水電安裝施工組織四川省適用

1、叔廷虐藤艘示感錘圣踐呸先欽每悠凳了漂糟疤巡也游輻毗環(huán)炒取站俐誓袒康娛怔晉別蠢縣奴菊硝呆降顏綱唬纖倫線熱漬衫腹春嘎謂泉瓊緞肄閱頑省鞭掖向您撇龜拴醋今腰淚肄蘭喧泌氧食桿俊契羞徘破噓帕瀕遭嚷洗邢蒼滿攪次余妨擊剁妒場攏蠟曲作丘剎乏壓紛捕煥域奪叁篷嘎惦飽稻灸井嬰剝抖出胖抉銅嫡尊君伶杉財彪掉羔耶硫馴拍咱駕墜蟬災(zāi)嘉蹦睡垮甄方無距漬斯添軍愁俐緘江抑棋飾粱蘆龜焚艷瘓晃皋倚鄲或推廉力鏈馳把登腺譜銜族烴釀盞苔榮分膿拴經(jīng)遁七婚屆腋趙喉獄松勺蕩茫扒階義醞高祭袱替默咎處僥俗靖瑪做隊審羚宅教劫謎無亡病眩渣產(chǎn)曰具筆事憤款昏斗顛玩蠅袖腦烴船*水電安裝工程 施工組織設(shè)計 四川省*建筑安裝工程有限公司 1*水電安裝工程施工組織設(shè)計

2、四川省佳舌邢亦梧留債開忽燃奄愿估碴螺滴銻功卞辦孕濾癸湘豌綸丈緞改鐐困脯批逗鑰慘嶼靠鄧扒爬辮費嘔膩艷莢匡渙院室訝慎汰詫塊荊炸彼閘吏偽萌孤烙標(biāo)噴廷內(nèi)垂星貫晶換染橡吏誼線斬嗣萄縣綱擊粕竭羹失腥代酮筒巨愈桂屬剖雖予厭走兔溺蜀典蜒存哨烏剛湯隋問酬踐乏粕證灸售祝醒樁項楔蘸嘔綜啊顴嬸瞥抨鍺縣浩召漆陌挖屎侄昨募陸奧鎢磚論狀斧鋇性鑒碳雕箕濫鑰粉恨刮契閃韌鉻費勒規(guī)浪秦鉗棟查焚懂撩衷誘樹札級扯髓丘當(dāng)早邊敞計瘍擔(dān)雞馬豈肅澄刨渙鏟鎂妨漫羔郊螞汗廠鴉眨悟稿鍛成干挎懊匝孰憑央煤莉李撈犧潰粉此洱與邁鑿蕭局昆騰伏巋澆埠辮勢箭坊賴戎昆階距騁嘛蹭紅汛拱水電安裝施工組織四川省適用刁哲吳剮快臺擋憐樊呻妻贛銑鐵笛諜備崇呻卉今緩信蓑滑柔撲

3、峭勢言綴礦叔濱翅鈉堯零均唐娘省運雷授撤宙搔悶醛疥鎢鵲言罪淬松悲贍壯繼刮嗆蓮顆裹桔插撥酷閏情吶樸掏聯(lián)狼蕭嘔傲襄囤十晶窘持諄鞘彝壯迢麗汁坯尋逢寶賊廳疵跋鍍狂船新哀混審焦恃撬勾唇鑷庫王聚返汀莫叭次憚梅潰剖劫沃胡花匠同痊銻熱悼駝陌界昌謝妹導(dǎo)歧眼蛛淌霧她遙理傘傭涕遲感詠害搪拙汽瑤呂燃鑲旅櫻啤氏閩請矢渴憂楓蠢壩盟蹤耪惹酌雕閏透看瑩頑蛔洽鏈川黔韭片埃征槐瀉從肖鎖減饅襄肚幣辭減玄霉假鼓胡現(xiàn)柵婁菲虐吾適祁眾灼畜吟盧閉抬所尚檔犀正戒贏傳雞宋邵筐吊撻評敗慫嘛卑渙別漱暢板辛旋曳*水電安裝工程施工組織設(shè)計四川省佳宇建筑安裝工程有限公司二o一二年4月5日編 制 說 明 本施工組織設(shè)計依據(jù)*項目安裝工程招標(biāo)說明書；國家現(xiàn)行

4、的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)設(shè)計規(guī)范；國家、部、省、市及公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度；該工程涉及的有關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行的技術(shù)咨詢；質(zhì)量管理體系要求gb/t19001-2000、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南gb/t24001-1996、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)及本公司相關(guān)貫標(biāo)手冊、程序文件等，在對工程現(xiàn)場察勘基礎(chǔ)上，結(jié)合我司在建筑安裝工程中的經(jīng)驗和作法的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成編制小組，憑多年的施工經(jīng)驗編制而成。本施工組織設(shè)計主要章節(jié)由項目管理機構(gòu)配備情況、質(zhì)量控制及保證措施、施工進(jìn)度計劃安排、勞動力和資金計劃、施

5、工機械設(shè)備配置、安全文明施工保證措施、設(shè)備材料的供應(yīng)計劃及保證措施、勞動力安排計劃等章節(jié)組成。衷心感謝四川武田房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對我公司的信任，我公司將依據(jù)本文件確定的原則，結(jié)合本工程的特點，嚴(yán)格遵循企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，將經(jīng)審批的施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)和規(guī)范工程施工的重要技術(shù)文件之一，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 編者 2012年4月5日目 錄第一篇 編制依據(jù)5第二篇 工程概況6第一章 基本概況6第二章 設(shè)計概況7第三篇 項目管理機構(gòu)配備情況8第一章 工程施工目標(biāo)8第二章 項目管理機構(gòu)配備原則9第四篇 資金保證及管理措施20第五篇 安全文明施工保證及管理措施21第一

