稻盛和夫-身處艱難時(shí)世 更要堅(jiān)守底線

1、稻盛和夫:身處艱難時(shí)世 更要堅(jiān)守底線 稻盛和夫是日本戰(zhàn)后商業(yè)領(lǐng)袖中的一員，也是迄今為止那一輩人中仍舊健在并活躍在企業(yè)管理一線的代表。此書主要面向正在實(shí)施交接班的民營(yíng)企業(yè)，特意向接班的二代、三代企業(yè)家強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守底線和勤奮工作的重要性。 二戰(zhàn)后，日本涌現(xiàn)出一大批白手起家的創(chuàng)業(yè)英雄。質(zhì)量管理理念和操作體系由美國(guó)提出，在當(dāng)時(shí)的美國(guó)卻沒有受到重視，是日本創(chuàng)業(yè)家們將之發(fā)揮到了精益化的極致。他們也很重視技術(shù)創(chuàng)新，從模仿并簡(jiǎn)潔改進(jìn)歐美設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開頭，到在很多產(chǎn)品領(lǐng)域以創(chuàng)新實(shí)力挑戰(zhàn)美國(guó)行業(yè)巨頭，塑造了一批世界著名的企業(yè)品牌。這些創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家也由此成為日本經(jīng)濟(jì)復(fù)興的最重要的推進(jìn)力氣。非但如此，他們中的一些人還提出

2、并身體力行了各自的新型經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論，反哺全日本乃至全球的經(jīng)營(yíng)同行，也因此獲得了更高聲譽(yù)，成為現(xiàn)象級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖。 稻盛和夫是日本戰(zhàn)后商業(yè)領(lǐng)袖中的一員，也是迄今為止那一輩人中仍舊健在并活躍在企業(yè)管理一線的代表。他創(chuàng)建過兩家位列世界500強(qiáng)的企業(yè)，京瓷集團(tuán)和日本第二電信電報(bào)公司，并在78歲高齡之際應(yīng)日本政府和產(chǎn)業(yè)界吁請(qǐng)，出山執(zhí)掌已陷入破產(chǎn)逆境的日航，并快速使之扭虧為盈，恢復(fù)了造血能力。 稻盛和夫被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”，這當(dāng)然與他本人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有關(guān)，但更重要的是，他在商業(yè)領(lǐng)域最為完美地實(shí)踐了道德準(zhǔn)則和社會(huì)責(zé)任。稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)概括起來，叫做“敬天愛人”（遵循規(guī)律和天理、善待他人），其中融合了中國(guó)

3、傳統(tǒng)思想文化、古印度佛教思想文化和他的成長(zhǎng)地日本鹿兒島的地方文化的精華，還歸納了松下幸之助、盛田昭夫等同時(shí)期日本其他知名商業(yè)領(lǐng)袖的價(jià)值觀精髓。 他不僅自己用好了“敬天愛人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，而且創(chuàng)辦了自京都市、日本全境再輻射到全球的“盛和塾”，每年數(shù)十次召集塾生（中小企業(yè)家）授課，為創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家破解經(jīng)營(yíng)管理難題，引導(dǎo)后輩企業(yè)家走正路。從某種意義上講，稻盛和夫通過“盛和塾”，提升了日本一代又一代企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)水平和道德水準(zhǔn)，從而連續(xù)了日本中小企業(yè)的生命周期，為日本上班族獲得更長(zhǎng)更穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)創(chuàng)造了條件，也是“敬天愛人”理念和“利他經(jīng)營(yíng)”原則的體現(xiàn)。 稻盛和夫本人所著的多本圖書近年來間續(xù)被引進(jìn)到我國(guó)國(guó)

4、內(nèi)，而一些學(xué)者、咨詢專家和商業(yè)評(píng)論家也撰寫過稻盛人生哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理藝術(shù)的作品。這些圖書對(duì)于人們熟悉稻盛和夫及其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)起到了重要作用，但內(nèi)容的同質(zhì)化甚至案例的過度重復(fù)，也造成了讀者的閱讀疲憊。 堅(jiān)守底線是中信出版社最新出版的稻盛和夫作品。有別于過往的若干個(gè)讀本，這本書主要面向正在完成交接班的民營(yíng)企業(yè)，特意向接班的二代、三代企業(yè)家強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守底線和勤奮工作的重要性。參與稻盛和夫主持的“盛和塾”的塾生當(dāng)中，近年來有了越來越多的第二代、第三代企業(yè)家。中日企業(yè)家支配子女或其他晚輩接班，通常都讓接班者先去別的大企業(yè)就職，等到30歲左右直接擔(dān)當(dāng)本企業(yè)的常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理職務(wù)，然后再接班。稻盛和夫留意到

5、，這些第二代、第三代企業(yè)家并沒有真正融入父輩或祖輩創(chuàng)辦的公司，喜歡參與社會(huì)活動(dòng)，成天在外轉(zhuǎn)悠，把如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)、如何凝聚員工積極性、思索企業(yè)的遠(yuǎn)景等等重要問題都拋在一邊，公司的衰落就難以避免；并且，由于接班者隔膜于企業(yè)、行業(yè)的理念和價(jià)值觀，在面臨利益誘惑時(shí)簡(jiǎn)單做出所謂的事急從權(quán)選擇，從而一步步下調(diào)基準(zhǔn)，從細(xì)小的違規(guī)發(fā)展為粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、做假賬、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以欺詐形式獲取銀行貸款等重大問題。 稻盛和夫在書中強(qiáng)調(diào)，底線一經(jīng)突破，理念一經(jīng)扭曲，企業(yè)就失去了存在的價(jià)值；假如以事態(tài)危險(xiǎn)等理由來為突破底線、違背原則的選擇所辯解，也是純粹的狡辯。問題在于，企業(yè)有時(shí)不可避免會(huì)遇到極大的外部挑戰(zhàn)。特殊是身處當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很多企業(yè)家就認(rèn)為，只要能讓企業(yè)辦下去、工作機(jī)會(huì)存在下去，就是社會(huì)責(zé)任履行的體現(xiàn)，因而不必太在乎法律之外的道德等倫理要求。 稻盛和夫當(dāng)然不認(rèn)同這種辯解規(guī)律，在堅(jiān)守底線一書中耐心的敘述指出，企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境應(yīng)當(dāng)也完全可能通過積累、積淀，持之以恒、精益求精，勤奮工作來獲得；在形勢(shì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)蕭條