電廠燃料精細化管理制度

1、 燃料專業(yè)精細化管理制度煤電股份有限電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)燃料專業(yè)精細化管理制度2009-12-10發(fā)布 2009-12-15實施發(fā)布目錄一 燃料工作標(biāo)準(zhǔn)二 燃料專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定三 燃料交接班管理規(guī)定四 燃料巡回檢查規(guī)定五 燃料定期試驗及切換規(guī)定六 燃料文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定七 燃料程控室管理規(guī)定八 燃料煤場管理規(guī)定九 燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度十 燃料缺陷管理制度十一 燃料培訓(xùn)管理規(guī)定十二 燃料運行工器具使用管理辦法十三 燃料專業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案- -一 燃料工作標(biāo)準(zhǔn)1 主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料專業(yè)的責(zé)任與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用了燃料專業(yè)管理工作，是檢查與考核其工作的

2、依據(jù)。2 職能2.1 燃料專業(yè)在廠行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)燃料專業(yè)的日常行政領(lǐng)導(dǎo)工作。2.2 燃料專業(yè)在分管副廠長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)燃料專業(yè)的安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)的工作。2.3 在生產(chǎn)調(diào)度上聽從運行副總與當(dāng)班值長的指揮。2.4 在技術(shù)上接受生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的指導(dǎo)。根據(jù)電廠的方針目標(biāo)，制定出燃料部年度的目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)計劃，并實施，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。2.5 組織好運行班組的安全運行工作，控制調(diào)整好輸煤質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。2.6 組織檢修維護人員按計劃定額檢修設(shè)備，做到保質(zhì)、保量、節(jié)省費用，搞好檢修維護工作，提高工作效率，提高設(shè)備的健康水平。2.7 按電廠和生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)的要求，組織專門人員編制和

3、修訂年度計劃，設(shè)備大小修、設(shè)備更新計劃，以及所需要的材料，備品配件計劃，完成率達到電廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2.8 專業(yè)正科長、主管、專工要深入現(xiàn)場研究解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及威脅生產(chǎn)的不安全因素。2.9 根據(jù)電廠要求指導(dǎo)班組搞好各種記錄，并建立健全檔案，達到精細化管理的要求。2.10 根據(jù)電廠的年度培訓(xùn)計劃搞好本專業(yè)職工的培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)工作，不斷進行技術(shù)操作和現(xiàn)場考核，提高職工安全生產(chǎn)的技能。2.11 加強思想政治工作、勞動紀(jì)律的考核，搞好環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。2.12 結(jié)合本專業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)，加強煤場管理，保證煤場機械、輸煤系統(tǒng)和煤泥輸送系統(tǒng)安全運行，配煤率合乎標(biāo)準(zhǔn)，從制度、設(shè)備、技術(shù)上嚴(yán)

4、格控制各項指標(biāo)。2.13 完成經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的各項指標(biāo)。2.14 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。3 責(zé)任3.1 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度。教育運行值班人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，精心監(jiān)盤，精心操作，精心維護，不發(fā)生人為責(zé)任事故。3.2 合理組織設(shè)備運行方式，保證輸煤設(shè)備在安全經(jīng)濟狀態(tài)下運行。3.3 認真做好煤場管理工作，保證入爐煤和煤泥質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。3.4 保持運行現(xiàn)場文明生產(chǎn)，不斷提高安全文明生產(chǎn)的水平。3.5 按有關(guān)規(guī)定做好各項統(tǒng)計，報表及基礎(chǔ)資料的管理。3.6 制定培訓(xùn)計劃，切實搞好職工的培訓(xùn)工作。3.7 認真執(zhí)行國家和上級關(guān)于檔案管理的方針政策，落實企業(yè)制定的規(guī)

5、定，搞好本專業(yè)檔案的管理工作。3.8 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4 權(quán)限4.1 對管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、運行方式、安全情況有監(jiān)督檢查權(quán)。4.2 對本專業(yè)管理制度有制訂、修改和審核權(quán)。4.3 對本專業(yè)重大技術(shù)措施、安全措施有審核權(quán)。4.4 對運行、檢修規(guī)程修改有建議權(quán)。4.5 對設(shè)備的停運、復(fù)役、檢修、消缺申請有會審權(quán)。4.6 對燃料專業(yè)的運行操作，采樣工作有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。4.7 對本專業(yè)的安全管理、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、職工培訓(xùn)有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)。4.8 有權(quán)對本專業(yè)安全運行和行政問題作出決定，對運行、檢修各崗位人員有調(diào)整權(quán)。5 工作程序5.1 日工作程序5.1.1 掌握輸煤與煤場設(shè)備安全經(jīng)濟

6、運行情況。5.1.2 參加生產(chǎn)調(diào)度會并落實會議內(nèi)容。5.1.3 參加重大操作及特殊方式的現(xiàn)場監(jiān)督。5.1.4 對生產(chǎn)現(xiàn)場重點部位進行巡視檢查。5.1.5 對設(shè)備運行、安全經(jīng)濟情況進行分析并及時處理。5.1.6 對煤場堆煤、存煤、上煤情況和煤泥堆存、泵送情況進行了解掌握，對采樣工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。5.2 周工作程序5.2.1 制定不同情況下運行方式并組織實施。5.2.2 召開班組會議，落實電廠、部門有關(guān)會議內(nèi)容，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，布置下周工作要點。5.2.3 結(jié)合本單位實際，布置專業(yè)安全日活動內(nèi)容。5.2.4 檢查考核班組基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、經(jīng)濟活動分析、文明生產(chǎn)等情況，及時提出意見及

