標(biāo)準(zhǔn)化魚(yú)池技術(shù)標(biāo)

1、第一章 綜合說(shuō)明1.1工程概況本工程為標(biāo)準(zhǔn)化魚(yú)池建造項(xiàng)目。1.2項(xiàng)目管理目標(biāo)本工程公司將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格按照iso9001、iso14001、ohsas18001管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。針對(duì)本工程具體特點(diǎn)承諾。充分發(fā)揮我公司管理、技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理的組織施工，同時(shí)積極配合其它專業(yè)工種施工，嚴(yán)格履行合同，達(dá)到過(guò)程控制、全員參與，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到甲方規(guī)定驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)的運(yùn)行依據(jù)是公司質(zhì)量管理體系手冊(cè)及程序文件，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，制訂出切實(shí)可行的質(zhì)量保證計(jì)劃。采取全面質(zhì)量管理模式，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序嚴(yán)抓質(zhì)量，讓質(zhì)量意識(shí)扎根于每位管理、施工人員心中，確

2、保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.工期目標(biāo)：本工程工期為15天；工程施工期間，我們投入足夠的技術(shù)力量和施工力量，科學(xué)管理，全力確保合同工期。3.安全目標(biāo)：安全目標(biāo)是保證施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全作保證。在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安全控制。4.成本目標(biāo)：成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理班子要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合控制，以達(dá)到在實(shí)現(xiàn)了成本控制的同時(shí)，又帶動(dòng)了施工項(xiàng)目全面管理水平的提高。5.文明施工目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家文明施工安全工地標(biāo)準(zhǔn)

3、。6.服務(wù)目標(biāo)：顧客至上，信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T對(duì)本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。第二章 施工總布置2.1施工布置的原則施工總布置的原則有以下四條：一、利于施工作業(yè)的展開(kāi)盡可能少的占用工作面，且易于根據(jù)施工進(jìn)程改變總布置。二、臨時(shí)設(shè)施必須符合規(guī)范要求。三、材料、廢料、人員進(jìn)出盡可能不重疊、不交叉。總之，主要是通過(guò)主體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，這樣才有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。2.2施工布置為了滿足工程項(xiàng)目施工需要，在工程正式開(kāi)工前，需要按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

4、計(jì)劃的要求，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件。根據(jù)工程的實(shí)際情況，建造的臨時(shí)設(shè)施，工地運(yùn)輸組織等。2.2.1計(jì)劃施工總布置所需資料2.2.1.1整個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、便于了解各施工階段情況，從而進(jìn)行場(chǎng)地合理規(guī)劃；2.2.2施工布置內(nèi)容： 1、挖土方；2、磚砌池壁；3、池壁抹灰；4、回填土夯實(shí)；5、養(yǎng)護(hù)。第三章 勞動(dòng)力組織安排3.1項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)組織各種資源，完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量

5、、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置。5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問(wèn)題予以整修。6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。4、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。項(xiàng)目工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編

6、制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。4、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。5、負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。 6、負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員

7、工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。8、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展qc小組活動(dòng)。9、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。 施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)律。2、了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。3、 做好開(kāi)工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開(kāi)工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。4、 熟悉審查有關(guān)資料，參與技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。5、 編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查

8、、記錄。7、 配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。8、 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。工程技術(shù)員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工過(guò)程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作。3、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。4、負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制。5、參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。6、負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。質(zhì)量安全員組職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)

9、工程部。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。5、參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料。6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。9、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的編寫、收集整理和歸檔。材料員職責(zé)1、編制物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購(gòu)工作。3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。4、負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。5、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。

10、6、搞好部門間協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提報(bào)物資報(bào)表。8、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。9、對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。10、做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。11、負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。預(yù)算員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。2、配合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從合格工程分承包方名錄和合格勞務(wù)分承包方名錄中選定合格分

11、承包方。4、按時(shí)完成工程預(yù)、決算工作。 測(cè)量員職責(zé)1、負(fù)責(zé)場(chǎng)地的測(cè)量放線工作。2、負(fù)責(zé)場(chǎng)地的標(biāo)高測(cè)量。3、與監(jiān)理人員一起對(duì)軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)等工作。4、負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門校準(zhǔn)。資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集所有工程檢查驗(yàn)收資料，歸檔整理。2、工程竣工后負(fù)責(zé)將所有資料按要求分類整理成冊(cè)，交建設(shè)單位存檔。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。第四章 主要機(jī)械設(shè)備配備情況工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購(gòu)進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。4.1 施工機(jī)械的保管、發(fā)放、維修等的保障措施4.1.1.工具設(shè)專門工具房保管，

