新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企劃書

1、新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企劃書新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企劃書新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企劃書范本1 第一章執(zhí)行總結(jié)工程背景在環(huán)境問題日益?zhèn)涫荜P(guān)注的全球背景下，清潔環(huán)保綠色的產(chǎn)品也漸漸進(jìn)入人們的視野，得到大家的普遍重視。家庭洗滌用品，特殊是清潔衣物用品，就經(jīng)受了傳統(tǒng)洗滌劑、合成洗滌劑、無(wú)磷洗滌劑、加酶洗滌劑以及濃縮洗滌劑的進(jìn)展過程。洗滌用品的環(huán)保型、功能性與平安性成為消費(fèi)者選擇清潔用品的重要參考因素。產(chǎn)品介紹我公司推出的氧凈濃縮洗衣氧就是順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展潮流，融合多項(xiàng)高科技技術(shù)的產(chǎn)物，是真正的清潔環(huán)保洗滌產(chǎn)品。氧凈去污力強(qiáng)，經(jīng)醫(yī)學(xué)殺菌試驗(yàn)證明，能有效去除常見細(xì)菌，而且泡沫少，易漂洗，能有效減輕環(huán)境負(fù)荷。本公司現(xiàn)推出的產(chǎn)品具有以下優(yōu)

2、勢(shì)：1. 產(chǎn)品本身清潔環(huán)保，功能性強(qiáng)，適應(yīng)消費(fèi)者的普遍需要。2.本產(chǎn)品的目的市場(chǎng)明確。主消除費(fèi)市場(chǎng)為在校大同學(xué)，在校大同學(xué)環(huán)保意識(shí)強(qiáng)、新事物接收力量快，便于本公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)管理樂活公司是由來自寧波大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院，機(jī)械學(xué)院以及國(guó)際溝通學(xué)院的碩士和本科生組成，并由專業(yè)老師擔(dān)當(dāng)公司參謀的同學(xué)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)人員配置科學(xué)合理并且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，富有創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。首先，團(tuán)隊(duì)的共同目的明確。通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，將公司的產(chǎn)品最大限度地打入并占據(jù)市場(chǎng);其次，團(tuán)隊(duì)成員之間職責(zé)和分工明確。各局部的負(fù)責(zé)人在自己的管轄范圍內(nèi)擁有最大的自主權(quán);再次，團(tuán)隊(duì)成員通力協(xié)作，具備很好的團(tuán)隊(duì)精神。市場(chǎng)

3、調(diào)查與分析氧凈濃縮洗衣氧是洗滌產(chǎn)品市場(chǎng)的一塊新興內(nèi)容，目前市場(chǎng)占有率較小新產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)方案書新產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)方案書。但站在長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度，本產(chǎn)品具有上升的進(jìn)展趨勢(shì)。通過對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有洗滌產(chǎn)品和不同年齡層人群的消費(fèi)偏好進(jìn)展調(diào)查后，我們得出結(jié)論：盡管目前存在較多的洗滌用品品牌種類，但本產(chǎn)品的獨(dú)特性是不容置疑的，以本產(chǎn)品自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，將來的市場(chǎng)占有率具有很大上升空間。營(yíng)銷策略依據(jù)產(chǎn)品的前期市場(chǎng)調(diào)查和消費(fèi)需求分析，針對(duì)已經(jīng)確定的目的消費(fèi)群體，公司制定了贊助和參加同學(xué)環(huán)保清潔環(huán)保的一系列方案，首先翻開產(chǎn)品和品牌的知名度;其次進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校消費(fèi)群體，將產(chǎn)品推向老師和后勤市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大寧波大學(xué)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。后期進(jìn)