7、要求。5.2.5 安排人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與要求。5.2.6 對煤場管理提出檢查監(jiān)督的指導(dǎo)性意見。5.3 月工作程序5.3.1 召開運行分析會，對各班指標(biāo)完成情況、進行分析總結(jié)及考核。5.3.2 制定月度工作計劃，將當(dāng)月指標(biāo)分解到運行班、檢修班與煤場管理。5.3.3 召開安全網(wǎng)會議，學(xué)習(xí)事故通報，檢查安全情況、“兩票三制”執(zhí)行情況，布置安全注意事項。5.3.4 檢查各班組月度工作任務(wù)完成情況。5.4 年工作程序5.4.1 總結(jié)檢查全年各項任務(wù)完成情況，研究制定下年度工作計劃及安全經(jīng)濟運行措施。5.4.2 召開各級人員會議，檢查總結(jié)各項工作完成情況，進行年度評比工作。5.4.3 制定科技進步計

8、劃，年度培訓(xùn)計劃，完善專業(yè)各類管理辦法。6 檢查與考核6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由主管副廠長和電廠經(jīng)濟責(zé)任制考評小組按月檢查考核。6.2 考核結(jié)果與當(dāng)月獎勵掛鉤兌現(xiàn)。二 燃料專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定1 總則1.1 在安全生產(chǎn)工作中必須堅決貫徹“安全第一”的方針，認真執(zhí)行“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的原則。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，必須明確安全職責(zé)，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。反對違章指揮、反對違章作業(yè)或操作，反對習(xí)慣性違章。1.2 搞好安全生產(chǎn)，必須堅持“預(yù)防為主”的方針。對發(fā)生的各類事故、障礙、重傷、輕傷、異常、未遂按照“四不放過”的原則認真組織分析，制定防范措施，并按規(guī)定上報。1.3 日常工作中要從小處著

9、手，大處著眼，事事處處一點一滴都要抓安全，講安全。做任何事要從安全角度出發(fā)。1.4 認真搞好“三控制”工作。即：電廠控制事故、重傷、障礙；燃料部控制異常、輕傷；班組控制違章。1.5 燃料部全體人員均應(yīng)熟悉和嚴(yán)格遵守本制度，管理人員必須以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督和貫徹本制度。2 燃料專業(yè)各級安全職責(zé)2.1 專業(yè)安全職責(zé)2.1.1 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真貫徹落實國家、發(fā)改委、濟礦魯能煤電有限電廠有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令行文件。2.1.2 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管理好輸煤與煤泥輸送系統(tǒng)運行、檢修和煤場日常工作，確保機組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，預(yù)防發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重損壞及人員違章

10、操作事故。2.1.3 認真落實防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求,對易出現(xiàn)的火災(zāi)、交通、人身傷亡等事故，嚴(yán)格執(zhí)行電廠制定的詳細措施進行落實。2.1.4 對于發(fā)生的各種不安全因素，應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)認真組織分析，找出原因，制定防范措施并應(yīng)積極配合電廠參與事故的調(diào)查分析。 2.1.5 每年應(yīng)組織專業(yè)人員修訂、編制運行規(guī)程和檢修規(guī)程工作（三年修改一次）。對設(shè)備改進、系統(tǒng)變化、運行要求應(yīng)及時修改，切實做到與現(xiàn)場實際相符。2.1.6 經(jīng)常對員工及新入電廠員工進行安全思想教育和安全培訓(xùn)工作。并利用多種形式開展有關(guān)安全知識競賽及有關(guān)安全生產(chǎn)的小指標(biāo)競賽活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.1.7 監(jiān)

11、督員工對保證安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，安全規(guī)程、運行規(guī)程的正確執(zhí)行，加強“兩票三制”的檢查和抽查工作，保證工作票合格率達到100%。2.1.8 加強對設(shè)備缺陷的管理工作，合理安排運行方式在最佳狀態(tài)下運行，對威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時通知檢修班進行處理。2.1.9 按規(guī)定及時參加廠召開的安全分析例會，及時召開本專業(yè)的運行、檢修、安全、經(jīng)濟分析例會，做到“超前管理，超前預(yù)防”。2.1.10 根據(jù)廠下達的年度安全目標(biāo)計劃，每年初制定專業(yè)及所屬班組的安全目標(biāo)保證措施，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督安全目標(biāo)的實施。2.1.11 及時表揚安全生產(chǎn)中的好人好事，對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和為安全生產(chǎn)做出突出貢

12、獻的，建議電廠給與獎勵。2.1.12 經(jīng)常不斷地做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，落實好電廠有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。2.1.13 在深入生產(chǎn)現(xiàn)場時應(yīng)加大查禁違章工作的力度，杜絕指揮性違章和習(xí)慣性違章，對發(fā)生的各類違章應(yīng)嚴(yán)格按照“三不放過”的原則和“教育、曝光、處罰、整改”的步驟分析處理，并實行聯(lián)責(zé)考核。發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止，否則，按違章處理。2.2 燃料專業(yè)科長安全職責(zé)2.2.1 燃料專業(yè)科長是燃料部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)燃料部的安全管理工作對本專業(yè)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標(biāo)計劃，組織

13、制訂本專業(yè)實現(xiàn)年度安全目標(biāo)計劃的具體措施，按專業(yè)控制異常與未遂，班組控制違章的安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，確保專業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.3 組織實施電廠下達的“兩措”計劃，并按時組織編制本專業(yè)的“兩措”計劃，經(jīng)審批后組織實施。2.2.4 對重要檢修項目，參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并對措施的正確性，完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.2.5 領(lǐng)導(dǎo)支持專業(yè)安全員的工作；每月定期召開專業(yè)安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。2.2.6 領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。2.2.7 負責(zé)本專業(yè)安全工作規(guī)程

14、的學(xué)習(xí)、定期考試及新入電廠職工的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，負責(zé)所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進行。2.2.8 按照電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本專業(yè)事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負責(zé)。2.3 燃料專業(yè)主管安全職責(zé)2.3.1 在專業(yè)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)輸煤系統(tǒng)及煤場的安全管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。2.3.2 負責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。2.3.3 負責(zé)燃料年度“兩措”計劃的編制審查工作，并對審批后的“

