對公司精細化管理之成本管理的思考

1、對公司精細化管理之成本管理的思考對公司精細化管理之本錢管理的思索當(dāng)前集團公司正在推行“三化管理，精細化管理是“三化管理內(nèi)容之一。如何做到精細化管理？公司已經(jīng)有了詳細的施行方法。我認為，本錢管理是精細化管理的重要組成局部，公司的本錢管理如何到達“精細化，結(jié)合近期對兄弟電廠的調(diào)研所獲和公司本錢管理的實際，談?wù)剮c看法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。一、公司本錢管理之現(xiàn)狀電力公司自2000年實行目的本錢管理以來，已經(jīng)有六年的時間了，在這六年中，本錢管理內(nèi)容逐步由粗到細，由淺入深，由生產(chǎn)本錢管理延長到非生產(chǎn)本錢管理；本錢管理的方法從事前的年度本錢預(yù)報，制定年度和月度目的本錢方案，到事中的本錢掌握和本錢考核，再到事后的本

2、錢分析，找出本錢管理中存在的問題，制定進一步加強本錢管理方案；本錢管理的形式由公司本錢核算與管理為中心，到分場、工區(qū)二級核算為輔，再到專業(yè)、班組核算為補充的三級本錢管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。主要表如今：一年度的本錢指標預(yù)報到目的本錢指標的分解根據(jù)集團公司的要求，每年十月份各礦、廠、公司等單位要對本單位下年度的目的本錢及利潤指標進展預(yù)報，集團公司核實各單位的預(yù)報結(jié)果后，依據(jù)集團公司年度整體目的，對各單位下達年度經(jīng)營指標。電力公司年度經(jīng)營指標是上網(wǎng)電量指標和利潤指標內(nèi)含本錢指標。公司依據(jù)集團公司下達的經(jīng)營指標，確定目的本錢，制定目的本錢指標分解方案，經(jīng)公司職代會審議通過，以公司文下達各生產(chǎn)單位。詳細指標有三大

3、類：一是年度上網(wǎng)電量指標，該指標細化到日均上網(wǎng)電量，與鍋爐分場、發(fā)電分場和熱工計量室三個生產(chǎn)單位工資總額的60%掛鉤；二是發(fā)電標煤耗指標，該指標與鍋爐分場、發(fā)電分場和熱工計量室三個生產(chǎn)單位工資總額的20%掛鉤；三是單位本錢指標，該指標與鍋爐分場、發(fā)電分場和熱工計量室三個生產(chǎn)單位工資總額的20%掛鉤，線路工區(qū)核定年度目的總本錢，完成年度目的總本錢，得根本工資，本錢節(jié)超在±3%以內(nèi)，不增減根本工資，在±3%以上，相應(yīng)增減根本工資。各生產(chǎn)單位依據(jù)公司下達的單位本錢指標，進一步分解，在生產(chǎn)單位職代會上審議通過，下到達專業(yè)、班組，制定相應(yīng)的績效考核方法。各單位績效考核方法大體一樣，主

4、要由兩個局部組成，一是各專業(yè)、班組的單位本錢指標以及考核方法，二是與單位本錢指標相掛鉤的工資安排方案即核定崗位績效工資系數(shù)。二目的本錢考核公司成立目的本錢考核辦公室，根據(jù)三大類指標對生產(chǎn)單位逐月考核并兌現(xiàn)，詳細考核方法按公司文件規(guī)定執(zhí)行。對機關(guān)后勤績效考核內(nèi)容主要是產(chǎn)生任務(wù)完成狀況、部門經(jīng)濟責(zé)任制和工作目的責(zé)任制。分場、工區(qū)對專業(yè)、班組的本錢考核是粗線條的，只要經(jīng)公司目的本錢考核辦公室考核，完成了當(dāng)月的目的本錢，分場、工區(qū)對專業(yè)、班組的考核根本上只是績效工資的計算而已。專業(yè)、班組內(nèi)部目的本錢考核根本上是空白，目前只是停留在對分場、工區(qū)局部的績效工資進展二次安排上。三非生產(chǎn)性支出的掌握公司對非生

