承建單位(承包方)的合同管理有哪些主要內(nèi)容

1、承建單位(承包方)的合同管理有哪些主要內(nèi)容承建單位(承包方)的合同管理有哪些主要內(nèi)容承包方對(duì)承包合同的管理分為簽訂管理、履行管理和檔案管理三個(gè)環(huán)節(jié)。(1)簽訂管理承包方對(duì)合同簽訂管理，主要是對(duì)工程發(fā)包方的理解，對(duì)承包合同可行性的討論。主要內(nèi)容是：1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，有持合格資質(zhì)等級(jí)證書的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙，有能滿足計(jì)算工程造價(jià)要求的設(shè)計(jì)文件。2)已正式列入年度根本建立投資方案。3)施工所需的資金、發(fā)包方供給材料和設(shè)備已經(jīng)全部落實(shí)。4)工程建立用地已經(jīng)批準(zhǔn)，征用、拆遷已經(jīng)落實(shí)，施工用水電源和交通等條件已滿足施工需要。5)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建立工程，應(yīng)符合城市規(guī)劃要求。對(duì)上述狀況未弄清晰前不能貿(mào)

2、然簽訂合同。(2)履行管理承建單位在詳細(xì)履行中的管理，主要有如下內(nèi)容：1)組織工程管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟識(shí)合同中的主要內(nèi)容、各規(guī)定、各種管理程序，理解承包合同的責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等。使大家都樹(shù)立全局觀念，避開(kāi)在執(zhí)行中的違約行為。同時(shí)使大家的工作協(xié)調(diào)全都。2)將各種合同大事的責(zé)任分降落實(shí)到各工程小組或分包商。并對(duì)這些活動(dòng)施行的技術(shù)的和法律的問(wèn)題進(jìn)展說(shuō)明和說(shuō)明。3)按施工合同規(guī)定的總工期，編制施工總制度方案及季、月度進(jìn)度方案；按進(jìn)度方案組織施工；工程有脫期可能時(shí)，實(shí)行主動(dòng)措施，確保合同工期。因發(fā)包方緣由，造成的延誤工期，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理簽證，以

3、便修訂合同工期。4)參與施工圖交底，貫徹施工方案，依據(jù)承包合同規(guī)定的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，自檢工程質(zhì)量，承受發(fā)包方的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。依據(jù)設(shè)計(jì)變更，辦理變更簽證。5依據(jù)承包合同規(guī)定，保質(zhì)、保量、如期供給由承包方供給的材料、設(shè)備；準(zhǔn)時(shí)檢查、驗(yàn)收、保管發(fā)包方供給的材料、設(shè)備，如按合同規(guī)定時(shí)間有延誤，應(yīng)辦理延誤簽證，以便修訂合同開(kāi)工日期。6)準(zhǔn)時(shí)組織施工所需勞動(dòng)力，保證合同工期。7)按工程進(jìn)度方案，支配施工所需機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、保證施工需要。8)根據(jù)合同規(guī)定供應(yīng)完好的開(kāi)工資料、開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與工程開(kāi)工驗(yàn)收。9)依據(jù)設(shè)計(jì)變更鑒證，準(zhǔn)時(shí)提出增減預(yù)算；按合同規(guī)定和有關(guān)政策，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工程造價(jià)；依據(jù)合同規(guī)定收取工程預(yù)付款及進(jìn)度款辦理工程開(kāi)工結(jié)算、結(jié)清工程款。10)根據(jù)合同規(guī)定，履行工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)義務(wù)。11)有分包工程的，負(fù)責(zé)組織分包企業(yè)，按分包合同規(guī)定，保質(zhì)保量如期完成分包工程任務(wù)。12)建立定期和不定期的協(xié)商會(huì)制度。在工程建立過(guò)程中，業(yè)主與承包方之間