小區(qū)物業(yè)工程部水電管理制度1_第1頁
小區(qū)物業(yè)工程部水電管理制度1_第2頁
小區(qū)物業(yè)工程部水電管理制度1_第3頁
小區(qū)物業(yè)工程部水電管理制度1_第4頁
小區(qū)物業(yè)工程部水電管理制度1_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、小區(qū)物業(yè)工程部水電管理制度1.doc小區(qū)物業(yè)工程部水電管理制度1 小區(qū)物業(yè)工程部水電管理制度1. 工程部水電管理規(guī)定1.1 目的加強對水電管理,堵住破綻。1.2 適用范圍物業(yè)公司各管理處工程部1.3 內(nèi)容1.3.1 全部工程部人員都有責任和義務(wù)對本管理處所管水電進展仔細管理。1.3.2 全部員工必需以身作那么,凡與人串通偷水偷電者,一經(jīng)查出將作嚴厲處理。1.3.3 確保水電設(shè)備、設(shè)施正常運行,水電正常平安供應(yīng)。1.3.4 隨時巡查,全部公共用水、用電須裝表并有完好記錄資料,發(fā)覺漏水、電現(xiàn)象,隨時修理,節(jié)省用水、用電1.3.5 定期檢查各用戶水電用法狀況,防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。1.3.6 按時抄

2、送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電用法狀況匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)。1.3.7 嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。1.3.8 隨時向各水電用戶講解水電用法要求方法,留意事項,對出現(xiàn)的問題多做說明工作。1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,幫助人員每月更換,輪番抄表。1.4 附表1.4.1 月份用電狀況匯總表1.4.2 月份用水狀況匯總表月份用電狀況匯總報表no:fm-rw356制表:審核:批準:月份用水狀況匯總報表no:fm-rw357制表:審核:批準:2. 停電水管理規(guī)定2.1 工程修理人員必需確保管轄范圍內(nèi)的水、電正常平穩(wěn)

3、供給。2.2 正常的修理保養(yǎng)應(yīng)盡量避開停電水,必需停電水時,需按如下步驟操作:2.3.1 填寫停水停電通知單,注明緣由,停電的時間等,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。2.3.2 將停水停電的通知提早一天公告各相關(guān)部門和用戶,以期做好相應(yīng)預(yù)備。2.3.3 準時開展工作,按時完成任務(wù),隨時匯報工作進展。2.3.4 常規(guī)維保應(yīng)盡量避開用法頂峰期,且不超過半天。2.3.5 正常停電水時應(yīng)急搶修,應(yīng)快速判明緣由,將狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。準時通過辦公室前臺和其它公示方式向用戶公告說明停電水緣由,復(fù)原供電水的也許時間等。2.3.4 市政停電水時,如接獲通知那么應(yīng)根據(jù)其次項第2條進展,如未接獲通知,工程主任應(yīng)快速致電供電水部門查詢

4、緣由,同時按第三項進展。2.3.5 停電水超過8小時,工程部門要組織人員盡量實行勝補救措施,內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)急搶修期間,工程人員須全部參與。復(fù)原供電水按“配電房操作管理規(guī)程和“水泵房操作管理規(guī)程進展。2.3.6 停電水應(yīng)由值班人員具體記錄,故障內(nèi)部系統(tǒng)停電水分清責任人,將事故處理結(jié)果報告公司領(lǐng)導(dǎo)。3.消防管理規(guī)定3.1 消防工作是物業(yè)管理的重點,每一個員工都要加強責任心,防患于未然。3.2 各管理處應(yīng)建立健全消防現(xiàn)場搶救小組,各小組成員每月培訓一次,把握消防滅火學問和消防器具的用法。3.3 工程修理人員應(yīng)每月對消防監(jiān)控設(shè)備設(shè)施進展修理保養(yǎng),每日按班巡查,確保運行正常。消防監(jiān)控應(yīng)保持24小時由專業(yè)人員

5、監(jiān)控,隨時記錄監(jiān)控狀況。3.4 安管人員要每兩小時巡查一次,確保各處消火點設(shè)備齊全,各消防通道等暢通無阻,隨時發(fā)覺隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài),安管及消防工程人員每月對物業(yè)內(nèi)消防系統(tǒng)及消防存在的問題隱患提出總結(jié)報告給管理處主任。3.5 消防搶救小組成員由總指揮和十名左右隊員組成,分工明確,責任到人,并對外公布消防搶救小組成員名單。3.6 消防事故必需記錄在案,事后應(yīng)組織人員總結(jié),對事故責任人進展追究。3.7 消防應(yīng)急措施參見火警應(yīng)急方法。3.8 附表3.8.1 動火作業(yè)申請單動火作業(yè)申請單no:fm-rw3584. 消火栓水、噴淋系統(tǒng)水設(shè)施管理規(guī)定4.1 消火栓水、噴淋系統(tǒng)水為消防專用設(shè)施,不得

