【桌面推演】粗苯泄漏、焦?fàn)t煤氣應(yīng)急演練桌面推演方案模版

1、安全生產(chǎn)相關(guān)資料xxxx有限公司粗苯罐區(qū)粗苯泄漏事故、焦?fàn)t煤氣泄漏著火事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案桌面演練方案編寫:審核：批準(zhǔn)：*年*月一、演練科目（一）名 稱：粗苯罐區(qū)粗苯泄漏、焦?fàn)t煤氣泄漏著火事故（二）時(shí) 間：年*月25日 16:30（三）地 點(diǎn)：調(diào)度室(四）級(jí) 別：公司級(jí)演練二、演練目的 （一）在事故發(fā)生前表露預(yù)案和程序的缺點(diǎn)。（二）提升整體應(yīng)急水平。（三）改善各種反應(yīng)人員、部門和機(jī)構(gòu)之間的溝通協(xié)調(diào)水平。（四)增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)人員的熟練性和信心，應(yīng)急人員把握處置辦法。（五）通過此項(xiàng)演練發(fā)現(xiàn)應(yīng)急體系、指揮中心、搶險(xiǎn)人員的組織機(jī)構(gòu)中的缺陷。(六）辨識(shí)出缺乏的人力和設(shè)備資源的不足。(七）事發(fā)單位現(xiàn)場人員熟知事

2、故上報(bào)內(nèi)容及程序,傷員急救處理方法。三、演練組織體系及職責(zé)1、演練組織體系副總指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)組xxx總指揮警戒疏散消防組xxx孫華軼醫(yī)療救護(hù)組xxx物資供應(yīng)組xxx設(shè)備搶險(xiǎn)組xxx2、職責(zé):（一）搶險(xiǎn)救災(zāi)組:由化產(chǎn)車間、焦?fàn)t車間、發(fā)電車間應(yīng)急人員以及現(xiàn)場作業(yè)班組和安全科人員組建（車間主任留一人值班其他人員所有參加)，負(fù)責(zé)人xxx.負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置泄漏滅火搶險(xiǎn)應(yīng)急作業(yè)和搶救被困人員。（二)警戒疏散消防組:負(fù)責(zé)人xxx。負(fù)責(zé)人員的疏散.負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場劃定警戒區(qū),阻止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，保護(hù)事故現(xiàn)場不遭毀壞監(jiān)控?fù)p失，物資搶救。組織滅火消防工作。（三）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)人xxx。負(fù)責(zé)受傷人員的救治和聯(lián)系120或送

3、醫(yī)院急救。（四）通訊保障組：負(fù)責(zé)人xxx。負(fù)責(zé)建立事故救援聯(lián)絡(luò)單位名單、表里通訊，確保應(yīng)急電話暢通、救援協(xié)作網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行.(五）物資供應(yīng)組:負(fù)責(zé)人xxx。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)。四、模擬發(fā)生事故場景在*月25日16時(shí)許，化產(chǎn)車間粗苯工段，粗苯儲(chǔ)槽底部法蘭連接處因焊接點(diǎn)局部腐蝕，造成粗苯泄漏,在處置粗苯泄漏點(diǎn)的過程中由于靜電引發(fā)火災(zāi)事故（輕拍桌面1聲模擬粗苯泄漏，開始啟動(dòng)車間級(jí)預(yù)案處置泄漏點(diǎn)，稍停化產(chǎn)主任報(bào)告著火及引起大火)，堵漏人員3人灼傷。五、演練步驟（一）安全副總xxx做簡介：粗苯屬于高毒物質(zhì)，易燃易爆.化產(chǎn)車間粗苯生產(chǎn)區(qū)發(fā)生泄漏易發(fā)生中毒、火災(zāi)、爆炸等事故，為了進(jìn)一步提升各級(jí)響應(yīng)組織及關(guān)于部門

4、在應(yīng)急救援方面的組織溝通協(xié)調(diào)能力，把握應(yīng)急處置辦法特開展本次粗苯泄漏、煤氣著火事故桌面演練。(二）應(yīng)急演練時(shí)間8：30，應(yīng)急救援總指揮xxx公布，應(yīng)急預(yù)案演練開始.(三）16:30xxx模擬1聲。（四）16：31現(xiàn)場崗位工向車間主任報(bào)告：粗苯生產(chǎn)區(qū)粗苯罐區(qū)發(fā)生粗苯泄漏，車間主任向王玉林報(bào)告粗苯泄漏，車間主任描述泄漏處置辦法，稍停向副總王玉林報(bào)告發(fā)生著火及引起火災(zāi),或直接向經(jīng)理張文勝報(bào)告著火,車間主任簡單描述著火場景,造成的后果，三人被灼傷?？傊笓]xxx命令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案.（五）副總指揮xxx命令立即依照危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案開展救援:1、副總指揮xxx向總指揮xxx報(bào)告：粗苯儲(chǔ)罐發(fā)生泄漏引發(fā)大火