15、兩措”計劃負責(zé)組織實施。2.3.4 參加或組織制定重要檢修項目的安全技術(shù)措施，按規(guī)定報批后組織實施，負責(zé)組織定期的運行分析、事故預(yù)想。2.3.5 主持燃料每月召開的安全分析會，對存在的不安全問題提出改進措施，并負責(zé)組織實施。2.3.6 負責(zé)審查燃料專工擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改造等設(shè)計方案。2.3.7 參加或主持有關(guān)事故、障礙、異常或其他不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“四不放過”。2.3.8 對燃料發(fā)生的事故、異常負相應(yīng)的安全責(zé)任。2.4 燃料專工的安全職責(zé)2.4.1 負責(zé)本專業(yè)的安全技術(shù)方面的工作。2.4.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)

16、章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項安全技術(shù)管理工作。2.4.3 根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，經(jīng)審批后監(jiān)督實施。2.4.4 負責(zé)編制設(shè)備大修、非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要項目的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準(zhǔn)后對工作班組進行技術(shù)交底，并布置、指導(dǎo)、檢查班組編制的檢修項目中的安全措施和交底工作，認真履行設(shè)備檢修驗收職責(zé)。組織或參加定期的運行分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。2.4.5 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺帳，做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。2.4.6

17、指導(dǎo)運行人員進行事故處理，參加事故分析。2.4.7 對由于技術(shù)管理不善，發(fā)生運行方式等事故、異常等負有管理責(zé)任。2.4.8 負責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。2.4.9 負責(zé)填寫上報本專業(yè)范圍內(nèi)的事故、異常等報告，對所發(fā)生的事故、異常等提出技術(shù)原因分析和改進措施。2.5 運行班長(主值)的安全職責(zé)2.5.1 運行班長（主值）是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程上的安全和健康負責(zé)；對所轄設(shè)備的安全運行負安全責(zé)任。2.5.2 負責(zé)制訂和組織實施控制本班組的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常并進行安全控制。2.5.3 帶領(lǐng)本班組人員認真貫

18、徹執(zhí)行安全制度，及時制止違章行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。2.5.4 主持召開好班前、班后會和每周五一次的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。2.5.5 負責(zé)和督促工作負責(zé)人做好每項工作任務(wù)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。2.5.6 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、電廠新職工的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員（包括臨時工）參加急救培訓(xùn)，做到人人能進行現(xiàn)場急救。2.5.7 開展好本班的定期安全檢查活動，落實上級和電廠、專業(yè)下達的反事故措施。2.5.8 經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對

19、發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。2.5.9 支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的事故及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進措施。2.6 程控值班員的安全職責(zé)2.6.1 嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。2.6.2 負責(zé)程控室內(nèi)輸煤系統(tǒng)的監(jiān)視和操作，根據(jù)設(shè)備運行情況，隨時調(diào)整運行方式，使輸煤系統(tǒng)處于最大工況下運行，并對其監(jiān)視及操作負安全責(zé)任。2.6.3 發(fā)現(xiàn)異常或設(shè)備缺陷立即向班長匯報，并及時采取相應(yīng)措施。2.6.4 按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。2.6.5

20、 事故情況下，在班長或值長統(tǒng)一指揮下，負責(zé)輸煤系統(tǒng)設(shè)備范圍內(nèi)的事故處理，在緊急情況下，可按規(guī)程先行處理后再匯報班長。2.7 巡檢員的安全職責(zé)2.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。2.7.2 巡檢員接受班長（主值）及程控員的領(lǐng)導(dǎo)，并負責(zé)管轄區(qū)的安全、文明生產(chǎn)工作。2.7.3 在現(xiàn)場巡檢或執(zhí)行命令時，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度，并對其執(zhí)行操作的正確性負責(zé)。2.7.4 巡視中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報程控員、班長。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。2.7.5 按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。2.7.6 事故情況下，在班長和程控員的指揮下，進行事

21、故處理。在巡檢中若發(fā)現(xiàn)其設(shè)備已危及人身或?qū)⒃斐稍撛O(shè)備損壞時，應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定緊急處理，然后匯報上級。2.8 推煤機司機、鏟車司機的安全職責(zé)2.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。2.8.2 工作上接受班長（主值）或煤場管理的領(lǐng)導(dǎo)，對煤場、煤場機械及設(shè)施安全負全部責(zé)任。2.8.3 工作中如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報程控員、班長或煤場管理。并按其指示采取必要的措施，并填寫設(shè)備缺陷單。2.8.4 按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。2.8.5 在管轄設(shè)備范圍內(nèi)發(fā)生異?；蚴鹿蕰r，按規(guī)程指揮處理，并立即向程控員、班長（主值）或煤場管理匯報。2.8.6 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)

22、及時填寫缺陷單，對危及系統(tǒng)、設(shè)備安全的缺陷，應(yīng)及時向程控員、班長（主值）或煤場管理匯報。3安全培訓(xùn)制度3.1 新進廠人員必須經(jīng)電廠、燃料專業(yè)、班組三級安全培訓(xùn)并考試合格者方可進入現(xiàn)場。3.2 運行人員及管理人員要經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。3.3 對燃料使用的臨時工及外來實習(xí)人員要經(jīng)過嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，并考試合格后方能進入生產(chǎn)現(xiàn)場。3.4 工作許可人員要經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格并經(jīng)電廠批準(zhǔn)方能工作。4 安全管理要求4.1 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等有關(guān)安全的各項規(guī)章制度。4.2 安全活動日每周五為安全活動日，全面檢查現(xiàn)場設(shè)備和分析一周的安全工作，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全的指示、事故通報和有

23、關(guān)規(guī)程制度，表揚好人好事，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全的因素，制定措施。4.3 班前會 運行班長（主值）應(yīng)根據(jù)上一個班的操作及異常情況以及本班預(yù)計操作任務(wù)、運行方式（檢修根據(jù)工作任務(wù)），講解安全注意事項，布置安全措施及任務(wù)，做好事故預(yù)想。4.4 班后會運行班長全面總結(jié)本班生產(chǎn)及安全工作，對不安全苗頭提出批評及注意事項，表揚工作中的好人好事。4.5 交接班會交班班長（主值）要全面將本班的操作、記錄、運行方式、異常情況、重大的設(shè)備缺陷、領(lǐng)導(dǎo)指示、技術(shù)交代情況向接班者交待清楚。4.6 班中的操作運行班長（主值）在接到操作任務(wù)后，要向操作人、監(jiān)護人做到“三交待”，即交待操作任務(wù)、交待安全措施、

