項(xiàng)目管理過程-范圍計(jì)劃

1、項(xiàng)目管理過程-范圍計(jì)劃 計(jì)劃過程組計(jì)劃過程組的21個(gè)子過程可以歸納成8個(gè)方面的工作：項(xiàng)目范圍定義、進(jìn)度計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和選購計(jì)劃。運(yùn)用協(xié)調(diào)、權(quán)衡、集成的方法在項(xiàng)目的各階段通過五大過程對(duì)這些方面的工作進(jìn)行綜合管理就是項(xiàng)目綜合管理。 計(jì)劃過程組的21個(gè)子過程如下： （1）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程。該過程統(tǒng)領(lǐng)其他過程，確定項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成內(nèi)容，編制全部專項(xiàng)計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目管理的綜合、協(xié)調(diào)、集成工作完成項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目如何計(jì)劃、實(shí)施、掌握和結(jié)束的基本信息來源。 （2）范圍計(jì)劃。范圍計(jì)劃主要說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)怎樣確定、核實(shí)、掌握項(xiàng)目范圍，說明怎樣

2、建立和制作工作分解結(jié)構(gòu)。其成果是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。 （3）范圍定義。該過程制訂具體的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，為將來的項(xiàng)目決策奠定基礎(chǔ)。其主要成果是項(xiàng)目范圍說明書以及對(duì)之前相關(guān)計(jì)劃文件可能有的變更懇求。 （4）制作工作分解結(jié)構(gòu)。這個(gè)過程將項(xiàng)目主要可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分，其主要成果是工作分解結(jié)構(gòu)和可能有的變更懇求。 （5）活動(dòng)定義。對(duì)組成工作分解結(jié)構(gòu)最低一層工作包的可交付成果進(jìn)行識(shí)別和定義。其主要成果是活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單和可能有的變更懇求。 （6）活動(dòng)排序。識(shí)別和記錄各計(jì)劃活動(dòng)之間的規(guī)律關(guān)系。 （7）活動(dòng)資源估算。估算各項(xiàng)活動(dòng)需要的資源類型和用量。 （8）活動(dòng)

3、持續(xù)時(shí)間估算。估算完成各計(jì)劃活動(dòng)需要的單位工作時(shí)間。 （9）進(jìn)度表制訂。通過分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源要求、制約進(jìn)度的各種因素完成進(jìn)度表制作。 （10）費(fèi)用估算。估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需各種資源的費(fèi)用。 （11）費(fèi)用預(yù)算。匯總各單項(xiàng)活動(dòng)或工作包的估算費(fèi)用，制訂費(fèi)用基準(zhǔn)。 （12）質(zhì)量計(jì)劃。識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定如何達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 （13）人力資源計(jì)劃。識(shí)別項(xiàng)目角色、責(zé)任、報(bào)告關(guān)系，形成文件，制訂人員配備管理計(jì)劃。 （14）溝通計(jì)劃。確定項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息和溝通需求。 （15）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。打算如何對(duì)待、計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)。 （16）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響到本項(xiàng)目并將其

4、特征形成文件。 （17）定性風(fēng)險(xiǎn)分析。評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并將其發(fā)生概率與后果結(jié)合起來，確定各風(fēng)險(xiǎn)重要性的大小順序，便于進(jìn)一步分析或采取行動(dòng)。 （18）定量風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響進(jìn)行量化分析。 （19）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。為增加實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)、削減威逼而制訂可供選擇的行動(dòng)方案。 （20）選購計(jì)劃。確定哪些項(xiàng)目工作能夠通過外包來實(shí)現(xiàn)，該過程還包括確定是否需要選購、怎樣選購以及何時(shí)選購。 （21）招標(biāo)（詢價(jià)）/評(píng)標(biāo)計(jì)劃。識(shí)別對(duì)外包的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的要求和選擇賣方。 項(xiàng)目計(jì)劃過程的成果 （1）項(xiàng)目管理計(jì)劃。 （2）項(xiàng)目管理手冊(cè)。項(xiàng)目計(jì)劃過程的另外一個(gè)工作成果是項(xiàng)目管理手冊(cè)。在項(xiàng)目管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上為項(xiàng)目量身定做項(xiàng)目管理手冊(cè)在很大程度上提高了成功完成項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理手冊(cè)發(fā)送給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員和項(xiàng)目經(jīng)理部的外部組織機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目主管、公司各職能部門、業(yè)主和合作伙伴等。此行為可以收到以下良好效果： 1）指導(dǎo)并規(guī)范項(xiàng)目管理過程，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、要求、項(xiàng)目管理策略、里程碑計(jì)劃、程序和工作流程有一個(gè)系統(tǒng)的了解，幫助團(tuán)隊(duì)成員在工作中主動(dòng)規(guī)范自己的行為和提高