5、產(chǎn)費用掌握包括通訊費、住宅電話補貼，市內(nèi)差旅費，職工通勤費，辦公用品，辦公用具耗材，公司管理車輛油耗及日常修理費。通訊費根據(jù)集團公司規(guī)定范圍及標準，經(jīng)財勞部審核掌握；住宅電話補貼范圍及標準經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由公司黨委工作部負責(zé)審核，財勞部負責(zé)支付；市內(nèi)差旅費和職工通勤費由公司下達年度定額標準，由財勞部負責(zé)審核支付;辦公用品、辦公用具耗材經(jīng)公司下達年度定額標準，由行政科負責(zé)審核發(fā)放；公司管理車輛油耗及日常修理費經(jīng)公司下達年度定額標準，由財勞部、企管部負責(zé)考核并兌現(xiàn)。四生產(chǎn)經(jīng)營活動分析為了對目的本錢管理做到事前有方案、有責(zé)任人，事中有考核、有獎罰，事后有分析、有掌握措施，公司每季度開展一次全

6、公司性的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。分析會由公司分管經(jīng)營經(jīng)理主持，主要內(nèi)容有兩大局部，一是經(jīng)營分析，主要是對公司目的本錢進展分析，找出存在的問題，對公司一季度經(jīng)營管理工作進展總結(jié)并對下一步經(jīng)營管理工作進展部署；二是技術(shù)分析，主要是從生產(chǎn)技術(shù)角度對公司一季度設(shè)備運行狀況、主要生產(chǎn)指標狀況、生產(chǎn)技術(shù)工作開展狀況、影響生產(chǎn)的主要因素進展全面分析，指出生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的問題，提出下一階段生產(chǎn)技術(shù)工作建議以及解決問題的措施。二、對目的本錢管理的幾點思索從公司本錢管理之現(xiàn)狀可以很清晰地看出，目的本錢管理的框架已根本形成，并且在實際的操作中獲得了較大的成效，尤其是公司對生產(chǎn)單位的目的本錢考核，通過逐年的不斷完

7、善，根本符合電力公司電力生產(chǎn)的實際。但是，與精細化管理的要求還有肯定的差距。這些差距主要表如今以下幾個方面。一局部目的本錢指標考核雖細而不精1、發(fā)電標煤耗指標是電力企業(yè)最主要考核指標，它是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)劣重要標記。公司對發(fā)電標煤耗指標列為主要指標來考核，考核責(zé)任部門是企管部，考核的方法是綜合計算法，詳細為分別抽樣化驗大井煤和低值煤購入時發(fā)熱量，再依據(jù)月底庫存煤量確定當(dāng)月耗用大井煤和低值煤量，綜合計算當(dāng)月發(fā)電標煤耗，從理論上看是可行的，但這種計算的粗略性，不僅不精確，而且無法分析出該指標升降的主要緣由。1、發(fā)電標煤耗指標不精確性表如今當(dāng)月耗用大井煤和低值煤計量不精確由于電子計量稱計量的是輸煤

8、專業(yè)配煤后的數(shù)量，當(dāng)月實際消耗多少大井煤和低值煤，只能靠月底盤存庫存煤的方法來估算當(dāng)月耗用的大井煤和低值煤，而這種估算對于發(fā)熱量比擬穩(wěn)定的新莊孜大井煤來說，誤差可能小一點，而對于由幾家供給的低值煤并且每次供給的發(fā)熱量又不穩(wěn)定的低值煤來說，誤差卻比擬大，更何況在空間有限的煤棚內(nèi)大井煤和低值煤又不能完全分開，在這種狀況下計算出的發(fā)電標煤耗指標不精確性在所難免。2無法分析動身電標煤耗指標升降的主要緣由表如今以下方面皮帶稱計量的精確度不夠準確皮帶稱計量不精確，造成無法對班組實行煤耗量的精確計量，因此也無法對各班組實行標煤耗考核。無混合煤入爐前發(fā)熱量的化驗環(huán)節(jié)不對混合煤入爐前發(fā)熱量的化驗，無法對各班組實

9、行標煤耗考核，同樣也無法分析各班組當(dāng)班時機組經(jīng)濟運行情況。運行爐效率無考核指標鍋爐是否經(jīng)濟運行？怎樣做到經(jīng)濟運行？對當(dāng)班鍋爐運行人員怎樣考核？必需建立鍋爐效率率考核指標，該指標也是分析發(fā)電標煤耗升降的根底。汽耗率指標反映汽機是否經(jīng)濟運行，該指標無考核方法汽耗率指標是反映汽機是否經(jīng)濟運行主要指標，受假設(shè)干個技術(shù)經(jīng)濟小指標影響，從理論上說汽耗率越低，汽機運行越經(jīng)濟，可是該指標始終沒有納入生產(chǎn)單位承包指標考核內(nèi)。針對公司汽機運行情況，制定一組合理的技術(shù)經(jīng)濟小指標來反映汽耗率指標，并加以考核，是分析發(fā)電標煤耗指標升降的重要根底，也是公司加強生產(chǎn)經(jīng)營管理重要舉措之一。2、目的本錢考核中修理材料考核工程不

