(完整word版)解讀《華為基本法》

1、(完整word版)解讀華為基本法解讀華為根本法日前公司組織學(xué)習(xí)華為根本法下文簡(jiǎn)稱根本法，我在參加爭(zhēng)論后發(fā)覺(jué)，一部根本法把華為人的根本價(jià)值觀展現(xiàn)出來(lái)，成為公司制定政策的綱領(lǐng)，以及人才思想的引導(dǎo)渠。它是企業(yè)文化的集中表達(dá)，更是一部公司憲章。要說(shuō)華為公司的根本法為什么值得我們?nèi)咳藢W(xué)習(xí)和討論？可以從根本法的開(kāi)始白“公司的宗旨找到答案:追求第一條我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的幻想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的艱辛追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。員工其次條仔細(xì)負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司的最大的財(cái)寶。敬重學(xué)問(wèn)、敬重人格、敬重獨(dú)特，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后了的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)

2、成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。技術(shù)第三條廣泛汲取世界電子信息領(lǐng)域的最新討論成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和制造性地進(jìn)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們的卓越技術(shù)和產(chǎn)品獨(dú)立于世界通信列強(qiáng)之林。精神第四條愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精華。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。利益第五條我們主見(jiàn)在顧客、員工和合之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿足、員工滿足和合滿足。社會(huì)責(zé)任第六條我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以科教興國(guó)為己任，以公司的進(jìn)展為所在社區(qū)作出奉獻(xiàn)。為宏大的祖國(guó)富強(qiáng)興盛，為中華民族的振興，為自己和家人的美好而

3、不懈努力。這開(kāi)宗明義的第一章，不像有些喜愛(ài)“八股文的公司那樣，板著公式般的面孔說(shuō)教，也不像被僵化的思想弄得只會(huì)喊團(tuán)結(jié)奮斗口號(hào)的企業(yè)那樣讓人亢奮之后索然無(wú)味，全章中不僅昂揚(yáng)著抱負(fù)主義，以民族精神作為核心價(jià)值觀的根底，如“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)、“獨(dú)立于世界通信列強(qiáng)之林、“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、以科教興國(guó)為己任，字里行間還布滿著人性和企業(yè)獨(dú)特，如“決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào), “愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活, “力圖使顧客滿足、員工滿足和合滿足, “為自己和家人的美好而不懈努力樸實(shí)的思想和文風(fēng)，經(jīng)常令人心頭微微一顫一反過(guò)去空話、大話、套話的習(xí)慣，大講了人們存積在心頭因顧慮萬(wàn)千而未發(fā)的

4、實(shí)話從員工的心智安康成長(zhǎng)動(dòng)身，不是無(wú)視個(gè)人的利益而是把其合理化，同時(shí)并不放棄企業(yè)的根本原那么。在根本法中，不僅有“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)家庭這樣的豪言壯語(yǔ)參加人性化的語(yǔ)言，也有“資源是會(huì)枯竭的，帷有文化才會(huì)生生不息這樣的全新理念。而把“責(zé)任、榮譽(yù)、事業(yè)、國(guó)家作為企業(yè)信念的華為對(duì)“利益共同體更有一番獨(dú)特的見(jiàn)解。“利益共同體在華為是顧客、員工和合的“三位一體，利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制加上利益共同體，就能激活組織，這也是華為贏得世界的法寶。根本法將公司進(jìn)展所需要的一套價(jià)值觀體系和政策體系統(tǒng)一起來(lái)，以確保公司的組織和經(jīng)營(yíng)內(nèi)在的全都性，其中，核心價(jià)值觀是源頭，根本目的和公司成長(zhǎng)是牽引，價(jià)值安排是根底，根本經(jīng)營(yíng)政

5、策、根本組織政策、根本人事政策和根本掌握政策是手段和保證。根本法是華為公司前十年進(jìn)展的總結(jié)和再認(rèn)識(shí)，也是華為選擇事業(yè)領(lǐng)域、確立的長(zhǎng)期奮斗目的和戰(zhàn)略以及如何連續(xù)走向?qū)?lái)的指南針。而企業(yè)家的膽識(shí)、價(jià)值安排制度、組織人事制度、經(jīng)營(yíng)形式和企業(yè)文化這幾大法寶是華為勝利的最根本閱歷。根本法是企業(yè)核心價(jià)值觀演繹出來(lái)具有互相聯(lián)絡(luò)價(jià)值與政策的體系。作為企業(yè)思想源頭的核心價(jià)值觀，其說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)管理者和員工思維的方式和推斷事物的準(zhǔn)那么，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。而最具特色的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值安排體系也是華為文化和華為機(jī)制最為顯著的標(biāo)記。在華為，“奉獻(xiàn)者定當(dāng)賜予合理的回報(bào)奉獻(xiàn)是前提，但承諾也是實(shí)實(shí)在在的，這既是公司的核