12、用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于發(fā)放和維修。4.1.2對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，便于馬上更換。4.1.3切割機(jī)、風(fēng)鎬等易損壞工具要備存貨。4.1.4對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。4.1.5應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。4.1.6應(yīng)在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃5.1 進(jìn)度控制的一般要求5.1.1與設(shè)計(jì)的溝通。5.1.2施工流水段的合理劃分。5.1.3材料的采購(gòu)加工、運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃性。5.1.4進(jìn)度計(jì)劃的合理性。5.1.5一次成活（質(zhì)量）的保證程度。5.1.6資金、機(jī)械、勞動(dòng)力的有力保障

13、。5.1.7協(xié)調(diào)指揮的有效、靈活。5.1.8.組織結(jié)構(gòu)的合理有效。5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表天數(shù)內(nèi)容123456789101112131415土方開(kāi)挖池壁建造池壁抹灰回填土夯實(shí)交付驗(yàn)收5.3 進(jìn)度控制的保證措施5.3.1進(jìn)度控制的組織措施5.3.1.1我公司組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。5.3.1.2勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。5.3.1.

14、3根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5.3.1.4各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。5.3.1.5有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。5.3.1.6我公司將按要求將能夠進(jìn)行工廠化加工的細(xì)部工程進(jìn)行場(chǎng)外加工，從而減小現(xiàn)場(chǎng)的施工壓力，縮短工期。5.3.2進(jìn)度控制的管理措施5.3.2.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)

15、程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。5.3.2.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制施工方案，經(jīng)上級(jí)部門審核后，進(jìn)行實(shí)施。5.3.2.3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。5.3.2.4以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制子項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。6.3.2.5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。5.3.2.6施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外

16、，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。5.3.3進(jìn)度控制的材料供應(yīng)措施5.3.3.1及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。5.3.3.2選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。5.3.3.3設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。5.3.3.4材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方

17、面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)。2.加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度。3.堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。4.加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管

18、、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。5.3.4進(jìn)度落后時(shí)的應(yīng)急措施5.3.4.1人力不足1.現(xiàn)象：工人怠工；工人短缺；工程趕工。2.對(duì)策：1）調(diào)用預(yù)備班：（1）向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力；（2）了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求；（3）調(diào)用其他工地勞動(dòng)力；（4）與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度。2）工程趕工：（1）調(diào)用預(yù)備班；（2）調(diào)用其他工地勞動(dòng)力；（3）延長(zhǎng)工作時(shí)間；（4）與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度。5.3.4.2材料及設(shè)備供應(yīng)不及1.材料方面：

19、1）現(xiàn)象：供貨短缺；進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨；材料失竊、意外災(zāi)害；趕工。2）對(duì)策：（1）廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。（2）材料儲(chǔ)放安全由材料組專人管理。（3）依供料進(jìn)度所需之量加5%安全儲(chǔ)量以備趕工用。2.設(shè)備方面：1）現(xiàn)象：設(shè)備延遲交貨；設(shè)備運(yùn)輸途中損壞；設(shè)備不符規(guī)格；設(shè)備更改。2）對(duì)策：（1）緊急采購(gòu)，并變更運(yùn)送方式縮短交貨日期。（2）動(dòng)員各方技術(shù)人員緊急搶修。（3）修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程，進(jìn)行預(yù)留。3.安全問(wèn)題：1）現(xiàn)象：人為事故；設(shè)備事故；材料事故。2）對(duì)策：（1）人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。（2）設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。（3）

20、材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。（4）切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購(gòu)、物資、安衛(wèi)計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。4.預(yù)備班組：1）本公司依工地組織分組，選擇專職人員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班，并通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)與專案計(jì)劃掌握動(dòng)態(tài)，以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。2）本公司依工地施工所需材料設(shè)備，計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工程編組，機(jī)動(dòng)支援工地。3）采購(gòu)部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。4）公司通過(guò)人事部協(xié)助掌握有專職技工，以便緊急時(shí)可雇用。5.3.4.3工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)趕上正