10、夠細化在生產(chǎn)單位承包指標考核中，對修理材料考核分三大類，其中其它類修理材料定額所占比例偏大，不利于目的本錢考核和掌握，如鍋爐分場爐料類材料占分場全部修理材料定額的24.3%，閥門類材料占分場全部修理材料定額的17.4%，其它類材料占分場全部修理材料定額的58.3%；發(fā)電分場電器類材料占分場全部修理材料定額的34.1%，閥門類材料占分場全部修理材料定額的16.4%，其它類材料占分場全部修理材料49.5%；熱工計量儀器儀表類材料占分場全部修理材料定額的59.1%，熱工電纜類材料占分場全部修理材料定額的9.5%，其它類材料占分場全部修理材料31.4%。二生產(chǎn)單位二級核算沒有真正發(fā)揮作用分場、工區(qū)二級

11、核算的作用是承上啟下的，一方面對公司生產(chǎn)本錢核算起到進一步細化作用，更重要的是把公司下達的年度目的本錢進一步落實到車間、班組，甚至到人，實行目的本錢全員、全方位管理，這正是實現(xiàn)目的本錢管理的目的。針對公司現(xiàn)狀，發(fā)揮生產(chǎn)單位二級核算的作用，要做好以下幾個方面工作。1、分場領(lǐng)導(dǎo)要重視并實在加強領(lǐng)導(dǎo)公司為了加強分場二級核算，于2001年在全公司組織聘請分場、工區(qū)經(jīng)濟核算員，制定了分場、工區(qū)經(jīng)濟核算管理方法，設(shè)立了分場經(jīng)管員崗位，并制定了經(jīng)濟核算員崗位職責(zé)標準。幾年來，分場核算工作始終停留在相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，根本談不上對目的本錢進一步分降落實和引導(dǎo)專業(yè)、班組進展經(jīng)濟核算，經(jīng)管員崗位形同虛設(shè)，這不能不說

12、是各分場、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。在當(dāng)前開展精細化管理工作中，發(fā)揮經(jīng)管員作用，建立專業(yè)、班組經(jīng)濟核算尤其重要。2、公司財勞部對分場、工區(qū)經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位公司下發(fā)的分場、工區(qū)經(jīng)濟核算管理方法中明確規(guī)定公司財勞部是分場、工區(qū)經(jīng)濟核算的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，雖然財勞部每年對分場、工區(qū)經(jīng)濟核算進展一次全面檢查，指出了存在的問題，二級核算管理仍舊沒有起到應(yīng)有的作用，公司缺乏分場、工區(qū)經(jīng)濟核算相關(guān)考核方法約束。3、經(jīng)濟核算員對本職工作要有較強事業(yè)心和責(zé)任感分場、工區(qū)經(jīng)濟核算沒有很好的開展下去，各生產(chǎn)單位的經(jīng)管員負有不行推卸的責(zé)任?？梢哉f做好本單位核算工作，抓好專業(yè)、班組內(nèi)部核算和考核工作，經(jīng)管員不僅要有較強的事業(yè)

13、心和責(zé)任感，同時要具有吃苦耐勞的奉獻精神?？墒?，我們的經(jīng)管員同志對本職工作沒有做到高標準嚴要求，工作只停留在一個程度上，沒有做到精益求精，怎樣依據(jù)本單位的實際建立行之有效的經(jīng)濟核算方法，把公司下達的年度目的本錢落實到專業(yè)、班組，到達目的本錢有掌握、有考核，做到職工“干什么就算什么，算什么就管什么，項項本錢有掌握，人人頭上有責(zé)任，是各單位經(jīng)管員今后要做的主要工作，也是公司實行精細化管理的要求。三技術(shù)經(jīng)濟小指標考核沒有詳細的方法技術(shù)經(jīng)濟小指標考核是公司本錢管理的重要組成局部，是發(fā)揮基層生產(chǎn)單位進步機組運行效率、增收節(jié)支、依靠職工當(dāng)家理財?shù)闹匾e措。公司在技術(shù)經(jīng)濟小指標考核方面只有生產(chǎn)技術(shù)部門統(tǒng)計數(shù)