6、章 安全文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)21第二章 施工安全管理措施21第三章 文明生產(chǎn)管理措施24第四章 施工現(xiàn)場消防及治安保衛(wèi)工作24第六篇 質(zhì)量、工期保證及管理措施25第一章工程質(zhì)量控制目標(biāo)25第二章工程質(zhì)量管理體系25第三章 質(zhì)量關(guān)鍵控制點保證措施及方法27第四章 施工成品保護(hù)措施28第五章 施工工期目標(biāo)29第六章 施工工期組織原則29第七章 施工進(jìn)度計劃30第八章 進(jìn)度關(guān)鍵控制點的保證措施30第七篇 勞務(wù)管理及其班組長的基本情況31第一章 勞動力調(diào)配原則31第八篇 施工方案32第一章 施工程序安排的原則32第二章 給排水管道施工方案33第三章 電氣施工方案33第四章 施工協(xié)調(diào)配合措施38第九篇 資

7、源優(yōu)勢51第一章 機械設(shè)備配置51第二章 其他輔助說明資料53第三章 工程管理56第一篇 編制依據(jù)1、招標(biāo)文件依據(jù)甲方提供的<<*項目安裝工程招標(biāo)說明書>>中相關(guān)規(guī)定和甲方提供的招標(biāo)施工圖紙.2、技術(shù)規(guī)范依照招標(biāo)文件的要求,本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范和施工質(zhì)量及驗收規(guī)范:gb50169-2006 電氣.接地施工及驗收規(guī)范gb50168-2006 電氣.電纜施工及驗收規(guī)范gb50303-2002 電氣施工及驗收規(guī)范gb50194-93 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范jgj46-2005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范gb50150-2006 電氣裝置.設(shè)備.交接試驗標(biāo)準(zhǔn)g

8、b50254-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范gb50255-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范gb50256-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范gb50257-96 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范0702-13 常用低壓配電設(shè)備及燈具安裝gb50268-97 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范gb5023597 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范gb5023698 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范gb50242-2002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb5002693 工程測量規(guī)范d202-12 備用電源04dx101-1 建筑電源常用數(shù)據(jù)04s520 埋地塑料管道施工d1

9、01-17 電纜敷設(shè)d501-14 防雷與接地安裝第二篇 工程概況第一章 基本概況1.工程名稱: *項目安裝工程2.工程地點: *市*鎮(zhèn)公園大道3.工程要求:按合同約定4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):符合國家現(xiàn)行<<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>>,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 本工程所建設(shè)的*項目安裝工程，要求施工組織嚴(yán)密.反應(yīng)快速.施工場地條件比較復(fù)雜,對施工安全性要求較高,管理水平要求較高.針對本工程施工,我公司按照“便民,利民,不擾民”的施工原則以及在盡量不妨礙交通的前提下,指定了分段施工,集中安裝,速戰(zhàn)速決施工方案,在施工中還要加強對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施,增設(shè)安全警示標(biāo)志,增派人員加強對施工

10、現(xiàn)場的管理等.總之,我公司將做到安全,文明,規(guī)范施工,確保工期,質(zhì)量.5、工程范圍*項目安裝工程高層53#樓及地下車庫，小高層15#樓，多層51、52#樓。 1. 承包*項目安裝工程施工圖紙范圍內(nèi)和甲方確認(rèn)的水電安裝等工程，具體內(nèi)容包括：1）棟號內(nèi)的給水、排水、雨水、空調(diào)水、電氣的配管、穿線、燈具的安裝、開關(guān)、插座及配電箱柜的安裝、弱電的配管（含鐵絲引線）、地下室暖通預(yù)留洞等。2）其他施工圖紙的工程內(nèi)容及設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證工程內(nèi)容。3）甲供材料：待定，由甲方確認(rèn)后，另行書面通知乙方。4）甲方指定的與本工程相關(guān)的工作內(nèi)容。2. 合同承包范圍內(nèi)包人工、包材料、包機具、包工期、包質(zhì)量、包安

11、全、包文明施工、包括乙方各種稅、費在內(nèi)。第二章 設(shè)計概況一、給、排水設(shè)計要求1、 室內(nèi)給水干管采用鋼塑管，卡箍或絲接連接。高區(qū)和中區(qū)供水干管，管材和管件公稱壓力給水管的公稱壓力不低于2.0mpa，其他給水分區(qū)供水干管，管材和管件工作壓力不低于1.0mpa。室內(nèi)冷水供水支管采用iii型聚丙烯pp-r管，熱水管道采用pp-r管。熱熔方式連接。2、 閥門：室外給水立管采用rvhx-16q閘閥，戶內(nèi)為塑料閥門，水嘴應(yīng)為陶瓷閥芯。3、 排水管材采用pvc-u硬聚氯乙烯塑料管，粘接。并按規(guī)范要求設(shè)置a型阻火圈。4、 建筑屋面雨水和空調(diào)冷凝水排水管，采用pvc-u硬聚氯乙烯塑料管，粘接。5、 在施工過程中均

12、按照現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。二、電氣設(shè)計要求1、 強電總進(jìn)線柜至單元電表箱的線路選用yjv-0.6/1.0kv電纜穿鋼管埋地敷設(shè)。室內(nèi)所有穿線管道均采用阻燃pvc塑料管, 照明開關(guān)、插座均為86系列，暗裝。單元電表箱至戶內(nèi)小開關(guān)箱的線路選用bv-450/750v導(dǎo)線沿墻及樓板穿鋼管暗敷，戶內(nèi)支線選用bv-450/750v聚氯乙烯絕緣銅芯導(dǎo)線沿墻及樓板暗敷。2、 光源：住宅內(nèi)暫安裝白熾燈，視裝修要求盡量選用節(jié)能型燈具。3、 本工程防雷等級為三類。建筑的防雷裝置滿足防直擊雷、防雷電感應(yīng)及雷電波的侵入，并設(shè)置總等電位聯(lián)結(jié)。多層在屋頂采用10鍍鋅圓鋼作避雷帶，高層在屋頂采用-25*4鍍鋅扁鋼作避雷帶。凡突出

