關(guān)于房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理分析

1、關(guān)于房建工程的工程管理與本錢(qián)管理分析摘要：我國(guó)建筑行業(yè)開(kāi)展迅速，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)劇烈，特別是房建工程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)甚至已經(jīng)白熱化。為了能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，那么應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化房建工程管理與本錢(qián)管理?；诖?，本文主要從工程管理與本錢(qián)管理概述切入，以某辦公樓工程為例，分別分析實(shí)際工程中工程管理與本錢(qián)管理存在的問(wèn)題，結(jié)合管理要求，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為相關(guān)工作者提供參考。關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；本錢(qián)管理前言：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)迅猛開(kāi)展，房建工程數(shù)量逐漸增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們對(duì)房建工程也提出了更高的要求，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈。而在工程建設(shè)中，本錢(qián)與工程管理貫穿于整體工程工程，且在

2、其中具有十分重要的作用，可影響施工進(jìn)度、質(zhì)量及效益。因此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化房建工程工程與本錢(qián)方面的管理，借此推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步開(kāi)展。一、工程管理與本錢(qián)管理概述1.工程管理1概念工程管理指的是在一定約束下目標(biāo)明確的一次性任務(wù)，是管理者在資源限制下，利用與工程組織及經(jīng)理合作，通過(guò)系統(tǒng)的理論、方法與觀點(diǎn)有效管理工程工作，從投資決策出發(fā)，到結(jié)束工程的全過(guò)程組織、控制與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的管理。在工程管理中，以工程為管理對(duì)象，其一系列臨時(shí)任務(wù)均是利用管理技術(shù)以達(dá)成既定目標(biāo)【1】。依據(jù)美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)定義，工程管理是工程活動(dòng)中，借助專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)、方法與工具，讓工程實(shí)現(xiàn)或超越人們的期望。工程從投資決策到結(jié)

3、束全過(guò)程組織方案、控制評(píng)價(jià)，達(dá)成工程目標(biāo)。工程管理具有創(chuàng)造性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，管理過(guò)程包含明確需求、選擇工程、工程方案、控制與執(zhí)行等多個(gè)環(huán)節(jié)，工程管理師基于整體團(tuán)隊(duì)，利用外部資源以降低工程風(fēng)險(xiǎn)與本錢(qián)的方案。2內(nèi)容工程管理內(nèi)容是全周期中管理工作總稱(chēng)，管理內(nèi)容描述方法較多。以工程階段層面出發(fā)，分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工管理；以管理目標(biāo)層面出發(fā)，可分為組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及費(fèi)用管理等；以資源投入層面出發(fā)，可分為人員管理、資金管理及物資管理等。2.本錢(qián)管理工程本錢(qián)管理主要是為了完成工程任務(wù)，在此過(guò)程中所消耗人力、物力等資源總和。本錢(qián)管理應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量和工期為前提，以總目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)工程施工中各種資源消耗、

4、勞動(dòng)消耗及其他費(fèi)用進(jìn)行管理，以保證工作做到有方案的控制，依據(jù)既定目標(biāo)完成。在工程實(shí)施時(shí)，可通過(guò)考核與跟蹤控制的方式，強(qiáng)化管理、完善制度，提高核算水平，從而創(chuàng)造更多利潤(rùn)【2】。本錢(qián)管理包含諸多內(nèi)容，如，本錢(qián)方案、預(yù)測(cè)、監(jiān)控、下達(dá)目標(biāo)、分解目標(biāo)等，通過(guò)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程管理，提高本錢(qián)管理水平?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)上諸多企業(yè)應(yīng)用讓利競(jìng)爭(zhēng)模式，此背景下，企業(yè)是否能夠?yàn)闃I(yè)主提供造價(jià)低、工期短的建筑產(chǎn)品，已經(jīng)成為其是否可獲得更多市場(chǎng)份額的重點(diǎn)，只有實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，方可為工程經(jīng)濟(jì)效益提供保障。3.工程管理與本錢(qián)管理關(guān)系工程工程管理中包含眾多內(nèi)容，主要有工程集成管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、范圍管理及

