向失控狀態(tài)過度，項(xiàng)目部列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目,并提出嚴(yán)重警告）當(dāng)工區(qū)同時(shí)達(dá)到兩項(xiàng)預(yù)警內(nèi)容的,由工區(qū)確定一名班子成員牽頭擬定措施，進(jìn)行治理，項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)出現(xiàn)問題的分類，聯(lián)系專家參加,進(jìn)行專項(xiàng)治理。（3）三級(jí)預(yù)警（黃色：工區(qū)安全工作處于失控狀態(tài)，項(xiàng)目部進(jìn)行重

6、點(diǎn)治理)：當(dāng)工區(qū)達(dá)到三項(xiàng)預(yù)警內(nèi)容,項(xiàng)目部上報(bào)公司安委會(huì)成員,并依據(jù)有關(guān)項(xiàng)目部詳細(xì)問題情形,設(shè)立治理小組，進(jìn)駐到工區(qū)上進(jìn)行安全治理的專項(xiàng)治理監(jiān)控.（4）四級(jí)預(yù)警(橙色：工區(qū)安全工作處于失控、混亂狀態(tài),項(xiàng)目部進(jìn)行停工專項(xiàng)治理)當(dāng)工區(qū)同時(shí)出現(xiàn)四項(xiàng)或以上預(yù)警內(nèi)容，以及出現(xiàn)519（8)條后,由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)任組長,組建工作組進(jìn)駐工區(qū)研究部署解決方案。（5）五級(jí)預(yù)警（紅色：工區(qū)安全工作處于失控、無序狀態(tài)，項(xiàng)目部采取強(qiáng)制性措施進(jìn)行專項(xiàng)治理）:出現(xiàn)四級(jí)以上為五級(jí)預(yù)警，由項(xiàng)目部主管安全領(lǐng)導(dǎo)提議，召開項(xiàng)目部班子會(huì)，專項(xiàng)研究解決。3、預(yù)警處置（1)預(yù)警處置組織組長: xx副組長：xxx安全治理成員：xxx現(xiàn)

7、場(chǎng)監(jiān)控成員：xxx（2）處置程序當(dāng)工區(qū)安全工作出現(xiàn)一、二級(jí)預(yù)警時(shí),工區(qū)將依照預(yù)警級(jí)別的要求進(jìn)行處置,并將處置結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部.當(dāng)工區(qū)安全工作出現(xiàn)三級(jí)預(yù)警時(shí)，項(xiàng)目部專項(xiàng)治理小組在4小時(shí)內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并在預(yù)警解除一天后方可離開現(xiàn)場(chǎng),并將處理結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)；期間所發(fā)生的費(fèi)用由工區(qū)自行承擔(dān),并對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行1000 -*元的罰款。當(dāng)工區(qū)安全工作出現(xiàn)四級(jí)預(yù)警時(shí)，項(xiàng)目部工作組在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并在預(yù)警解除一天后有關(guān)人員方可離開現(xiàn)場(chǎng)，并將處理結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各工區(qū)主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)項(xiàng)目部治理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；期間所發(fā)生的費(fèi)用由工區(qū)自行承擔(dān)，并對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子處以5000元罰款，工區(qū)安監(jiān)部部長降級(jí)使用。當(dāng)工區(qū)安全工作出現(xiàn)五級(jí)預(yù)警時(shí)，依據(jù)有關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究結(jié)果，項(xiàng)目部工作組在1小時(shí)內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并在預(yù)警解除一天后有關(guān)人員方可離開現(xiàn)場(chǎng),并將處理結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，各工區(qū)安全第一責(zé)任人帶領(lǐng)工區(qū)治理人員、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)；期間所發(fā)生的費(fèi)用由工區(qū)自行承擔(dān)，并對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子處以500010000元罰款，工區(qū)安監(jiān)部長調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)。4、預(yù)警解除（1)一、二級(jí)預(yù)警項(xiàng)目由項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)工區(qū)反饋內(nèi)容和措施的貫徹情形，跟蹤監(jiān)測(cè)3天，若預(yù)警內(nèi)容沒有