4、軍寧波其他高校，形成良好的市場(chǎng)口碑與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在定價(jià)和促銷策略的選擇上，營(yíng)銷策略以初期價(jià)格低和促銷力度大為主，中期進(jìn)展價(jià)格和促銷的局部調(diào)整，后期進(jìn)展產(chǎn)品的持續(xù)宣揚(yáng)和促銷。財(cái)務(wù)分析考慮到當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和洗衣粉行業(yè)的根本情況，結(jié)合本公司的進(jìn)展戰(zhàn)略業(yè)特點(diǎn)，公司成立初期方案籌集資金50萬(wàn)元。氧凈洗衣粉屬于高效環(huán)保型洗衣粉，是高新技術(shù)的成果具有進(jìn)展?jié)摿?，固籌集風(fēng)險(xiǎn)投資12萬(wàn)元;團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員出資3萬(wàn)元，共7人，其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)即公司總經(jīng)理多出資2萬(wàn)元，合計(jì)萬(wàn)元;另外潔宇公司會(huì)在公司成立時(shí)向我們公司注資15萬(wàn)元。同時(shí)依據(jù)市場(chǎng)的情況及公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，方案在公司運(yùn)營(yíng)的第46年，我們將在此根底上增加籌

5、資70萬(wàn)至100萬(wàn)元，以此把我們公司的市場(chǎng)進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，把公司做大做強(qiáng)新產(chǎn)品。而且國(guó)家始終是主動(dòng)提倡大同學(xué)自主創(chuàng)業(yè),并在政策上賜予肯定的傾斜,以后的籌資渠道將會(huì)指向銀行短期借款。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析是設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部掌握制度的重要組成局部，在識(shí)別和分析企業(yè)將面臨的分險(xiǎn)后，我們將在企業(yè)內(nèi)部建立高效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，便于覺察風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)行有效措施掌握風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)安康地進(jìn)展。其次章工程背景工程背景介紹洗滌劑指在去除洗滌物體外表的污垢時(shí)，能轉(zhuǎn)變水的外表活性，進(jìn)步去污、去垢效果的物質(zhì)。相對(duì)于一般性清洗劑，環(huán)保清洗劑由于含有活性劑和各種助劑，有助于生物降解或者降低對(duì)環(huán)境的污染程度。當(dāng)今世界合成洗滌劑的進(jìn)展由于受環(huán)

6、境、平安、節(jié)能等社會(huì)因素的影響，具備原料生物降解化、無(wú)磷化和高密度化的特點(diǎn)。其主要進(jìn)展趨勢(shì)為超濃縮、高密度、低溫低泡、對(duì)環(huán)境和人體平安并具有多種功能。目前，世界洗滌劑市場(chǎng)的衣用洗滌劑主要由粉狀、液體洗滌劑、洗衣皂和洗衣膏四種組成。前兩種主要用于機(jī)器洗滌，后兩種更適于手工洗滌。濃縮洗滌劑的高速進(jìn)展代表著當(dāng)今世界洗滌劑的潮流。工業(yè)興旺國(guó)家紛紛加快洗滌劑濃縮化的進(jìn)程。目前，濃縮粉在洗衣粉中的比例：日本約占90%，美國(guó)約占50%，歐洲約占%左右。相比之下，我國(guó)濃縮粉進(jìn)展緩慢，1996年濃縮粉在洗衣粉中的比例仍低于10%。目前，世界加酶洗滌劑在整個(gè)洗滌劑中的比例為：西歐90%、美國(guó)70%、日本95%、拉

7、丁美洲和東南亞75%新產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)方案書工作方案。盡管近年來我國(guó)加酶在洗衣粉中的比例日趨增長(zhǎng)，但1996年其比例也僅為.4%。我國(guó)洗滌用品德業(yè)存在的問題產(chǎn)品構(gòu)造不盡合理，產(chǎn)品質(zhì)量趨于低檔化我國(guó)濃縮洗衣粉目前只占洗衣粉總量的4%左右，絕大局部仍是以一般洗衣粉為主，含有較多的非有效化學(xué)成分，既鋪張資源又增加消耗，影響產(chǎn)品性能;肥皂受進(jìn)口原料價(jià)格影響較大，原料價(jià)格波動(dòng)對(duì)肥皂影響很大;產(chǎn)品趨于低檔化，過分依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)品附加值不高;符合低碳經(jīng)濟(jì)的濃縮型洗滌劑，特殊是濃縮型洗滌劑占整個(gè)洗滌用品總量比例很小低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)進(jìn)展困難經(jīng)過反復(fù)的價(jià)格大戰(zhàn)，洗滌行業(yè)終端產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)根本降至底線，整個(gè)行業(yè)

