dA建設工監(jiān)理概論

1、第1章 建設工程監(jiān)理概論學習目標 了解：我國實施監(jiān)理的基本條件和必要性；建立和實施建設監(jiān)理制的意義；建設工程監(jiān)理與政府質量監(jiān)督的區(qū)別。 熟悉：實施建設監(jiān)理后我國工程建設程序和管理體制；監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及fidic會員的執(zhí)業(yè)準則。 掌握：建設工程監(jiān)理概念及概念要點；建設工程監(jiān)理的性質；建設工程監(jiān)理的任務、內容、方法和目的；監(jiān)理工程師的概念和素質。學習重點 1、建設工程監(jiān)理概念及概念要點；建設工程監(jiān)理的性質；建設工程監(jiān)理的任務、內容、方法和目的。 2、監(jiān)理工程師的概念和素質；監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則；監(jiān)理單位的含義；工程監(jiān)理企業(yè)的資質和管理；工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則。 3、監(jiān)理規(guī)劃的作用；

2、監(jiān)理規(guī)劃的編制要求；監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。 4、工程項目實施監(jiān)理的程序；建設工程監(jiān)理組織的形式和建立步驟；項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責。 5、控制的程序和基本環(huán)節(jié)安排；主動控制與被動控制的概念；工程項目三大目標的關系。1.1 概述概述1.1.1 建設工程監(jiān)理基本概念1.1.1.1 建設工程監(jiān)理 1、建設工程監(jiān)理概念要點 對建設工程監(jiān)理概念的理解，要明確以下幾點。 （1）建設工程監(jiān)理是由監(jiān)理單位開展的一種監(jiān)督管理活動 （2）建設工程監(jiān)理是針對工程項目建設所實施的監(jiān)督管理 （3）建設工程監(jiān)理的實施需要建設單位（項目業(yè)主）委托和授權 （4）建設工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的法律行為 2、建設工程監(jiān)理的性質

3、（1）服務性 （2）公正性 （3）獨立性 （4）科學性1.1.1.2 建設工程監(jiān)理與政府工程質量監(jiān)督的區(qū)別 行為主體不同 性質和手段不同 工作依據(jù)不同 工作深度不同 工作廣度不同 行為區(qū)域不同1.1.2 我國實施建設工程監(jiān)理的基本條件和必要性1.1.2.1 實施建設工程監(jiān)理的基本條件 1、社會主義市場經(jīng)濟體制 2、法制環(huán)境 3、配套機制1.1.2.2 實施建設工程監(jiān)理的必要性 1、傳統(tǒng)的工程建設管理體制已不適合我國經(jīng)濟發(fā)展的要求 2、工程建設領域改革深化需要建設監(jiān)理 3、對外開放需要建設監(jiān)理1.1.3 實施建設監(jiān)理制的意義1.1.3.1 實施建設監(jiān)理制滿足投資者對工程技術服務的社會需要1.1.

4、3.2 實施建設監(jiān)理制有利于實現(xiàn)政府在工程建設中的職能轉變1.1.3.3 實施建設監(jiān)理制有助于培育、發(fā)展、完善我國的建筑市場1.1.3.4 實施建設監(jiān)理制促進工程建設領域實現(xiàn)“兩個根本性轉變”1.1.4 工程項目建設管理體制與建設程序1.1.4.1 工程項目建設管理體制1.1.4.2 工程項目實施的基本方法及程序 1、工程項目的生命周期 2、工程項目建設程序 3、工程項目的前期策劃工作 4、項目實施階段的工作1.2 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師1.2.1 工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理單位）1.2.1.1 工程監(jiān)理企業(yè)的設立 1、設立工程監(jiān)理企業(yè)的基本條件 2、設立工程監(jiān)理企業(yè)的程序1.2.1.2. 工程監(jiān)理

5、企業(yè)的資質要素 1、監(jiān)理人員素質 2、專業(yè)配套能力 3、監(jiān)理設施 4、管理水平 5、監(jiān)理業(yè)績 6、注冊資本1.2.1.3 工程監(jiān)理企業(yè)的資質管理 1、資質等級的劃分及其具體資質條件 2、監(jiān)理業(yè)務范圍 3、工程監(jiān)理企業(yè)資質管理體制 4、工程監(jiān)理企業(yè)資質管理的內容 5、年檢制度 6、升降級1.2.1.4 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則 1、守法 2、誠信 3、公正 4、科學1.2.1.5 工程建設監(jiān)理費 1、監(jiān)理費的構成 （1）直接成本 （2）間接成本 （3）稅金 （4）利潤 2、監(jiān)理費的計算方法1.2.2 監(jiān)理工程師1.2.2.1 監(jiān)理工程師的概念1.2.2.2 監(jiān)理工程師的素質 1、具有較高的學

