工程項目勞務(wù)分包隊伍管理制度范本

1、工程項目勞務(wù)分包隊伍管理制度范本內(nèi)部管理制度系列工程工程勞務(wù)分包隊伍管理制度標準、完好、有用、可修改編號：fs-qg-17642工程工程勞務(wù)分包隊伍管理制度management system of engineering project labor subcontracting team說明：為標準化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，進步工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。工程工程勞務(wù)分包隊伍的管理制度樣本l.本著"誰主管、誰負責(zé)"、"誰的人、誰負責(zé)"的原那么，根據(jù)*市企業(yè)治安責(zé)任制的規(guī)定，做好總包單位與分包單位，勞務(wù)分包隊伍的治安責(zé)任狀

2、的簽訂。2.勞務(wù)分包隊伍實行"三證-冊一卡"制度，即;身份證、進京務(wù)工證、暫住證、勞務(wù)工人花名冊，胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現(xiàn)場，杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場和跨省私招濫雇用法勞務(wù)工人。3.進場施工的勞務(wù)分包隊伍應(yīng)建立、健全治安綜合治理和治保會機構(gòu)組織，做到組織上落實，責(zé)任落實，制度落實，主動同一切違法犯罪行為做斗爭，維護施工現(xiàn)場的治安秩序。4.勞務(wù)工人宿舍實行三定制度，即定房間、定人員、定床位，嚴禁非本施工現(xiàn)場的人員留宿。特別狀況必需報現(xiàn)場保衛(wèi)部門批準，登記，根據(jù)規(guī)定時限、住宿。5.施工現(xiàn)場不準留宿勞務(wù)工人家屬住宿。勞務(wù)工人家屬來京務(wù)工、經(jīng)商、探親

3、訪友、治病應(yīng)租住現(xiàn)場和生活區(qū)以外的旅館。6.勞務(wù)工人宿舍內(nèi)不得存放大量的私人現(xiàn)金和貴重物品，防止發(fā)生盜竊案件。人員離開宿舍應(yīng)關(guān)好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。7.勞務(wù)工人生活區(qū)及宿舍應(yīng)有專人負責(zé)管理，宿舍有專人負責(zé)嚴禁在宿舍進展賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。8.勞務(wù)分包隊伍應(yīng)仔細遵守國家的法律、法令、地方政府的法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)的管理制度。服從施工現(xiàn)場的行政管理，執(zhí)行企業(yè)的各種規(guī)章制度。9.做好勞務(wù)分包隊伍的行政管理，預(yù)防煤氣中毒事故，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，預(yù)防發(fā)生食物中毒，嚴格執(zhí)行平安規(guī)定杜絕工傷死亡事故。10.發(fā)揚團結(jié)友愛，互助合作，互相支援的協(xié)作精神，杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。1l.嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)亂