提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力的精髓

1、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力的精髓 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和需要緊密協(xié)作的工作性質(zhì)，打算了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要調(diào)動(dòng)成員個(gè)人的積極性，還必需形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員能將個(gè)人目標(biāo)溶于項(xiàng)目目標(biāo)之中，而且情愿并能夠勝任他介入的項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員產(chǎn)生凝聚力的前提。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系則是增加凝聚力的重要條件。項(xiàng)目經(jīng)理通常都應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心。以下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員接觸中應(yīng)具備的交際能力提出一些建議： 1、樂(lè)于了解團(tuán)隊(duì)成員。不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內(nèi)容記在腦子里。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員漠不關(guān)心或表現(xiàn)冷淡，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就難以有凝聚力。 2、經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員

2、保持直接接觸。長(zhǎng)期呆在總部、甚至呆在家中不去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只靠電話遙控的經(jīng)理，很難團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的成員，或者會(huì)引起凝聚核心的實(shí)際轉(zhuǎn)移。尤其在困難的場(chǎng)合和緊要的關(guān)頭，不能親臨現(xiàn)場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)成員并肩分憂，很簡(jiǎn)單使團(tuán)隊(duì)成員疏遠(yuǎn)你，甚至離開(kāi)你。 3、團(tuán)隊(duì)制訂的規(guī)章制度要有嚴(yán)肅性。不能信口開(kāi)河、朝令夕改；不能對(duì)人一個(gè)樣，對(duì)己另一樣，對(duì)甲一個(gè)樣，對(duì)乙另一樣。不一視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。 4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指令應(yīng)明確無(wú)誤，不要模糊其詞。重要的事情，宜寫(xiě)成書(shū)面的工作綱要或計(jì)劃。下級(jí)工作人員特別不滿這樣兩種領(lǐng)導(dǎo)。一種是事前不明確授權(quán)。下級(jí)不做，則責(zé)怪你“不推不動(dòng)”；若做了，則還批評(píng)你擅自行動(dòng)。另一種是叫你做事卻

3、不提明確要求，“你看著辦吧”。事后又指責(zé)這不對(duì)、那不好。 5、工作中出了問(wèn)題要向有關(guān)成員單獨(dú)地、善意地指出，并擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)負(fù)的一份責(zé)任。切不可功勞歸于自己，差錯(cuò)推給下級(jí)；更不宜在公開(kāi)場(chǎng)合指名批評(píng)你的團(tuán)隊(duì)成員。 6、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)必需有反饋表示，不能熟視無(wú)睹。起碼應(yīng)說(shuō)一句“感謝”。對(duì)優(yōu)秀的成果應(yīng)在公開(kāi)場(chǎng)合予以表?yè)P(yáng)。收到顧客或項(xiàng)目干系人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表示贊揚(yáng)的信件，只瞅一眼就往抽屜里一塞，這是很不應(yīng)當(dāng)?shù)摹?7、當(dāng)項(xiàng)目完成里程碑進(jìn)度時(shí)，宜進(jìn)行聚會(huì)或宴請(qǐng)，感謝團(tuán)隊(duì)成員的合作，表彰作出突出業(yè)績(jī)的成員。做領(lǐng)導(dǎo)的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對(duì)作出成果的成員不表?yè)P(yáng)是領(lǐng)導(dǎo)的瀆職。這不僅挫傷優(yōu)秀成員的積極性，對(duì)其他成員的心里也是一貼渙散劑。 最終，項(xiàng)目經(jīng)理要記住的是，務(wù)必真心誠(chéng)意對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，不要把他們當(dāng)作自己的“工具”或“梯子”。作者曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工作方法的一段言論：要充分利用“評(píng)薪（工資）”和“評(píng)職（職稱(chēng)）”兩個(gè)杠桿，來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性。當(dāng)時(shí)作者覺(jué)得這位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的是