工廠倉儲部工作總結(jié)

1、工廠倉儲部工作總結(jié)工廠倉儲部工作總結(jié)|倉儲部工作總結(jié)工作總結(jié)二零壹零年2月26號我正式任倉儲主管一職經(jīng)受了六個多月,出了許多許多錯誤,許多許多。但也是因為這些錯誤讓我不斷的成長。作為制造行業(yè)，本錢是公司可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵之一，對本錢管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的用法更應(yīng)加以掌握?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。*昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭

2、的時候，對工作的每一個詳情進(jìn)展檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。一、回首“昨天1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時代。效勞已浸透到生活中的諸多詳情，每個人既是享受效勞的“客戶，又是為“客戶供應(yīng)服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，用刀具為人類的美好生活披荊斬棘是我們的使命，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)詳情的要求

3、,給我們一個時機(jī)還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。缺乏之處：對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；各類領(lǐng)用數(shù)據(jù)錄入不夠準(zhǔn)時，外購原材料未能精確準(zhǔn)時通知到位。3、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作

4、用。缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，本季度將重新進(jìn)展規(guī)劃。4、主動協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物相符。主動協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。缺乏之處：盤點速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待進(jìn)步。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。二、展望“明天在遵守以往獲得的成果和好的工作方法外，爭取在“明天能改善“昨天的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫工作方案和工作目的：1、加強費用本錢方面的管理。、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌

5、握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變原來不管是否需要、不管那個部門用法、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。、在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的管理，加強對各部門物料用法管理，實實在在核算各部門所用法物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料用法管理供應(yīng)參考根據(jù)。、仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作,合理用法各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂用法鋪張等現(xiàn)象。2、加強掌握根底工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點

6、，給公司制造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料用法狀況進(jìn)展匯總，準(zhǔn)時核算出各部門所用法物料狀況。在月終通報給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。3、加強每月核算與日常管理工作。、劇烈建議各部門按規(guī)定用法物料、管理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常用法各項物料，日常工作中，節(jié)省用法、并時刻留意員工在用法物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。、每月核實各部門用法物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象,準(zhǔn)時查找緣由，用法是否合理,準(zhǔn)時發(fā)覺存在問題并向相關(guān)部門反映，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效

7、益的管理理念。、在緊急的工作之余，加強團(tuán)隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為倉儲主管，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識合理用法物料外，還需要仔細(xì)實在培訓(xùn)本部門人員，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動形成節(jié)省意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待進(jìn)步。、為進(jìn)步物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時理解物料庫

8、存狀況，對各類數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時性。、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協(xié)作選購部和生產(chǎn)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。三、倉庫提出的建議1、對生產(chǎn)車間的建議：盼望公司領(lǐng)導(dǎo)可以重視這幾條建議。、因為我們公司倉庫場地有限，所以局部物料均在車間存放。正是這個緣由，車間領(lǐng)料人員領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時報給我們？、對于車間用低值易耗品數(shù)據(jù)，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去施行進(jìn)出倉手續(xù)。3、公司應(yīng)注重獎懲清楚，在生產(chǎn)同樣的效率下節(jié)省材料者該獎，而鋪張材料者該懲。4、生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)支配一個執(zhí)行力特別強的現(xiàn)場監(jiān)視最好找人兼職，所謂詳情鑄就成敗，很有可能操作員的一個細(xì)小動作挺直會影響公司的整體進(jìn)展。總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，對過去獲得