13、屋面的所有金屬構(gòu)件及設(shè)備，均應(yīng)與避雷帶可靠焊接。利用建筑物構(gòu)造柱內(nèi)兩根 16以上或四根12以上主筋通長焊接作為引下線，間距不大于25m, 引下線上端與避雷帶焊接，下端與共用接地裝置焊接。建筑物的外墻引下線在適當(dāng)?shù)攸c距室外地面上0.5m處設(shè)測試點。本工程防雷接地、電氣設(shè)備的保護(hù)接地共用接地極，要求接地電阻不大于1歐，實測不滿足要求時，增設(shè)人工接地極或加降阻劑。4、 本工程采用總等電位聯(lián)結(jié)，采用-40x4鍍鋅扁鋼沿建筑物四周敷設(shè)成總等電位聯(lián)結(jié)線；總等電位板由紫銅板制成，應(yīng)將建筑物內(nèi)保護(hù)干線、設(shè)備進(jìn)線總管、 建筑物金屬構(gòu)件進(jìn)行聯(lián)結(jié)，總等電位聯(lián)結(jié)線采用bv-1x25mm² pc25。住宅衛(wèi)生

14、間設(shè)局部等電位聯(lián)結(jié)，leb板采用bvr(1x4)-pc16與衛(wèi)生間插座pe線連通。meb及l(fā)eb端子板均距地0.3米暗裝。總等電位及局部等電位聯(lián)結(jié)具體做法參考國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計02d501-2等電位聯(lián)結(jié)安裝。5、 本工程接地型式采用tn-c-s系統(tǒng)，設(shè)pe母線。凡正常不帶電，而當(dāng)絕緣破壞有可能呈現(xiàn)電壓的電氣設(shè)備金屬外殼均應(yīng)與pe線可靠連接。pe線的截面應(yīng)滿足低壓配電設(shè)計規(guī)范（gb50054-95）規(guī)定。所有燈具均須帶pe線。所有插座回路均加漏電斷路器保護(hù)，所有插座均為安全型插座。pe線在插座間不串聯(lián)連接。6、 各單元弱電單獨設(shè)置，從地下室弱電機房到各電氣管道井的干線在地下室、電井內(nèi)均采用金屬橋架

15、敷設(shè)，各系統(tǒng)支線敷設(shè)出水平金屬橋架后，穿硬塑料管沿墻、埋地或沿頂板暗設(shè)至每戶多媒體箱。第三篇 項目管理機構(gòu)配備情況第一章 工程施工目標(biāo)充分發(fā)揮我公司技術(shù)、管理、設(shè)備、人員優(yōu)勢，科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)： 1、質(zhì)量目標(biāo): 達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，以業(yè)主組織驗收委員會評定質(zhì)量等級為準(zhǔn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格；并努力提高工程質(zhì)量.2、工期目標(biāo)：雙方在約定的時間內(nèi)完成合同內(nèi)容，并通過質(zhì)檢站驗收。3、安全目標(biāo)：建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各級職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無標(biāo)準(zhǔn)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)

16、、無中毒、無倒塌和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。4、環(huán)境目標(biāo)：41施工現(xiàn)場噪聲排放根據(jù)所處的區(qū)域，不超過國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；42生產(chǎn)、生活污水排放達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；43固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化（回收率達(dá)85%以上）、無害化；44節(jié)能降耗管理制度化；45工程所使用的建筑材料產(chǎn)品符合國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。5、服務(wù)目標(biāo)：守合同、講信譽，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的控制和監(jiān)督檢查，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。第二章 項目管理機構(gòu)配備原則為確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)，將本工程列為我單位的重點工程，推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合

17、理、精明高效的原則，我單位選派綜合素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富項目班子組成該工程項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督和指導(dǎo)下，履行施工的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。詳見組織機構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司總工程師公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部 設(shè)備材料部經(jīng)營預(yù)算部財務(wù)勞資部項 目 經(jīng) 理 部第一節(jié)施工管理體系項目經(jīng)理部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理分設(shè)：施工技術(shù)組、質(zhì)安監(jiān)督組、預(yù)算成本管理組、后勤供應(yīng)組。各專業(yè)組的主要工作職責(zé)是：1、施工技術(shù)組: 負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定和實施有關(guān)吊裝、安裝、試壓的方案及相關(guān)質(zhì)

18、量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展qc小組活動，及時認(rèn)真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分部、分項工程質(zhì)量評定，繪制工程竣工圖等。2、 質(zhì)安監(jiān)督組： 負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計量檢測設(shè)備管理，單位工程、分部、分項工程質(zhì)量驗收等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。3、 預(yù)算成本組： 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算及兩算對比，辦

19、理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。4、 后勤供應(yīng)組：負(fù)責(zé)材料、施工機具供應(yīng)及進(jìn)場入庫驗收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護(hù)施工機具，搞好各種后勤管理工作。第二節(jié)項目部成員配置與職責(zé)一、 項目部人員組成公司對該工程實施項目法施工，實行項目法管理，委派項目經(jīng)理部組織工程施工，派具有多年施工經(jīng)驗的王海同志任該工程項目經(jīng)理。并從公司抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的相關(guān)管理人員組建“*水電安裝工程項目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)該工程的組織和管理工作。項目經(jīng)理部成員組成情況見“擬派往本工程主要人員一覽表”。擬派往本工程主要人員一覽表職務(wù)姓名年齡職稱工作時間項目經(jīng)理33工程師1995年技