5、采購(gòu)管理。其中，進(jìn)度管理、本錢(qián)管理及質(zhì)量管理最為重要，即建設(shè)工程工程中，施工單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注本錢(qián)及質(zhì)量。而本錢(qián)那么會(huì)對(duì)工程質(zhì)量及平安造成直接影響，相反，工程平安與質(zhì)量也是造本錢(qián)錢(qián)過(guò)高、過(guò)低的根本性因素，它們存在辯證統(tǒng)一關(guān)系。二、工程概況某辦公樓是由杭州建筑集團(tuán)所承包，建筑總面積是11354，平面為L(zhǎng)型，南北方最長(zhǎng)為58m，東西方平均長(zhǎng)度是56m，共由地下一層與地上六層構(gòu)成，地下面積為1942，地上面積平均每層為1569。合同工期是360天，安裝1500萬(wàn)元，土建總價(jià)為2466.9萬(wàn)元?？偨ㄖ叨仁?4.6m，1層層高4.9m，2-6層那么是3.94m，地下室層高是4.5m。辦公樓占地面積約是28

6、76，兩邊有相鄰建筑，南側(cè)為主干道，無(wú)法進(jìn)出，工地出入僅能走北門(mén)。三、房建工程的工程管理存在問(wèn)題與對(duì)策1.工程管理的問(wèn)題1缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在本次工程中，施工單位缺乏預(yù)警機(jī)制，并未對(duì)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)加以分析，僅是籠統(tǒng)的將各種風(fēng)險(xiǎn)歸納到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。如人才流失風(fēng)險(xiǎn)，僅將其歸結(jié)于市場(chǎng)因素。由于施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致其面對(duì)大幅度降低的利潤(rùn)缺乏精確性，對(duì)于財(cái)務(wù)資金并不關(guān)注，導(dǎo)致增加了財(cái)務(wù)危機(jī)，造成信譽(yù)問(wèn)題【3】。并且，資源分配與管理中問(wèn)題越來(lái)越多，卻對(duì)業(yè)主承假設(shè)不合理要求。2工程管理不嚴(yán)格在工程管理過(guò)程中，建立并完善工程管理體系是其根本工作，只有通過(guò)相應(yīng)的管理制度對(duì)人員加以約束，方可更好的進(jìn)行工程管理。但是

7、，在工程之中，存在管理體系制度不全面，側(cè)重于進(jìn)度與質(zhì)量管理，但管理范圍卻并未規(guī)定，且執(zhí)行過(guò)程中力度缺乏，造成工程管理出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)、不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。3部門(mén)缺乏溝通房建工程工程管理屬于十分復(fù)雜的工作，需要有各個(gè)部門(mén)合作協(xié)調(diào)，特別是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不能單憑一個(gè)部門(mén)完成所有工作，只有合力方可達(dá)成工程目標(biāo)。但是，在實(shí)際工作中，部門(mén)合作存在問(wèn)題，缺乏合作意識(shí)與默契，尤其是局部交叉施工環(huán)節(jié)，工程管理單位及部門(mén)存在推卸責(zé)任與磨洋工情況【4】。如，怎樣在施工中處理各項(xiàng)異議與投訴，提高效勞滿意度，均需要部門(mén)合作完成。2.工程管理的對(duì)策1加強(qiáng)人員培訓(xùn)房建工程工程管理中，管理者作為下達(dá)命令的人員，其具有十分關(guān)鍵點(diǎn)作用。因此，

8、為提高工程管理水平，那么應(yīng)當(dāng)從管理者切入，提高其綜合素質(zhì)與管理水平，確保能夠滿足工程需求。因此，本次工程工程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)開(kāi)會(huì)交流等方式強(qiáng)化管理者技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)當(dāng)前工程不斷變化的趨勢(shì)，保證管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)的提高自身管理水平，此種管理能力不僅需強(qiáng)化自身相關(guān)管理學(xué)知識(shí)，還要全面理解房建工程的施工特點(diǎn)等，正確應(yīng)用管理知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)有效管理【5】。2強(qiáng)化質(zhì)量控制工程管理中質(zhì)量控制作為其中根底，不僅會(huì)影響房建工程性能，還會(huì)影響工程本錢(qián)管理。因此，需加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制的重視程度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要可從以下幾方面出發(fā)：一是施工材料、設(shè)備及人員均對(duì)施工質(zhì)量具有重要影響。所以，應(yīng)當(dāng)通過(guò)工程材料管理的方式，針對(duì)性控制

