項目經(jīng)理需具備六大才能

1、項目經(jīng)理需具備六大才能 在市場競爭高度激烈的今日和將來，項目經(jīng)理是一個比較特別的群體，在社會的目光中是一類才華橫溢的人，是一個布滿誘惑的職業(yè)，是一種驕傲和榮譽。 項目經(jīng)理存在的理由是因為市場存在著許多問題，他們具備解決這些問題的能力；是不是具備解決市場問題能力的項目經(jīng)理就能生存下來呢？答案確定是否定的，那要項目經(jīng)理必備什么樣條件才能在激烈的市場競爭中長久生存下來，被社會認可呢？ 項目經(jīng)理必備一、良好的溝通能力，是要具有說服資產全部者的能力 項目經(jīng)理的經(jīng)營觀與資產全部者的經(jīng)營觀在許多方面是不全都的，或者說是有矛盾的，項目經(jīng)理的觀點和經(jīng)營理念必需得到資產全部者的認同，才能產生詳細的作用，任何經(jīng)營理

2、念的實施都需要成本，支付最大成本的是資產全部者，資產全部者在支付成本的過程會考慮許多因素，由于站的角度不同，產生分歧就在所難免，所以，項目經(jīng)理必需有良好的溝通能力，說服資產全部者支持你的經(jīng)營觀，這是項目經(jīng)理成功的第一步。 項目經(jīng)理必備二、具有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃能力 要對整個宏觀經(jīng)濟形勢有較好的把握，對行業(yè)的走勢有精確的推斷；在此基礎上，項目經(jīng)理對你服務的事業(yè)要有可行的規(guī)劃，短期要有成果，中期要有效益，長期要有期望，要做到核心業(yè)務、增長業(yè)務和種子業(yè)務平衡發(fā)展，合理調配三重業(yè)務的在公司的作用，使公司朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。 項目經(jīng)理必備三、具備制定市場經(jīng)營策略的能力 項目經(jīng)理的工作無非是

3、經(jīng)營和管理兩大主題，當項目經(jīng)理開頭進入企業(yè)，面臨許多挑戰(zhàn)，讓項目經(jīng)理犯難的是，在眾多的挑戰(zhàn)中必需快速出成果，也就是無論是在經(jīng)營，還是管理上拿出讓中高層管理者可以信服的經(jīng)驗管理方案，得到中高層管理者的認可，否則，職業(yè)經(jīng)理將面臨眾多的責難，最終是“出師未捷身先死”，因這資產全部者從某種角度來說也同樣是很看重短期利益的。 項目經(jīng)理必備四、具備很強的實戰(zhàn)操作能力 項目經(jīng)理制定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃后，如何逐步實施戰(zhàn)略方案，項目經(jīng)理必需具有很強的操作能力，操作能力中最關健的能力是對人才的管理能力，項目經(jīng)理制定的戰(zhàn)略實施方案，有些需要自身帶領團隊親自的去操作，以便達到自己想要的效果，如自身沒有實戰(zhàn)操作能力和組織管理能力，很難讓各階層的人認可，全部的人會指斥項目經(jīng)理是只會說，不會做，是一個空談家、幻想者。 項目經(jīng)理必備五、具備很強的資源整合能力 項目經(jīng)理要實現(xiàn)你自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略，就必需整合內外的一切資源來為你的戰(zhàn)略服務！否則你制定的戰(zhàn)略將成為一句空話；整合資源的能力不僅僅是一個公關能力，首先你必需是一個思想者，并且是一個超越性的思想者,思想才是最強的整合力。 項目經(jīng)理必備六、具有積極健康的心態(tài) 項目經(jīng)理睬遇到許多困難、許多矛盾、許多不公正的現(xiàn)象，又是他不可能回避的；或許項目經(jīng)理總是認為，我做的一切都對得起資產全部者，是資產全部者對不起我，是四周全部的人，都是他們對我不公，由于