公路工程施工的安全管理模式研究

1、公路工程施工的平安管理模式研究摘要公路工程施工的技術(shù)要求和技術(shù)含量較高，這使得可以影響施工平安的因素很多，也進一步說明了公路工程施工中平安管理模式的重要性。本文從對公路工程施工平安管理模式進行簡析入手，闡述了公路工程施工平安管理模式的優(yōu)化途徑，從而全面分析了公路工程建設(shè)中的平安管理問題。關(guān)鍵詞公路工程；施工平安；管理模式進入新世紀(jì)以來隨著我國市場經(jīng)濟的快速開展，許多公路工程建設(shè)工程發(fā)揮了重要作用。然而需要注意的是，近年來由于公路工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生平安事故，因此危及到了許多建筑工人的生命財產(chǎn)平安?？紤]到生命權(quán)是我國人民群眾人權(quán)中最大的權(quán)利，因此對公路建設(shè)的平安管理模式進行研究就顯得尤為重要了。1

2、公路工程施工平安管理模式簡析1.1平安管理模式特點公路建設(shè)工程建設(shè)平安管理的目的決定了公路建設(shè)平安管理的特點，公路工程工程建設(shè)的特點主要包括以下幾個方面內(nèi)容。首先是公路工程施工周期較長，工程施工最短需要6個月，較長那么需要數(shù)年的施工周期。其次，公路工程施工的人員流動性高，建筑工人的工作場所不固定，并且許多建設(shè)崗位和建設(shè)單位主要和工人簽訂短期勞務(wù)協(xié)議，因此施工人員往往會根據(jù)不同的工作場所選擇不同工作模式。第三，施工涉及的施工材料、施工人員、施工設(shè)備、施工機械種類繁雜，因此在如此復(fù)雜的情況下平安管理人員很容易出現(xiàn)工作上的疏忽進而導(dǎo)致平安風(fēng)險。第四，建筑施工人員經(jīng)常面對雷暴、暴風(fēng)雨等天氣因素影響，這

3、些難以控制的外部環(huán)境會增加施工的不確定性，并且對公路工程施工的影也相對較大。由于存在上述施工特點，那么施工平安管理工作的內(nèi)容也需要符合這些特點。這意味著施工企業(yè)在施工過程中需要建立健全平安管理體系，并強調(diào)各部門的調(diào)整與合作，才能夠獲得良好平安管理效果【1】。1.2平安管理根本任務(wù)公路建設(shè)平安管理的根本任務(wù)在于確保施工人員的生命財產(chǎn)平安。因此施工企業(yè)必須自覺對可能造成危害的風(fēng)險因素進行定期平安檢查和監(jiān)督工作，并培訓(xùn)施工人員的平安管理知識才能夠有效防止平安事故出現(xiàn)。同時，施工企業(yè)和平安管理人員需要客觀分析施工過程中可能造成危險事故的各種因素，合理采取措施預(yù)防平安事故發(fā)生，努力完善相應(yīng)平安管理制度才

4、能夠有效提升施工平安性。此外，施工企業(yè)有必要建立一個管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)應(yīng)該在施工平安管理過程中得到迅速構(gòu)建，在確保平安管理責(zé)任原那么得到貫徹的同時可以有效防止意外事故出現(xiàn)。1.3平安管理根本原那么平安管理的根本原那么有很多，施工企業(yè)必須首先遵守責(zé)任制原那么。如果在施工過程中施工人員面臨潛在的平安風(fēng)險，那么平安管理人員應(yīng)當(dāng)暫停施工并查找平安隱患所在。其次，平安管理工作還應(yīng)當(dāng)具有較強靈活性，考慮到施工人員面臨的平安風(fēng)險多為突發(fā)性的，因此平安管理需要根據(jù)實際施工情況來進行危機管控。此外，平安管理工作還應(yīng)當(dāng)具備補償性原那么和懲罰性原那么，為了有效預(yù)防平安事故發(fā)生那么平安管理人員必須采取鼓勵性措施，并當(dāng)

5、出現(xiàn)平安隱患時必須采取懲罰措施，才能夠系統(tǒng)有效貫徹平安管理原那么。各級平安管理部門負(fù)責(zé)人本身也是鼓勵性原那么和懲罰性原那么的承擔(dān)者，如果工程施工保持平安那么平安管理負(fù)責(zé)人的績效將會提升，但是如果發(fā)生平安事故那么這些負(fù)責(zé)人將共同承擔(dān)責(zé)任并受到懲罰。1.4平安管理根本措施在公路工程施工建設(shè)過程中平安管理措施有助于強化施工人員平安意識，因此企業(yè)在公路工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)注重推廣平安文化，要求每個管理人員和施工人員都參與其中，確保每個工程的利益相關(guān)者都具有很強的平安保障意識。其次，平安管理工作還應(yīng)當(dāng)落實到工程施工的每個細(xì)節(jié)中，并在施工第一時間內(nèi)確定平安管理負(fù)責(zé)人員?？紤]到建立和完善公路建設(shè)平安管理體系之