9、施工質(zhì)量。材料作為施工中根底要素，為保證材料質(zhì)量，那么應(yīng)當(dāng)在材料進(jìn)場(chǎng)前做好抽樣調(diào)查工作，保證其符合質(zhì)量規(guī)定，而進(jìn)場(chǎng)之后也不可立即應(yīng)用，需再一次進(jìn)行檢查，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)不合格材料，那么將其返還至供應(yīng)商，保證每一工序及單項(xiàng)工程均使用高質(zhì)量材料【6】；工程中機(jī)械管理同樣是重中之重，其與操作人員及施工質(zhì)量息息相關(guān)，應(yīng)當(dāng)保證機(jī)械性能完好，使用之前對(duì)此進(jìn)行檢查，并安排人員對(duì)其進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，以保證能夠?qū)⑵渥饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)。二是改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段檢查并復(fù)核各個(gè)單位工程的技術(shù)參數(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)需求加以深化。明確設(shè)備型號(hào)是否與要求相符。對(duì)于工程范圍內(nèi)施工界面要求，那么各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員需對(duì)接參數(shù)是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備配

10、置功能、匹配成功度等。檢查需要控制設(shè)備的規(guī)格型號(hào)，全面核查設(shè)計(jì)圖紙，包含設(shè)備清單、高程等，保證與實(shí)際圖紙相一致。3實(shí)現(xiàn)信息化管理工程管理中，需注重信息技術(shù)的應(yīng)用。本次工程依據(jù)信息技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工程環(huán)境，制定相應(yīng)戰(zhàn)略方案，借助現(xiàn)代技術(shù)逐步構(gòu)建施工管理信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)高開(kāi)放性與靈活性的管理體系。工程可給予P6系統(tǒng)，結(jié)合進(jìn)度方案，實(shí)現(xiàn)資源、本錢(qián)等方面的控制，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化管理模型，有效管理整體房建工程。工程管理中為了能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，那么在開(kāi)發(fā)系統(tǒng)過(guò)程中，需綜合考慮各個(gè)方面情況，打破以往各部門(mén)單一區(qū)域性，將各種要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，做好各部門(mén)工作與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)【7】。并且，將新型管理理論融入

11、其中，培養(yǎng)軟件開(kāi)發(fā)與工程管理雙重人才，借鑒國(guó)際工程管理應(yīng)用信息化的模式，實(shí)現(xiàn)IT工程治理，防止工程出現(xiàn)更多風(fēng)險(xiǎn)。4做好平安管理工作對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)平安管理問(wèn)題，一方面延長(zhǎng)了工程整體進(jìn)度，降低了工作效率，另一方面那么是平安、進(jìn)度等方面均存在不合理之處，需加以改進(jìn)。因此，本次工程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，主要從施工單位進(jìn)場(chǎng)出發(fā)，組織部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，通過(guò)日常聯(lián)檢、自檢自查等方法，對(duì)其統(tǒng)一要求。施工單位安排平安員做好平安措施檢查工作，表現(xiàn)良好、做到文明施工的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差、存在一定平安隱患的單位，那么給予處分，此過(guò)程中監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督，定期通過(guò)聯(lián)合檢查公示各單位施工情況，有效降低平安隱患。另外，還應(yīng)當(dāng)明確平安

12、員責(zé)任，依據(jù)文明施工要求，保證工作環(huán)境良好，實(shí)現(xiàn)文明施工?？沙闪⑵桨采a(chǎn)小組，由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工具設(shè)備、作業(yè)人員在各個(gè)施工階段是否實(shí)現(xiàn)平安操作，技術(shù)負(fù)責(zé)人那么負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)中線管技術(shù)平安。如假設(shè)出現(xiàn)平安事故，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查原因，提出針對(duì)性整改措施，匯報(bào)至工程經(jīng)理。平安員也應(yīng)當(dāng)明確自身具有監(jiān)督高空作業(yè)、管理施工區(qū)域吸煙、禁止無(wú)證上崗、檢查勞保用品及設(shè)施等責(zé)任，如假設(shè)當(dāng)事人不按照規(guī)定操作造成事故，那么需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、房建工程的本錢(qián)管理問(wèn)題與對(duì)策在房建工程工程管理中，除了質(zhì)量及平安管理等，還需要做好本錢(qián)管理，其對(duì)于上述管理具有決定性影響。1.本錢(qián)管理的問(wèn)題1管理方法落后本次工程在建設(shè)過(guò)程中，本錢(qián)

