【大學課件】環(huán)境綜合分析

1、綜合分析（綜合分析（swot）內(nèi)容示意圖）內(nèi)容示意圖宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境分析分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析分析企業(yè)條件企業(yè)條件分析分析企業(yè)未來的機會和威脅產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢綜合形勢分析企業(yè)目標和戰(zhàn)略 綜綜 合合 分分 析析不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素swot矩陣圖so戰(zhàn)略（優(yōu)勢戰(zhàn)略（優(yōu)勢-機會）目標：發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)機會）目標：發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機會，是理想戰(zhàn)略。勢利用外部機會，是理想戰(zhàn)略。wo戰(zhàn)略（劣勢戰(zhàn)略（劣勢-機會）目標：利用機會機會）目標：利用機會彌補劣勢。彌補劣勢。st戰(zhàn)略（優(yōu)勢戰(zhàn)略（優(yōu)勢-威脅）目標：利用內(nèi)部優(yōu)威脅）目標：利用內(nèi)部優(yōu)勢回避或減輕外部威脅。勢回

2、避或減輕外部威脅。wt戰(zhàn)略（劣勢戰(zhàn)略（劣勢-威脅）目標：減少內(nèi)部威脅）目標：減少內(nèi)部劣勢回避外部威脅。劣勢回避外部威脅。北京某汽車租賃公司的efe矩陣機會威脅優(yōu)勢、劣勢同關(guān)鍵因素結(jié)合以及ife矩陣 通過分析評價，得出企業(yè)的若干優(yōu)勢和劣勢，同樣通過分析評價，得出企業(yè)的若干優(yōu)勢和劣勢，同樣要把它們同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素結(jié)合起來。同關(guān)鍵因要把它們同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素結(jié)合起來。同關(guān)鍵因素有關(guān)的優(yōu)勢和劣勢顯然應(yīng)受到高度重視，而同補充因素有關(guān)的優(yōu)勢和劣勢顯然應(yīng)受到高度重視，而同補充因素有關(guān)的優(yōu)勢或劣勢，則可放在次要地位。素有關(guān)的優(yōu)勢或劣勢，則可放在次要地位。運用內(nèi)部因素評價（運用內(nèi)部因素評價（inter

3、nal factor evaluation，ife）矩陣）矩陣可對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢作些定量分析，可對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢作些定量分析，ife矩陣說明兩個問矩陣說明兩個問題：題： （1）各種優(yōu)勢和劣勢對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響程度：）各種優(yōu)勢和劣勢對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響程度：（2）各種優(yōu)勢和劣勢的重要程度。）各種優(yōu)勢和劣勢的重要程度。優(yōu)勢劣勢形勢分析圖表形勢分析圖表綜合形勢分析表綜合形勢分析表注：領(lǐng)域是指優(yōu)劣勢涉及的職能領(lǐng)域或整個企業(yè)?？紤]的行動是指從戰(zhàn)略角度考慮如何發(fā)揮優(yōu)勢，抓主機會，克服劣勢，避開威脅，當然只是提示性的。 swot矩陣矩陣北京某汽車租賃公司的swot矩陣4、5、6、7外部因素內(nèi)部

4、因素swot矩陣矩陣北京某汽車租賃公司的swot矩陣4、5、6、72、與供應(yīng)商的維修網(wǎng)點聯(lián)合，開展舊車換新車業(yè)務(wù)2、與銀行聯(lián)合，推出出租車實用卡，只對會員服務(wù)外部因素內(nèi)部因素案例：蘿娜科技公司的案例：蘿娜科技公司的swot分析分析 蘿娜科技公司創(chuàng)立于蘿娜科技公司創(chuàng)立于1996年，是一家立足信息產(chǎn)業(yè)，集軟件年，是一家立足信息產(chǎn)業(yè)，集軟件開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的民營企業(yè)。公司現(xiàn)有員工開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的民營企業(yè)。公司現(xiàn)有員工110余人，產(chǎn)品有余人，產(chǎn)品有5種專用和通用軟件，種專用和通用軟件，2000年實現(xiàn)銷售收入年實現(xiàn)銷售收入8711萬萬元，利潤元，利潤813萬元，被認定為四川省高新技術(shù)企業(yè)。萬元，被認定為四川省高新技術(shù)企業(yè)。 2001年，隨著軟件產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，蘿娜公司的發(fā)展速度年，隨著軟件產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，蘿娜公司的發(fā)展速度有減緩的趨勢，于是公司高層管理者組織力量進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略分有減緩的趨勢，于是公司高層管理者組織力量進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析，準備制定科學