廣告公司薪酬考核管理辦法

1、廣告公司薪酬考核管理辦法廣告公司薪酬考核管理方法一、總那么為實(shí)現(xiàn)公司總體營(yíng)銷戰(zhàn)略目的，完成報(bào)社下達(dá)的全年廣告和利潤(rùn)考核指標(biāo)，進(jìn)步企業(yè)管理程度，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，進(jìn)步效率的原那么，建立公開(kāi)、公正、公正、合理的薪酬考核管理形式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，特制定本方法。二、適用范圍本方法依據(jù)報(bào)社和公司相關(guān)管理方法制定，適用于公司全體工作人員。三、制定原那么本方法的制定原那么：1、效率優(yōu)先原那么：效率優(yōu)先就是依據(jù)考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)主要來(lái)自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展?fàn)顩r，以及在工作和完成過(guò)程中的表現(xiàn)，客戶維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評(píng)狀況。2、兼顧公正原那么：全

2、部考核對(duì)象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考核的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公正、公正、公開(kāi)的原那么，考核小組對(duì)考核結(jié)果有權(quán)利進(jìn)展橫向比擬和適當(dāng)調(diào)整。3、一線傾斜原那么：本考核方法始終面對(duì)一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考核傾斜，安排傾斜。4、綜合考評(píng)原那么：綜合考評(píng)主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負(fù)責(zé)同志參加的重大或年度最終考評(píng)工程的綜合考評(píng)，考評(píng)小組的看法形成以后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議爭(zhēng)論打算最終考核結(jié)果。四、薪酬形式總收入崗位工資+ 績(jī)效獎(jiǎng)金+ 加班費(fèi)+ 津貼補(bǔ)貼。實(shí)際收入總收入- 扣除工程。業(yè)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金月度銷售考核獎(jiǎng)金+ 年終考核獎(jiǎng)金。管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金月度管理考核獎(jiǎng)金+ 年終考核獎(jiǎng)金。公司員工獲得的單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)理論上包括在績(jī)效

3、獎(jiǎng)金里面，但考核時(shí)依據(jù)工程考核管理方法執(zhí)行；工程單項(xiàng)列支的計(jì)入工程本錢，部門考核列支的計(jì)入部門本錢，并按規(guī)定計(jì)算工資總額。津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等。扣除工程：個(gè)人所得稅、社保和住房公積金個(gè)人支付局部、以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等等。說(shuō)明：崗位工資：依據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的根本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資?？?jī)效獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績(jī)完成肯定額度、或管理部門管理到達(dá)肯定標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，為嘉獎(jiǎng)員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資工程，績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度考核獎(jiǎng)金和年度考核獎(jiǎng)金。加班費(fèi)：是指工作人員為完成某項(xiàng)突擊工作或任務(wù)，或利用國(guó)家法定或公休時(shí)間完成工作任務(wù)的酬勞。津貼補(bǔ)貼：是指公司對(duì)某些崗位和人

4、員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用賜予肯定補(bǔ)助的費(fèi)用。設(shè)置原那么：績(jī)效獎(jiǎng)金高于崗位工資一線人員，公司通過(guò)高獎(jiǎng)金的形式鼓舞工作人員進(jìn)步工作主動(dòng)性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷售業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入；除津貼補(bǔ)貼外，其他各項(xiàng)收入依據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。五、崗位工資崗位工資說(shuō)明崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來(lái)源，它是公司工作人員的根本收入，是工作人員最根本的生活和工作保障。崗位工資是依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2007年體制改革方法執(zhí)行。崗位工資管理方法崗位工資管理：根據(jù)公司薪酬制度有關(guān)方法，員工依據(jù)

5、聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，首次確定崗位新進(jìn)或新聘用的員工按同類崗位系數(shù)的0.8-0.9執(zhí)行。崗位工資調(diào)整：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)可以對(duì)崗位工資進(jìn)展調(diào)整。原那么上，每年年初進(jìn)展崗位工資的考核和調(diào)整。年度考核終了，調(diào)整等級(jí)；對(duì)于崗位變動(dòng)的，依據(jù)“晉升增薪、降級(jí)減薪的原那么，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整執(zhí)行。六、績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金公式績(jī)效獎(jiǎng)金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來(lái)源，它是公司工作人員的重點(diǎn)收入，是工作人員完成工作任務(wù)、獲得工作預(yù)期效果或付出超額勞動(dòng)的合理酬勞。計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金部門月度考核獎(jiǎng)金年度考核獎(jiǎng)金。部門月度考核獎(jiǎng)金部門依據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績(jī)完

