淺析建筑工程建設(shè)中造價管理的重要性

1、淺析建筑工程建設(shè)中造價管理的重要性 1、招投標(biāo)過程中工程造價管理 在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險等狀況作詳細(xì)分析后,確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后,必需重點(diǎn)把握以下幾個過程 : 1.1查找疑問,反復(fù)推敲:一定要認(rèn)真研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問,對于的確有影響造價或較模糊概念的,對于可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價有影響的文件,則要慎重處理 。 1.2編標(biāo)工作,細(xì)致精確:企業(yè)應(yīng)對標(biāo)書的編制成立特地的編標(biāo)小組,且小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時應(yīng)一絲不茍,充分滿意招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)留意:工程量的計(jì)算,按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)精

2、確,以確保工程報價的精確性。對于有些圖紙不全,需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方,應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員,實(shí)事求是,不要高估冒估,不要低于成本價。 1.3 定標(biāo)報價,打算利潤:依據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件,編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后,依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況最終確定投標(biāo)報價。確定投標(biāo)報價主要依據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)方法定價,評標(biāo)方法多種多樣,有的是復(fù)合標(biāo)底,就是有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合;有的是投標(biāo)報價的算術(shù)平均值等,還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧,考慮企業(yè)自身的實(shí)際狀況和目標(biāo)利潤,在合理范圍內(nèi)取低價以增大中標(biāo)概率,按此原則確定最終報價 。 2、施工過程中的工程造價管理 在施工方案的全面性、技

3、術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性是工程實(shí)施的行動綱領(lǐng),加強(qiáng)施工過程中的工程造價管理,的確保證企業(yè)最高利潤顯得尤其重要。 2.1施工前期,細(xì)心預(yù)備 要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實(shí)際狀況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范,做好工程量清單的審核工作,編制一套切實(shí)可行的施工方案。對單價承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對清單每個單價作出成本分析,得出單價合理與否。對太低的單價項(xiàng)目,在條件可能的狀況下,最好與設(shè)計(jì)單位溝通,提出合理的替代措施,轉(zhuǎn)變其設(shè)計(jì)方案,作為新增項(xiàng)目重新分析單價;同時應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測量工作,復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對于總價承包合同,在滿意合同要

4、求、確保工程質(zhì)量 、進(jìn)度、工期的條件下,要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化,削減不必要的投入,達(dá)到降低資源投入、合理掌握工程造價,做到增收節(jié)支。 2.2完善施工方案 不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效掌握的重要途徑。開工前,施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方力爭合理投入人、材、機(jī),均衡地組織生產(chǎn)。 2.3正確處理工程質(zhì)量、工程造價、工程工期三者之間的關(guān)系 對施工企業(yè)來講,工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。一般來說質(zhì)量提高,投資會增加,工期會延長,要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)

5、量標(biāo)準(zhǔn),盲目追求“最新”、“最高”、“最好”,對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的熟悉,按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。 2.4抓好工程計(jì)量,準(zhǔn)時回收工程資金,削減財務(wù)費(fèi)用依據(jù)合同條款商定,準(zhǔn)時整理監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程數(shù)量,并填報工程計(jì)量報表,報送業(yè)主,取得工程進(jìn)度款。對分包商計(jì)量支付一定要認(rèn)真專心,堅(jiān)決杜絕超計(jì)量、超撥付的現(xiàn)象 ,削減資金風(fēng)險。 2.5加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價的掌握 在工程建設(shè)中,材料費(fèi)用占整個工程造價的7 0 % 8 0 %。材料費(fèi)能否得到有效掌握直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對材料的選購在保證質(zhì)量的前提下,選購要增加透明度、低價進(jìn)貨;其次依據(jù)工程進(jìn)度分批選購,從而削減庫存成本與財

6、務(wù)費(fèi)用;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,削減搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗;要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料;對各種材料,堅(jiān)持收舊利廢,對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收,要合理使用與保管,按時清還,避免超期加大材料租用成本。 3、工程造價在施工過程中的索賠意識及索賠程序 工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后,依據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎(chǔ)上,這就要求項(xiàng)目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解,為此在項(xiàng)目開工前就應(yīng)組織全體管理人員對合同進(jìn)行分析,對合同條款進(jìn)行分解,將責(zé)任落實(shí)到各部門甚至個人,制定詳細(xì)的工作流程,更好地履行合同規(guī)定的義務(wù),同時爭

7、取應(yīng)得的利益。工期索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠,其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)利益方面上:費(fèi)用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)利益。 費(fèi)用索賠主要有: 3.1因發(fā)包人原因造成工程停建 、緩建,因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工業(yè)停、窩工的,應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停、窩工損失補(bǔ)償 。 3.2因設(shè)計(jì)變更等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化的,除非合同另有規(guī)定, 否則都可以向發(fā)包方索賠費(fèi)用。 3.3施工期間因材料、設(shè)備價格上漲,人工工資標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的,可依據(jù)合同條款商定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。 4、工程完工前后工程造價管理 4.1工程結(jié)算管理 在竣工決算階段,項(xiàng)目經(jīng)理部施工、材

8、料、財務(wù)等部門必需積極協(xié)作預(yù)算部門,將影響工程結(jié)算價款的資料準(zhǔn)時匯總、遞交至預(yù)算部門,尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目索賠等要一并納入項(xiàng)目的結(jié)算。 4.2工程項(xiàng)目成本掌握實(shí)行以項(xiàng)目承包為中心,分層包下,分級核算的承包責(zé)任制。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用組成,將它 們落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核,并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤,建立約束激勵機(jī)制。 4.3管理工程造價資料 工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù),施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管,作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析和管理,編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競標(biāo)報價的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本;整個項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例;勞務(wù)分包單價凹凸程度;特別材料的單價、工程所在地價格信息等。 4.4工程竣工后進(jìn)行成本分析總結(jié),結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析,并總結(jié)項(xiàng)目在成本掌握方面的得失,將