關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

1、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考摘要：資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)造財(cái)富的重要物質(zhì)根底，如何發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值，使資產(chǎn)的效益充分發(fā)揮出來(lái)顯得尤為重要。實(shí)際中，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，不重視資產(chǎn)的管理，沒(méi)有關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有有效發(fā)揮。本文根據(jù)資產(chǎn)的特征和資產(chǎn)管理的內(nèi)涵，分析了企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，針對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)的缺乏和重視不夠，企業(yè)沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理方面的制度不完善，缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面提出了加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的一系列對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;鼓勵(lì)考核中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157202123-0097-02一、企業(yè)

2、資產(chǎn)管理的概述1企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的或者控制的預(yù)期能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的各種資源，按照資產(chǎn)存在的形態(tài)，企業(yè)資產(chǎn)可分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。資產(chǎn)管理是指企業(yè)通過(guò)各種工具、方法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，提高資產(chǎn)的利用率，使資產(chǎn)得到最大限度的使用，以節(jié)約企業(yè)的本錢(qián)，增加企業(yè)的收入，從而提高企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容企業(yè)資產(chǎn)管理是指對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、使用、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益而選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式，取得最正確資產(chǎn)收益的管理活動(dòng)。主要包括了固定資產(chǎn)、存貨、現(xiàn)金、無(wú)形資產(chǎn)等管理內(nèi)容。

3、3企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)開(kāi)展的重要物資根底，是企業(yè)收入來(lái)源重要的資源，對(duì)資產(chǎn)開(kāi)展有效專(zhuān)業(yè)的管理，對(duì)提升企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率起著十分重要的作用，通過(guò)合理的分配企業(yè)內(nèi)各種資產(chǎn)的使用，加大資產(chǎn)的利用效率，防止資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的保值增值，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理尤為重要。二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因分析1對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)缺乏，重視度不夠在當(dāng)前形勢(shì)下，資產(chǎn)管理工作在企業(yè)中不受重視，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沒(méi)有把資產(chǎn)管理擺在重要的地位，企業(yè)沒(méi)有明確資產(chǎn)管理的專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，資產(chǎn)管理人員的作用發(fā)揮不明顯，資產(chǎn)管理沒(méi)有有效的管理手段，甚至有些

4、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)不到資產(chǎn)管理工作的重要意義，認(rèn)為資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起不到作用。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，資產(chǎn)管理意識(shí)較弱，領(lǐng)導(dǎo)者和組織中的普通員工對(duì)于資產(chǎn)管理都不甚重視，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理水平低下、管理根底非常弱。如有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為資產(chǎn)管理只會(huì)增加企業(yè)的人工本錢(qián)，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)開(kāi)展規(guī)劃沒(méi)有什么作用，沒(méi)有資產(chǎn)使用管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，資產(chǎn)管理的方法缺乏，更談不上資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)。配置資產(chǎn)時(shí)，只關(guān)注企業(yè)眼前的效益，認(rèn)識(shí)不到資產(chǎn)管理的重要性。比方，投資購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有開(kāi)展充分的可行性研究論證，購(gòu)進(jìn)的設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)線不匹配，工人不能使用設(shè)備，造成生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品成材

5、率不高，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。一些領(lǐng)導(dǎo)者資金管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有資金時(shí)間價(jià)值觀念，讓企業(yè)的資金躺在銀行賬戶里睡大覺(jué)，不去規(guī)劃利用企業(yè)的多余資金，對(duì)資金沒(méi)有長(zhǎng)期預(yù)算管理的意識(shí)，資金在業(yè)務(wù)循環(huán)中缺乏統(tǒng)一的配置協(xié)調(diào)。疏于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)，不注重商標(biāo)保護(hù)，未及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)，使得自己創(chuàng)造的商標(biāo)被搶注，或被盜用，隨意授權(quán)使用商標(biāo)，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)的形象受到破壞。2資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)實(shí)際中，企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用等都沒(méi)有合理的方案，總是在需要時(shí)才臨時(shí)去采購(gòu)，由于企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理人員，從事涉及資產(chǎn)管理相關(guān)工作的人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理知識(shí)，缺乏對(duì)資產(chǎn)管理技術(shù)和知識(shí)的了解，企業(yè)也沒(méi)有針對(duì)性的對(duì)資產(chǎn)管理