21、常進(jìn)度。5.3.5保證工程進(jìn)度的循環(huán)、檢查措施5.3.5.1保證進(jìn)度的工程檢查措施1.施工進(jìn)度檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2.日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3.周匯報(bào)工作制：配合滾動(dòng)計(jì)

22、劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。5.3.5.2保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施1.如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。1）及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。2）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。2.調(diào)

23、整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。3.質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。第六章 主要部位施工技術(shù)和方法6.1 土方開(kāi)挖1.土方開(kāi)挖前施工單位應(yīng)編制詳細(xì)土方開(kāi)挖的施工組織設(shè)計(jì)，并在取得基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后方可實(shí)施。2.基坑內(nèi)部挖土方應(yīng)遵循分層、分區(qū)、分塊、盆式的原則開(kāi)挖，基坑內(nèi)嚴(yán)禁相鄰多區(qū)域大面積同時(shí)開(kāi)挖，每區(qū)開(kāi)挖至基底標(biāo)高后及時(shí)澆筑混凝土墊層及基

24、礎(chǔ)底板，以減少基坑大面積暴露時(shí)間，控制基坑的回彈隆起。3.基坑周邊土方應(yīng)分段間隔開(kāi)挖，普遍區(qū)域分段長(zhǎng)度不大于30m，每段開(kāi)挖至基底并立刻澆筑砼墊層后，方可開(kāi)挖相鄰段土方。4.在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，施工單位應(yīng)采取有效措施，確保邊坡留土及動(dòng)態(tài)土坡的穩(wěn)定性；施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照土方開(kāi)挖的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，基坑內(nèi)部臨時(shí)邊坡應(yīng)結(jié)合輕型井點(diǎn)降水和護(hù)坡面層進(jìn)行加固，土坡坡度應(yīng)不大于1：1.5，且在土方開(kāi)挖過(guò)程中挖土面高差不得大于3米，慎防土體的局部坍塌造成主體工程樁移位破壞、現(xiàn)場(chǎng)人員損傷和機(jī)械的損壞等工程事故。5.基坑內(nèi)所有的深坑開(kāi)挖必須待普遍的墊層形成并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求后，方可進(jìn)行深坑的開(kāi)挖。6.施工單位應(yīng)根據(jù)

25、挖機(jī)及運(yùn)土車的運(yùn)行路線，在坑內(nèi)外通道處均需設(shè)置路基箱或其它加固措施，并應(yīng)確保車輛運(yùn)行路線中土體的穩(wěn)定。7.挖土過(guò)程中嚴(yán)禁機(jī)械碰撞地下連續(xù)墻、支撐和井點(diǎn)。8.砼墊層應(yīng)隨挖隨澆，即墊層必須在見(jiàn)底后24小時(shí)內(nèi)澆筑完成。6.2 砌筑工程1、施工部署1) 施工順序根據(jù)圖紙下料彈線砌筑2、施工準(zhǔn)備1) 技術(shù)準(zhǔn)備1.1與該工程相關(guān)的技術(shù)、施工人員配備齊全1.2熟悉圖紙，審查圖紙與說(shuō)明內(nèi)容是否符合以及各組成部分是否發(fā)生矛盾和錯(cuò)誤，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖上的尺寸、標(biāo)高等方面是否一致1.3掌握該項(xiàng)工程的施工方法和技術(shù)要求2) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.1標(biāo)高點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)的±0.000測(cè)定標(biāo)高。2.2根據(jù)圖紙的要求提前將各種

26、型號(hào)的砌塊進(jìn)入場(chǎng)地，并安規(guī)定抽樣送檢2.3做好雨季施工的各種措施3、 施工方法 3.1磚砌工程 砌筑磚墻時(shí)磚應(yīng)提前一天澆水濕潤(rùn)，含水率控制在10-15%內(nèi)。磚砌體灰縫做到橫平豎直，砂漿飽滿，飽滿度在80%以上，豎直灰縫用“三一”擠漿砌筑方法，使其砂漿飽滿，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。 磚砌時(shí)，嚴(yán)禁隨意留槎，必須留槎時(shí)，應(yīng)留斜槎或馬牙（磚墻只能留斜槎，h2/3l），并加設(shè)拉結(jié)鋼筋，接槎時(shí)必須將接槎處的表面清理干凈，澆水濕潤(rùn)，并應(yīng)填實(shí)砂漿，保證灰縫平直。 如遇梁面、梁底磚必須打下磚用1:3水泥砂漿操平。 砂漿必須做好試塊，每層為一組，并進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。 工藝流程：砌三皮磚后彈線找平立皮數(shù)桿預(yù)埋管件或留洞擺頭角

