【培訓(xùn)課件】從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理

1、從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理從戰(zhàn)略管理到精細(xì)管理http:/ 海爾的戰(zhàn)略管理海爾的戰(zhàn)略管理v資本運(yùn)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)：組建聯(lián)合艦隊(duì)資本運(yùn)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)：組建聯(lián)合艦隊(duì)v屹立于世界強(qiáng)手之林的根源屹立于世界強(qiáng)手之林的根源: :科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新v圓圓500500強(qiáng)之夢(mèng)：挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)強(qiáng)之夢(mèng)：挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)v先難后易：歐美市場(chǎng)攻略先難后易：歐美市場(chǎng)攻略http:/ 推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略 以管理升級(jí)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)以管理升級(jí)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目的，以資本經(jīng)營(yíng)為手段，以人為目的，以資本經(jīng)營(yíng)為手段，以人力資源為保障，以推動(dòng)上市為契機(jī)，力資源為保障，以推動(dòng)上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的種子企業(yè)向現(xiàn)代種子實(shí)

2、現(xiàn)由傳統(tǒng)的種子企業(yè)向現(xiàn)代種子企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型http:/ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從機(jī)能上分為：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從機(jī)能上分為：生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略資金戰(zhàn)略人事戰(zhàn)略人事戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略http:/ 我的體會(huì)是我的體會(huì)是“管理管理”v即：戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理。這兩種管即：戰(zhàn)略管理和精細(xì)管理。這兩種管 理創(chuàng)造企業(yè)之間的差別理創(chuàng)造企業(yè)之間的差別v戰(zhàn)略管理決定方向，精細(xì)管理決定成敗戰(zhàn)略管理決定方向，精細(xì)管理決定成敗v在相當(dāng)多的企業(yè)中提高管理水平就是提在相當(dāng)多的企業(yè)中提高管理水平就是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力高核心競(jìng)爭(zhēng)力http:/ 浮躁的企

3、業(yè)長(zhǎng)不大浮躁的企業(yè)長(zhǎng)不大主要的是企業(yè)心態(tài)問題。是否能夠沉主要的是企業(yè)心態(tài)問題。是否能夠沉下心來(lái)，去研究市場(chǎng)，研究產(chǎn)品、去下心來(lái)，去研究市場(chǎng)，研究產(chǎn)品、去搞科技創(chuàng)新、研究企業(yè)制度、研究企搞科技創(chuàng)新、研究企業(yè)制度、研究企業(yè)的人力資源管理業(yè)的人力資源管理羅馬不是一天建成的羅馬不是一天建成的浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服這才是企業(yè)長(zhǎng)大的硬道理這才是企業(yè)長(zhǎng)大的硬道理http:/ 1的錯(cuò)誤導(dǎo)致的錯(cuò)誤導(dǎo)致100100的失敗的失敗忽視細(xì)忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)節(jié)的代價(jià)用心才能看得見用心才能看得見細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)偉大源于細(xì)節(jié)的積累偉大源于細(xì)節(jié)的積累從小事做起從小事做起http:/

4、 如何從小事做到精細(xì)？如何從小事做到精細(xì)？v把目光放在客戶而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上把目光放在客戶而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上v“企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。被你的用戶所拋棄?！眝企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重企業(yè)要想成功，一定要不遺余力地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)視細(xì)節(jié)的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)v滿足人性化要求滿足人性化要求http:/ 奧妙全在細(xì)微處奧妙全在細(xì)微處作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不需要、也不可能事作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不需要、也不可能事必躬親，但一定要明察秋毫，能夠在注重必躬親，但一定要明察秋毫，能

5、夠在注重細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人觀察得更細(xì)致、周密細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人觀察得更細(xì)致、周密要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。要想正確的貫徹管理層的決策，執(zhí)行過程要想正確的貫徹管理層的決策，執(zhí)行過程中最重要的在于細(xì)節(jié)中最重要的在于細(xì)節(jié)對(duì)一個(gè)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷方案能否取得預(yù)期對(duì)一個(gè)營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷方案能否取得預(yù)期效果，執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)絕對(duì)是重要的，效果，執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)絕對(duì)是重要的，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何對(duì)該企業(yè)的發(fā)展至一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何對(duì)該企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要關(guān)重要 http:/ 數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)化凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定經(jīng)過嚴(yán)格的程序化管理理，一定經(jīng)過嚴(yán)格的程序化管理精細(xì)管理存在于目標(biāo)、決策、領(lǐng)導(dǎo)、精細(xì)管理存在于目標(biāo)、決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)http:/ “日清日高日清日高” oec oec是來(lái)源于三組英文詞匯是來(lái)源于三組英文詞匯voveralloverall（全面的）（全面的）veveryoneeveryone（所有的人）（所有的人）veverythingeverything（所有的事）（所有的事）veverydayeveryday（每一天）（每一天）vcontrol and