建設(shè)工程合同管理存在的問題

1、建設(shè)工程合同管理存在的問題建立工程合同管理存在的問題篇一：我國(guó)建立工程合同管理存在的問題及對(duì)策討論龍?jiān)雌诳?cn我國(guó)建立工程合同管理存在的問題及對(duì)策討論：徐軍紅來源：財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版xx年第07期自然環(huán)境、國(guó)家政策及當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境等因素影響，導(dǎo)致大路建立存在許多的不確定因素，因此，有效的合同管理在大路建立中起到關(guān)鍵的作用。例如前幾年，在上海某工程公司，有一個(gè)建筑工程施工合同在履行過程中出了意外，主要是施工范圍發(fā)生了改變，而關(guān)于價(jià)格如何調(diào)整沒有在合同中寫明，承包商認(rèn)為應(yīng)當(dāng)增加100萬(wàn)元作為增補(bǔ)款用，而業(yè)主方那么認(rèn)為工程已經(jīng)開頭施工，只能相應(yīng)地補(bǔ)償一些，并就此事，雙方甚至一度鬧上了法院。最

2、終在法院的調(diào)解下，才得以解決。假如當(dāng)時(shí)在合同中對(duì)這一狀況有所寫明，就有方法按程序辦事，可見就此事來看，合同管理在高速大路建立過程中發(fā)揮不行無視的作用。首先，合同管理是大路工程管理的核心工作，因?yàn)楹贤胁粌H明確了建立單位和施工單位雙方所擔(dān)當(dāng)?shù)臋?quán)利與責(zé)任，還對(duì)工程的工期、質(zhì)量等重要內(nèi)容作出了說明，同時(shí)也對(duì)一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展了補(bǔ)充，對(duì)施工過程有肯定的掌握作用。其次，合同管理是大路工程管理工作開展的牢靠根據(jù)，每一個(gè)工程管理工作開展前，管理者都要對(duì)工程合同的內(nèi)容進(jìn)展深化學(xué)習(xí)和討論，熟識(shí)每項(xiàng)條款的內(nèi)容，尤其是對(duì)一些特殊說明的條款內(nèi)容要認(rèn)真討論，理解其法律效力，使工程管理工作有章可循。第三，工程合同是施

3、工單位確保資金回籠的保障，工程的施工進(jìn)度和費(fèi)用的支付狀況都是根據(jù)合同內(nèi)容的要求來進(jìn)展的。第四，合同管理可以促使工程管理目的最終實(shí)現(xiàn)，由于合同管理貫穿于整個(gè)工程的管理過程中，所以做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的合同管理工作，可以有效地促進(jìn)工程管理總體目的的實(shí)現(xiàn)。篇二：工程合同管理存在的問題和改良措施龍?jiān)雌诳?cn工程合同管理存在的問題和改良措施：侯志朋來源：今日湖北·下旬刊xx年第05期生。有些建立工程在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采納標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采納一些自制的、不標(biāo)準(zhǔn)的文本進(jìn)展簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、模糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。有的甚至仍舊采納口頭托付的方式下達(dá)任務(wù)，待工作完工

4、后再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。二無視合同的嚴(yán)厲性，違反等價(jià)有償?shù)脑敲醋杂X執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)那么。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是公平的，沒有主從之分。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方無視合同的嚴(yán)厲性，違反合同的等價(jià)有償原那么，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨便違反合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。從目前施行的建立施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制訂的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特殊是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴纳潭ú辉敿?xì)，也缺少行之有效

5、的懲罰方法。這不利于施工合同的公正、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)緣由。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)和不標(biāo)準(zhǔn)管理，大量的施工隊(duì)伍與建立規(guī)模失衡，致使業(yè)主在建立工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不公平的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好承受。個(gè)別承包商在施行這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)實(shí)行偷工減料或非法分包、轉(zhuǎn)包等手段，給工程建立帶來隱患。篇三：施工合同管理中存在的問題及對(duì)策施工合同管理中存在的問題及對(duì)策第一章施工合同概述一、施工合同的概念以及主要內(nèi)容(一)施工合同的概念建立施工合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建立工程目的，明確互相責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)展工程建立，發(fā)包人支付價(jià)款，掌握工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資.進(jìn)而保證工程建立活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)展的重要法律文件。即是發(fā)包人與承包人就完成詳細(xì)工程工程的建筑施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、工程保修等工