24、交待注意事項。4.7 遇有操作任務(wù)操作人及監(jiān)護人要做到“四明白”，即明白任務(wù)、明白運行方式、明白要做的安全措施、明白注意事項。4.8 工作中禁止的行為4.8.1 禁止無票工作。4.8.2 禁止檢修的設(shè)備未經(jīng)驗收而投入運行或備用。4.8.3 設(shè)備出現(xiàn)異常時，在未查明原因前禁止投入運行。4.8.4 禁止設(shè)備檢查不到位、走過場，或做與工作無關(guān)的事情。4.8.5 禁止未按規(guī)定著裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.8.6 禁止不帶安全帽進入生產(chǎn)現(xiàn)場，安全帽的佩帶要符合規(guī)定。4.8.7 禁止酒后上班。（上班前4小時內(nèi)）4.8.8 禁止值班中脫崗、睡崗。4.8.9 禁止值班中未請假外出。4.9 事故及異常處理過程中要做到“

25、穩(wěn)、準(zhǔn)、快”?！胺€(wěn)”就是遇事不慌、不急躁；“準(zhǔn)”就是判斷要準(zhǔn)確；“快”就是在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加快操作步伐，縮短事故處理時間。4.10設(shè)備大小修及消缺后認真做好驗收工作，保證設(shè)備投運后的安全及質(zhì)量。4.11 加強運行設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時聯(lián)系檢修處理，填寫缺陷單，并做好記錄。對重大缺陷還應(yīng)及時匯報值長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好預(yù)防措施。5 事故調(diào)查5.1 事故及異常的調(diào)查必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅持“三不放過”的原則。5.2 事故調(diào)查的依據(jù)：5.2.1 根據(jù)當(dāng)時各種記錄的數(shù)據(jù)及保護動作情況。5.2.2 現(xiàn)場設(shè)備情況。5.2.3 當(dāng)事人提供的情況。5.2.4 事故調(diào)查要從實際出發(fā)。5.

26、3 事故調(diào)查的內(nèi)容：5.3.1 事故發(fā)生前的運行方式及設(shè)備參數(shù)。5.3.2 事故發(fā)生的時間。5.3.3 事故發(fā)生時人員位置。5.3.4 事故設(shè)備的損壞程度。5.3.5 事故原因的分析及確定。5.3.6 事故處理過程中操作的正確性。5.3.7 事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。5.3.8 事故的性質(zhì)及處理情況。5.4 設(shè)備發(fā)生異常情況應(yīng)做到“四及時”，即及時分析異常原因；及時處理異常情況；及時采取安全措施；及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知檢修。5.5 班組發(fā)生不安全事件，班長應(yīng)立即組織調(diào)查分析，制定防范措施，并寫出事故的經(jīng)過報告及時報專業(yè)。 三 燃料交接班管理規(guī)定為保障機組的滿發(fā)多供，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備的正常運行

27、及管理工作的持續(xù)、協(xié)調(diào)、銜接，特制定本制度。a） 運行人員應(yīng)按照班次輪流進行值班。b) 運行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，不準(zhǔn)無故遲延或不接班，不準(zhǔn)在不符合交班條件時強行下班。c) 運行人員實行崗位對口交接班，交接雙方按同一時間正點辦理交接班手續(xù)，先由接班人員簽字，再由交班人員簽字。d) 在交接班中臺有爭執(zhí)，應(yīng)互諒互讓，由雙方班長（主值）協(xié)商解決或由專業(yè)負責(zé)人處理。交接雙方在此情況下，應(yīng)無條件地服從專業(yè)的裁決。1 交班規(guī)定1.1 班長在交班前，要全面了解本班的設(shè)備運行狀況，認真記錄班長記錄，并向接班人員交待清楚下列事項：1.1.1 系統(tǒng)運行方式，設(shè)備的運行狀況，重要設(shè)備的切換操作、試驗。1.1.2

28、 本班所發(fā)生異常情況、處理過程、采取手段、預(yù)防措施。1.1.3 設(shè)備所存在的問題及聯(lián)系、處理情況。1.1.4 本班完成的主要工作，接班者需繼續(xù)完成的工作及注意事項。1.1.5 上級下達的工作指令、調(diào)度命令。1.2 交班崗位人員應(yīng)做到下列各頂：1.2.1 將本崗位所轄設(shè)備的啟動、停止情況，設(shè)備檢修進展情況作好詳細記錄。1.2.2 將重要設(shè)備切換情況及其它操作情況作好詳細記錄。1.2.3 將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、存在的問題及時向班長匯報，記入運行日志，并將設(shè)備缺陷記入缺陷通知單。1.2.4 詳細交待本崗位范圍內(nèi)上班及本班所發(fā)生的異常情況、處理過程、采取手段、存在問題及注意事項。1.2.5 本崗位所轄區(qū)域

29、的衛(wèi)生應(yīng)干凈整潔，無雜物，無死角。1.2.6 在指定的地點工具齊全，擺放整齊。1.2.7 在指定地點本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。1.2.8 提前30分鐘做好交班前的一切準(zhǔn)備工作。1.2.9 交班后，按時參加交班碰頭會，總結(jié)本班工作。2 接班規(guī)定2.1 接班人員應(yīng)在接班前30分鐘到達值班地點，向交班人員了解情況，查看上一班的操作所記錄并對所轄設(shè)備進行全面檢查，在檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，工具不齊全，不合格等，應(yīng)在接班前15分鐘以前向交班人員提出。2.2 接班人員應(yīng)在接班前15分鐘到交接班室向班長匯報檢查情況，接班班長根據(jù)情況布置接班后的工作任務(wù)，注意事項及運行中的事故預(yù)想，傳達上級及專業(yè)有關(guān)指令、