6、歷和多學科專業(yè)知識 2、要有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗 3、要有良好的品德 4、要有健康的體魄和充沛的精力1.2.2.3 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德 1、職業(yè)道德守則 2、fidic道德準則1.2.2.4 監(jiān)理工程師考試與注冊 1.3建設工程監(jiān)理規(guī)劃 1.3.1 概述 1.3.1.1建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用 1.指導工程監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作 2.是建設監(jiān)理主管機構對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的重要依據(jù) 3.是業(yè)主確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面、認真履行建設工程監(jiān)理合同的主要依據(jù)。 4.是工程監(jiān)理企業(yè)重要的存檔資料 1.3.1.2關于監(jiān)理規(guī)劃系列性文件 1.監(jiān)理大綱（為承攬監(jiān)理業(yè)務而編制的建設工程

7、監(jiān)理的方案性文件） 2.監(jiān)理規(guī)劃 3.監(jiān)理細則 1.3.1.3監(jiān)理規(guī)劃編寫的有關要求 1.內容構成應力求統(tǒng)一 2.具體內容應具有針對性 3.程序與依據(jù)應符合有關的規(guī)定 4.總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 5.不斷地修改、補充和完善 6.分段編寫 1.3.2監(jiān)理規(guī)劃的內容1.3.2.1工程項目概況1.3.2.2監(jiān)理工作范圍1.3.2.3監(jiān)理工作內容1.3.2.4監(jiān)理工作目標1.3.2.5監(jiān)理工作依據(jù)1.3.2.6監(jiān)理機構的組織形式1.3.2.7監(jiān)理機構的人員配備計劃1.3.2.8監(jiān)理機構的人員崗位職責1.3.2.9監(jiān)理工作程序1.3.2.10監(jiān)理工作方法及措施1.3.2.11監(jiān)理工作制度1.

8、3.2.12監(jiān)理設施 1.4建設工程項目監(jiān)理組織1.4.1組織的基本原理1.4.1.1組織的概念組織是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)系統(tǒng)的目標，通過明確分工協(xié)作關系，建立權力責任制度所構成的能夠一體化運行的人的組合體及其運行過程。1.4.1.2組織結構1.4.1.3組織設計1.組織構成因素（1）合理的管理層次（2）合理的管理跨度（3）合理劃分部門（4）合理確定職能 1.4.1.4組織設計原則 1.集權與分權統(tǒng)一的原則 2.權責一致的原則 3.管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 4.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則 5.效率原則 6.才職相稱的原則 7.彈性原則 1.4.2建立建設工程項目監(jiān)理組織的步驟 1.確定監(jiān)理目標 2.

9、制定計劃 3.確定工作內容 4.劃分部門 5.授權 6.形成組織結構 7.配備人員 8.確定分工表 9.確定工作流程 10.制訂監(jiān)理信息流程1.4.2.2建設工程項目監(jiān)理機構的組織形式1.直線制監(jiān)理組織2.職能制監(jiān)理組織3.直線職能制監(jiān)理組織4.矩陣制建立組織 1.4.3監(jiān)理人員的職責 1.4.3.1總監(jiān)理工程師 1.4.3.2總監(jiān)理工程師代表 1.4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師 1.4.3.4監(jiān)理員 1.4.4 建設工程項目建設監(jiān)理程序 1.4.4.1 工程項目實施建設監(jiān)理程序 1.編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃 2.按照工程項目建設進度分專業(yè)編制建設監(jiān)理實施細則 3.按照建設監(jiān)理實施細則進行建設監(jiān)理 4.

10、組織對工程質量進行竣工預驗收 5.參加工程項目備案制竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見 6.向項目法人提交建設工程監(jiān)理檔案資料 7.監(jiān)理工作總結 1.4.4.2 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調 所謂組織協(xié)調是指單位與單位、部門與部門之間的工作要配合適當，步調一致，使工程的實施能一體化運行。 1.5 建設工程監(jiān)理目標控制 1.5.1目標控制的基本概念 1.5.1.1控制的程序和基本環(huán)節(jié)工作 1.控制的程序 2.控制過程的基本環(huán)節(jié)性工作 （1）投入控制工作 （2）轉換控制工作 （3）信息反饋工作 （4）對比工作 （5）糾偏工作 1.5.1.2主動控制與被動控制 1.主動控制 2.被動控制 3.主動控制與被動控制的

11、關系 1.5.1.3控制系統(tǒng) 1.5.1.4工程建設項目投資、進度、質量三大目標的關系 1.5.1.5目標控制的前提工作 1.目標規(guī)劃和計劃 2.組織 1.5.1.6目標控制的綜合措施 1.組織措施 2.技術措施 3.經(jīng)濟措施 4.合同措施 第三章 建設工程質量控制3.1 工程質量控制概述是建設項目的核心是決定工程成敗的關鍵。3.1.1工程項目質量和質量控制的概念指工程實體的質量或工程質量。三種項目質量控制：業(yè)主方面的質量控制，政府方面的質量控制，承建商方面的質量控制。3.1.2工程項目質量的特點1.影響的因素多。2.質量的波動性大。3.質量變異大。4.質量具有隱蔽性。5.終檢所受的局限性大。

