關于國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范思路的構建研究

1、關于國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范思路的構建研究摘要：從我國經(jīng)濟開展現(xiàn)狀能夠看出，國有企業(yè)內(nèi)部控制管理和風險防范中存在較多問題，例如內(nèi)控管理不嚴格，管理根底薄弱，執(zhí)行力度缺乏等問題，所以基于以上問題必須提出針對性解決措施，全面促進國有企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定開展目標。此次研究主要是探討分析國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范思路，希望能夠?qū)ο嚓P人員起到參考性價值。關鍵詞：國有企業(yè)內(nèi)控管理財務風險防范措施在社會經(jīng)濟體系不斷開展過程中，逐漸凸顯出國有企業(yè)的作用價值。由于該類企業(yè)會直接影響國家經(jīng)濟開展態(tài)勢，還可以促進社會主義市場經(jīng)濟體系完善開展。然而隨著中小型企業(yè)的開展，國有企業(yè)經(jīng)濟效益呈現(xiàn)逐年下降趨勢，這不僅是

2、由于國有企業(yè)經(jīng)營管理問題所致，也受到了經(jīng)濟市場大環(huán)境的影響，使國有企業(yè)內(nèi)部控制管理存在較多問題，削弱了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。基于以上方面，必須深入研究和分析國有企業(yè)內(nèi)部控制開展現(xiàn)狀和財務風險原因，在此根底之上建立一套完整的內(nèi)部控制制度，這樣可以確保企業(yè)內(nèi)部合理分工，提升資源有效利用率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。一、國有企業(yè)內(nèi)部控制和財務管理存在的問題一內(nèi)部控制管理問題第一，企業(yè)內(nèi)部財務管理與內(nèi)部控制混亂。國有企業(yè)管理人員昨天出的管理決策不具備科學性，因此導致部門資源分配和管理制度之間存在權責劃分模糊問題，且上級與下級職責關系不明確。企業(yè)內(nèi)部利益分配不合理會造成內(nèi)部管理產(chǎn)生財務風險，由此出現(xiàn)大量內(nèi)

3、耗，相應增加了企業(yè)運營本錢，降低資金有效利用率，使企業(yè)所承擔的經(jīng)營風險明顯增加。第二，企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制機制和落實執(zhí)行力度。當前國有企業(yè)內(nèi)部控制機制比較薄弱，管理人員沒有認識到內(nèi)部控制重要性，導致各項管理工作無法有效開展。因此，為了促進國有企業(yè)長久穩(wěn)定開展，管理人員必須全面落實和執(zhí)行各項政策方針，并且制定詳細的制度和程序。主要包括職責劃分，授權批準以及設計憑證等方面，采取合理有效的措施，并且做好檢查和考核工作.為了全面實現(xiàn)控制目標，并且制定和完善控制政策和程序，并做好落實執(zhí)行工作。二企業(yè)管理財務風險分析第一，企業(yè)資金結構不具備合理性。資本結構屬于國有企業(yè)資本結構分布情況和資本之間的比例關系

4、。假設資本結構不具備合理性，將會降低企業(yè)財務償付能力，增加經(jīng)濟壓力，還會導致企業(yè)承擔財務風險。按照我國財政部門數(shù)據(jù)報告顯示，國有企業(yè)投資本錢比較大，然而經(jīng)濟收益卻比較少，利潤總額呈現(xiàn)逐年下降趨勢。第二，企業(yè)常常不考慮自身情況而出現(xiàn)盲目投資行為，顯著提升了財務風險。企業(yè)在工程投資期間沒有深入了解工程可行性，并且沒有做好前期調(diào)研和分析工作，在內(nèi)部財務管理和外部因素影響下導致企業(yè)決策不合理，從而導致投資失敗，無法獲得預期收益，使企業(yè)財務風險增加。第三，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制管理，現(xiàn)行經(jīng)營管理制度無法有效應對市場經(jīng)濟變化，再加上經(jīng)營規(guī)劃缺乏科學性，導致國有企業(yè)財務管理制度不完善，無法有效預見市場經(jīng)濟變

5、化，從而導致企業(yè)不能及時采取有效措施處理經(jīng)濟變化所引起的問題。隨著市場競爭局面不斷劇烈，國有企業(yè)不能及時做出科學決策和改變內(nèi)部控制方針，顯著加深了財務風險影響程度。二、國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范思路的構建一建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)為了確保財務管理效果，需要將內(nèi)部控制制度作為根本保障，確保內(nèi)部控制制度的完整性可以促進內(nèi)部控制管理工作順利實施。當前，國有企業(yè)需要全面結合現(xiàn)行經(jīng)濟政策，建立和優(yōu)化財務會計內(nèi)部控制制度，確保財務管理工作的落實性和執(zhí)行力，有效調(diào)整和處理財務管理中出現(xiàn)的問題。其次，結合企業(yè)實際開展情況對財務管理工作進行研究分析，充分應用財務管理人員的工作經(jīng)驗實現(xiàn)改革優(yōu)化，確保財務管理人