30、調(diào)度命令、通知等。2.3 交接班時必須辦理交接班手續(xù)，接班人員未簽字前，交班人員不準(zhǔn)簽字離崗。2.4 接班后，接班人員應(yīng)對未檢查出的一切設(shè)備缺陷或衛(wèi)生清理及安全問題、丟失的工具與其它問題負責(zé)。2.5 接班后15分鐘內(nèi)，班長向值長匯報設(shè)備運行情況。四 燃料巡回檢查規(guī)定為了掌握設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺陷，消除設(shè)備隱患，避免或減少事故的發(fā)生，保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備安全運行，保障機組滿發(fā)多供，特制定本制度。要求全體運行人員必須嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)，認真對設(shè)備進行巡回檢查，不斷總結(jié)檢查經(jīng)驗。1 巡回檢查的要求1.1 巡回檢查的重點：1.1.1 新投入運行和剛檢修過的設(shè)備。1.1.2 當(dāng)班和前幾個班操作

31、過的設(shè)備。1.1.3 頻繁啟、停的設(shè)備。1.1.4 發(fā)生過異常的同類型設(shè)備。1.1.5 帶缺陷運行的設(shè)備。1.2 巡回檢查中的注意事項：1.2.1 注意運行設(shè)備的聲音是否正常。1.2.2 注意運行設(shè)備軸承及其它部位是否有發(fā)熱現(xiàn)象。1.2.3 注意運行設(shè)備是否有異味或冒煙現(xiàn)象。1.2.4 注意長期失修的設(shè)備的檢查。1.2.5 注意運行方式的變化對系統(tǒng)及設(shè)備的影響。1.2.6 注意天氣的變化對煤場及輸煤系統(tǒng)的影響，做預(yù)防措施。1.3 檢查設(shè)備必須配帶檢查用具,如手電筒、聽針等。1.4檢查設(shè)備要仔細認真，采取手摸、眼看、耳聽、鼻聞等多種方法，徹底掌握設(shè)備運行情況。1.5處于備用狀態(tài)的設(shè)備，要與運行中

32、的設(shè)備同樣進行檢查。1.6 巡回檢查要嚴(yán)肅認真，不準(zhǔn)擅自亂動設(shè)備，對帶電設(shè)備要嚴(yán)格遵守安規(guī)中有關(guān)規(guī)定。1.7 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的一般設(shè)備缺陷，要及時向班長匯報，并及時記入設(shè)備缺陷通知單；對影響系統(tǒng)運行，威脅設(shè)備及人身安全的重大缺陷要立即匯報班長、值長，通知維護人員進行處理，并做好預(yù)防措施。1.8 設(shè)備或系統(tǒng)停運檢修時，應(yīng)及時了解檢修進度，并檢查檢修工作是否安全進行。1.9 巡回檢查中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有火情或出現(xiàn)事故時，應(yīng)立即進行滅火或事故處理，然后再匯報。2 按規(guī)定時間、路線、項目進行檢查，不得遺漏。2.1 班長（主值）每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于兩次。2.2 巡檢員每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢

33、查不少于四次。2.3 煤場司機與堆取料機司機對煤場各設(shè)備及輸煤設(shè)備全面檢查不少于四次。3班長要負責(zé)做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。3.1 對于檢查設(shè)備認真，發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，避免重大經(jīng)濟損失，防止事故發(fā)生者，班組寫出書面申請，由專業(yè)確定呈報電廠給予表彰與獎勵。3.2 對玩忽職守，不認真檢查、維護設(shè)備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者，將按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。五 燃料定期試驗及切換規(guī)定為合理的使用設(shè)備，使設(shè)備能夠定期運行、檢修和維護，從而使之處于良好備用狀態(tài)，特制定本規(guī)定。各班要嚴(yán)格按照要求日期進行設(shè)備的定期試驗和切換，設(shè)備每次試驗時運行時間不應(yīng)低于10分鐘，并將皮帶上積煤

34、運至煤倉；因故不能試驗或切換的設(shè)備要在記錄本上注明原因。不備用的設(shè)備要在記錄本上注明原因，并立即聯(lián)系檢修處理，不能立即處理的要做好記錄和缺陷，必要時可直接匯報專業(yè)聯(lián)系處理。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時在專用記錄本上做好記錄。1 燃料定期工作1.1 每周一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備（包括除塵器、除鐵器等）和各皮帶拉線開關(guān)。1.2 每周五白班加試備用側(cè)設(shè)備的聯(lián)鎖。1.3 輸煤系統(tǒng)除#231,#232,#233,#234,皮帶外，凡雙側(cè)設(shè)備的每周切換一次。1.4 每周五由白班上煤前將系統(tǒng)、切換到備用側(cè)。如果因故不能切換到備用側(cè)，必須向?qū)I(yè)匯報，并對運行側(cè)進行拉線及聯(lián)鎖試驗。1.5 每月1日白班上煤前進行堆取料

35、機禁區(qū)保護試驗，堆取料機上仰極限試驗，堆取料機左右回轉(zhuǎn)極限試驗以及堆取料機軌道兩端的極限開關(guān)進行試驗。1.6 遇有煤濕情況下，每班交班時均應(yīng)活動所有三通擋板，檢查并清除落煤筒內(nèi)積煤。1.7 每月對甲、乙側(cè)電子皮帶秤進行鏈碼校驗一次，每半年對電子皮帶秤實煤校驗一次。2 輸煤系統(tǒng)定期工作表輸煤系統(tǒng)定期工作表日 期定 期 工 作責(zé) 任 人每月1日白班堆取料機禁區(qū)保護試驗堆取料機司機每周一、五白班試轉(zhuǎn)備用側(cè)設(shè)備程控值班員每周一、五白班備用側(cè)皮帶拉線試驗各皮帶值班員每周五白班備用側(cè)設(shè)備聯(lián)鎖試驗各皮帶值班員每周五白班切換至備用側(cè)設(shè)備主值或程控值班員每周一白班試轉(zhuǎn)振動給煤機及除鐵器和排污泵主值安排每天白班煤

