集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的幾種模式

1、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的幾種模式 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的模式已在國內(nèi)一些集團(tuán)公司領(lǐng)先應(yīng)用，在上世紀(jì)80年月末90年月初，以企業(yè)財(cái)務(wù)核算電算化和管理系統(tǒng)軟件（erp）的廣泛應(yīng)用，全國部分大型企業(yè)集團(tuán)已建立了集中財(cái)務(wù)管理模式，但我國企業(yè)集團(tuán)的集中管理還相對(duì)滯后，在西方國家的許多大集團(tuán)公司已經(jīng)走在了前面，特殊是某西方國家進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，幾乎全部采用了對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理。下面就對(duì)幾個(gè)集團(tuán)公司的模式進(jìn)行介紹。 1二級(jí)集中管理模式 華北制藥集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)二級(jí)的集中管理模式。設(shè)在各地的制藥公司，在本地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入集團(tuán)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)后，直接傳輸?shù)郊瘓F(tuán)總部，集團(tuán)總部根據(jù)不同的崗位職責(zé)分別設(shè)專人

2、進(jìn)行審核，審核后進(jìn)行記賬處理。業(yè)務(wù)正常進(jìn)行均以年初預(yù)算為依據(jù)，特別規(guī)性的成本或費(fèi)用支出均要申述理由報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 在這種模式下，集團(tuán)總部可以完全把握和掌握各地公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，各地公司按當(dāng)?shù)乇疚粠胚M(jìn)行財(cái)務(wù)核算，總部則可以按不同的貨幣進(jìn)行記賬處理，并進(jìn)行各種成本與收益的比較分析，同時(shí)可以隨時(shí)生成合并報(bào)表，把握整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。 2三級(jí)的集中財(cái)務(wù)管理模式 諾基亞公司的管理模式是三級(jí)集中管理模式，在芬蘭總部設(shè)立一級(jí)財(cái)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)全球的投資、融資、貸款與全球結(jié)算工作。在全球各大區(qū)分設(shè)二級(jí)財(cái)務(wù)管理與結(jié)算中心，負(fù)責(zé)本區(qū)域的預(yù)算審批、財(cái)務(wù)管理、成本與費(fèi)用掌握、地區(qū)級(jí)結(jié)算等工作。各地的公司只單純

3、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入工作。 從我國的企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐來看，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理大體上有以下幾種方法：以企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)集中為基礎(chǔ)，通過資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)信息中心，實(shí)現(xiàn)集中管理；通過實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的集中管理；通過實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格的統(tǒng)一管理，確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策制度的貫徹執(zhí)行；強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)各子公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行事后監(jiān)督等。 在以上介紹的財(cái)務(wù)集中管理的兩種模式中，要保證集團(tuán)母公司能夠從源頭實(shí)時(shí)獲取真實(shí)、正確的信息，必需建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)，其設(shè)計(jì)包括以下三種模式： 1、對(duì)財(cái)務(wù)“實(shí)時(shí)”集中管理 財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)集中管理模式就是指下屬公司將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到

4、企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行集中管理的模式。下屬公司與集團(tuán)總部共用一套信息平臺(tái)，只使用一套財(cái)務(wù)管理軟件。財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算方法、會(huì)計(jì)政策、預(yù)算方法、人員權(quán)限等都由集團(tuán)統(tǒng)一制定，然后下發(fā)給集團(tuán)成員。整個(gè)集團(tuán)全部分支機(jī)構(gòu)全部在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線處理。下屬公司財(cái)務(wù)管理人員在相應(yīng)權(quán)限的范圍內(nèi)做好數(shù)據(jù)和信息的傳遞工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理。 由于該種模式做到了實(shí)時(shí)的掌握、協(xié)同運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性、深度和廣度要求都很高，一般對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理要求較高。 2、對(duì)財(cái)務(wù)“定期”集中管理 對(duì)財(cái)務(wù)“定期”集中管理是借助集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)，下屬企業(yè)定期（如日、周、月、年）將數(shù)據(jù)傳到企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司的的定期集中管理是建立在對(duì)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的掌握基礎(chǔ)上的，適合一些業(yè)務(wù)龐雜的零售企業(yè)。將掌握權(quán)下放，有利于下級(jí)屬公司騰出大量的精力，也可以削減人力成本。 與實(shí)時(shí)集中管理比較，定期集中管理在正確性、實(shí)效性上稍遜，但它的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮了下屬公司一定的自主權(quán)。 3、“定期”和“實(shí)時(shí)”兼具的集中管理 一些大型企業(yè)集團(tuán)可能涉及多行業(yè)，管理幅度有三級(jí)，集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)公司實(shí)行定期管理，而二級(jí)公司對(duì)三級(jí)公司實(shí)行實(shí)時(shí)管理，即二級(jí)對(duì)三級(jí)采