13、管理方法較為落后，對(duì)于本錢(qián)管理控制仍然停留于初級(jí)階段，對(duì)于衡量已經(jīng)發(fā)生的本錢(qián)、工程本錢(qián)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)等方面均存在技術(shù)問(wèn)題。甚至并未構(gòu)建獨(dú)立的工程本錢(qián)管控部門(mén)，仍然以“造價(jià)本錢(qián)、“財(cái)務(wù)本錢(qián)加以稱(chēng)呼。并且，本錢(qián)協(xié)調(diào)需要由高素質(zhì)人員處理，但大局部人員仍是由其他崗位人員承擔(dān)，不具備相應(yīng)的本錢(qián)管理能力。尤其是工程實(shí)施過(guò)程中無(wú)法對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行有效調(diào)整，導(dǎo)致工程安裝花費(fèi)眾多資金。2管理流程不全本錢(qián)管理離不開(kāi)健全、完善的管理制度，房建施工在我國(guó)開(kāi)展多年，已經(jīng)成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，但由于其工作性質(zhì)特殊，從業(yè)者缺乏訓(xùn)練與學(xué)習(xí)，尚未形成完整本錢(qián)管理制度，存在諸多缺乏8。本次工程同樣如此，在制定制度之處，其覆蓋面狹窄，并未涉及

14、全部本錢(qián)管理，如忽略了本錢(qián)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)偏離了市場(chǎng)價(jià)格，施工階段也并未做到動(dòng)態(tài)的本錢(qián)管理，在本錢(qián)記錄方面存在不正規(guī)、混淆等情況，無(wú)法正確分析實(shí)際本錢(qián)、目標(biāo)本錢(qián)及進(jìn)度偏差。3管理方案不合理在工程工程本錢(qián)管理中，盡管本次工程采取本錢(qián)分析表與偏差控制法進(jìn)行本錢(qián)管理，但是，實(shí)際工程中，需要人員依據(jù)工程特點(diǎn)及環(huán)境分解目標(biāo)本錢(qián)，制定方案，人員卻無(wú)法將其融入到制定方案之中，導(dǎo)致本錢(qián)方案形式化，與實(shí)際相脫離，技術(shù)支持與經(jīng)濟(jì)分析脫節(jié)，難以為本錢(qián)管理提供支持。并且，人員僅粗略了解工程進(jìn)度與本錢(qián)，對(duì)于工程總?cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等缺乏具體掌控，本錢(qián)偏差也無(wú)法有效計(jì)算，進(jìn)而導(dǎo)致本錢(qián)管理缺乏有效性。2.本錢(qián)管理的對(duì)

15、策1審核工程規(guī)模工程根據(jù)報(bào)價(jià)編制工程預(yù)算書(shū)，在開(kāi)展工程前，建立工程審核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理預(yù)算報(bào)價(jià)，為工程招投標(biāo)提供指導(dǎo)。在實(shí)際管理中，一方面需要制定本錢(qián)方案，讓相關(guān)部門(mén)深入到工程現(xiàn)場(chǎng)，明確現(xiàn)場(chǎng)情況，借此制定本錢(qián)管理方案。并且，預(yù)結(jié)算部門(mén)也應(yīng)當(dāng)完成預(yù)算、結(jié)算和工程變更所導(dǎo)致的本錢(qián)浮動(dòng)管理。并且，工程成立專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)檢查方案是否嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)結(jié)算與此部門(mén)需做到相互獨(dú)立，明確投資進(jìn)度，監(jiān)督實(shí)施資金情況，根據(jù)施工需求編制應(yīng)用資金方案。另一方面那么是審批工程本錢(qián)，財(cái)務(wù)部需完本錢(qián)錢(qián)核算工作，對(duì)工程中本錢(qián)偏差加以糾正分析，財(cái)務(wù)部通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)告，對(duì)于本錢(qián)超預(yù)支情況加以分析，明確其中原因，通過(guò)部門(mén)自查互查，提出相

