主要機(jī)械設(shè)備勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表相關(guān)說明

1、4、主要機(jī)械設(shè)備、勞動力和主要周轉(zhuǎn)材料的需求計劃表、相關(guān)說明第一章 主要機(jī)械設(shè)備需求計劃表及相關(guān)說明1.1 主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量配置和性能機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于全面完成生產(chǎn) 任務(wù)、提高勞動生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。由于施工工期長，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場：（ 1）機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；（ 2）質(zhì)量可靠；（ 3）維修及時；（ 4）電力保障等四項基本條件我公司各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機(jī)具 方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量

2、的保證（詳見施工機(jī)械設(shè)備表）；對于維修，本次將隨隊派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員 2 名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障 機(jī)具及時進(jìn)行維修。 為保險起見準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)芈?lián)系一些信譽(yù)有規(guī)模的修欲業(yè)店、 與之簽定維修協(xié)議書、 保證項目部所有機(jī)具的維修、更換和新增。電力問題經(jīng)前期勘察計算，認(rèn)為現(xiàn)場電力完全能滿足施 工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械、機(jī)具設(shè)備不會成為影響施工的因素。1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備的管理1、正確選擇設(shè)備；2、合理使用，組合使用設(shè)備；3、實行單機(jī)和機(jī)組核算：4、機(jī)械化施工管理；5、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理；6、本投標(biāo)書投入的機(jī)械為一個標(biāo)段所用機(jī)械。 其任務(wù)是：按質(zhì)按量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收

3、，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避 免損失；在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。1.1.2 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1經(jīng)緯儀J2-JDE2上海2009優(yōu)自有2水準(zhǔn)儀J2-JDE2江蘇2008良好自有3路面切割機(jī)GQ402長葛200912良好租用4路面切縫機(jī)LQW-1002鞍山20077.5良好租用5路面破除機(jī)808-532韓國2012140良好租用6垃圾鏟運(yùn)車龍工 853B4上海2011162良好租用7灑水車東風(fēng) EQ10901武漢2011160良好自有8工程

4、車ZZ3317N4867C1C2濟(jì)南2009250良好租用9挖掘機(jī)SY265C-92三- 重工2010181良好租用10挖掘機(jī)SH380-52天津2009202優(yōu)租用11打夯機(jī)DK7428廣州20106良好自有12砂漿攪拌機(jī)HJ3208徐州20115.5良好自有13叉車合力 2.5T1韓國200875良好租用14鋼筋折彎機(jī)GW402長葛20095良好自有15鋼筋剪切機(jī)GQ402長葛20095.5良好自有16振動棒ZX-359廣州20125優(yōu)自有17平板振動器ZB.01-150-5 03廣州20095優(yōu)自有18手推車0.3M325深圳2013/良好自有19汽車起重機(jī)DY150V6332中聯(lián)重科2

5、01228.5良好租用20石料切割機(jī)MOD-91104浙江20081.2良好自有21油據(jù)湖思華納2意大利20101.5良好自有22高枝剪金星 30902日本20110.1良好自有23高壓噴霧器DEEPBANG2浙江2013/良好自有24割灌機(jī)美邁格CG4152日本20085.5良好自有25電焊機(jī)ZX74005廣州20117.5優(yōu)自有26石材打磨機(jī)MD32204廣州20105優(yōu)自有27熔接機(jī)RJA-601紹興20150.5優(yōu)自有28液壓鉗HP-150D1浙江2015優(yōu)自有29抽水泵DB-4381廣州20132.5Kw優(yōu)自有30運(yùn)貨車江鈴順達(dá)1上海2013PDB-P1優(yōu)自有31商務(wù)車本田 CRV1

6、武漢2012CRV2.4優(yōu)自有32發(fā)電機(jī)沃爾沃KH-68GF2東莞2014TD520GE優(yōu)自有1.1.3 機(jī)械調(diào)度計劃的保證措施1、我公司專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場所需的機(jī)械，由我公司根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機(jī)械需用計劃，機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進(jìn)場。2、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備 機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào)度和協(xié)作。1）編制作業(yè)班組： 機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不 相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場具體情況確定。總的要求是：規(guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、 作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。2）確定作業(yè)班組： 機(jī)械作業(yè)班