6、成狀況而考核的獎(jiǎng)金；月度考核簡(jiǎn)化為部門依據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成狀況，依據(jù)公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金計(jì)算方法而計(jì)算所得的獎(jiǎng)金。年度考核獎(jiǎng)金=部門依據(jù)工作人員年度內(nèi)業(yè)績(jī)完成狀況，通過(guò)肯定程序，經(jīng)過(guò)公開(kāi)、公正、公正的考核原那么，并經(jīng)過(guò)公司年終考核小組評(píng)定、經(jīng)理辦公會(huì)議爭(zhēng)論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的年度考核獎(jiǎng)金。部門考核員工年度獎(jiǎng)金，原那么上必需根據(jù)以下要求和步驟進(jìn)展：1.部門要制定具體的年度考核細(xì)那么；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己艘蛩氐脑敲?；要表達(dá)多勞多得，效率優(yōu)先的原那么；要表達(dá)考核和安排的公開(kāi)、公正、公正和合理，要有適度的檔次和間隔 的原那么；要有風(fēng)險(xiǎn)和全局的概念，要有以豐補(bǔ)歉、留有余地的原那么。2

7、.部門對(duì)業(yè)務(wù)人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比方廣揭發(fā)布、廣告到款、策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展?fàn)顩r，以及平常表現(xiàn)得分狀況；為表達(dá)公正原那么，另加公司或部門內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議得分等。3.各部門依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成狀況，確定部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果獲得員工考核總分值，并以部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額除以考核總分值，獲得部門業(yè)務(wù)人員年度獎(jiǎng)金安排系數(shù)，以該安排系數(shù)元/分乘以業(yè)務(wù)人員的個(gè)人考核得分得到業(yè)務(wù)人員年度考核獎(jiǎng)金。管理人員的考核可以參照?qǐng)?zhí)行。七、績(jī)效獎(jiǎng)金考核和考核指標(biāo)建議分值考核的種類：績(jī)效獎(jiǎng)金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。月度考核：由各中心部依據(jù)公司或部門考核程

8、序、方法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公正、公開(kāi)的原那么將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考核成果匯合整理，于每月10日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對(duì)連續(xù)3次或3個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)者施行辭退或待崗處理。年度考核：由各中心部依據(jù)公司規(guī)定的年度考核程序、方法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公正、公正、公開(kāi)的原那么，按照會(huì)計(jì)年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員年度廣告業(yè)務(wù)廣揭發(fā)布和到款狀況、年度廣告欠款狀況或管理工作會(huì)展策劃到款和創(chuàng)利狀況、內(nèi)部考核狀況的考核成果匯合整理，于次年20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)；財(cái)務(wù)部門依據(jù)各部門供應(yīng)的部門和業(yè)務(wù)人員年度考核資料，會(huì)同公司綜合管理部審核通過(guò)，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議爭(zhēng)論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。考核指標(biāo)建議分值

9、：指標(biāo)總分值為100分任務(wù)超額可加分，詳細(xì)加分方法由部門提出方案，公司審定，其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)廣揭發(fā)布和廣告到款占50%，策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展?fàn)顩r指標(biāo)不含會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部占20%，管理指標(biāo)廣告應(yīng)收款等占10%，平常表現(xiàn)部門協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律占5%，職工民主測(cè)評(píng)占5%，部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占10%。各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考核的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考核依據(jù)公司2008年3月份制定的考核暫行方法執(zhí)行。八、考核成果的計(jì)算月度計(jì)算結(jié)合公司工作實(shí)際，由各中心部依據(jù)公司或部門考核程序、方法及標(biāo)準(zhǔn)，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡(jiǎn)化形式來(lái)進(jìn)展考核和計(jì)算。年度計(jì)算年度計(jì)算引進(jìn)考核指標(biāo)及格線概念，考核指標(biāo)及

