X物業(yè)公司人力資源管理制度

1、x物業(yè)公司人力資源管理制度x物業(yè)公司人力資源管理制度某物業(yè)公司人力資源管理制度第一章總那么第一條為促進人力資源工作標準化、制度化，使公司員工的管理有章可循，進步工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。其次章勞動紀律規(guī)定其次條為了加強內(nèi)部管理，維護正常的工作秩序，進步工作效率，結(jié)合本公司實際，特制定本規(guī)定。第三條各部門考勤由部門負責人負責，考勤員應照實做好本部門員工的出勤、缺勤記錄，考勤表應張貼，以便于監(jiān)視和檢查，非考勤員不得考勤。領(lǐng)導班子成員考勤由辦公室負責。第四條考勤員在次月8日前將考勤表交辦公室，作為員工考核和計發(fā)工資等酬勞的根據(jù)。第五條員工必需自覺遵守工作時間，按時上下班，不遲到早退

2、，不擅離工作崗位或串崗，嚴禁工作時間網(wǎng)上聊天、購物、炒股、玩嬉戲等，不做與工作無關(guān)的事。員工在工作時間因公外出，應向本部門負責人說明狀況并征得同意；部門負責人在工作時間內(nèi)因公外出，應向分管領(lǐng)導說明狀況并征得同意。無故私自外出，按曠工處理。第六條員工在工作中應互相協(xié)作，維護團結(jié)，絕不允許在公司內(nèi)部有吵架、打架大事的發(fā)生。第七條員工因事請假須事先填寫請假單，按權(quán)限批準前方可生效，否那么按曠工處理。員工請假一天內(nèi)含一天由部門負責人審批，一天以上三天以內(nèi)由分管領(lǐng)導審批，三天及以上由總經(jīng)理審批；部門負責人請假一天內(nèi)含一天由分管領(lǐng)導審批，一天以上由總經(jīng)理審批；總經(jīng)理請假由書記審批，其他領(lǐng)導班子成員請假由總

3、經(jīng)理審批。第八條員工經(jīng)批準參與培訓、學習，利用工作時間的按出勤處理，利用假日的不作加班處理，培訓、學習與工作發(fā)生沖突的，要服從工作需要。第九條員工請病假必需出具醫(yī)院病假證明，并辦理相關(guān)手續(xù)。第十條員工因工作需要加班的需事先填寫加班申請單并經(jīng)分管領(lǐng)導審批，在不影響工作的狀況下，當年內(nèi)支配調(diào)休。第十一條違背本章第五、六、七、八、九條規(guī)定的視為嚴峻違背公司規(guī)章制度。第三章員工考核方法第一節(jié)總那么第十二條堅持客觀公正、民主公開、注重實績、分類管理的原那么；堅持定性與定量相結(jié)合、月度考核與年度考核相結(jié)合的原那么。公司員工考核分為駕駛員，保潔員、場館員及水電工，食堂人員和其別人員四類。第十三條考核內(nèi)容：一

4、各崗位職責履行狀況；二遵守和執(zhí)行公司各項制度和規(guī)定，發(fā)揚團隊合作精神的狀況。第十四條具有以下狀況之一者，月度考核為不合格：一嚴峻違背規(guī)章制度的；二不仔細履行崗位職責，工作質(zhì)量和效勞看法低劣，群眾看法較大的，批判訓練不改正的；三在工作中因嚴峻失誤、瀆職造成重大損失經(jīng)濟損失達1萬元以上的或惡劣社會影響的；四存在不廉潔行為的；五因參加打架、酗酒鬧事、賭博等嚴峻違背社會公德，被有關(guān)部門懲罰的。第十五條年度考核由個人填寫物業(yè)公司員工年度考核表，在部門推舉的根底上，由公司考核小組進展綜合評價，提出考核結(jié)果。月度考核不合格一次及以上，年度考核為不合格。第十六條考核結(jié)果作為工資發(fā)放標準的重要根據(jù)。年度考核優(yōu)秀

5、者，公司賜予嘉獎。員工連續(xù)兩年度考核不合格的，予以辭退。其次節(jié)駕駛員考核方法第十七條后勤效勞分公司負責對駕駛員工作進展考核。月度考核依據(jù)駕駛員崗位考核評分表進展，考核采納百分制，分為合格、根本合格、不合格三檔，考核分值在85分以上的為合格，7085分為根本合格，70分以下不合格。合格以上的，全額發(fā)放績效工資；根本合格的，視情節(jié)輕重扣除績效工資的20%60%；不合格的，全額扣除績效工資。假設發(fā)生交通平安事故無人身平安事故，且事故損失金額在5000元以上，負全部或主要責任的，按考核不合格處理。事故損失金額在1000-5000元的，負全部或主要責任的，按考核根本合格處理。負同等或次要責任的每次扣10

6、0元同時執(zhí)行考核評分累計扣款總額不超150元。次月8日前后勤效勞分公司將駕駛員考核評分結(jié)果報公司.第十八條年度內(nèi)出現(xiàn)3次以上含3次本車報修額在5000元以上的主責或全責事故的，予以辭退。第十九條駕駛員同時滿足以下兩個條件，方可推舉為年度考核優(yōu)秀人員：1、全年無己方交通責任事故發(fā)生。2、全年交通違章不超過3次。第三節(jié)保潔員、場館員、水電工考核方法其次十條后勤效勞分公司負責對保潔員、場館員、水電工工作進展考核，月度考核依據(jù)保潔崗位考核評分表場館員崗位考核評分表、水電維護崗位考核評分表進展，考核采納百分制，分為合格、根本合格、不合格三檔，考核分值在85分以上的為合格，7085分為根本合格，70分以下

7、不合格。合格以上的，全額發(fā)放績效工資；根本合格的，視情節(jié)輕重扣除績效工資的20%60%；不合格的，全額扣除績效工資。次月8日前，后勤效勞分公司將保潔員、場館員、水電工考核評分結(jié)果和考核等級報公司。其次十一條對發(fā)覺的保潔質(zhì)量問題應要求保潔員即時處理，保潔員無特別緣由一小時內(nèi)未準時進展處理的，在月度考核中作扣分處理；假設一樣保潔質(zhì)量問題一周出現(xiàn)3次及以上，按月度考核不合格處理。其次十二條保潔員在重要接待時擅離任守的，按月度考核不合格處理。其次十三條因場館員緣由，違背操作規(guī)程，造成健身器材、體育用品損壞，由場館員負責賠償損失，按月度考核根本合格處理，造成人員傷亡的予以辭退。其次十四條水電維護工違背操作規(guī)程，發(fā)生平安事故，造成設備、儀器損壞或造成人員傷亡的，須擔當賠償責任，予以辭退并追究相關(guān)責任。其次十五條保潔員、場館員、水電維護工每年超過3次以上不服從工作支配的，按年度考核不合格處理。第四節(jié)食堂人員考核方法其次十六條后勤效勞分公司負責對食堂人員工作進展考