36、場噴灑主值安排每班交班清理振動篩皮帶值班員六 燃料文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定為了搞好燃料安全文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場設(shè)備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產(chǎn)管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)電廠有關(guān)文明生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本管理制度。1 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1.1 員工著裝應(yīng)符合安規(guī)規(guī)定和廠有關(guān)要求，運行人員佩帶工作證、遵章守紀(jì)、文明禮貌。1.2 進入廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場無煙火。1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無積水、無積煤、無積油、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。1.4 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。1.5 班容班貌整潔，程控室、交接班室、更衣室

37、、值班室達到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、資料工具擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜桌內(nèi)物品擺放整齊）。1.6 酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨，值班人員監(jiān)盤時坐姿端正,注意力集中,不得談笑嬉鬧,不做與工作無關(guān)的事情。1.7 生產(chǎn)場所照明充足，燈泡、燈管及時更換，保持完好無損，并做到及時檢查、開關(guān)。1.8 按規(guī)定時間就餐，飯后及時將飯盒收起，并按規(guī)定時間送還剩飯及時倒入垃圾箱，嚴(yán)禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。1.9 所屬的建筑物整潔,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng)， 門窗玻璃齊全潔凈。1.10 生產(chǎn)場所無垃圾、雜物，設(shè)備

38、材料一般不堆放在廠房內(nèi)，必須存放時應(yīng)指定地點堆放整齊。1.11 檢修現(xiàn)場,要做到三無(無油跡、無水、無灰)，三齊（拆下的零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊），三不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），每天收工前場地清掃干凈，做到工完、料凈、場地清，檢修后設(shè)備現(xiàn)場不存在習(xí)慣性違章。1.12 輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱、皮帶設(shè)備及其附件應(yīng)無積粉，達到物見本色；地面衛(wèi)生清潔，無積煤、無積水。1.13 現(xiàn)場使用的日志、記錄簿、電話機等，擺放整齊，保持清潔。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內(nèi)的規(guī)定地點，不得亂放。1.14 廁所清潔、通暢、無臭味，手紙不亂扔，定期清

39、掃。1.15 各種報表、記錄填寫及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，保存完好。2 衛(wèi)生清掃規(guī)定2.1 交班前應(yīng)將程控室、交接班室、更衣室、值班室及當(dāng)班負責(zé)的現(xiàn)場衛(wèi)生清掃干凈。2.2 各班所轄區(qū)域的低位門窗、玻璃、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱每班清掃干凈。2.3 所轄區(qū)域的高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃一遍，并做好記錄。2.4每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。2.5若遇下列情況不執(zhí)行上述清掃時間規(guī)定，應(yīng)立即清掃：2.5.1 雨天、大風(fēng)天氣過后。2.5.2 廠組織檢查或提出的不合格項。2.5.3 所轄區(qū)域因故被污染后。3 衛(wèi)生檢查規(guī)定3.1 班長每班對各崗位衛(wèi)生進行全面檢查一次，班內(nèi)考核。

40、3.2 專業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項，隨時提出要求班組清掃，提出整改意見，并按規(guī)定進行考核。3.3 專業(yè)每周參加全廠衛(wèi)生大檢查。4 衛(wèi)生區(qū)域劃分4.1 運行班負責(zé)各條皮帶正常溢、撒煤的清理，協(xié)助保潔人員、清掃相關(guān)責(zé)任區(qū)。4.2 檢修維護人員負責(zé)全部輸煤設(shè)備、除塵設(shè)備、管道、玻璃、檢修配電箱、消防箱、開關(guān)箱的衛(wèi)生清掃，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、照明箱，清理轉(zhuǎn)運站與棧橋上的大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。4.3 燃料專業(yè)衛(wèi)生區(qū)域劃分表燃料專業(yè)衛(wèi)生區(qū)域劃分表一#1皮帶、#2皮帶為一條皮帶（#1皮帶、#2皮帶皮帶機頭地面衛(wèi)生，#2皮帶門口上下10米，必須當(dāng)班打掃干凈，五樓向下2個樓梯間衛(wèi)生）二#0皮

41、帶為一天皮帶（#0皮帶機頭、機尾地面包括四樓地面及向下兩個樓梯間衛(wèi)生，必須當(dāng)班打掃干凈）三#3皮帶為一條皮帶（#3皮帶機頭地面衛(wèi)生包括三樓地面及向下兩個樓梯間衛(wèi)生，必須當(dāng)班打掃干凈）四#4皮帶為一條皮帶（#4皮帶地面衛(wèi)生包括二樓地面及向下兩個樓梯間衛(wèi)生，必須當(dāng)班打掃干凈）注：1) 一樓地面整體衛(wèi)生至入爐煤采樣裝置為公共衛(wèi)生區(qū)域，必須班班打掃干凈；2) 清理振動篩按原分配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3) 每個星期五打掃干凈交接班；4) 造成皮帶淤煤班當(dāng)班負責(zé)清理干凈；5) 落煤管每班檢查并清理干凈，不允許有積煤；6) 衛(wèi)生區(qū)域打掃輪換順序： 按衛(wèi)生區(qū)域劃分序號依次類推一甲乙丙丁二乙丙丁甲三丙丁甲乙四丁甲乙丙5 生

42、產(chǎn)現(xiàn)場照明管理5.1 輸煤皮帶處的照明投停由運行人員負責(zé)管理，天暗時投入，天亮后及時關(guān)掉照明，并加強對煤場光控照明的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系電氣檢修人員進行處理。5.2 煤場及輸煤皮帶處的照明燈泡的更換由維護檢修人員負責(zé)。5.3 更換照明燈泡必須在斷開其電源后、有兩人進行，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護制度，更換燈泡時應(yīng)戴絕緣手套、嚴(yán)禁用手觸及燈泡或燈座的金屬部分、以免觸電。5.4 更換距地面2米以上的燈泡要使用絕緣梯或搭設(shè)干燥的木質(zhì)腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。5.5 運行人員要定期檢查照明燈具應(yīng)完整正常，發(fā)現(xiàn)不亮的燈泡及時通知燃料檢修維護更換燈泡或通知電氣人員進行處理。6 燃料文明生產(chǎn)考核辦法參照