6、員能夠按照制度規(guī)定執(zhí)行操作。此外，企業(yè)還需要建立科學的管理體系，監(jiān)督和管理財務內(nèi)部控制機制，建立內(nèi)部監(jiān)督制度，實現(xiàn)相互監(jiān)督和促進機制，注重會計控制評估突襲，使企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。二建立風險處理機制，加強風險預警國有企業(yè)在實行內(nèi)部創(chuàng)新改革和工程投資時會遇到各種風險問題，因此，企業(yè)需要建立風險觀測系統(tǒng)和評估機制，在不良影響因素下，可以對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的后果進行預判，并且制定詳細的預警預案。做好企業(yè)部門優(yōu)化整合工作，確保不同部門之間的信息互通性，能夠深入了解和熟悉企業(yè)經(jīng)營活動，促進信息的有效傳播，從根本上降低企業(yè)活動所可能帶來的風險。三提升內(nèi)部財務約束力提升內(nèi)部財務約束力，可以減少企業(yè)財務風

7、險事件。國有企業(yè)需要按照企業(yè)開展現(xiàn)狀建立財務管理約束機制，確保各部門之間可以相互監(jiān)督和制約，積極建設企業(yè)經(jīng)營管理部門監(jiān)督體系，合理分配企業(yè)資源，使不同部門之間可以密切配合，提升協(xié)作有效性，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作的實效性。在企業(yè)整個開展中均需要落實企業(yè)財務管理，所以提升財務管理約束效果有利于建設內(nèi)部監(jiān)督機制，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理能力，減少財務風險事件。四注重管理企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境為了做好國有企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，需要加強管理內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)應當聯(lián)合自身開展情況建立適宜的內(nèi)部控制管理環(huán)境，并且完善內(nèi)部控制管理體系，確保企業(yè)經(jīng)營活動都能夠按照制度要求執(zhí)行。其次，國有企業(yè)開展期間還應當注重防范財務風險，

8、通過建立決策機制提升決策問題的科學性。對于企業(yè)財務預算來說，由于該項工作涉及到大量經(jīng)濟合同簽訂，因此必須注重決策科學性。基于以上方面，企業(yè)需要建立法人管理制度，企業(yè)所有管理人員共同決策財務重大事件，這樣能夠促進企業(yè)高效開展。五制定資金預算機制，加強會計內(nèi)控管理制定詳細的資金預算和制度標準對企業(yè)經(jīng)營活動和工程投資進行控制，及時了解企業(yè)資金流向。對于企業(yè)財務部門來說，會計人員主要負責企業(yè)工程財務撥款以及各項經(jīng)營活動。企業(yè)資金預算定位準確性可以直接決定財務管理工作的有效性。因此，建立和完善會計內(nèi)部控制機制既可以結合企業(yè)其他部門工作，還可以全面提升各項資源的有效利用率，確保不同部門之間能夠加強協(xié)作交流

9、，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。為了防止在企業(yè)經(jīng)營管理期間出現(xiàn)失誤和漏洞問題，需要梳理會計部門和其他部門之間的關系，這樣可以確保財務部門資料反響的準確性和有效性，以免由于計算失誤所引起的風險問題。通過以上各項措施能夠使國有企業(yè)管理人員及時轉變政策方針，降低內(nèi)部控制和財務風險，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。六加強信息溝通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理期間必須注重信息交流和溝通的重要性，通過信息溝通能夠幫助管理人員更高效地完成施工，履行相關責任義務。在防范平安風險時，不管是應用控制措施還是風險評估，均需要做好信息傳遞和溝通工作，確保信息傳遞準確性和真實性。在風險控制期間應當確保信息渠道通暢，便于向管理部門和決策部門傳

10、遞信息，確保以上兩個部門能夠及時調(diào)整和優(yōu)化決策。七實行會計委派制通過近些年實行的強制性會計控制模式，此種模式主要是將國有企業(yè)的會計納入到政府管理范圍內(nèi)，作為政府財務人員的外派交流，這樣能夠防止會計人員被企業(yè)管理層管理，能夠真實展現(xiàn)出單位經(jīng)營過程，有效防止國有企業(yè)管理期間所出現(xiàn)的不合理支出問題。然而假設沒有處理好管理人員與委派會計之間的關系，將會對管理人員的工作積極性造成影響，還會導致決策失誤。因此管理人員必須正確看待委派會計，這樣才能夠有效處理企業(yè)內(nèi)部財務問題，適應新型管理模式。三、結束語綜上所述，我國市場經(jīng)濟體制的完善開展使得社會各界開始普遍關注國有企業(yè)經(jīng)濟開展。國有企業(yè)開展內(nèi)部控制工作不僅能夠確保企業(yè)長久穩(wěn)定開展，還能夠使財務管理風險降低。所以在新開展形勢下，企業(yè)管理人員必須正確認識內(nèi)部控制管理重要性，通過各項有效措施減少財務風險隱患，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。參考文獻：【1】張新勇.新型金融環(huán)境下我國國企財務風險成因與防范措施J.全國流通經(jīng)濟，2021，2328：42-43.【2】李煒錚.初探國有企業(yè)內(nèi)控管理及財務風險防范思路構建J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2021，1006：251.【3】王錦云