10、格線為各單項(xiàng)考核指標(biāo)的總量×60%。當(dāng)各考核指標(biāo)均達(dá)及格時(shí)，考核成果業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率×50%策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展?fàn)顩r指標(biāo)完成率×20% +管理指標(biāo)×10% +平常表現(xiàn)×5%+職工民主測(cè)評(píng)×5%+部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)×10%。如有考核指標(biāo)不及格的，那么該工程考核成果不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)以上含兩項(xiàng)考核成果不及格的，當(dāng)年考核成果為零。部門年度可安排獎(jiǎng)金除以部門內(nèi)全部考核成果總和，得出考核系數(shù)。職工年度可發(fā)獎(jiǎng)金，等于考核系數(shù)×年度職工考核成果。考核成果為零的職工不發(fā)年度獎(jiǎng)金。九、考核管理及方法特殊說(shuō)明：本考核管理方法適用于由

11、公司考核管理的所屬各部門工作人員，對(duì)月度三次以上考核不合格者，部門負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)月度三次以上考核不合格者，可以依據(jù)報(bào)社和公司有關(guān)規(guī)定打算是否解除聘用合同?？己思o(jì)律：考核人員要本著公正、公正、公開(kāi)的原那么進(jìn)展考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象。考核過(guò)程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，并賜予記過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)峻者作解聘處理。申訴與反應(yīng)：如被考核者認(rèn)為考核過(guò)程有失公正或考核結(jié)果失實(shí)，可以向挺直上級(jí)或上上級(jí)予以狀況反應(yīng)，上級(jí)有責(zé)任對(duì)被反映的問(wèn)題予以調(diào)查，并在肯定的時(shí)間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。十、津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼說(shuō)明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼機(jī)票費(fèi)、往

12、返車費(fèi)和住宿費(fèi)用不在此計(jì)算范圍，詳細(xì)參見(jiàn)報(bào)社相應(yīng)的管理方法執(zhí)行。車輛和話費(fèi)補(bǔ)貼依據(jù)公司相關(guān)管理方法執(zhí)行。公司員工依據(jù)規(guī)定報(bào)銷的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計(jì)入工資總額。十一、薪酬計(jì)發(fā)根據(jù)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)薪酬計(jì)發(fā)根據(jù)崗位工資：主要以2007年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效獎(jiǎng)金：主要以本管理方法的相關(guān)規(guī)定作為根據(jù)計(jì)算和執(zhí)行。津貼補(bǔ)貼：主要以報(bào)社和公司相關(guān)管理方法為根據(jù)執(zhí)行?？?jī)效計(jì)算：根據(jù)考核程序，每月10日前將上月考核成果呈報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門核實(shí)、計(jì)算后，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)審批程序?qū)徟?，再到?cái)務(wù)部門核算和發(fā)放薪資。計(jì)算周期：獎(jiǎng)金計(jì)算周期為從上月1日到上月月底。崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)

13、報(bào)社統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當(dāng)月工資和上月績(jī)效獎(jiǎng)金。津貼補(bǔ)貼：按公司規(guī)定實(shí)行報(bào)銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補(bǔ)貼。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額月度實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金-扣除違規(guī)懲罰款項(xiàng)×90%。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：各個(gè)部門可以依據(jù)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，每月計(jì)提10%的績(jī)效獎(jiǎng)金作為部門年終管理獎(jiǎng)，年終管理獎(jiǎng)的發(fā)放由各中心部負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議審核批準(zhǔn)后施行。十二、薪酬調(diào)整及異樣處理薪酬調(diào)整及異樣狀況的一些規(guī)定：公司新進(jìn)人員：依據(jù)報(bào)社考勤制度方法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金×90%。離任員工：依據(jù)報(bào)社考勤制度方法，公式為“根本工資/21.75×出勤天數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金×90%-扣款額。試用轉(zhuǎn)正：依據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過(guò)相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位異動(dòng)：依據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。職位晉升：依據(jù)公司薪酬制度管理方法，在晉升后一個(gè)月，開(kāi)頭實(shí)行新的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。其他狀況：特別狀況，需個(gè)別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。十三、薪酬計(jì)發(fā)方法金額尾數(shù)進(jìn)位方法：工資和獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)，如出現(xiàn)有未到達(dá)元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計(jì)算到元為單位。發(fā)薪異樣狀況說(shuō)明：因不行抗拒緣由而無(wú)法按期支付工資和獎(jiǎng)金時(shí)，財(cái)務(wù)部門提早2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。薪酬領(lǐng)取方法：由本人持身份證到