案例分析-精益六西格瑪物流

1、案例分析:精益六西格瑪物流 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，質(zhì)量和速度都成了企業(yè)制勝不可或缺的條件。傳統(tǒng)的精益管理是一種消退鋪張、提高速度與生產(chǎn)率的方法，關(guān)注流程速度與效率的方法，主要偏向于對(duì)企業(yè)流程速度的改善，它衡量的是，為滿意客戶要求而進(jìn)行的操作的快速性。 一種消退缺陷并削減流程波動(dòng)的方法，主要偏向于對(duì)企業(yè)流程質(zhì)量的掌握，它衡量的是為滿意客戶要求而進(jìn)行的操作的牢靠性。因此，只有精益或者6西格瑪都不能使企業(yè)在質(zhì)量和速度兩方面達(dá)到世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)，精益6西格瑪應(yīng)運(yùn)而生。 一. 精益6西格瑪 雖然6西格瑪方法和精益生產(chǎn)方式有著很多相似之處，如：兩者都需要高層的支持、都屬于改進(jìn)的方法、都可以應(yīng)用于全部領(lǐng)域、都

2、強(qiáng)調(diào)降低成本和提高效率、 都采用團(tuán)隊(duì)的方式實(shí)施改善、都具有顯著的財(cái)務(wù)效果、都關(guān)注顧客的價(jià)值和需要。然而，我們還是要把這兩種質(zhì)量管理的方法結(jié)合起來，得到一種更有效的方式和行 為。 精益6西格瑪是一種方法，通過提高客戶滿足度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。假如企業(yè)中實(shí)施了其中的任何一種 管理方法，不久就會(huì)發(fā)覺需要另外一種管理方法來相互協(xié)作，所以將精益和6西格瑪相互融合就能發(fā)揮最佳效果。因?yàn)?，精?西格瑪能夠更有效地直接降低成本， 效果遠(yuǎn)勝于以往的任何改進(jìn)方法，關(guān)鍵在于它同時(shí)兼顧了質(zhì)量和速度兩個(gè)因素。因?yàn)椋?精益不能用統(tǒng)計(jì)的方法來管理流程 單靠6西格瑪無法顯著地提

3、高流程速度或者削減資本投入 一家公司假如要大幅度降低成本、提高質(zhì)量、加快響應(yīng)速度，就必需同時(shí)拿起精益和6西格碼這兩件武器，毀滅影響關(guān)鍵質(zhì)量因素的問題和時(shí)間陷阱造成的延誤。 精益6西格瑪內(nèi)容廣泛，概括起來主要有四大要素： 1、在更短的時(shí)間內(nèi)為顧客供應(yīng)更高質(zhì)量的服務(wù)，即靠速度和質(zhì)量取悅顧客。包括以下 四點(diǎn)含義：第一、在市場(chǎng)上做得最好的公司是能夠在顧客的角度看問題并準(zhǔn)時(shí)滿意其需求，顧客是打算質(zhì)量的唯一因素；第二、削減任何不滿意顧客需求的東西；第三、保持產(chǎn)品、服務(wù)和過程的全都性與穩(wěn)定性；第四、要供應(yīng)最低的價(jià)格而要盈利的唯一方法是改進(jìn)質(zhì)量和速度。 2、改進(jìn)流程，消退缺陷，削減波動(dòng)。包括以下五點(diǎn)含義：第一

4、、大多數(shù)質(zhì)量問題存在于過程中而不是人；第二、改進(jìn)的方法有工作程序文件化、檢查工作步驟 間的傳遞、教會(huì)員工持續(xù)所需的學(xué)問和方法、削減質(zhì)量和速度的波動(dòng)、改進(jìn)速度。第三、波動(dòng)是缺陷的主要來源，波動(dòng)打算西格瑪水平；第四、改進(jìn)過程就是提高西 格瑪水平；第五、必需成為一個(gè)用過程概念來考慮問題和后果的人，即過程思索者。 3、團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作以獲取最大的產(chǎn)出。包括以下兩點(diǎn)含義：第一、協(xié)作的技巧有：傾聽、頭腦風(fēng)暴、爭(zhēng)論、整抱負(fù)法和決策；第二、高效協(xié)作為：設(shè)定目標(biāo)、明確責(zé)任、處理沖突、關(guān)注決策的制定、確保會(huì)議高效、培育持續(xù)學(xué)習(xí)、與其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 4、全部的決策都以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。包括以下兩點(diǎn)含義：第一、使用數(shù)據(jù)的障

5、礙有：缺少現(xiàn)成的數(shù)據(jù)、在收集和分析數(shù)據(jù)方面缺少訓(xùn)練、人們使用數(shù)據(jù)只是 為了處罰或嘉獎(jiǎng)員工而不是改進(jìn)流程；第二、數(shù)據(jù)包括結(jié)果數(shù)據(jù)（顧客滿足度、財(cái)政收支等）和過程數(shù)據(jù)（速度、交付期、質(zhì)量、缺陷等）。 二. 精益6西格瑪物流 把精益思想和6西格瑪方法應(yīng)用到物流領(lǐng)域就有了精益6西格瑪物流，這樣就有機(jī)會(huì)來降低物流網(wǎng)絡(luò)的成本，并且提高物流網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效質(zhì)量。精益6西格瑪能為物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)下面的功能： 是一種戰(zhàn)略，能夠在生產(chǎn)設(shè)備剛好用完特定零件后，將原材料添加到生產(chǎn)設(shè)備中； 實(shí)際上是一中配送職能，它只生產(chǎn)定購(gòu)的產(chǎn)品，而且它的補(bǔ)充庫(kù)存只用來替代已銷售的貨物； 能夠幫助你平衡需求和資源，并且?guī)椭阆鳒p供應(yīng)鏈各階段的庫(kù)

6、存。 只要公司接受精益制造，那么毫無疑問，他們必需實(shí)施原材料的拉動(dòng)系統(tǒng)來支持制造流程。在設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)時(shí)要重點(diǎn)考慮以下六個(gè)方面，只有有效地集中于整個(gè) 供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分，精益制造商才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，即盡量降低庫(kù)存級(jí)別，平衡原材料流量，增加敏捷性，并最終降低成本，提高利潤(rùn)。 運(yùn)輸設(shè)計(jì)和交付頻率。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)和全部制造商而言，運(yùn)輸成本至關(guān)重要。過去，人們一度認(rèn)為入境運(yùn)輸是不可避免的災(zāi)禍，而且只是一種交易的成本。但是現(xiàn) 在，精益制造商們意識(shí)到，精益入境運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上具有戰(zhàn)略意義，而且是支持原材料流入精益工廠的關(guān)鍵。因此，我們必需把留意力集中在入境運(yùn)輸?shù)南铝蓄I(lǐng)域， 以削減安全庫(kù)存和循環(huán)時(shí)間：加快每位供應(yīng)