27、拉通線先砌三皮磚后磚墻（或同時(shí)并進(jìn)）校正最上皮磚澆水括斗。 操作工藝： 鋪灰均勻，一次鋪灰長(zhǎng)度為50cm左右，要每皮拉線保證砌體表面平整垂直，灰縫均勻。 砌墻拉線應(yīng)在操作者一面。 上下皮應(yīng)錯(cuò)縫砌筑，做到橫平豎直，灰縫飽滿，水平灰縫飽滿度不得低于80%，斷磚要合理使用，嚴(yán)禁集中在一處。 每層樓面砌磚前必須測(cè)定標(biāo)高，如灰縫超過(guò)15mm，要先用c20細(xì)石砼找平后再砌筑。 縱橫墻交接處或轉(zhuǎn)角處如不能同時(shí)砌筑則應(yīng)留斜槎，斜槎長(zhǎng)度不小于高度的三分之二，如留直槎，應(yīng)按規(guī)范設(shè)拉結(jié)筋（磚墻與磚墻轉(zhuǎn)角處不允許留直槎），在處理接槎時(shí)，須將老砂漿清理干凈，磚要濕潤(rùn)，灰縫要密實(shí)平直，不得有錯(cuò)縫、通縫。 在砌筑中應(yīng)按圖將

28、預(yù)留孔洞、溝漕和預(yù)埋件等正確留置，不得遺留，防止今后鑿洞開(kāi)槽。 對(duì)出入口處門檔做好保護(hù)措施，以免碰壞。 冬季氣溫低于5時(shí)，要采取防凍措施。3.2、抹灰工程 抹灰的墻面應(yīng)貼餅、拉線、沖筋、四角規(guī)方，橫線找平，立線吊直，沖筋表面低于平面2-3mm，沖筋的間距控制在1.2-1.5m左右，墻裙踢腳線等彈好準(zhǔn)線。 1抹灰工程的等級(jí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求。 2所用的砂漿配合比和材料品種按設(shè)計(jì)要求選用。 3砂漿中用外加劑時(shí)，摻入量由試驗(yàn)確定。 4墻面的陰角，用水泥砂漿護(hù)角，其高度不低于2m，每側(cè)寬不小于50mm。 5水泥砂漿的抹灰層應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)。 6有泛水要求的地面抹灰做成傾出水口的水坡度。 7各部位抹灰嚴(yán)格按工藝

29、標(biāo)準(zhǔn)施工，不合格部分鏟掉重做。 抹灰層表面抹光，以粗糙為宜，水泥砂漿尚應(yīng)掃毛，以增加層間粘結(jié)，罩面層光平、須直，不得顯露接槎和抹印。 抹底子灰時(shí)，每步架的高度內(nèi)由下面上推抹，將砂漿壓入基層使其很好粘結(jié)，底子灰抹完后立即進(jìn)行面層抹灰。 抹墻面陰角時(shí)，墻面充分濕潤(rùn)，將靠尺貼在墻的一面，并用線墜吊，再用鐵卡子將靠尺卡住，然后在墻的另一面順著靠尺抹水泥砂漿，取下靠尺后的抹好的砂漿墻面上，用同樣的方法將另一面墻抹上砂漿，然后用陰角小園抹子上下推抹，直到光平為止。 注意事項(xiàng)： 1抹灰操作之前，應(yīng)按照搭設(shè)腳手架的操作規(guī)程檢查架子和高凳是否牢固。在架子上操作時(shí)人數(shù)不可過(guò)于集中，堆放的材料要散開(kāi)，存放砂漿的槽子

