縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間來改善供應(yīng)鏈

1、縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間來改善供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理的初衷目標(biāo)是協(xié)同供應(yīng)鏈合作伙伴消退一切無效率的供應(yīng)鏈活動(dòng)?？s短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間意味著削減庫存持有天數(shù)和加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，它能在庫存投資和庫存持有成本方面為企業(yè)帶來上萬甚至百萬元的成本節(jié)省，從而為其他項(xiàng)目籌集更多的資金。此外，周轉(zhuǎn)時(shí)間的改善還有助于提高零售商的庫存收益，以及加快庫存周轉(zhuǎn)速度。那我們要怎樣縮短供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間了，共益認(rèn)為首先要分析周期長的原因，然后“對(duì)癥下藥”尋出方法，下面是對(duì)周期長短的一些因素及解決方法： 影響周轉(zhuǎn)時(shí)間的因素： 、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性：供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、引導(dǎo)和管理必需基于“流程”的思想，而不是將供應(yīng)鏈當(dāng)作一系列的訂貨和發(fā)貨交易。 、產(chǎn)品和信息

2、的流淌性：運(yùn)營的效果取決于貫穿企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部(供應(yīng)商、客戶)的流程、技術(shù)和人。 、流程評(píng)估：評(píng)估每項(xiàng)供應(yīng)鏈活動(dòng)所需要的時(shí)間和執(zhí)行理由。對(duì)阻礙供應(yīng)鏈活動(dòng)正常進(jìn)行、導(dǎo)致leadtime加長的冗余職能或流程進(jìn)行監(jiān)控。 、庫存的緩沖作用：不確定性會(huì)隨著時(shí)間的延長而成倍增加，因此leadtime越長，供應(yīng)鏈上所需要緩沖庫存就越多。 、時(shí)間（或庫存）與成本的權(quán)衡（trade-off）：全球選購使leadtime延長和緩沖庫存增加，但是削減供應(yīng)鏈成本同時(shí)也是企業(yè)需要解決的難題。 、影響leadtime的外部因素難以掌握：進(jìn)口商所在國家的安全問題、供貨地區(qū)的物流基礎(chǔ)設(shè)施等因素都可能影響供應(yīng)鏈活動(dòng)的正常進(jìn)行

3、。 、除了產(chǎn)品供應(yīng)鏈之外，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈也是需要關(guān)注的因素之一。它同樣會(huì)影響產(chǎn)品流。 縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間的主要途徑： 、管理供應(yīng)商作業(yè)是縮減供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)時(shí)間所必需的步驟。作為供應(yīng)鏈源頭，供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的時(shí)間、庫存和成本等績效參數(shù)有更深遠(yuǎn)的影響，而不僅僅只是降低選購定價(jià)和提高選購效率這么簡潔。 、供應(yīng)鏈上下游的整合也是行之有效的途徑之一。整合的內(nèi)容包括：需求預(yù)估、庫存規(guī)劃、選購訂貨、運(yùn)輸規(guī)劃、信息與系統(tǒng)或平臺(tái)、以及生產(chǎn)流程。 、在供應(yīng)鏈上傳遞數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。究竟數(shù)據(jù)并不能代表信息。首先，需要一定的時(shí)間來完成數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作。緊接著，供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商再將這些數(shù)據(jù)添加到他們的系統(tǒng)中。完成這一步驟后，供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商再向他們的供應(yīng)商傳遞數(shù)據(jù)。如此一來，數(shù)據(jù)的收集、分析、傳遞工作就會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間。相反，假如信息與信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)一體化，那么必將縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間、改善信息的精確性。 、有選擇性地實(shí)施一體化戰(zhàn)略。選擇與供應(yīng)鏈上關(guān)鍵的供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商共同實(shí)施一體化戰(zhàn)略。 、分析庫存的流淌形式和倉儲(chǔ)地點(diǎn)，以加快庫存的周轉(zhuǎn)速