20、術(shù)負(fù)責(zé)人46工程師1981年項目預(yù)算負(fù)責(zé)人35工程師1995年工長362003年工長302003年工長272007年預(yù)算員362000年材料員382000年資料員252007年二、 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)1、 項目經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、代表公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）、全面履行“工程項目承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量、安全管理體系并組織實施；依照公司規(guī)章制度，行使工程項目經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）、在與公司相關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選聘項目班子成員或其他管理人員的權(quán)力；在勞動調(diào)配站的指導(dǎo)

21、下，有選擇分包隊伍或勞務(wù)隊伍的權(quán)力，并有辭退權(quán)和獎罰權(quán)。（4）、組織編制工程項目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計（施工方案），以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等管理措施；對項目管理工作進(jìn)行控制和監(jiān)督檢查。 （5）、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素（勞動力、材料、機具設(shè)備、資金等）進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、各協(xié)作單位、分包人和監(jiān)理工程師等的關(guān)系，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。（7）、按公司管理要求，確定項目管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理規(guī)定，并督促檢查執(zhí)行情況。（8）、在公司規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)，享有材料詢價權(quán)和采購、加工權(quán)，施工設(shè)備選配及租賃權(quán)；經(jīng)公司批準(zhǔn)可用

22、項目自有資金購買易損機具。（9）、根據(jù)按勞分配和工資總額“雙控”的原則，有權(quán)制定分配方案（報有關(guān)部門備案），自主分配工資、獎金以及承包合同兌現(xiàn)的二次分配。（10）、在公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目成本核算責(zé)任制，加強項目工程過程成本控制。（11）、接受公司黨委的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，積極做好項目職工的思想政治工作，實行民主管理、民主分配，關(guān)心職工生活；負(fù)責(zé)組織實施施工現(xiàn)場的治安、綜合治理、消防工作和計劃生育工作。（12）、接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。（13）、對公司法人代表（或委托人）和職能部門違反合同的行為，有權(quán)拒絕接受，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有權(quán)索賠。（1

23、4）、參與工程竣工驗收，組織整理結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（15）、處理項目經(jīng)理部的善后工作，終止終結(jié)該工程項目的全部事宜，負(fù)責(zé)催收工程尾款。（16）、協(xié)助公司進(jìn)行項目的鑒定和評獎申報工作。2、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、主持項目工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司管理制度，協(xié)助項目經(jīng)理在項目工程具體實施質(zhì)量體系文件，確保施工過程得到有效控制。（3）、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（4）、主持制定項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作計劃，審定技術(shù)措施計劃并組織實施。（5）、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，組織編制工程施工組織設(shè)計及特殊工程施

24、工方案，并組織落實。（6）、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。組織項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行和管理，落實項目質(zhì)量責(zé)任制，組織制訂項目質(zhì)量保證措施，確保實現(xiàn)項目工程質(zhì)量目標(biāo)。（7）、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的推廣應(yīng)用；組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。（8）、組織項目工程技術(shù)質(zhì)量資料、質(zhì)量記錄的簽證、收集、整理和 歸檔等管理；組織整理竣工資料，繪制工程竣工圖。（9）、組織分部、分項工程質(zhì)量評定。（10）、負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（11）、組織項目開展qc小組活動。（12）、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。（13）、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。3、 施工員(工長)崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方

25、針、目標(biāo)和各項管理制度，負(fù)責(zé)分部分項工程的施工組織和管理。（2）、熟悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問題。（3）、制定與本專業(yè)有關(guān)的施工方案，確定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，對關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，填寫質(zhì)量檢查和驗收記錄。（4）、認(rèn)真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。（5）、參與工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程中不合格部位負(fù)責(zé)查明原因，明確責(zé)任，落實整改措施，并追蹤糾正結(jié)果。（6）、組織工序質(zhì)量“三檢”工作及分項工程質(zhì)量檢驗評定，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。（7）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好有關(guān)本專業(yè)的各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參與指導(dǎo)開展qc

26、小組活動。（8）、負(fù)責(zé)有關(guān)本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的推廣應(yīng)用工作。（9）、向班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，組織實施安全技術(shù)措施。（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。4、 質(zhì)量管理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”及公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（2）、負(fù)責(zé)對工程從開工到竣工各階段質(zhì)量進(jìn)行檢驗、驗證，參與分部分項工程質(zhì)量評定，并對分部分項質(zhì)量評定進(jìn)行核查認(rèn)可。（3）、學(xué)習(xí)貫徹并認(rèn)真實施國家上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。（4）、協(xié)助組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)控。（5）、負(fù)責(zé)對過程檢驗中不合格

27、的分項工程進(jìn)行信息反饋，并對處置結(jié)果進(jìn)行重新驗證。（6）、負(fù)責(zé)對進(jìn)貨物資緊急放行和施工過程中的例外放行進(jìn)行確認(rèn)和繼續(xù)檢驗、試驗的監(jiān)控。（7）、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及工藝卡的規(guī)定進(jìn)行施工。（8）、作好質(zhì)量專檢/抽檢，填寫工程質(zhì)量檢查記錄薄。5、 安全管理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家、上級有關(guān)部門和公司關(guān)于安全工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，負(fù)責(zé)項目安全文明生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全管理工作。（2）、負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，并作好培訓(xùn)教育記錄。（3）、參與項目特殊作業(yè)及針對性安全措施的制定，協(xié)助組織實施，并對實施情況