6、心價(jià)值觀，也是公司的根本安排政策。同時(shí)也說(shuō)明了公司的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制是建立在命運(yùn)共同體根底之上的，說(shuō)明了管理的核心在于對(duì)人的力量的管理，說(shuō)明了企業(yè)重視學(xué)問(wèn)的價(jià)值、評(píng)價(jià)學(xué)問(wèn)的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)學(xué)問(wèn)制造性以及突出學(xué)問(wèn)和資本、學(xué)問(wèn)與權(quán)利的制造性的轉(zhuǎn)化。有人把華為的特色概括為“知本主義即強(qiáng)調(diào)學(xué)問(wèn)的作用，強(qiáng)調(diào)學(xué)問(wèn)要轉(zhuǎn)化為資本。價(jià)值安排作為根本法引人注目的一個(gè)局部，華為繞過(guò)了現(xiàn)實(shí)的很多理論上的“怪圈與“暗礁，制造性地提出了一套合適市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的價(jià)值理論作為一個(gè)高科技企業(yè)，是由“勞動(dòng)、學(xué)問(wèn)、企業(yè)家和資本制造了公司的全部?jī)r(jià)值。在這種思想指導(dǎo)下，華為充分地確定了制造公司價(jià)值的不僅包括勞動(dòng)、資本這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，

7、還包括企業(yè)家、學(xué)問(wèn)這些新的生產(chǎn)要素，充分地確定了勞動(dòng)、學(xué)問(wèn)與企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積奉獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)合理地在企業(yè)得到回報(bào)，共同的奮斗者的利益應(yīng)當(dāng)在企業(yè)得到表達(dá)。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，華為打破了傳統(tǒng)的全部資本歸屬出資者的安排方式，在根本法中規(guī)定：“華為公司不認(rèn)為企業(yè)的全部資本歸屬最初的出資者。既讓創(chuàng)業(yè)者，也讓共同奮斗者擁有股權(quán)這樣的成果共享權(quán)。華為制定根本法，核心思想是為了企業(yè)潛力的開(kāi)發(fā)。人的潛力的開(kāi)發(fā)，如何把人的制造力和潛力充分發(fā)揮出來(lái)，要靠管理，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)合作的集體奮斗是公司進(jìn)展的永久主題，每個(gè)人的獨(dú)特和才能必需在集體奮斗中得到充分發(fā)揮，強(qiáng)調(diào)集體奮斗，也給個(gè)人一個(gè)發(fā)揮才能的平臺(tái)。根本法的決策制度規(guī)定總裁是

8、最高決策者，擁有最終決策權(quán)，以及規(guī)定重大決策須經(jīng)高層管理委員會(huì)充分爭(zhēng)論外，還特殊規(guī)定要遵循民主決策、權(quán)威管理原那么，此外還有“從賢不從眾的原那么，這個(gè)“從賢是主見(jiàn)在真理面前人人公平，是敬重講科學(xué)和勇于制造的人，是敬重把握了真理的少數(shù)人，是在決策之前的民主與開(kāi)放，是讓最明白和最有責(zé)任心的人擁有最實(shí)際的權(quán)利。這一點(diǎn)，華為是依據(jù)自己的實(shí)戲，并充分地汲取了國(guó)有企業(yè)決策制度的教訓(xùn)以及民營(yíng)企業(yè)專制決策制度的缺陷總結(jié)出來(lái)的。根本法的其它篇章有很多精彩的思想，這些思想既是企業(yè)家的，也是華為員工的，因?yàn)楣餐膮⒓邮顾蔀閱T工的共識(shí)與集體潛意識(shí)，作為已商定俗成的根本法，它又是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，是無(wú)形的法那么與重要精神力氣。參加根本法起草的