30、、小桶要放穩(wěn)。木制杠尺不能一頭立在腳手板上一頭靠墻，應(yīng)在腳手板上平放，層高在3.6m以下由抹灰工自行搭設(shè)架子，采用腳手凳時(shí)其間距應(yīng)小于2m。不可搭探頭板。 2磚墻抹灰施工前應(yīng)洞口及各類預(yù)埋件等安裝好，并將墻上孔洞堵塞嚴(yán)密。 3抹灰不宜在雨天施工，如遇雨天，抹灰后應(yīng)采取防雨措施，避免抹灰飾面被雨水沖刷。夏季抹灰應(yīng)避免的日光曝曬下進(jìn)行。 4凡晝夜間平均氣溫低于5和最低氣溫低于-5時(shí)，抹灰工程應(yīng)按冬季施工的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行施工。抹灰工程的冬季施工主要是解決砂漿受凍這一主要矛盾，采取的主要措施是兩種做法：即熱作法提高操作環(huán)境的溫度；冷作法在砂漿中摻加化學(xué)劑以降低砂漿的冰點(diǎn)。室外抹灰的冬季施工主要采用冷作法

31、。5、文明施工與環(huán)保措施1、質(zhì)量保證措施1.1應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計(jì)要求施工。實(shí)行全面的質(zhì)量管理，執(zhí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，明確責(zé)任分工。1.2執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，確保施工時(shí)刻處于受控狀態(tài)。1.3及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的做好各項(xiàng)施工原始記錄，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整施工方案。1.4參與施工人員應(yīng)嚴(yán)格按iso-9002標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量控制程序文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，施工人員嚴(yán)格按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行操作。2、安全施工技術(shù)措施2.1 本工程項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)整個(gè)工程的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)技術(shù)人員、職能部門和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任

32、。2.2 對(duì)施工人員加強(qiáng)安全施工教育，定期進(jìn)行安全檢查。2.3 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定要佩帶好安全帽，并接受入場(chǎng)教育。2.4施工中各專業(yè)工種必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2.5項(xiàng)目管理人員要對(duì)全體施工人員進(jìn)行遵章守紀(jì)的法制教育，做好施工前的安全交底，任何人均不得違章指揮和違章作業(yè)，并服從安全部門人員的管理。2.6施工期間，安全員全面負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，隨時(shí)排除，并采取有效預(yù)防措施。2.7未及事項(xiàng)均應(yīng)按有關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。3、文明及成品保護(hù)措施3.1工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完腳下清。3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，遵守機(jī)械安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施，保

33、證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔。3.3 施工所用的各種材料和工具，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件有計(jì)劃的安排進(jìn)場(chǎng)。3.4磚墻砌筑完畢，不準(zhǔn)任意在上行走；二、模板工程1. 編制依據(jù)1、魚(yú)池施工圖2、混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50204-20023、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj130-2001）。2、勞動(dòng)力布署模板安裝需每天投入勞動(dòng)力量40人。 3、模板制作：模型統(tǒng)一按圖在加工場(chǎng)地統(tǒng)一加工制作或者配制，制作好后標(biāo)記模板位置、型號(hào)尺寸和數(shù)量。1.模板安裝施工順序：放線墊層模板（1）放線：模板安裝前，根據(jù)測(cè)量標(biāo)記在墊層、基礎(chǔ)上和板面上彈出的標(biāo)高、中心線和模板安裝控制內(nèi)邊線

34、。（2）搭設(shè)支模架：砌筑腳手架搭設(shè)間距立桿為800×800，不能大于1000mm設(shè)置。水平桿第一道設(shè)置距地300高，第二、三道橫桿間距1500mm設(shè)置，縱橫桿與剪刀撐必須扣件擰緊。4. 模板安裝的自檢模板支好后，首先要進(jìn)行自檢，填自檢自評(píng)表，再上報(bào)項(xiàng)目部及甲方公司進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后做好交接手續(xù)，再進(jìn)行下道工序施工。第七章 確保工程質(zhì)量的組織措施7.1 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則一、企業(yè)和項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則是為了高效、簡(jiǎn)便傳遞指令，做到政令暢通，指揮迅速有效。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的第二個(gè)原則是分工明確崗位職責(zé)清晰，工作中形成一種動(dòng)態(tài)的符合本工程施工需要的邏輯關(guān)系。7.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門職責(zé)7

35、.2.1技術(shù)設(shè)計(jì)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)甲方技術(shù)要求的深化工作。2.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。3.負(fù)責(zé)用把施工要求的重點(diǎn)難點(diǎn)、施工要達(dá)到的效果對(duì)各專業(yè)施工班組進(jìn)行書面交底。4.負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問(wèn)題。7.2.2采供部職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)材料和倉(cāng)庫(kù)管理。2.會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中所要求的材料作全面了解。3.會(huì)同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4.材料選購(gòu)貨比三家，力求在符合要求的前提下降低材料選購(gòu)成本。5.合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6.嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)