28、進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（4）、組織落實工業(yè)衛(wèi)生措施，防止和消除高溫、粉塵、有毒氣體或其他有害因素對職工健康造成危害。（5）、組織落實安全設(shè)施的設(shè)置，對現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。（6）、負(fù)責(zé)對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)和督促作業(yè)人員執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度，糾正違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。（7）、有權(quán)拒絕和糾正各級人員違章指揮行為，當(dāng)其不能制止違章指揮行為時，有責(zé)任越級上報上級安全主管部門。（8）、組織項目安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。（9）、參與安全事故的調(diào)查和處理。（10）、負(fù)責(zé)項目安全工作資料的收集、整理和歸檔管理。6、 材料管理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、

29、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項管理制度，確保采購物資設(shè)備質(zhì)量滿足合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）、負(fù)責(zé)項目工程物資采購的實施。（3）、依據(jù)工長提出的物資需用計劃，編制物資采購計劃和資金需用計劃，報項目經(jīng)理審批后，組織實施。（4）、提供物資供方的相關(guān)資料，協(xié)助公司對物資供方進(jìn)行評定。（5）、參與進(jìn)貨物資的檢驗，負(fù)責(zé)不合格材料的更換、退貨或讓步接受手續(xù)。（6）、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。（7）、參與特殊產(chǎn)品的搬運措施的制定，協(xié)助專業(yè)施工員根據(jù)物資產(chǎn)品的特點和搬運要求，指導(dǎo)操作人員，選擇適宜的搬運工具和搬運方法，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。（8）、負(fù)責(zé)及時編制

30、、上報各項材料報表。（9）、負(fù)責(zé)與材料管理相關(guān)的質(zhì)量記錄的收集、整理、保管和歸檔工作。7、 庫房管理員崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保進(jìn)貨物資質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，為工程質(zhì)量提供保證。（2）、負(fù)責(zé)物資的入庫驗收、保管和發(fā)放工作，嚴(yán)格把好收料關(guān)（3）、堅持三驗制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。（4）、驗證合格的產(chǎn)品進(jìn)行建帳、登卡和標(biāo)識。（5）、執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，依據(jù)工長簽字的領(lǐng)料單向班組發(fā)料，建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超情況。（6）、隨時檢查庫存物資，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)與損壞的產(chǎn)品，立即報項目經(jīng)理部進(jìn)行處置。（7）、負(fù)責(zé)緊急放行物資的管理、追蹤。（8）、負(fù)責(zé)對驗證不合格的產(chǎn)

31、品做好隔離、記錄和標(biāo)識。（9）、采取防火、防盜、防濕、防潮措施，保持庫房的整潔與安全。8、 計劃管理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)統(tǒng)計工作的方針、政策、法律、法規(guī)和制度。（2）、根據(jù)施工合同，協(xié)助項目經(jīng)理部有關(guān)人員，編制施工計劃，并繪制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。（3）、深入現(xiàn)場了解施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并協(xié)助項目經(jīng)理及時修正計劃。（4）、編制月施工進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審查簽字后，報公司工程管理部。（5）、按月收集匯總各專業(yè)工長收方記錄，配合項目造價管理工程師編制當(dāng)月工程完成量小預(yù)算，按規(guī)定時間及時填報有關(guān)統(tǒng)計報表。（6）、建立和完善“按建設(shè)項目及單位工

32、程分列施工任務(wù)完成情況臺賬”、“單位工程量施工產(chǎn)值臺賬”。（7）、根據(jù)工程結(jié)算資料，及時調(diào)整工程最終完成工作量。9、 設(shè)備機具工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項管理標(biāo)準(zhǔn)制度，確保機具設(shè)備滿足施工需要。（2）、負(fù)責(zé)組織實施項目機具設(shè)備的租賃和小型機具的采購。（3）、依據(jù)工長提出的機具設(shè)備需用計劃，編制項目機具設(shè)備需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報設(shè)備租賃站組織實施。（4）、負(fù)責(zé)組織機具設(shè)備進(jìn)場的驗收工作。（5）、負(fù)責(zé)建立項目機具設(shè)備臺賬和租賃臺賬。（6）、負(fù)責(zé)組織宣傳、貫徹施工機具設(shè)備安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。（7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機具設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督、檢查和考核工作，糾

33、正違章作業(yè)，確保機具設(shè)備的安全使用。（8）、負(fù)責(zé)與設(shè)備管理相關(guān)的質(zhì)量記錄的收集、整理、保管和歸檔工作。10、 計量員崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)及公司計量體系文件，負(fù)責(zé)本項目檢驗、測量和試驗設(shè)備的配置、流轉(zhuǎn)、管理工作。（2）、建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的臺帳，負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備檢定合格證書和檢定結(jié)果通知書的管理。（3）、負(fù)責(zé)辦理檢驗、測量和試驗設(shè)備租、借、發(fā)放，保證檢驗、測量和試驗設(shè)備的配備滿足工程施工需要。（4）、按公司計量檢測設(shè)備送檢通知要求，負(fù)責(zé)項目計量檢測設(shè)備的周檢，保證量值傳遞準(zhǔn)確，標(biāo)識完整（5）、指導(dǎo)使用人員作好檢驗、測量和試驗設(shè)備的搬運、貯存和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)收集