43、陽城電廠的考核細則的相應(yīng)條款執(zhí)行。七 燃料程控室管理規(guī)定為確保輸煤系統(tǒng)安全運行，維持輸煤程控室的正常值班秩序，樹立燃料整體文明形象，特制定本制度。1.允許進入集控室的人員：1.1 運行班監(jiān)盤操作人員（班長、主值、程控員）。1.2 電廠領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)值班負責(zé)人。1.3 值長、燃料、安監(jiān)部、領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。1.4 經(jīng)當(dāng)班班長同意的有關(guān)檢修人員及因工作需要的其它人員。2 程控室人員必須遵守的規(guī)定：2.1 嚴(yán)格控制進入程控室人數(shù)，除當(dāng)班監(jiān)盤操作必須入室的人員外，其余運行人員未經(jīng)班長同意一律不準(zhǔn)進入。2.2 按電廠規(guī)定著裝，佩戴工作證。2.3 不準(zhǔn)在程控室內(nèi)用餐、吃零食、喝水，不準(zhǔn)擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。2.

44、4 不準(zhǔn)大聲喧嘩、吵鬧及做與工作無關(guān)的事。2.5 嚴(yán)禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。2.6 未經(jīng)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拍照、攝像。2.7 嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入程控室內(nèi)。2.8 電廠領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時，室內(nèi)人員應(yīng)起立,做到言談舉止有禮貌。3 監(jiān)盤操作員的管理規(guī)定：3.1 精力集中，記錄及時、準(zhǔn)確、真實。3.2室內(nèi)物品擺放有序，記錄表、卡、簿整潔完好整齊，盤門關(guān)嚴(yán)。3.3隨時打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持盤面清潔。3.4 有義務(wù)制止違反上述規(guī)定的任何行為。3.5 遇到本標(biāo)準(zhǔn)未覆蓋的異常情況或不能制止的違規(guī)情況應(yīng)馬上報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。八 燃料煤場管理規(guī)定為加強煤場安全管理，保證煤場堆煤、上煤、配

45、煤、整垛工作的正常有序進行，煤場機械設(shè)備時刻處于完好備用狀態(tài)，保障兩臺爐燃燒穩(wěn)定，實現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。1各班（采樣、煤場管理、運值班）要加強來煤煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報專業(yè)主管，并準(zhǔn)確、及時匯報上煤數(shù)量和時間，以便實時掌握煤場的情況。2認真履行各自的崗位職責(zé)，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責(zé)任的問題。3每班要做好整垛工作，交班前要將本班所上燃煤進行歸攏，接班者要認真進行監(jiān)督檢查。4各班組要認真完成專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，不得推委、扯皮。5推煤機進煤口必須保持一定的儲煤量，保證機組用煤的靈活性和可靠性。6煤場司機與堆取料機司機要嚴(yán)格執(zhí)行煤場機械操作規(guī)程，防止損壞設(shè)備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。7

46、煤場機械的維護要責(zé)任到人，因維護不到位，不及時造成煤場機械部件損壞或延誤煤場工作的，將給予嚴(yán)肅考核。8 上煤應(yīng)做到:自燃的煤先燒,揮發(fā)份多的先燒,先來的先燒,防止自燃。加強檢查，若發(fā)現(xiàn)煤場自燃，應(yīng)立即組織滅火,采取邊上煤邊壓以及分割隔離自燃點的辦法進行滅火。9加強管理，發(fā)現(xiàn)煤場有鐵塊、石塊、木塊、雜物等應(yīng)立即清理和排除。10 防止煤被雨水或噴淋水沖走流失。11 煤場空地不得放置任何設(shè)備或物品。12 煤場的噴淋系統(tǒng)應(yīng)使用可靠,應(yīng)有效防塵和滅火。九 燃料監(jiān)控設(shè)備管理制度1 總則為規(guī)范監(jiān)控設(shè)備管理，防止發(fā)生意外情況，特制定本管理制度。本制度適用于燃料部監(jiān)控設(shè)備的相關(guān)管理工作。2 內(nèi)容與要求2.1 監(jiān)

47、控設(shè)備是對不規(guī)范行為的有效監(jiān)督，任何人不能隨意關(guān)閉或停電。2.2 監(jiān)控畫面應(yīng)保持清晰，如有模糊現(xiàn)象應(yīng)及時聯(lián)系檢修處理攝像頭；采樣間照明禁止關(guān)閉，以保證監(jiān)控畫面的質(zhì)量。2.3 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備故障應(yīng)及時聯(lián)系檢修人員處理，并匯報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2.4 沒經(jīng)專業(yè)允許，任何人不得刪除監(jiān)控錄像。2.5 沒經(jīng)專業(yè)允許，任何人不得更改監(jiān)控設(shè)備時鐘。2.6 監(jiān)控計算機密碼由燃料專工保管。2.7 燃料管理專工每班至少全面查看監(jiān)控對象四次，以監(jiān)督現(xiàn)場工作人員的行為是否規(guī)范，檢查監(jiān)控設(shè)備是否工作正常。2.8 雨天、大風(fēng)天氣，應(yīng)對攝像頭進行重點檢查，防止發(fā)生故障。2.9 平時應(yīng)保證各監(jiān)視器清潔。2.10 帶云臺的攝像頭，平時應(yīng)