14、據(jù)，沒有建立相應(yīng)考核標準和考核方法。對在機組運行中可以以參數(shù)掌握的一些技術(shù)經(jīng)濟小指標，公司生產(chǎn)技術(shù)部門制定相應(yīng)考核方法是特別必要的。1、發(fā)電分場技術(shù)經(jīng)濟小指標有：真空度：夏季90%，冬季94%，春秋92%。高加投入：每臺運行機組同時投運兩臺高加。端差：10°c 冬季端差15°c熱效率：25%改造后30%主汽壓力：3.24mpa2、鍋爐分場技術(shù)經(jīng)濟小指標有：排煙溫度：75t/h<145°c；60t/h<130°c氧量：4-5%大灰含炭量：2.1%小灰含炭量：6.1%爐效：90%主汽壓力：3.24mpa主汽溫度：425-440°c三、完

15、善目的本錢管理的建議一建議將標煤耗考核指標分解到各專業(yè)、班組。公司年初對生產(chǎn)單位標煤耗指標制定了考核定額，生產(chǎn)單位沒有將該指標進一步落實到專業(yè)、班組，因此公司對該指標的考核只是粗線條的。如何將標煤耗指標考核細化？應(yīng)做好以下方面工作。1、公司要完善燃煤計量系統(tǒng)，主要是指電子計量稱的準確率。2、建立混合煤入爐前發(fā)熱量的化驗程序，確保各專業(yè)、班組運行期間煤耗的精確計量。3、建立專業(yè)、班組標煤耗指標考核方法。二建立技術(shù)經(jīng)濟小指標考核方法技術(shù)經(jīng)濟小指標的考核需要一個完善自動監(jiān)測系統(tǒng)，沒有一個完善的自動監(jiān)測系統(tǒng)，小指標考核很難落實到實處，公司要投入資金對現(xiàn)有的監(jiān)測系統(tǒng)進展完善，為施行技術(shù)經(jīng)濟小指標考核方法

16、制造必備的條件。三建立實在可行的專業(yè)、班組單位本錢指標考核方法分場、工區(qū)要完善專業(yè)、班組經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮分場二級作用，為此必需做到以下幾點。1、分場、工區(qū)要分崗位建立績效考核方法，明確崗位職責(zé)，工作內(nèi)容以及工作標準。2、根據(jù)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容以及工作標準，依據(jù)“干什么就算什么，算什么就管什么的原那么，把目的本錢分解到各專業(yè)、班組，做到人人頭上有責(zé)任，人人都關(guān)懷目的本錢核算，人人參加本錢管理。3、注重考核，落實目的本錢責(zé)任，獎罰到位。四建立發(fā)電曲線合格率考核方法發(fā)電曲線合格率考核是公司對生產(chǎn)單位承包考核內(nèi)容之一，由于省電力公司對公司的考核始終沒有進展考核，因此，公司對生產(chǎn)單位的考核也沒有落實。

17、依據(jù)省電力公司目前狀況，對公司發(fā)電曲線合格率考核是遲早的事，因此公司要早點相應(yīng)建立對生產(chǎn)單位發(fā)電曲線合格率考核方法，以適應(yīng)省電力公司的考核。五建立辦公自動化管理網(wǎng)絡(luò)，促進目的本錢管理在考察調(diào)研中的兄弟電廠，根本實現(xiàn)了辦公自動化，辦公自動化是企業(yè)走向精細化、科學(xué)化管理的需要，建議公司從自管維簡中列一局部資金，建立辦公自動化管理網(wǎng)絡(luò)。通過對聊城昌潤熱電廠和齊魯石化熱電廠的實地調(diào)研，同時參閱金陵石化熱電廠、嘉興錦江熱電公司的考察調(diào)研材料，他們在目的本錢管理上各有所長。聊城昌潤熱電廠本錢管理形式是公司統(tǒng)一管理分生產(chǎn)過程采納招標式承包考核，這種管理的優(yōu)點是管理到位，本錢支出降低到最底限度，可以說到了“臨界，缺點在于局部本錢管理只求產(chǎn)出，無視投入，如機組年度檢修費由每年260萬元削減到50萬元，甚至削減到20萬元，從維護企業(yè)簡潔再生產(chǎn)上說，不利于企業(yè)將來的進展；齊魯石化熱電廠本錢管理形式是公司統(tǒng)一管理統(tǒng)一考核，這種管理的優(yōu)點是目的本錢責(zé)任明確，能做到