6、崗位人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。資產(chǎn)管理員由于缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)資產(chǎn)管理工作的目的不重視，所以資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能很好地解決，更談不上把企業(yè)的資產(chǎn)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)。因而企業(yè)資產(chǎn)利用率不高、企業(yè)資產(chǎn)管理水平弱，資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮效率低下。如機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的購(gòu)置與實(shí)際需求等存在差距，資產(chǎn)的購(gòu)置沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃、缺乏戰(zhàn)略性及科學(xué)性;無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)缺少詳細(xì)的投資預(yù)算以及可行性研究分析，沒(méi)有分析投入的本錢(qián)與預(yù)期收益的關(guān)系，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)獲取超額利潤(rùn)的目的;無(wú)法利用科學(xué)知識(shí)有效地管理和使用無(wú)形資產(chǎn)，造成無(wú)形資產(chǎn)的流失，資源嚴(yán)重浪費(fèi)。3資產(chǎn)管理制度不完善、制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)性隨著互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)展和應(yīng)用，企業(yè)

7、之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息交流也逐步加快，企業(yè)內(nèi)外溝通交流過(guò)程中需要不停的交換各種有用的信息，從而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)到達(dá)優(yōu)化配置。但是當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)管理沒(méi)有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束管理，沒(méi)有設(shè)置合理的制約機(jī)制，以致資產(chǎn)的配置出現(xiàn)一些問(wèn)題，資產(chǎn)效益不能有效發(fā)揮。一是制度不完善，規(guī)定不明確。如沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)領(lǐng)用處置制度，材料備件領(lǐng)用沒(méi)有方案，生產(chǎn)時(shí)缺了就領(lǐng)，領(lǐng)了不及時(shí)登記，多領(lǐng)的也不退還，以致生產(chǎn)中隨處可見(jiàn)材料備件，十分浪費(fèi)。再有設(shè)備資產(chǎn)的使用也很混亂，各車(chē)間資產(chǎn)使用職責(zé)不明晰，資產(chǎn)內(nèi)部流動(dòng)缺乏統(tǒng)一管理，某個(gè)車(chē)間的資產(chǎn)閑置后不及時(shí)轉(zhuǎn)換使用，因而資產(chǎn)的效能未能充分發(fā)揮。再如一些非生產(chǎn)用專(zhuān)用設(shè)備電腦、打印機(jī)等

8、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)管理，由于沒(méi)有統(tǒng)一編號(hào)、歸口管理，加之沒(méi)有開(kāi)展固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，隨著時(shí)間、人員、機(jī)構(gòu)的變化，一些移動(dòng)性設(shè)備是否在用，都不知曉，造成企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符。二是缺乏資產(chǎn)管理鼓勵(lì)考核監(jiān)督機(jī)制。制度沒(méi)有明確各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，沒(méi)有形成有效的制衡。如資產(chǎn)管理部門(mén)不能全面地監(jiān)管資產(chǎn)的使用情況，財(cái)務(wù)部門(mén)也未進(jìn)行全面的監(jiān)督，同時(shí)，使用部門(mén)也沒(méi)有強(qiáng)有力地執(zhí)行力以及控制力。資產(chǎn)使用各部門(mén)之間沒(méi)有清晰的職責(zé)界定，缺乏必要的溝通和聯(lián)系，不能有效地融合和協(xié)作，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理效果產(chǎn)生直接影響。如企業(yè)在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，由于申請(qǐng)購(gòu)置使用等規(guī)定要求不完善，導(dǎo)致資產(chǎn)的使用部門(mén)和歸屬部門(mén)不一致，出現(xiàn)資產(chǎn)管理部門(mén)沒(méi)登記在冊(cè)，使用部門(mén)已經(jīng)

9、直接向財(cái)務(wù)申請(qǐng)購(gòu)置使用了，由于資產(chǎn)的維護(hù)沒(méi)人管理，資產(chǎn)的效益發(fā)揮得不到監(jiān)督。4資產(chǎn)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)是因資產(chǎn)的取得和驗(yàn)收不當(dāng)、日常維護(hù)不到位、更新改造不及時(shí)、使用效率低下、產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致資產(chǎn)貶值、平安事故頻發(fā)、資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)存在于資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，但企業(yè)往往無(wú)視資產(chǎn)的購(gòu)置前期管理和日常維護(hù)管理工作，只注重資產(chǎn)的使用效益，由于缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，資產(chǎn)的效益得不到最大價(jià)值發(fā)揮。如設(shè)備的購(gòu)置未考慮企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展，只注重短期的效益，當(dāng)企業(yè)加大產(chǎn)能時(shí)，設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新改造，導(dǎo)致設(shè)備直接閑置，資源浪費(fèi)。三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策1轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念，