5、，職工或員工三人受傷，請(qǐng)求立即啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案.張總命令:立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。2、副總指揮指揮:立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，調(diào)度人員下達(dá)各應(yīng)急組織立即攜帶應(yīng)急物資，佩戴防護(hù)用品實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。a、調(diào)度人員：拉響警報(bào)，各應(yīng)急小組攜帶應(yīng)急物資在粗苯院門口集合.b、搶險(xiǎn)救災(zāi)組組長：佩戴空氣呼吸器，重型防護(hù)服，開啟泡沫水泵，打開泡沫罐進(jìn)水閥門，打開泡沫管道閥門，推出手推式干粉滅火機(jī)，向火焰根部噴干粉滅火劑實(shí)施滅火，組織人員使用沙土覆蓋泄漏粗苯著火，同時(shí)將受傷人員就出轉(zhuǎn)移至安全處.c、機(jī)動(dòng)車間主任：安排當(dāng)班人員電工緊急安裝防爆通風(fēng)機(jī)強(qiáng)制通風(fēng)。操作工在通風(fēng)機(jī)的上風(fēng)向進(jìn)行倒灌應(yīng)急作業(yè),制作鐵卡子對(duì)泄露處打包固定堵

6、漏，切斷泄漏源.關(guān)閉圍堤排水口閥門，用泡沫覆蓋，降低蒸汽災(zāi)難。d、警戒疏散組:（1）警戒現(xiàn)場并對(duì)周邊道路進(jìn)行管制，保持公司主干道通暢，阻止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。疏散四周圍觀的人員，并撤離有關(guān)設(shè)備及人員。（2）組織人員攜帶消防栓滅火器進(jìn)行滅火作業(yè).e、搶險(xiǎn)救護(hù)組:（1)立即安排人員攜帶應(yīng)急藥品趕往現(xiàn)場，對(duì)傷者進(jìn)行緊急處置。（2）同時(shí)撥打120急救：我是邯鄲金華焦化有限公司職工或員工，現(xiàn)在發(fā)生粗苯泄漏火災(zāi)事故，有3人被燒傷，請(qǐng)求救護(hù)，位置是：武安康二城鎮(zhèn)車王口村西，廠區(qū)中部.（3）安排人員到公司大門引導(dǎo)120急救車至事故現(xiàn)場。f、物資供應(yīng)組:（1)依據(jù)有關(guān)救援進(jìn)程安排人員做好應(yīng)急生活物資籌備；（2）通

7、知倉庫保管員隨時(shí)做好搶險(xiǎn)物資、器材器具的發(fā)放.（六）總指揮xxx接到報(bào)告后，迅速趕至現(xiàn)場并督促各應(yīng)急單位展開應(yīng)急救援,隨時(shí)將應(yīng)急進(jìn)度情形上報(bào)應(yīng)急救援指揮中心。（七)各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人向副總指揮xxx報(bào)告：經(jīng)過共同努力受傷人員已得到救治，現(xiàn)場應(yīng)急處置完畢。（八）副總指揮xxx向總指揮xxx報(bào)告各應(yīng)急小組依照預(yù)案職責(zé)分工履行粗苯泄漏事故處理。（九)總指揮xxx公布演練終止。（十)參加預(yù)案演練的全體人員，在金華公司辦公室門口場地集中，分析粗苯泄漏事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性,對(duì)完善粗苯泄漏事故應(yīng)急預(yù)案提出建議或意見。六、現(xiàn)場布置及所需材料(一）應(yīng)急救援體系負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)表應(yīng)急指揮中心日常辦公設(shè)置負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話應(yīng)急

8、演練總指揮應(yīng)急演練副總指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)組警戒疏散組醫(yī)療救護(hù)組設(shè)備搶險(xiǎn)組物資供應(yīng)組(二)應(yīng)急材料表序號(hào)安全消防設(shè)備規(guī)格數(shù)量備注1泡沫滅火裝置標(biāo)準(zhǔn)1套2蒸汽滅火裝置標(biāo)準(zhǔn)1套3手推式滅火車35kg2臺(tái)4呼吸閥、阻火器標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)5長管式防毒面具標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)6消防栓、消防水袋標(biāo)準(zhǔn)2套7消防沙、消防鍬標(biāo)準(zhǔn)2套8手提式滅火器8kg27個(gè)9防火堤1米高35米10報(bào)警電話標(biāo)準(zhǔn)1部 3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。b比率分析法和比較分析法未能測算出各因素的影響程度。c采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。c采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞

9、務(wù)的情形。錯(cuò) c產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。c成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。×c成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×c成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算.×c成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。c成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法.xd當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本 中。×d定額法是為了簡化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法.×f“廢品損失”賬戶月末沒有余額.f廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。f分步

10、法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（)g各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品,可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)g工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（×)g歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)j計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(）j簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)j簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì) j加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用,又可能是間接計(jì)人費(fèi)用.j接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，xk可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)k可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)

11、費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。p品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。×q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。q企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。 s生產(chǎn)車間耗用的材料，所有計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。 s適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和治理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（×)w完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)y“預(yù)提費(fèi)用"可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì) y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。xy以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出.xy原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的.y運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異,因此更換各因索替換順序，不