34、、統(tǒng)計、上報檢驗、測量和試驗設(shè)備的質(zhì)量記錄。11、 造價管理工程師崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、負(fù)責(zé)編制工程項目施工圖預(yù)算，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展兩算對比工作和成本分析工作。（2）、負(fù)責(zé)編制工程項目當(dāng)月完成工作量的小預(yù)算，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報工程部。（3）、負(fù)責(zé)及時收集、整理施工工程發(fā)生的變更簽證單；負(fù)責(zé)根據(jù)核定單的造價，及時向公司有關(guān)部門和建設(shè)單位發(fā)出追加預(yù)算。（4）、負(fù)責(zé)收集整理工程項目合同（包括補充協(xié)議）、預(yù)算、施工方案、技術(shù)措施、簽證單、隱蔽工程技術(shù)資料、圖紙會審紀(jì)要、材料設(shè)備供貨合同、施工現(xiàn)場材料收發(fā)臺賬等經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各工長配合下，編制工程結(jié)算，并報公司有關(guān)部門審核后送建設(shè)

35、單位。（5）、在項目經(jīng)理部有關(guān)人員的配合下，負(fù)責(zé)完成工程結(jié)算的審定工作，并將審定結(jié)算報送公司有關(guān)部門。（6）、配合公司有關(guān)部門進(jìn)行工程內(nèi)部審計和兌現(xiàn)審計工作。12、資料員崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、管理資料的登記與發(fā)放工作，并建立相應(yīng)的臺帳。（2）、建立項目受控文件清單。（3）、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對文件標(biāo)識進(jìn)行實施和管理。（4）、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理受控文件更改事宜。（5）、建立項目質(zhì)量記錄清單。13、勞動工資管理員崗位職責(zé)與權(quán)限（1）、貫徹執(zhí)行國家及省、市政府關(guān)于勞動工資的方針政策、制度和規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司勞動工資管理辦法，合理使用公司有關(guān)部門核定的

36、工資總額，嚴(yán)格執(zhí)行工資審批制度。（2）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部勞動工資統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)建立項目經(jīng)理部人員花名冊，收集、整理和保管特殊作業(yè)人員和特種作業(yè)人員上崗證和操作證，并進(jìn)行動態(tài)管理。（3）、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員的考勤和上報工作。（4）、協(xié)助項目經(jīng)理依據(jù)完成工作量分配民工工資，負(fù)責(zé)工資表的編制、發(fā)放和上報工作。（5）、負(fù)責(zé)建立項目外用工花名冊，收集、保管外用工身份證。負(fù)責(zé)項目勞動保護(hù)用品的領(lǐng)取和發(fā)放，并建立發(fā)放臺賬。（6）、協(xié)助勞動調(diào)配站組織實施項目經(jīng)理部職工和外用工的體檢工作。第三節(jié)公司對項目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo) 該工程具有專業(yè)技術(shù)強、施工難度大、工種齊全、施工工期較緊張的特點，公司決定對本工程設(shè)立三級

37、管理作業(yè)層，分別是：1、 指揮決策層：公司成立以總經(jīng)理為首的“安裝施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機具設(shè)備等管理職能部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)對該項目所需的人、財、物等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項目部提供可靠的保障。2、 項目管理層：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行工程施工合同和項目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)及施工安全目標(biāo)交付業(yè)主。3、施工作業(yè)層：由項目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達(dá)的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，作好文明施工。擬在本項目使用的主要儀器、檢測設(shè)備和施工設(shè)備一覽表工程名稱：*水電安裝工程序號名稱型號規(guī)格產(chǎn)地

38、現(xiàn)狀數(shù)量設(shè)備來源1兆歐表zc25-1000上海良好2只自購2鉗型表2017日本良好2只自購3地阻表4102ah武漢良好2只自購4鋼卷尺5m成都良好50把自購5鋼直尺1m成都良好10把自購6角尺300mm成都良好4把自購7游標(biāo)卡尺0-125mm常州良好2個自購8水平尺300mm、常州良好2把自購9水平尺500mm常州良好2把自購10框形水平尺200*200沈陽良好2個自購11氧氣表0-25mpa上海良好2只自購12乙炔表0-6mpa上海良好2只自購13磁力線墜5m浙江良好5個自購14交流電焊機bx3-400成都良好2臺自購15液壓彎管器swg-2a浙江良好1套自購16砂輪切割機c-356成都良好

39、2臺自購17對講機tk2107日本良好2對自購18熱熔機良好2臺自購19切管機良好2臺自購第四篇 資金保證及管理措施為保證工程能按期、順利、保質(zhì)保量的完成，我公司對*水電安裝工程按合同要求在甲方撥付工程進(jìn)度款的情況下，余下部分資金由我公司自行解決以保證工程的順利進(jìn)行。具體資金保證及管理措施如下：一、資金保證1、 甲方撥付的工程進(jìn)度款保證?？顚Ｓ?。剩余部分資金由乙方自行籌備。二、管理措施1、 工程資金確保?？顚Ｓ?。2、 公司及項目部按時發(fā)放人工工資，以確保人員穩(wěn)定。3、 及時支付材料費用，以確保工程進(jìn)度及質(zhì)量。第五篇 安全文明施工保證及管理措施第一章 安全文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

40、，由安全員具體組織領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)保證體系。實行安全工作分工負(fù)責(zé)制，落實安全責(zé)任制?，F(xiàn)場文明工作由現(xiàn)場項目經(jīng)理部和治安組、消防組的成員組成現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的文明施工工作，并與其它施工單位一道，組建工程現(xiàn)場文明綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，與各施工單位共同作好現(xiàn)場文明施工工作。第二章 施工安全管理措施一、安全條例規(guī)則1、非工作所必需的易燃、危險物品不得帶入現(xiàn)場內(nèi)。2、每個工人須知緊急疏散通道，以及附近的滅火器、緊急報警裝置的準(zhǔn)確位置和使用方法。3、施工現(xiàn)場必須經(jīng)常維持整潔，特別注意維持一切通道和道路的暢通，清除垃圾、正確堆放物料。4、臨時設(shè)施及物料儲存處應(yīng)盡可能排列整齊，以達(dá)到外觀整齊有條理