16、應(yīng)整改方案。2建立本錢(qián)核算體系在本錢(qián)管理中，本錢(qián)核算作為其中重要局部，分為總方案與具體方案，施工中應(yīng)對(duì)方案本錢(qián)與實(shí)際偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。本錢(qián)如假設(shè)偏差較大，那么需改變方案，或是編制相應(yīng)變更方案。本錢(qián)核算工作有建立原始記錄制度、建立工程臺(tái)賬、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等。主要可從以下幾方面出發(fā)：一是構(gòu)建人員、材料及機(jī)械招標(biāo)制度。房建工程需有外部勞動(dòng)人員作為補(bǔ)充，對(duì)于工程建設(shè)意義重大。但是，如假設(shè)管理不當(dāng)，出現(xiàn)招聘或任意承包問(wèn)題，那么難以保證工程進(jìn)度，影響工程管理，進(jìn)而造成企業(yè)信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)損失；材料那么是本錢(qián)管理中重要環(huán)節(jié)，占據(jù)60%的工程造價(jià)9。因此，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)中選擇合作多年、擁有良好信譽(yù)的材料供應(yīng)商

17、，可在分包合格名單中選擇，如假設(shè)此名單無(wú)法滿足要求，那么擴(kuò)大招標(biāo)范圍。并且，組建評(píng)標(biāo)小組，對(duì)于競(jìng)標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)、資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)管理水平及施工業(yè)績(jī)等重點(diǎn)考核，防止出現(xiàn)材料質(zhì)量及設(shè)備性能與工程要求不符，進(jìn)而影響施工的問(wèn)題。二是構(gòu)建單價(jià)合同制度。在施工中主要是以班組為單位，以此執(zhí)行本錢(qián)管理各項(xiàng)要求。為了能夠?qū)⒈惧X(qián)降低，管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)以往管理經(jīng)驗(yàn)，制定施工組織方案，通過(guò)系統(tǒng)分析單項(xiàng)工程與工序中機(jī)械、人工及材料本錢(qián)定額，以確定合同單價(jià)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化處理，減少不公平合同。3完善管理流程工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)以往本錢(qián)管理流程對(duì)其進(jìn)行完善。工程經(jīng)理需完成自身工作責(zé)任與本錢(qián)責(zé)任，以往工程經(jīng)理通常僅關(guān)注自身工作責(zé)

18、任，對(duì)于本錢(qián)責(zé)任有所無(wú)視。如，工程師在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，為了提高工作質(zhì)量，那么對(duì)本錢(qián)管控有所無(wú)視，或是選擇近距離采購(gòu)，但質(zhì)量較差，也會(huì)增加本錢(qián)。因此，在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)讓各部門(mén)及管理者均明確自身存在控制本錢(qián)的責(zé)任，一方面需正確認(rèn)識(shí)本錢(qián)指標(biāo)重要性，另一方面，那么需要確保本錢(qián)指標(biāo)綜合性與群眾性，需要各部門(mén)與單位共同努力，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)引導(dǎo)所有參建單位及人員均參與到本錢(qián)管理之中?？偨Y(jié)：綜上所述，房建工程建設(shè)中，為了保證工程能夠順利實(shí)施，那么應(yīng)當(dāng)做好工程管理與本錢(qián)管理工作。因此，本文主要結(jié)合工程實(shí)例，以某辦公樓為例，分析在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、實(shí)現(xiàn)信息化管理，做好平安管理、建立核算體系、完善管理流程等，從而提高房建工程質(zhì)量，為人們提供良好生活、工作空間。參考文獻(xiàn)：【1】蘇琦.房建工程的工程管理與本錢(qián)管理策略分析J.建材與裝飾,2021(36):208-209.【2】陳林.淺析房地產(chǎn)企業(yè)工程開(kāi)發(fā)全周期本錢(qián)管理J.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2021(10):74-75.【3】陳歡,李清立.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程本錢(qián)管理研究基于價(jià)值鏈視角J.工程管理學(xué)報(bào),2021,33(02):153-158.【4】王雄瑾.精細(xì)化管理在房建工程工程本錢(qián)管理中的應(yīng)用J.智富時(shí)代,2021(03):42.【5】王春姣,王靜.基于價(jià)值鏈分析的房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管理研究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),