10、強(qiáng)化重視度資產(chǎn)管理的好壞，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和重視，領(lǐng)導(dǎo)越重視，資產(chǎn)管理工作開(kāi)展越好，效果越明顯。要想提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，必須從重視資產(chǎn)管理工作做起，企業(yè)的各級(jí)管理者，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，從而思考資產(chǎn)管理的手段和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值最大化發(fā)揮的目標(biāo)：1要保障資產(chǎn)的平安完整;2要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的工程管理、過(guò)程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理四個(gè)管理方向的整體融合，以到達(dá)資產(chǎn)的使用最優(yōu)目標(biāo)。2配備專(zhuān)業(yè)管理人員，提高人員素質(zhì)，加大考核力度專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的資產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，對(duì)資產(chǎn)管理崗位職責(zé)進(jìn)行明確，設(shè)置崗位人員聘用標(biāo)準(zhǔn)。

11、一是配備具有專(zhuān)業(yè)任職資格的資產(chǎn)管理人才從事工作，二是加大資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員的管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，從而更好地提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率。其次，要建立資產(chǎn)管理的考核指標(biāo)體系，設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，將資產(chǎn)管理工作與資產(chǎn)管理部門(mén)人員的薪酬績(jī)效掛鉤，將資產(chǎn)的效益發(fā)揮與資產(chǎn)使用部門(mén)人員的薪酬績(jī)效掛鉤，將考核依據(jù)全面覆蓋到資產(chǎn)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，特別是關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的落實(shí)情況，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的資產(chǎn)管理。3完善制度，確保資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化完善的資產(chǎn)管理制度是企業(yè)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)的必要保證，是提升資產(chǎn)管理水平和效率的關(guān)鍵。對(duì)此企業(yè)可從固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等幾方

12、面出發(fā)：1企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模確定資產(chǎn)投資目標(biāo)，合理安排資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做好資產(chǎn)投資工程的風(fēng)險(xiǎn)和收益可行性研究論證，控制好對(duì)設(shè)備、原材料等各項(xiàng)資產(chǎn)的投資額度，將資產(chǎn)購(gòu)置的資金落到實(shí)處，投后嚴(yán)格執(zhí)行管理，確保資產(chǎn)的使用效率，防止出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況;2企業(yè)要建立健全相關(guān)的資金使用制度，制定資金使用管理規(guī)定，明確資金申請(qǐng)使用審批流程，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)性企業(yè)可將企業(yè)資金集中管理，有效提高資金的使用效率，防止出現(xiàn)企業(yè)銀行賬戶不統(tǒng)一、企業(yè)多頭開(kāi)戶現(xiàn)象存在。3建立健全相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、登記入賬、使用維護(hù)、經(jīng)營(yíng)和處置等各個(gè)方面制定相關(guān)的要求和審批流程，以有效

13、提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。企業(yè)應(yīng)制定清晰的制度，以流程標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，通過(guò)不斷創(chuàng)新而使資產(chǎn)管理效率得到有效提升。4建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理的預(yù)算、監(jiān)督和風(fēng)控機(jī)制企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，就必須做好各項(xiàng)預(yù)算和投資的風(fēng)險(xiǎn)控制，因此，企業(yè)必須將資產(chǎn)管理的預(yù)算和投資的風(fēng)險(xiǎn)控制抓起來(lái)，加以研究。一是通過(guò)資產(chǎn)方案預(yù)算管理制度，以投資方案來(lái)確定資產(chǎn)的購(gòu)置，通過(guò)資產(chǎn)購(gòu)置的可行性研究分析和企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確定年度企業(yè)投資方案表，確定投資額度，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理的戰(zhàn)略化，防止盲目購(gòu)置、盲目投資的情況。二是建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)投資決策進(jìn)行分析、研究論證，在充分考慮資產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的根底上進(jìn)行投資，防止盲目的求“大，以此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，最大限度的降低企業(yè)投資損失。資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的物資根底，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重標(biāo)準(zhǔn)管理各項(xiàng)資產(chǎn)，而資產(chǎn)管理工作的改善是一個(gè)不斷開(kāi)展的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者的重視和員工意識(shí)的轉(zhuǎn)變和專(zhuān)業(yè)技能的提高需要不斷的培訓(xùn)，只有企業(yè)重視資產(chǎn)管理的重要性，并制定出促進(jìn)資產(chǎn)管理工作開(kāi)展的行之有效的管理策略和措施，資產(chǎn)管理工作才能落到實(shí)處。企業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，完善相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，做好資產(chǎn)管理