對各分包單位資料管理制度(匯編)

1、對各分包單位資料管理制度(匯編)對各分包單位資料的管理要求：分包資料管理是資料管理中比擬難以掌握的一項(xiàng)內(nèi)容，個(gè)別工程部因重視程度不夠，甚至沒有制定分包資料管理規(guī)定，更沒有與分包單位進(jìn)展資料交底，其分包資料的質(zhì)量就比擬差。大局部工程部都能重視分包資料，但對分包資料管理規(guī)定的細(xì)致程度不同，也就形成了分包資料的質(zhì)量差異。在制定分包資料管理規(guī)定或簽訂分包資料交底中一般應(yīng)從明確責(zé)任、人員要求、資料審查、資料編制、內(nèi)容填寫等方面進(jìn)展考慮，以以下舉了一些涉及分包資料八個(gè)方面的詳細(xì)要求，這些內(nèi)容肯定是不夠全面的，但愿能起到拋磚引玉的作用。一、明確責(zé)任方面的要求：為了將各參建單位的工程資料管理納入總包工程資料管

2、理中。要求分包單位的工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步成形，確保施工資料的真實(shí)性、完好性和有效性，制定出相應(yīng)的責(zé)任。如資料不符合要求、拖延，導(dǎo)致所施工的工程不能組織驗(yàn)收，所產(chǎn)生的后果由分包單位擔(dān)當(dāng)?？偘鶕?jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對各分包單位施工資料的形成、搜集、組卷進(jìn)展監(jiān)視、檢查和關(guān)心，使該工程工程的資料更加完好、精確并符合有關(guān)要求。二、對分包資料員及資料檢查方面的要求：應(yīng)要求各分包單位必需裝備專職資料員，資料員應(yīng)有上崗證，并應(yīng)裝備建筑工程資料管理規(guī)程、建筑工程資料表格填寫范例等書以供參考。分包單位要服從總包管理，隨時(shí)按總包方要求將資料報(bào)送總包方進(jìn)展檢查，對總包方提出的問題準(zhǔn)時(shí)整改。總包挺直分包的單位有合同關(guān)系，施工

3、歸檔資料挺直由總包負(fù)責(zé)完成，納入總包資料管理規(guī)定中，服從總包資料管理。建立單位挺直分包的單位，由分包單位自行組織管理，技術(shù)資料形成后經(jīng)總包單位審查無誤后，挺直報(bào)請監(jiān)理或甲方檢查、驗(yàn)收、簽字，辦理手續(xù)、整理、匯總、組卷。為保證資料的完好、精確，總包對分包施工單位的資料，實(shí)行過程監(jiān)視、定期檢查。分包工程施工驗(yàn)收合格后盡快將其整套資料轉(zhuǎn)交給總包，總包對該資料進(jìn)展檢查驗(yàn)收符合要求后，統(tǒng)一編入開工歸檔資料里。三、在資料的編制方面的要求：包括資料軟件、資料套數(shù)、頁碼的編制、資料內(nèi)容的填寫、資料報(bào)驗(yàn)、用法字體、單獨(dú)組卷的要求等方面進(jìn)展考慮。如：1.要求分包單位應(yīng)用正版的資料軟件，防止應(yīng)資料軟件造成資料表格的

4、不統(tǒng)一。如不用軟件，應(yīng)做成和資料規(guī)程中一樣的資料表格，并將保存完好的電子版資料最終交給總包方。2.施工資料應(yīng)按建筑工程資料管理規(guī)程jgj/t185-2009的要求，整理出相應(yīng)的至少3套，原件1套交城建檔案館，如分包單位另需保存資料，可在原根底上增加一套。3.全部資料均采納“雙簽的方式，即由分包、總包方相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可，保證施工資料的精確有效。全部簽字均用黑色簽字筆。4.分包單位供應(yīng)資料要準(zhǔn)時(shí)、精確，不得漏項(xiàng)。資料內(nèi)容應(yīng)齊全、真實(shí)、文字嚴(yán)謹(jǐn)，資料要潔凈、干凈，不得涂改，全部資料的填寫均采納小五號、仿宋字體，如有特別狀況可自行調(diào)整，全部資料的填寫要用計(jì)算機(jī)進(jìn)展管理。5.對建筑工程資料管理規(guī)程

5、jgj/t185-2009中單獨(dú)組卷的資料，如鋼構(gòu)造、預(yù)應(yīng)力等，開工后將資料料交給總包方，資料整理形式要與總包方全都。非獨(dú)立組卷的資料，在過程中將資料交給總包方，由總包方統(tǒng)一編制名目、封皮。6.需單獨(dú)組卷的分包單位資料應(yīng)獨(dú)立編號，b類資料從001開頭編寫，c類資料根據(jù)資料規(guī)程要求，全部外來資料用手工編制，詳細(xì)事宜可到總包資料室進(jìn)展詢問。7.全部送交總包和監(jiān)理的施工歸檔成型資料都必需有報(bào)審表或報(bào)驗(yàn)表，并有分包、總包雙方相關(guān)人員簽字，所報(bào)審報(bào)驗(yàn)資料的份數(shù)應(yīng)按資料管理規(guī)程確定。8.在施工前應(yīng)向總包報(bào)審施工進(jìn)度方案總方案、月方案、周方案并有分包單位經(jīng)理和制表人簽字。9.分包單位資料員在工程完工驗(yàn)收合格

6、后應(yīng)和總包資料員一同對所積累的施工資料的系統(tǒng)性、完好性、精確性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)展檢查、組卷、匯總、歸檔。10.分包單位在收監(jiān)理通知后，要準(zhǔn)時(shí)按要求整改，并于3日內(nèi)向監(jiān)理單位進(jìn)展回復(fù)。11.無論是總包挺直分包的單位，還是建立單位挺直分包的單位，此類文件資料函技術(shù)問題、施工協(xié)調(diào)、狀況報(bào)告等，都以工作聯(lián)絡(luò)單或工作函的形式報(bào)送總包，同時(shí)也可以轉(zhuǎn)抄報(bào)送其它有關(guān)單位。12.施工資料依據(jù)類別不同，一律根據(jù)c1施工管理資料；c2施工技術(shù)資料；c3施工測量記錄；c4施工物資資料；c5施工記錄；c6施工試驗(yàn)記錄；c7施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄的挨次整理，評長城杯的工程要嚴(yán)格根據(jù)國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及長城杯標(biāo)準(zhǔn)搜集、分類、整理。四、對施工管理資料的要求：包括