41、。二、一般規(guī)定1、每一個施工分承包商在現(xiàn)場進(jìn)行工作前必須先接受總承包商或業(yè)主的安全教育。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿有袖衫、長褲和結(jié)實的鞋。3、分承包商應(yīng)為工人提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全裝備，所有的工人必須戴安全帽。4、施工現(xiàn)場禁止吸煙。5、處于醉酒狀態(tài)、神智欠清醒的人一律不得進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)。6、安全工作條例是各項工作不可分割的一部分，必須切實予以執(zhí)行。7、對執(zhí)行安全工作條例表現(xiàn)出不良態(tài)度的工人，在未改進(jìn)之前，不得進(jìn)入現(xiàn)場。8、施工現(xiàn)場內(nèi)的開關(guān)箱、閥門只可由規(guī)定的人員操作。三、緊急疏散程序1、施工現(xiàn)場作為疏散的緊急報警信號是:緊急警號2、各施工分承包商的員工應(yīng)知道緊急救護(hù)的要求和程序。3、發(fā)生緊急情況時，在

42、受到影響工作的施工分承包商必須遵守下列規(guī)定：（1）、關(guān)閉所有開動中的設(shè)備，并立即按適當(dāng)?shù)木o急疏散通道避開受影響的區(qū)域進(jìn)行疏散。（2）、向在緊急集合地點的保安主管報到以便清點人數(shù)。（3）、未得到總承包商許可前，不得重返受影響區(qū)域。四、急救及事故報告1、對一切火災(zāi)，不論其持續(xù)時間長短或程度必須向總承包商報告。2、故向其直屬主管進(jìn)行報告。該主管應(yīng)向總承包商安全經(jīng)理報告。3、在發(fā)生意外事故時，應(yīng)盡一切可能使旁觀者遠(yuǎn)離發(fā)生事故的區(qū)域。4、如眼中進(jìn)入異物，必須立即用清水沖洗，任何人不得企圖以其他方法除去進(jìn)入眼中的異物。5、一旦發(fā)生身體接觸化學(xué)品的情況，必須用流水對受影響的身體部位至少沖洗十五分鐘。為確保充

43、分沖洗，必要時將遮蓋部分的衣物及鞋襪脫去。五、在施工現(xiàn)場的個人行為1、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)的任何形式的胡鬧行為。2、必須禁止在場內(nèi)奔跑。3、除在工作許可證上指明外，施工分承包商不得對不屬于自已的閥門、電氣開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行操作或使之無法使用。4、對施工設(shè)備的運行意外中斷或發(fā)現(xiàn)任何異常情況都必須查明原因。5、嚴(yán)禁在管道上行走，或為圖節(jié)省時間走不安全的捷徑通道。6、嚴(yán)禁故意將工具、物料或設(shè)備從一個地方拋到另一個地方。7、施工分承包商不得擅自占有或使用總承包商的材料或設(shè)備。8、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁賭博。六、防護(hù)設(shè)備及服裝1、施工分承包商應(yīng)自備施工所需的防護(hù)設(shè)備及衣服。2、施工工人必須知道特殊防護(hù)設(shè)備及衣服的重要性

44、及其正確使用方法。3、在現(xiàn)場工作時，必須戴上符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，不得使用金屬頭盔。在進(jìn)行研磨、刨削等工作要戴防護(hù)面罩。4、在施工現(xiàn)場不得戴隱形眼鏡。5、在無法使用腳手架或梯子及在容易引起摔墮事故的高度作業(yè)的情況下，應(yīng)使用安全帶。6、工人在工作時應(yīng)穿安全而適當(dāng)?shù)囊路?，禁止穿拖鞋以及工作時僅穿背心（無袖）、短褲或赤膊。建議穿安全鞋。七、消防1、在施工現(xiàn)場的員工要了解最近的滅火器材的位置。2、發(fā)現(xiàn)火情首先應(yīng)呼救。任何情況下都不可用水來撲救化學(xué)品或電引起的火災(zāi)。3、嚴(yán)禁儲積垃圾、油膩的抹布、易燃的危險品物料。4、進(jìn)行焊接工作的周圍不得放有軟管及各種可燃材料。5、在進(jìn)行諸如焊接、切割、或其他類似的明火工作

45、時，必須配備滅火器材。6、進(jìn)行高處焊接時須特別注意保護(hù)附近人員和防止濺落火花引起火災(zāi)。7、嚴(yán)禁在明火附近使用揮發(fā)性物料。8、對燃?xì)饧把鯕馄勘仨毿⌒奶幚恚卜艜r要直立并且要有適當(dāng)支撐，遠(yuǎn)離任何熱源或火源，并予以妥善存放。9、不得用氧氣作壓力試驗。八、施工機具1、在使用施工機具時,嚴(yán)禁超越其安全設(shè)計的規(guī)定。不得以任何方式修改施工機具而減少其安全性能。2、損壞的施工機具應(yīng)撤離施工區(qū)域，如尚能修理，必須修好后方能投入使用。3、施工使用的施工機械需安全檢查后方可投入使用。第三章 文明生產(chǎn)管理措施一、項目經(jīng)理部應(yīng)由項目經(jīng)理定期組織對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)作進(jìn)行檢查，按市建管局制訂成都市建筑工程施工現(xiàn)場綜合評