7、組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時調(diào)整，以保證按時 完成施工任務(wù)。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率 較高。3）配備維修力量： 根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置維修所，維修 人員一般為操作人員的 1/3 1/4 ，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3、機(jī)械計劃的協(xié)調(diào)1）機(jī)械施工進(jìn)度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào) 在編制機(jī)械施工進(jìn)度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也 可適當(dāng)提前或滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。2）機(jī)械施工作業(yè)計劃和供應(yīng)計劃的

8、協(xié)調(diào)機(jī)械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應(yīng)計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計劃統(tǒng)一 在施工作業(yè)計劃中，使機(jī)械施工計劃有可靠的物資保證。3）機(jī)械施工計劃應(yīng)留有余地 機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。4、機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工計劃為依據(jù)，對機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié) 調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下：1）全面安排 全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。2）合理組織 合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。如流水作 業(yè)，可按照工序或機(jī)械

9、種類合理布置，要求達(dá)到：工作面排列系統(tǒng)化，機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時間 同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。3）正確調(diào)度 在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應(yīng)從勞動組織或技術(shù)上采取措 施，進(jìn)行調(diào)度。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信 息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。1.1.4 施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)1、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。2、按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機(jī)械的一級保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔(dān)，并填 寫定期保養(yǎng)記錄，大型機(jī)械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，完工后由機(jī)械工長

10、負(fù)責(zé)查 驗后簽認(rèn)。3、認(rèn)真執(zhí)行定期檢驗維護(hù)制度。 以維護(hù)人員為主， 操作人員為輔， 進(jìn)行設(shè)備清潔、 檢查、 補(bǔ)給、 潤滑、緊固、調(diào)整的維護(hù)作業(yè)，完工后由機(jī)械工長負(fù)責(zé)查驗。1.1.5 檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定1、我公司中心試驗室負(fù)責(zé)編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設(shè)備周期檢定計劃，經(jīng)我公司總工 程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部。2、我公司中心試驗室及各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部等根據(jù)我公司年度檢驗、測量和試驗設(shè)備周期 檢定計劃，自行組織檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期送檢工作。實施檢定委托時，選擇國家技術(shù)監(jiān)督 機(jī)構(gòu)授權(quán)后的計量檢定部門。3、我司各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部等在檢驗計量和試驗設(shè)備檢定合格后，核

11、查委托檢定部門填寫 的計量檢定證書，并及時將計量檢定證書送中心試驗室登記、存檔。第二章 勞動力需求計劃表及相關(guān)說明2.1 主要施工階段各工種的人數(shù)配置2.1.1 勞動力調(diào)配計劃本工程計劃施工總工期不超過 175 日歷天。擬計劃安排開工日期： 2016年 10月 1 日，竣工日 期： 2017年 3月 24 日，總工期為 175 日歷天。施工總工期不得超過 175日歷天。具體開工日期按 甲方安排，施工按發(fā)包人，總包等要求配合入場施工。根據(jù)本工程各區(qū)域分布的特點(diǎn)、施工段劃分 和分項工程情況，結(jié)合工期總體安排，我們將按公司分承包勞務(wù)管理程序要求，有效組合社會資源， 為施工配備高素質(zhì)的勞動力。我公司根

12、據(jù)計算后的勞動力需求量調(diào)集公司范疇內(nèi)相應(yīng)數(shù)目人員，并劃分為前期人員、高峰期 人員及應(yīng)急人員多個勞動力梯隊，分期分批做好進(jìn)駐現(xiàn)場的準(zhǔn)備。前期人員及高峰人員是在施工中 實際需要投入的勞動力資源，應(yīng)急人員則是在遇到有節(jié)假日時期時靈活抽調(diào)到崗的勞動力資源。為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，本工程中擬投入的勞動力即有較強(qiáng)的專 業(yè)技術(shù)，又具備一專多能的施工技巧，這樣既緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大 進(jìn)大出，又能在其他工種有可能臨時出現(xiàn)人員不足時保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場 的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。我公司將認(rèn)真安排、落實工人的后勤生活問題，從居住、生活、

13、待遇等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司的相 關(guān)規(guī)定，保證工人的生活水平，給工人提供一個穩(wěn)定優(yōu)越的工作環(huán)境。保證工人在工作時不產(chǎn)生怠 工行為。2.1.2 勞動力的來源勞動力的及時供應(yīng)是保障施工質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達(dá)到工種優(yōu) 秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞 動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費(fèi)提供，提高工人 各項福利。4、提供數(shù)量充足、性能完