36、定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7.切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。8.嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi)。9.負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時(shí)掌握材料供需動(dòng)態(tài)。7.2.3技術(shù)部職責(zé)分管專業(yè)協(xié)調(diào)班負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、調(diào)整，勞動(dòng)力、施工機(jī)具的調(diào)度，施工工序、工藝的編制。7.2.4質(zhì)安部職責(zé)1.質(zhì)量監(jiān)督：檢查進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格等級(jí)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；檢查半成品、成品生產(chǎn)條件過(guò)程結(jié)果是否滿足工程需要，監(jiān)督檢查施工全過(guò)程的質(zhì)量條件，是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查二道工序交接過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（隱蔽工程的驗(yàn)收檢查）；按要求做好質(zhì)量記錄及整個(gè)施工的質(zhì)量表式；消除事故

37、隱患，防止質(zhì)量安全事故發(fā)生。2.安全生產(chǎn)監(jiān)督方面：做好安全標(biāo)牌設(shè)施的設(shè)置；做好安全生產(chǎn)的教育和宣傳工作，包括每個(gè)進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育和更換工作條件，工作環(huán)境后的安全教育，按需要購(gòu)置、保管、保管、維護(hù)、發(fā)放安全用品、器具，監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)條件規(guī)范；糾正不安全不文明施工的行為和環(huán)境，并有權(quán)批評(píng)糾正任何進(jìn)場(chǎng)人員的不安全、不文明行為；發(fā)生質(zhì)量安全事故要及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)管理人員處置調(diào)查總結(jié)找出原因，及時(shí)更正。7.2.5后勤部職責(zé)1.負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動(dòng)情況，及時(shí)登記。2.負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。3.負(fù)責(zé)解決工地施工人員的住宿。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問(wèn)題。7.2.6對(duì)各部門的共同要

38、求1.熟悉了解各部的工作范圍。2.熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。3.各部門都有詳細(xì)的施工日記。4.各部門每日進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一般性質(zhì)問(wèn)題。重大問(wèn)題上報(bào)處理。5.各部門分工合作，統(tǒng)一服從上級(jí)主管的安排及協(xié)調(diào)。7.3 項(xiàng)目部管理層崗位責(zé)任制7.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。2.協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。3.深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。7.3.2項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任制1.全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問(wèn)題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工

39、作。2.開(kāi)展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。4.了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。5.做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。6.對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源管理負(fù)全責(zé)。7.3.3項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。2.負(fù)責(zé)與橫向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。3.負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查，及時(shí)審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。4.建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地編制

40、各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。5.做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6.負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作，督促技術(shù)設(shè)計(jì)部完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。7.主持編制方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。8.負(fù)責(zé)填寫審核“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底紀(jì)錄”。7.3.4項(xiàng)目施工副經(jīng)理崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件的要求施工。2.負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題。3.積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)

41、用工作，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理工作。4.完成項(xiàng)目施工過(guò)程中其他有關(guān)質(zhì)量的工作。7.3.5項(xiàng)目工長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.領(lǐng)導(dǎo)施工部，組織參與施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢、測(cè)量；2.組織工程樣板施工，并編寫施工技術(shù)交底資料、分項(xiàng)工程或隱蔽工程檢驗(yàn)并填寫質(zhì)量記錄文件；3.組織新工藝，材料的施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫施工工藝及施工方法，指導(dǎo)施工班組作業(yè)；4.組織工序交接檢。7.3.6項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)施工要求尺寸進(jìn)行復(fù)測(cè)。2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)原施工圖紙進(jìn)行調(diào)整、深化。3.即時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，做好節(jié)點(diǎn)深化及交底工作。7.3.7質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、專檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握

42、質(zhì)量動(dòng)態(tài)。在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)；2.收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；3.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；4.驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；5.參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理；6.根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7.在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量；8.堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；9.認(rèn)真實(shí)

43、行目標(biāo)管理；10.對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量安全教育，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作；11.認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；12.正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕因搶工期而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生；13.對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；14.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體負(fù)責(zé)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)