12、 3.1.3監(jiān)理工程師在質量中應遵循的原則 1.堅持質量第一的原則。 2.堅持以人為控制核心。 3.堅持以預防為主。 4.堅持質量標準。 5.貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 3.2質量保證標準 3.2.1 iso9000標準的結構及用途 3.2.1.1 iso9000族標準 3.2.2 iso9000族結構 1.產品 2.質量環(huán) 3.2.2.1標準的使用 3.2.2.2iso9000族標準的使用情況 1.質量管理情況 2.合同情況 3.第二方認定或注冊 4.第三方認證或注冊 3.2.3質量體系及有關概念 1.質量方針和質量目標 2.質量管理 3.質量策劃 4.質量保證 5.質量改進 3.3影

13、響工程質量因素的控制 3.3.1對人進行控制的要點 1.人的理論水平、技術水平 2.人的生理缺陷 3.人的心理行為 4.人的錯誤行為 5.人的違紀違章情況 3.3.2對材料質量控制的要點和內容 3.3.2.1材料質量控制的要點 1.材料采購的質量控制 2.材料制造的質量控制 3.材料進場驗收控制 4.材料存放條件控制 5.現(xiàn)場配制材料控制 6.材料使用檢查認證 3.3.2.2材料質量控制的內容 1.材料的質量標準 2.材料質量的檢驗 （1）材料質量檢驗的目的 （2）材料質量檢驗的方法 （3）材料質量檢驗程度 3.材料的選擇和使用要求 3.3.3方法的控制 3.3.4施工機械設備選用的質量控制

14、1.機械設備的選型 2.機械設備的主要性能參數(shù) 3.機械設備的使用、操作要求 3.3.5環(huán)境因素的控制 1.對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制 2.對質量管理環(huán)境的控制 3.對施工作業(yè)環(huán)境控制 3.5建設工程施工階段的質量控制 3.5.1施工階段質量控制的系統(tǒng)過程和工作程序 3.5.1.1系統(tǒng)過程和工作程序 1.根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段 事前控制、事中控制、事后控制 2.按工程實體形成中物質形態(tài)轉化三階段劃分 1）對投入的物質資源質量的控制 2）施工及安裝生產過程質量控制 3）對完成的工程產品質量的控制與驗收 3.按工程項目施工層次結構劃分的系統(tǒng)控制過程 3.5.1.2施工階段質量控制

15、的依據(jù) 1.質量管理與控制共同性的依據(jù) 1）工程承包合用文件 2）設計文件 3）法律、法規(guī)性文件 2.有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù) 3.5.1.3施工階段監(jiān)理質量監(jiān)督控制程序 3.5.2施工階段監(jiān)理工程師的質量控制任務和內容 3.5.2.1施工前準備階段的質量控制 1.施工前準備工作的質量控制 2.監(jiān)理工程師的事前質量保證工作 3.5.2.2施工階段監(jiān)理工程師的質量控制工作的監(jiān)控 1.對施工承包單位的質量控制工作的監(jiān)控 2.在施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)控 3.對施工過程中的設計圖紙變更進行控制 4.施工過程中的檢查驗收 5.處理已發(fā)生的質量問題或質量事故 6.下達停工令，控制施工質量

16、3.5.3施工階段監(jiān)理工程師質量控制方法3.5.3.1審核有關技術文件、報告或報表3.5.3.2現(xiàn)場質量監(jiān)督與檢查1.現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內容2.質量檢驗的方法3.質量檢驗的程序 3.5.4質量控制點的設置原則 3.5.5見證點、停止點和質量預控 3.5.6施工過程中的質量檢查1.旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查2.實施技術復核制度3.對成品保護的質量檢查 3.6工程質量評定及竣工驗收 3.6.1分項工程、分部工程和單位工程 3.6.2工程質量評定及竣工驗收的依據(jù) 3.6.3建筑工程質量驗收的劃分 3.6.4分部工程、單位工程質量評定標準 3.6.5質量驗收程序和組織 3.6.6工程質量驗收的要求 3.6.7關于分項工程、分部工程、單位工程的驗收 第四章 建設工程投資控制 4.1投資控制基本知識 4.1.1建設工程投資 4.1.1.1建設工程投資的概念 4.1.1.2建設工程投資的計算特點 1.需單獨計算 2.需多次計算 3.需按工程構成的分部組合計算 4.1.2投資構成及各項費用的計算 4.1.2.1建設工程總投資的構成 4.1.2.2設備、工器具購置費的構成及其各項費用的計算 1.國產標準設備原價 2.國產非標準設備原價 3.進