14、備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允 許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。6、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。7、所有勞動力都為我公司直屬勞務(wù)隊中抽調(diào)，有三分之二的技術(shù)工人為我司現(xiàn)有技術(shù)工人，全 部為技術(shù)精良的工人，另三分之一的勞動力為普通工人及雜工，經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。2.1.3 勞動力供應(yīng)計劃表單位：人菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套二期 - 綠化工程 （ 施工） 施工段勞動力安排情

15、況工種 級別（施工時間：按工程施工階段投入勞動力情況2016 年 10 月 1 日至 2017 年 3月 24 日）共175 日歷天至3天至10 天至30 天至60 天至80 天至100 天至120 天至150 天至175 天保質(zhì)期管理人員1414141414141414142測量工581010551023鋼筋工333333333砼工336633333土石方工540203050403020105電焊工36666662給排水管道工1666699631電工38104688機(jī)械工3333333333泥瓦工3333663331木工6633332安裝工666636315雜工261010666625鋪裝工

16、2020308080503010綠化工5102020404060養(yǎng)護(hù)工3566120合計3911812615321821220015611646注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表； 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。說明：1、通過了解現(xiàn)場，我們確保相應(yīng)進(jìn)場的勞動力能夠充分滿足質(zhì)和量的雙重要求，一定能在計劃 內(nèi)實現(xiàn)工程的各項目標(biāo)，以及我方確定的場容文明標(biāo)化目標(biāo)。2、我公司還按各工種配有適量機(jī)動人員， 隨時可以補(bǔ)充到項目部以解決項目進(jìn)展中可能產(chǎn)生的 特殊需要，或因調(diào)整計劃而產(chǎn)生的補(bǔ)位要求，保證工期正常實施。3、各區(qū)域的勞動力人數(shù)根據(jù)不同的施工階段，實際施工人數(shù)會有一定

17、的局部優(yōu)化調(diào)整。100%菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套二期 - 綠化工程 （ 施工）80%60%40%20%至 3 天 至 10 至 30 至 60 至 80 至 100 至 120 至 150 至 175 保質(zhì)期 天 天 天 天 天 天 天 天養(yǎng)護(hù)工 綠化工 鋪裝工 雜工 安裝工 木工 泥瓦工 機(jī)械工 電工 給排水管道工 電焊工 土石方工 砼工 鋼筋工 測量工 管理人員2.1.4 勞動力的管理措施 高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo) 要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1）根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞

18、動 力需用量計劃， 并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。 施工前和每月 25 日前根 據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及 時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。2) 選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3) 由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之 做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動 者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總 設(shè)計交

19、底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃 用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5) 通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專 心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6) 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合 理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。7) 制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的 勞動力滿足要求。8) 搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、 住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充

20、分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9) 推行責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10) 為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指 派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。第三章 周轉(zhuǎn)材料需求計劃表及相關(guān)說明3.1 主要周轉(zhuǎn)材料的品種和數(shù)量配置3.1.1 周轉(zhuǎn)材料需求計劃說明我司在接到中標(biāo)通知后，立即調(diào)動本工程所需要的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理直接管理，材 料員協(xié)助管理，以保證工程的進(jìn)度。項目部按照進(jìn)度計劃編制材料進(jìn)場計劃，并由專職材料員聯(lián)系 進(jìn)場。3.1.2 周轉(zhuǎn)材料需求計劃表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1模板10002警示燈個803警示牌個804安全護(hù)欄m

21、10005塑料管m8006臨時電纜配線m10007配電箱套88閥門水表及噴頭套若干9標(biāo)志牌套6010支撐根若干11滅火器個4012反光工作服套23013安全帽頂2303.1.3 周轉(zhuǎn)材料投入計劃1、采購計劃（ 1）材料需用計劃、采購計劃必須清楚地說明所要材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和進(jìn)場進(jìn)庫 的時間等。必要時應(yīng)提出采購要求、質(zhì)量保證要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。需用計劃由項目部工程部提出；（ 2）材料采購計劃編制的依據(jù)是需用計劃。材料設(shè)備組在自己所轄范圍內(nèi)經(jīng)綜合平衡后所編制的材料采購計劃必須符合采購要求。主要材料采購計劃在交付采購人員實施前必須經(jīng)過項目經(jīng)理批 準(zhǔn)后方可采購；2、對供貨方評價（ 1）合格供方條

