工廠倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)

1、工廠倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)工廠倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)|倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)工作總結(jié)二零壹零年2月26號(hào)我正式任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職經(jīng)受了六個(gè)多月,出了許多許多錯(cuò)誤,許多許多。但也是因?yàn)檫@些錯(cuò)誤讓我不斷的成長(zhǎng)。作為制造行業(yè)，本錢(qián)是公司可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢(qián)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu)原材料、到各部門(mén)材料的用法更應(yīng)加以掌握?；貞浖磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。*昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭

2、的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，進(jìn)步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。一、回首“昨天1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多詳情，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶(hù)，又是為“客戶(hù)供應(yīng)服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來(lái)為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，用刀具為人類(lèi)的美好生活披荊斬棘是我們的使命，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)詳情的要求

3、,給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿(mǎn)足！我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。缺乏之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料過(guò)失出現(xiàn)。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。缺乏之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān)；各類(lèi)領(lǐng)用數(shù)據(jù)錄入不夠準(zhǔn)時(shí)，外購(gòu)原材料未能精確準(zhǔn)時(shí)通知到位。3、合理支配材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作

4、用。缺乏之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，本季度將重新進(jìn)展規(guī)劃。4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物相符。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性。缺乏之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待進(jìn)步。每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。二、展望“明天在遵守以往獲得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在“明天能改善“昨天的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)工作方案和工作目的：1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢(qián)方面的管理。、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌

5、握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)不管是否需要、不管那個(gè)部門(mén)用法、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊本錢(qián)。、在原來(lái)的根底上細(xì)劃物料本錢(qián)的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料用法管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所用法物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)本錢(qián)。為各部門(mén)物料用法管理供應(yīng)參考根據(jù)。、仔細(xì)執(zhí)行低本錢(qián)高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)本錢(qián)掌握根底工作的協(xié)作,合理用法各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂用法鋪張等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)掌握根底工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正理解本錢(qián)核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢(qián)降到最低點(diǎn)

6、，給公司制造更大的效益。、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料用法狀況進(jìn)展匯總，準(zhǔn)時(shí)核算出各部門(mén)所用法物料狀況。在月終通報(bào)給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各部門(mén)存在鋪張現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)查找分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。、劇烈建議各部門(mén)按規(guī)定用法物料、管理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常用法各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)省用法、并時(shí)刻留意員工在用法物料過(guò)程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識(shí)。、每月核實(shí)各部門(mén)用法物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有超標(biāo)現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)查找緣由，用法是否合理,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題并向相關(guān)部門(mén)反映，保持降低本錢(qián)意識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢(qián)高效

7、益的管理理念。、在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。、作為倉(cāng)儲(chǔ)主管，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢(qián)降低，除了各部門(mén)管理人員熟識(shí)合理用法物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)本部門(mén)人員，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待進(jìn)步。、為進(jìn)步物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能準(zhǔn)時(shí)理解物料庫(kù)

8、存狀況，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。主動(dòng)協(xié)作選購(gòu)部和生產(chǎn)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。三、倉(cāng)庫(kù)提出的建議1、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的建議：盼望公司領(lǐng)導(dǎo)可以重視這幾條建議。、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以局部物料均在車(chē)間存放。正是這個(gè)緣由，車(chē)間領(lǐng)料人員領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)給我們？、對(duì)于車(chē)間用低值易耗品數(shù)據(jù)，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去施行進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。3、公司應(yīng)注重獎(jiǎng)懲清楚，在生產(chǎn)同樣的效率下節(jié)省材料者該獎(jiǎng)，而鋪張材料者該懲。4、生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)當(dāng)支配一個(gè)執(zhí)行力特別強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視最好找人兼職，所謂詳情鑄就成敗，很有可能操作員的一個(gè)細(xì)小動(dòng)作挺直會(huì)影響公司的整體進(jìn)展。總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，對(duì)過(guò)去獲得