淺析施工項目進(jìn)度控制方法及原理

1、淺析施工項目進(jìn)度控制方法及原理 一、施工項目進(jìn)度掌握概述 (一)施工項目進(jìn)度掌握的概念 施工項目進(jìn)度掌握是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度狀況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度掌握的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。 (二)施工項目進(jìn)度掌握方法、措施和主要任務(wù) 1、施工項目進(jìn)度掌握方法 施工項目進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項

2、目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。掌握是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差準(zhǔn)時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。 2、施工項目進(jìn)度掌握的措施 施工項目進(jìn)度掌握采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施是指落實各層次的進(jìn)度掌握的人員、詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度掌握的組織系統(tǒng)，根據(jù)施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立掌握目標(biāo)體系，確定進(jìn)度掌握工作制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)估。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

3、合同措施是指對協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向指定單位報表供應(yīng)比較報告。 3、施工項目進(jìn)度掌握的任務(wù) 施工項目進(jìn)度掌握的主要任務(wù)是編制施工總體進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃及季度、月 (旬)作業(yè)計劃，并掌握其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。 (三)影響施工項目進(jìn)度的因素 由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執(zhí)行掌握施工進(jìn)度計劃時必需充分熟悉和估計這些因素，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)

4、行。其主要影響因素有： 1、相關(guān)單位的影響 施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起打算性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。 2、施工條件的變化 施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如脆弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫柔洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 3、技術(shù)失誤 采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗;不能保證質(zhì)量等都會影響施工進(jìn)度。 4、施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將

5、影響施工迸度計劃的執(zhí)行。 5、意外事件的出現(xiàn) 施工中假如出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)難、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會影響進(jìn)度掌握。 二、施工項目進(jìn)度掌握原理 (一)動態(tài)掌握原理 施工項目進(jìn)度掌握是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)掌握，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程 。它是從項目施工開頭，實際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度根據(jù)計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合;當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不全都時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，連續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差

6、。如此周而復(fù)始，進(jìn)行動態(tài)循環(huán)掌握。 (二)系統(tǒng)原理 1、施工項目計劃系統(tǒng) 為了對施工項目實行進(jìn)度計劃掌握，首先必需編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。其中有總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月 (旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行掌握目標(biāo)分解，以保證計劃掌握目標(biāo)落實。 2、施工項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng) 施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。項目經(jīng)理和勞動調(diào)配、材料設(shè)備、選購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。 3、施工項

7、目進(jìn)度掌握組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進(jìn)度實施還有一個項目進(jìn)度的檢查掌握系統(tǒng)。自公司、項目部，一直到作業(yè)班組都設(shè)立特地職能部門或人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，與計劃進(jìn)度比較分析并進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度掌握職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目掌握組織系統(tǒng)。 (三)信息反饋原理 信息反饋是施工項目進(jìn)度掌握的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項目進(jìn)度掌握的工作人員，經(jīng)過對其加工，將信息逐級向上反饋，直到主掌握室，主掌握室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 (四)封閉循環(huán)原理 項目的進(jìn)度計劃掌握的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進(jìn)度計劃開頭，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 (五)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 在施工項目進(jìn)度的掌握中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，依據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度掌握的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。 三、結(jié)束語 施