22、件1）能提供所供材料質(zhì)量合格的證明資料；2）能提供符合采購要求的材料，并能保證材料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定；3）具有良好的市場信譽(yù)，價格合理，售后服務(wù)好；4）保證連續(xù)施工和滿足進(jìn)度要求。（ 2） 對供貨方調(diào)查1）材料設(shè)備組必須組織生產(chǎn)安全股、 技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門的有關(guān)人員對主要材料的提供方進(jìn) 行調(diào)查。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力、市場信譽(yù)和企業(yè)業(yè)績。2）調(diào)查供方可由多方推薦，材料設(shè)備組的負(fù)責(zé)人員擔(dān)任調(diào)查小組長；3）調(diào)查活動可采取直接向供方索取資料， 或深入供料區(qū)域調(diào)查和向供方老客戶了解相結(jié)合的方 法；4）對持有國家、部、省、市頒發(fā)的免檢證書的供方，對由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核

23、準(zhǔn)的 合格供方，對已獲得 ISO9002 族標(biāo)準(zhǔn)證書的供方，可減少一些調(diào)查內(nèi)容。對信譽(yù)程度不太高、規(guī)模 較小的供方應(yīng)從嚴(yán)調(diào)查；5）被調(diào)查供方在接受調(diào)查時應(yīng)提供下列證據(jù)性資料：材料生產(chǎn)許可證、材料合格證、檢驗試驗 記錄、產(chǎn)品準(zhǔn)用證。供方為銷售商時還須提供營業(yè)執(zhí)照和供應(yīng)能力、質(zhì)保能力、市場業(yè)績方面的相 關(guān)資料；6）調(diào)查小組長負(fù)責(zé)將調(diào)查所得到的資料內(nèi)容按要求填寫在“供方調(diào)查報告表中相應(yīng)的欄目內(nèi)， 并做出調(diào)查結(jié)論，簽上名字，并注明日期。3、材料質(zhì)量驗收（ 1）建立供料關(guān)系在一年以上的合格供方，應(yīng)綜合分析過去的供料情況和質(zhì)保情況，對其持續(xù) 合格性進(jìn)行評價。按合格供方復(fù)評表的要求，材料管理部門評價供應(yīng)情況

24、，技術(shù)質(zhì)量部評價質(zhì)保情 況并提出是否繼續(xù)保留為合格供方意見，部門負(fù)責(zé)人簽字注明日期。經(jīng)復(fù)評合格，繼續(xù)使用。不合 格時，將供方從“合格供方名單”上刪去，并同時告知有關(guān)部門和人員。（ 2）一般材料采購，不必對供方進(jìn)行考查，在材料進(jìn)庫時，應(yīng)加強(qiáng)材料質(zhì)量驗收。4、采購材料的驗證（ 1）當(dāng)合同規(guī)定采購材料需到供方貨源處驗證時，各相關(guān)方應(yīng)相互配合。甲方的驗證既不能代 替我公司的驗證，也不能排除甲方對最終產(chǎn)品的拒收。（ 2）采購材料使用單位必須堅持采購材料到貨驗收和此后的質(zhì)量檢驗等驗證工作。（ 3）采購材料到貨后，庫管員負(fù)責(zé)對到貨材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單上 相應(yīng)的項目內(nèi)容是否一致逐項核對，必要時還需核對供方是否是合格供方，上述內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，作 初步驗收，填寫“到貨物資記錄”，并送一份給質(zhì)量部門。（ 4）技術(shù)質(zhì)量部接到“到貨物資記錄”后，及時安排檢驗或試驗，依據(jù)檢驗試驗報告填寫“檢 驗/ 驗證結(jié)果通知單”送交材料管理部門。（5）檢驗 /試驗合格，材料庫管員辦理正式手續(xù)，材料管理部門通知生產(chǎn)部門領(lǐng)用。若不合格， 按“不合格品控制程序”處理。5、材料的搬運(yùn)、貯存（ 1） 材料搬