44、和改進(jìn)措施；15.主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問(wèn)題。7.3.8材料員崗位職責(zé)1.按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；2.提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；3.同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同；4.確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；5.按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)

45、具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；6.倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；7.按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。7.3.9資料員崗位職責(zé)1.收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件；2.收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件；3.各種資料按類別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。7.3.10造價(jià)師崗位職責(zé)1.根據(jù)招標(biāo)文件、合同、國(guó)家或地方預(yù)算定額準(zhǔn)確編制工程預(yù)算書。2.熟悉和掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)、價(jià)格、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、材料部門進(jìn)

46、行材料采購(gòu)工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)審，核算工程材料、人工費(fèi)開(kāi)支，控制工程成本。4.項(xiàng)目竣工后，整理、核算、提交工程結(jié)算報(bào)告，辦理工程結(jié)算。7.3.11施工人員崗位職責(zé)1.做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；2.愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；4.自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工

47、；5.自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙；6.自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；7.自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；8.愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；9.現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)上報(bào)。7.3.12測(cè)量放線班職責(zé)本工程特地成立測(cè)量放線班，即每道工序前由測(cè)量放線班人員先測(cè)量放線，成員由專業(yè)測(cè)量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工地所有測(cè)量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作。7.3.13專業(yè)協(xié)調(diào)班職責(zé)由本公司協(xié)調(diào)各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨(dú)立辦公室，專門負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，交叉工作。7.3.14應(yīng)急處理班

48、職責(zé)日常工作以配合質(zhì)安部門巡視檢查各施工面的質(zhì)量，安全文明施工狀況為主，并每天需根據(jù)氣象預(yù)報(bào)打開(kāi)或封閉門窗，以利于通風(fēng)或防水防潮。緊急情況發(fā)生時(shí)如臺(tái)風(fēng)暴雨等災(zāi)害性天氣發(fā)生時(shí)預(yù)24小時(shí)值班，巡回檢查，抗擊突發(fā)的大風(fēng)、暴雨對(duì)施工面可能造成的危害。7.4 施工組織總體布署7.4.1施工布署的原則工程施工中的各項(xiàng)工作，必須根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，科學(xué)組織指導(dǎo)施工，具體落實(shí)措施如下：1.配備最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及管理班子；選擇技術(shù)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素職高的施工隊(duì)伍；2.采用先進(jìn)的工藝和管理技術(shù)、先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備；3.根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，科學(xué)合理劃分施工區(qū)段以最大限度地利用工作面。根據(jù)施工組織、施工流水原理，合理地

49、安排勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金諸要素以確保按期完工。7.4.2主要施工部署1.管理班子確定：擇優(yōu)選派年富力強(qiáng)、管理職能齊全，技術(shù)力量過(guò)硬的項(xiàng)目部，并由具有一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部實(shí)行一正三付管理并對(duì)下屬專業(yè)施工隊(duì)伍統(tǒng)一予以協(xié)調(diào)配合安排，對(duì)甲方指定專業(yè)施工隊(duì)伍予以全力配合協(xié)作。2.勞動(dòng)力組織：工程施工由公司組織專業(yè)施工隊(duì)組，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部考核確定。3.材料及加工定貨的管理：由于工期緊，裝修質(zhì)量要求高，應(yīng)擴(kuò)大場(chǎng)外半成品的加工量，由項(xiàng)目部、材料組統(tǒng)一編制計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)及加工。4.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：進(jìn)出口設(shè)“五牌一圖”。項(xiàng)目部加強(qiáng)施工人員管理教育，確保文明守紀(jì)，同時(shí)認(rèn)真做好保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)工作，

50、不污染周圍環(huán)境和周邊道路，任何時(shí)候確?！拔拿鬟_(dá)標(biāo)工地”。5.根據(jù)施工需要，在工地外業(yè)主指定范圍內(nèi)搭建臨時(shí)施工指揮辦公室、倉(cāng)庫(kù)、半成品加工區(qū)。7.5 施工準(zhǔn)備7.5.1施工準(zhǔn)備階段的總體工作1.項(xiàng)目部組建、各層管理人員到位及工作分配，各專業(yè)技術(shù)人員到位及工作分配，整體協(xié)調(diào)計(jì)劃編制。2.編制項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施細(xì)則。3.組織技術(shù)交底、對(duì)各建筑尺寸的復(fù)核、測(cè)量記錄、找坡定位；對(duì)與安裝配合的施工節(jié)點(diǎn)、大樣圖紙的補(bǔ)充。4.收集相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，作好深化設(shè)計(jì)、增補(bǔ)施工圖紙準(zhǔn)備。5.編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃、投資概算、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃與措施及控制要點(diǎn)。6.編制材料計(jì)劃、材料訂購(gòu)計(jì)劃；7.編制投資計(jì)劃、資金運(yùn)