48、調(diào)整到監(jiān)視對象最清晰的位置。2.11 定期對監(jiān)控錄像進行刻錄、保存、以便備查。2.12 嚴(yán)禁往監(jiān)控計算機上裝與監(jiān)控?zé)o關(guān)的軟件，玩游戲。3 檢查與考核本制度由燃料部根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行檢查與考核。十 燃料缺陷管理制度1 總則為了提高燃料設(shè)備的可靠性及健康水平，保證全年發(fā)電量的完成，參照廠部的有關(guān)管理制度，結(jié)合我部的實際情況，決定制定我專業(yè)的缺陷考核規(guī)定。本制度適用于燃料缺陷登記、消除等的相關(guān)管理工作。2 內(nèi)容與要求2.1 考核范圍運行各班、檢修班2.2 缺陷考核指標(biāo)2.2.1 維護單位要本著小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷連續(xù)干的原則進行缺陷的消除工作。2.2.2 每月未消除的缺陷數(shù)不得高于以下

49、數(shù)值：機械缺陷0項，電氣缺陷0項2.2.3 維護單位要經(jīng)常在mis上對設(shè)備缺陷進行檢查，長期因技術(shù)或設(shè)備原因不能消除的缺陷，要注明原因，經(jīng)燃料科長或?qū)９ね?，下發(fā)通知后不列入考核指標(biāo)。2.3 設(shè)備缺陷考核細則 2.3.1 缺陷登記a) 設(shè)備缺陷登記由運行在mis上登記，并且要詳細，準(zhǔn)確無誤，并注明發(fā)現(xiàn)時間，發(fā)現(xiàn)人姓名。 登記完后發(fā)給燃料部經(jīng)理或?qū)９ぃ山?jīng)理或?qū)９ぴ趍is上簽字后發(fā)給維護單位。維護單位管理人員應(yīng)于每日早上8：30以前在mis上查看設(shè)備缺陷情況，并進行簽字，然后安排處理。b) 運行值班人員在設(shè)備運行巡視中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷時應(yīng)及時準(zhǔn)確地聯(lián)系運行值主值在mis上登記，要求填明缺陷發(fā)

50、現(xiàn)時間，詳細部位(盡量做上記號)，內(nèi)容，同時寫上發(fā)現(xiàn)人姓名。若是晚上發(fā)現(xiàn)且危及設(shè)備運行時，可直接聯(lián)系維護單位值班人員。c) 發(fā)現(xiàn)缺陷登記錯誤、未消除的缺陷重復(fù)登記者，登記不清楚或由于人員檢查不到位（如缺陷部位不清楚、拉繩未復(fù)位等）所登記的“缺陷”，每發(fā)現(xiàn)一項扣運行人員10元。(屬設(shè)備改造建議的，不要在mis上登記，可單獨反映。)2.3.2 缺陷消除a) 維護單位在簽完缺陷后，應(yīng)及時安排檢修人員進行缺陷消除工作，同時安排工作時的安全注意事項.并督促及早保質(zhì)保量完成消缺工作。在檢修人員消除缺陷時，運行人員應(yīng)堅守崗位，進行消缺現(xiàn)場監(jiān)督。在現(xiàn)場驗收消缺情況時，能試運的設(shè)備，要同檢修人員進行試運驗收，驗

51、收合格后，維護人員在mis上簽已處理，并發(fā)到運行進行驗收。設(shè)備缺陷的消除驗收，必須以mis上簽字為準(zhǔn)，其它人員簽字無效，否則均以未消除而論。檢修人員在保質(zhì)保量完成消除工作后，應(yīng)達到工完料凈，場地整潔衛(wèi)生。b) 運行人員應(yīng)積極創(chuàng)造檢修條件，盡快消除設(shè)備缺陷。因運行方式等原因不能安排檢修工作時，應(yīng)事先征得專業(yè)同意，并做好記錄，同時運行人員應(yīng)在檢修工作票上簽字，寫明不能安排檢修的原因或另約定檢修時間。不執(zhí)行此規(guī)定扣50元。c) 設(shè)備缺陷凡以無備品為理由未消除者，必須由燃料科長或?qū)９ず炇鹨庖姺侥苌В瑐淦返轿缓?，?yīng)在24小時內(nèi)消缺，否則按缺陷未消除進行考核。d) 夜間發(fā)生的缺陷需處理時，維護值班人員接

52、到運行人員電話通知后，維護人員必須攜帶工具30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場，進行搶修處理，否則每次扣50元（以晚17：00至次日8：00運行班長記錄為準(zhǔn)）。e) 維護單位處理缺陷時必須辦理工作票，要求每項缺陷對應(yīng)一張工作票，如消缺沒有工作票，每項考核50元。2.3.3 重復(fù)缺陷的考核a) 由于檢修工藝原因：一般性缺陷，在一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次，每項扣維護單位50300元；由于責(zé)任心的原因造成的重復(fù)性缺陷 ，每次扣維護單位100500元（公認的設(shè)計、設(shè)備原因除外）。b) 屬于所購買備件或材料質(zhì)量殘次而造成缺陷重復(fù)發(fā)生的按廠里規(guī)定執(zhí)行。c) 由于當(dāng)時條件限制或特殊部件處理確有困難的缺陷，應(yīng)事先提出書面申請，由專業(yè)經(jīng)

53、理或?qū)９ず炞终J可，可暫不考核。3 檢查與考核本制度由燃料部根據(jù)廠部相關(guān)規(guī)定進行檢查與考核。十一 燃料培訓(xùn)管理規(guī)定為了實現(xiàn)燃料各崗位培訓(xùn)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，全面提高燃料各崗位人員的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍，保證輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟性，特制定本制度。1運行人員的培訓(xùn)是電廠全員培訓(xùn)的重要組成部分，培訓(xùn)工作要與生產(chǎn)任務(wù)一樣進行計劃、布置、檢查、考核。建立和完善運行人員的培訓(xùn)、考核、任用、待遇相結(jié)合的機制。2建立健全三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把崗位培訓(xùn)的重點落實到班組。3 建立燃料各級人員的培訓(xùn)檔案，保障燃料人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，不斷提高燃料各級人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)出更多的崗位能手。4本管理制度適用于燃料各級運行人員及其他崗位人員的培訓(xùn)。5新學(xué)員和轉(zhuǎn)崗人