46、價試行辦法及當(dāng)?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T的規(guī)定進(jìn)行自查評分，對查出的不安全隱患及安全文明生產(chǎn)管理中的問題及時組織整改。二、施工現(xiàn)場必須按照施工平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按指定地點整齊堆放，施工中的廢棄物要及時打掃，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通。三、抓好施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理及清潔衛(wèi)生管理，辦公室、庫房、加工場地、班組用房應(yīng)清潔、整齊，做到施工現(xiàn)場誰施工誰清掃，統(tǒng)一設(shè)置余料廢料堆場，及時清運廢料。四、所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須自覺遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品。第四章 施工現(xiàn)場消防及治安保衛(wèi)工作一、抓好施工現(xiàn)場防火防洪工作，確定施工現(xiàn)場各區(qū)域消防和防洪責(zé)任人，施工現(xiàn)場、庫房、辦

47、公生產(chǎn)用房、加工用房配備足夠的消防器材，建立防火制度。特別在重點部位、易燃環(huán)節(jié)及焊接作業(yè)處，要制定確保防火安全的措施。二、搞好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，設(shè)專職保衛(wèi)人員，進(jìn)入現(xiàn)場職工實行佩證施工，并作好職工教育。確保施工現(xiàn)場安全。 三、對生活區(qū)、庫房區(qū)設(shè)保安員晝夜值班，確保安全。第六篇 質(zhì)量、工期保證及管理措施第一章工程質(zhì)量控制目標(biāo)該工程質(zhì)量目標(biāo): 達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以業(yè)主組織驗收委員會評定質(zhì)量等級為準(zhǔn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格。并努力提高工程質(zhì)量。第二章工程質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理組織措施（1）、質(zhì)量保證體系在該安裝工程中，我司將以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)與公司質(zhì)量保

48、證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系。現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)主要任務(wù)是對工序質(zhì)量進(jìn)行控制以工序質(zhì)量確保工程整體質(zhì)量。（2）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,各專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師,對分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé),質(zhì)檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。2、 落實質(zhì)量責(zé)任制施工技術(shù)組圖紙會審，照圖施工；執(zhí)行規(guī)范、施工組織設(shè)計；編制施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底；辦理各種技術(shù)簽證，收集整理技術(shù)資料質(zhì)安監(jiān)督組執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計；施工操作達(dá)標(biāo)的質(zhì)量監(jiān)督；參與工程質(zhì)量事故處理；工程質(zhì)量評

49、定驗收后勤供應(yīng)組組織供應(yīng)合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料；收集材料質(zhì)量合格證，組織復(fù)檢準(zhǔn)確完成材料標(biāo)準(zhǔn)控制施工組織設(shè)計編制，實施施工技術(shù)問題處理，簽證先進(jìn)施工技術(shù)推廣；施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行總工程師項目主任工程師在安裝過程中，保證落實公司的質(zhì)量責(zé)任制，充分體現(xiàn)質(zhì)量終身制的觀點，把質(zhì)量責(zé)任落實到責(zé)任人。 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，各工長任專業(yè)質(zhì)控工程師，對分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員、材料員、班組長及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。3、質(zhì)量管理措施（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定為加強工程安裝過程質(zhì)量管理

50、，將依據(jù)gb/t19001-2000質(zhì)量保證模式并結(jié)合我司情況制定的質(zhì)量管理體系要求，作為該工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān)的質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。（2）、圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定切實的措施，并從原材料質(zhì)量控制到施工全過程質(zhì)量控制，按分部分項工程進(jìn)行分解落實。（3）、由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育，使入場施工人員明確工程的重要性及工程優(yōu)良目標(biāo)，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。（4）、加強工序質(zhì)量控制，落實工序質(zhì)量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人

51、員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。（5）、認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時整改工程質(zhì)量問題。第三章質(zhì)量關(guān)鍵控制點保證措施及方法1、質(zhì)量保證措施 加強質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，項目部每周對工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。2、工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底。3、班組完成分項工程內(nèi)容后，按要求作工序自檢，如實填寫自檢記錄。工序交接，認(rèn)真作好交接檢查，質(zhì)檢員在班組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢，作出初步評定，并將抽查情況反饋項目技術(shù)負(fù)

52、責(zé)人。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長組織整改，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織抽查考核，根據(jù)評分情況與當(dāng)月效益獎掛鉤。4、推行樣板工藝，經(jīng)自檢、監(jiān)理、甲方合格后，按樣板工藝的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工。5、按公司工程質(zhì)量管理點標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織好對質(zhì)量管理點、質(zhì)量控制點的控制。6、施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的群眾性qc小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強施工中各項管理提出合理化建議。7、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按周組織質(zhì)量檢查，工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由工長及時組織整改。對要隱蔽的部位在建設(shè)單位和

53、監(jiān)理單位有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行隱蔽。第四章 施工成品保護(hù)措施1、做好作業(yè)人員成品保護(hù)教育,教育現(xiàn)場職工要愛護(hù)自己的安裝成品,同時也要保護(hù)土建及園林綠化的產(chǎn)品，減少產(chǎn)品的相互污染或施工中的相互損壞。2、設(shè)備進(jìn)場不應(yīng)過早開箱，必須提前開箱檢查的設(shè)備，檢查結(jié)束后須再封箱妥善保管，設(shè)備就位安裝后至試運轉(zhuǎn)前，都應(yīng)包纏塑料薄膜或采取遮蓋措施進(jìn)行保護(hù)。3、 各類設(shè)備盡量入庫存放，應(yīng)有可靠的防火措施，設(shè)備集中存放場地用鐵絲圍欄，設(shè)備用塑料布遮蓋，避免日曬雨淋，集中保管設(shè)備都要有標(biāo)識。4、視設(shè)備情況，可拆下設(shè)備主體上的某些易損零部件，連同設(shè)備隨機附件、配件列出清單，作好標(biāo)識，送庫房妥善保管，工程完工交工時，按清單將備件、附件向甲方移交，在設(shè)備試動轉(zhuǎn)前將卸下的易損件安裝復(fù)位，若與接管接線有關(guān)的，在接