51、用計(jì)劃、成本測(cè)算計(jì)劃、成品控制計(jì)劃；8.編制進(jìn)度計(jì)劃分解與細(xì)化；9.與各專業(yè)施工單位協(xié)商工程進(jìn)度、接口管理程序，并編制多專業(yè)之進(jìn)度配合計(jì)劃；10.編制安全計(jì)劃；11.勞動(dòng)力計(jì)劃制訂；12.合同管理之準(zhǔn)備工作；13.施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排；14.勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排及調(diào)度；15.臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、臨電臨水接通到位、項(xiàng)目部辦公設(shè)備安排；7.5.2技術(shù)準(zhǔn)備工作及內(nèi)容1.開(kāi)工前項(xiàng)目部要組織進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底，對(duì)主要施工項(xiàng)目及新材料和新工藝，編寫項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，明確施工工序、施工方案、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。2.項(xiàng)目部要認(rèn)真研究圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工工藝。對(duì)圖紙中出現(xiàn)之問(wèn)題或不明

52、確之處，要找相關(guān)設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。在此前提下，施工前作好技術(shù)交底工作。3.項(xiàng)目部要編制施工預(yù)算，進(jìn)行材料和勞動(dòng)力分析。施工預(yù)算將作為申報(bào)材料計(jì)劃和進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配之技術(shù)依據(jù)。4.技術(shù)調(diào)查工作，包括市場(chǎng)、氣候、交通、通訊、地方法規(guī)等。技術(shù)調(diào)查之重點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)查，了解工程所需材料和半成品之產(chǎn)地、廠家、性能、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。第八章 確保安全生產(chǎn)的組織措施8.1安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重傷及以上事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故。8.2安全生產(chǎn)內(nèi)容和原則8.2.1安全控制的內(nèi)容施工項(xiàng)目安全控制主要是以施工活動(dòng)中，人，物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系

53、為對(duì)象，目的是要建立一個(gè)安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)控制的內(nèi)容見(jiàn)下表：安全生產(chǎn)控制內(nèi)容控制對(duì)象措施目的勞動(dòng)者依法制訂有關(guān)安全的政策、法規(guī)，給予勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全、身體健康以法律保障的保障的措施。約束控制勞動(dòng)者的不安全行，消除或減少不安全隱患。勞動(dòng)方法與勞動(dòng)對(duì)象改善施工工藝、改進(jìn)設(shè)備性能，消除和控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素、避免損失擴(kuò)大的安全技術(shù)措施。規(guī)范物的狀態(tài)、消除和減輕其對(duì)勞動(dòng)者的威脅和造成財(cái)產(chǎn)損失。勞動(dòng)條件（施工環(huán)境）防止、控制施工中高溫、粉塵、噪音、震動(dòng)、毒氣、毒物對(duì)勞動(dòng)者安全與健康影響的醫(yī)療、保鍵、防護(hù)措施。改善和創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件，防止職業(yè)傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的身

54、體健康和生命安全。8.2.2安全控制的原則生產(chǎn)必須安全的原則，安全第一的原則，預(yù)防為主的原則，動(dòng)態(tài)控制的原則，全面控制的原則，現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原則。8.3安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。8.4安全管理組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由總工程師、安全負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各方面的管理人員組成安全保證體系。8.5安全管理制度8.5.1安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底；8.5.2班前檢查制：安全負(fù)責(zé)人和區(qū)域?qū)I(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每天施工前對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查；8.5.3安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存

55、在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，加強(qiáng)作業(yè)工人的安全意識(shí)；8.5.4定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改記錄；8.5.5實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制；8.5.6持證上崗制：特殊工種必需持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。8.6安全管理工作8.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；8.6.2專業(yè)工程師要檢查各施工隊(duì)，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可；8.6.3在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，凡設(shè)施不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；8.6.4防護(hù)設(shè)施的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人保管；8.6.5對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買指定廠家