6、挪作它用。市政消防總伐非消防時嚴禁開啟。4.2 消火栓水的用法按如下步驟進展:4.2.1 用法人填消防水動用申請單或噴淋系統(tǒng)水停用審批單。4.2.2 安管部門審批4.2.3 工程部門審批4.2.4 公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字4.3 安管部門設(shè)立消火栓、噴淋系統(tǒng)管理責任人,管理責任人每月至少對其配置設(shè)備檢查一次,并簽名確認,由每日值班之安管巡邏人員每天定時巡檢。4.4 工程部門每星期維保一次,確保消火栓水、噴淋系統(tǒng)水的正常用法功能。4.5 工程部應(yīng)在消火栓、噴淋系統(tǒng)位置設(shè)立明顯標記,并標明水系統(tǒng)的走向。附表:噴淋系統(tǒng)(水)停用申請單4.6.2 消防水動用申請單小區(qū)物業(yè)管理規(guī)章制度及操作流程1東平縣城市建立

7、綜合開發(fā)公司下屬各物業(yè)管理公司物業(yè)管理規(guī)章制度及操作流程使各項工作有章可循、強化對員工的管理,為加強各物業(yè)公司正規(guī)化管理,各公司員工應(yīng)依據(jù)本公司工作分工,有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度加強對本制度的學習和領(lǐng)悟,仔細執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴格加以施行。、公司文件及相關(guān)管理制度,具有同等本規(guī)章制度連同公司管理規(guī)定的效力,各物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)本制度對所屬員工加以管理和考核,違背本規(guī)章制度將在公司考核中予以相應(yīng)懲罰。不盡之處,公司將適時予以補充。本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。第一局部崗位職責物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責、嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。1、帶著全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方

8、位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),進步2 用法效益。、留意經(jīng)濟效益,細心理財,開源節(jié)流,滿足業(yè)主需求。3、抓好精神文明建立,維護業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)形象。4、制訂和完善公司各項規(guī)章制度,建立良好的工作秩序。5、制訂年度工作方案,明確目的、任務(wù),催促所屬公司職工履行崗位職6 責,堅持年終考核。、重視人才,合理用法人員,根據(jù)德、勤、能、績定期進展考核。71、調(diào)動各方主動因素,共同管好物業(yè)。定期向工公司匯報工作及經(jīng)營收8支狀況,以各種方式聽取業(yè)主和用法人的建議、看法和要求,并準時答復(fù),仔細解決。、關(guān)懷員工生活,努力進步員工工資福利,改善工作條件。9常常與上級公司和相關(guān)部門溝通,理順關(guān)系,制造良好的外

9、部環(huán)境。10各物業(yè)公司副經(jīng)理崗位職責、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,幫助經(jīng)理抓好全面工作。1 、主要抓好設(shè)備設(shè)施修理、保養(yǎng)方案的制訂和落實工作。帶著全體員工2對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),進步用法效益。、制訂和完善公司各項規(guī)章制度,建立良好的工作秩序。3、制訂年度工作方案,明確目的、任務(wù),催促所屬部門履行崗位職責,4堅持年終考核。、調(diào)動各方主動因素、共同管好物業(yè)。定期向經(jīng)理匯報管理工作狀況,5以各種方式聽取業(yè)主的建議、看法和要求,并準時答復(fù)、仔細解決。、關(guān)懷員工生活,努力進步員工工資福利,改善工作條件。6、常常與上級公司和相關(guān)部門理順關(guān)系,制造良好的外部環(huán)境。7各物業(yè)管理處主任職責、在公司的領(lǐng)導(dǎo)

10、下,全面施行本部門的各項工作。1、負責制定本部門的工作方案,組織各項工作的開展。2、負責協(xié)作辦公室進展本部門員工的聘請。3、負責制定本部門員工的業(yè)務(wù)培訓方案,定期開展員工培訓。4定期對本部門員工進展考核。檢查本部門各項工作,監(jiān)視、負責指導(dǎo)、5、負責管理處的日常事務(wù)和管理工作。6、負責所屬物的收繳。72內(nèi)勤員崗位職責內(nèi)勤員在管理處主任統(tǒng)一支配下,負責文檔資料的保存和管理,做好各、項根底性工作。出納崗位職責、清點匯總部門交來的款項;1、審核原始憑證是否完好;2、發(fā)放工資、獎金,支付符合手續(xù)的費用;3 、處理銀行存款收入和支出業(yè)務(wù);4、填制記帳憑證,交會計記帳;5、保證現(xiàn)金和銀行支票用法平安。6保安

11、人員崗位職責、總那么一、貫徹執(zhí)行公安機關(guān)和上級部門制訂的各項法規(guī)和制度,努力維護好物1業(yè)轄區(qū)內(nèi)的治安平安;、遵守公司規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),完成公司交給的其它工作任務(wù);2、負責做好對轄區(qū)內(nèi)的巡邏、值班工作,做好大宗物品出物業(yè)轄區(qū)的登3記工作;、負責做好機動車輛的管理工作;4、熟識樓宇狀況、以動態(tài)、巡查等方式預(yù)防、發(fā)覺、制止各類事故如:5打架斗毆、盜竊等大事,進步應(yīng)急處理能力;、按規(guī)定著裝,文明值勤,嚴格交接班手續(xù),仔細做好值班記錄和交接6班記錄;、講究文明、禮貌待人,耐煩勸說、訓練住戶遵守物業(yè)轄區(qū)各項管理規(guī)7定。3、保安隊隊長崗位職責二保安隊長在管理處主任的挺直領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責保安隊的各項管理工作。結(jié)合實際,依據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的要求和意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論