6、間并不是相互獨立的，這些工作具有相互影響的特性，并且受到施工中諸多因素的限制，因此有必要建立平安管理措施，才能夠確保公路工程的良好平安性，企業(yè)在設(shè)置平安管理系統(tǒng)必須仔細(xì)考慮這些相互抑制的影響因素。否那么只是局部研究平安保障問題是無法起到良好效果的。因此企業(yè)有必要建立和完善公路工程施工過程中的平安管理機制【2】。2公路工程施工平安管理模式優(yōu)化2.1建立平安系統(tǒng)工程根據(jù)平安系統(tǒng)工程的觀點，不平安事故出現(xiàn)的最直接原因是施工設(shè)備陷入危險狀況和施工人員的危險行為。根據(jù)這一觀點，平安工程理論認(rèn)為平安管理系統(tǒng)的缺陷是平安事故出現(xiàn)的根本原因。因為如果在施工過程中如果施工人員始終遵循平安管理原那么，是不可能發(fā)生

7、平安事故的，因為如果管理層如果沒有缺陷那么平安管理人員可以提前發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的危險狀態(tài)和施工人員的危險行為。因此，施工企業(yè)有必要建立平安系統(tǒng)工程，從更高角度考慮平安管理問題，進一步提高平安管理水平，有效規(guī)劃和管理平安建設(shè)的各個方面。例如平安管理人員在確認(rèn)施工機械和生產(chǎn)機器無質(zhì)量問題后，必須配備相應(yīng)的設(shè)備保護標(biāo)志，包括封閉交通標(biāo)志和平安施工標(biāo)志，才能夠獲得良好平安管理效果。2.2完善平安設(shè)施配置施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不影響施工技術(shù)應(yīng)用的前提下盡可能地設(shè)置平安設(shè)施，在這一過程中平安設(shè)施的組成應(yīng)考慮到工程的實際施工情況，并在必要時增加平安設(shè)施的投資份額以提高施工機械的質(zhì)量和平安性。其次，如果是用于施工的設(shè)備存

8、在質(zhì)量問題，那么平安管理人員必須立即檢查設(shè)備的實際情況并著手去解決質(zhì)量問題，擔(dān)負(fù)起自身的平安管理責(zé)任，從而在保證施工人員和施工機械平安性的同時確保平安設(shè)施配置的合理運用【3】。2.3制定事故應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)任的平安管理人員還應(yīng)制定詳細(xì)的技術(shù)故障解決方案并確保這些方案得到實施，從而不影響工程施工和公路交通。平安管理人員首先應(yīng)當(dāng)制定平安事故應(yīng)急救援方案，對諸如電擊事故、機械事故、高空墜落事故、中毒事故等平安事故設(shè)置好應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的每個環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系，有效限制事故危害的進一步擴大。因此，如果公路工程施工過程中發(fā)生平安事件，那么平安管理人員應(yīng)當(dāng)及時采取應(yīng)急救援方案，做好后續(xù)安置處理工作，確保危險

9、情況得到遏制，施工人員的生命沒有危險也不會出現(xiàn)平安問題。此外，制定事故應(yīng)急預(yù)案是解決施工平安隱患的重要途徑，在應(yīng)急預(yù)案的支持下平安管理人員才能夠更好地發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的平安危險，及時了解并解決平安隱患【4】。2.4細(xì)化平安管理執(zhí)行細(xì)化平安管理執(zhí)行需要平安管理人員做好充足的準(zhǔn)備，當(dāng)平安事故真的發(fā)生時平安管理人員應(yīng)當(dāng)冷靜地解決問題，確保正在施工的其他施工環(huán)節(jié)不會受到影響并能夠有序完成。其次，平安管理人員在細(xì)化平安管理執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)分析公路施工平安管理的特點，發(fā)現(xiàn)施工期平安管理中存在的問題，努力執(zhí)行施工中平安管理的根本原那么，采取得體的平安管理措施。此外，考慮到公路施工平安管理是一項系統(tǒng)性工程并與工程的各個方面有關(guān)。因此，所有施工人員需要共同預(yù)防平安事故，并確保我國公路工程施工的順利進行【5】。3結(jié)束語公路工程施工的平安管理的目標(biāo)在于消除施工過程中存在的潛在危險，確保所有施工參與者的人身平安，這本身也是施工企業(yè)以及施工單位義不容辭的社會責(zé)任。因此企業(yè)和平安管理人員應(yīng)當(dāng)了解公路施工過程中的平安管理根本問題和平安管理特點，才能夠?qū)ζ桨补芾砟Ｊ奖旧磉M行合理而可靠的優(yōu)化。參考文獻【1】沈其明.公路工程施工平安管理手冊M.北京：人民交通出版社，2021：27-29.【2】劉佳.公路工程施工中的平安管