8、進(jìn)入了微利時(shí)代。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在新產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣等方面投入缺乏。長(zhǎng)此以往，洗滌用品德業(yè)以及企業(yè)的進(jìn)展必定受到限制，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈遭到破壞，不利于行業(yè)安康持續(xù)進(jìn)展。技術(shù)創(chuàng)新力量有待進(jìn)一步提升雖然國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)開頭重視科技創(chuàng)新投入，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度，但投入仍顯缺乏，新成果的產(chǎn)業(yè)化率低;新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重低，市場(chǎng)上一些特別功能的原料仍舊主要依靠跨國(guó)公司產(chǎn)品。創(chuàng)新力量缺乏限制了我國(guó)洗滌用品德業(yè)持續(xù)進(jìn)展的力量。新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企劃書范本2 新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)冗雜的工程，涉及到的因素較多，因此，新產(chǎn)品開發(fā)修正劃案與營(yíng)銷企劃案比擬起來，內(nèi)容更加豐富，制作起來難度更大。眾

9、多因素歸納起來，不外乎是內(nèi)在因素和外在因素兩方面內(nèi)容。因此新產(chǎn)品開發(fā)企劃書的詳細(xì)書寫格式也就從這兩方面著手：選擇新產(chǎn)品市場(chǎng)情報(bào)新產(chǎn)品性能。估量潛在市場(chǎng)。消費(fèi)者承受的可能性。獲利多少。新產(chǎn)品再討論同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況。估計(jì)新產(chǎn)品的成長(zhǎng)曲線。產(chǎn)品定位。包裝與式樣。產(chǎn)品促銷。制造過程的情報(bào)。產(chǎn)品本錢。法律因素。勝利概率。市場(chǎng)方案產(chǎn)品方案打算產(chǎn)品定位。確立目的市場(chǎng)。品質(zhì)與成分。銷售數(shù)量。新產(chǎn)品銷售的進(jìn)度表名稱產(chǎn)品的命名。高標(biāo)與專利。包裝與產(chǎn)品價(jià)值相符的外貌安裝的式樣本錢。推銷人員推銷技巧。推銷素材。嘉獎(jiǎng)方法。銷售促進(jìn)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。各種展現(xiàn)活動(dòng)。各類贈(zèng)獎(jiǎng)活動(dòng)。廣告選擇廣告代理商。廣告主題及表現(xiàn)。預(yù)報(bào)廣告及

10、進(jìn)度表。預(yù)報(bào)廣告效果。公共關(guān)系與政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的公關(guān)。與廠商的公關(guān)。與各傳播媒體的公關(guān)。公司內(nèi)部勞資的關(guān)系。價(jià)格新產(chǎn)品定價(jià)。公司與消費(fèi)者的利潤(rùn)安排。討論合理的價(jià)格政策。銷售渠道直銷。經(jīng)銷商。連銷店。超級(jí)市場(chǎng)。百貨公司。零售店。商品陳設(shè)商店布置。賣點(diǎn)陳設(shè)廣告。效勞售中效勞。售中效勞。投訴的處理。各種效勞技能的訓(xùn)練。運(yùn)輸運(yùn)輸工具與制度。運(yùn)輸途中保持良好品質(zhì)的條件。運(yùn)費(fèi)的估算。耗損率。損耗產(chǎn)品的掌握與處理。退貨的處理方法。信譽(yù)管理會(huì)計(jì)程序。票據(jù)確認(rèn)?？蛻粽餍耪{(diào)查。信譽(yù)額度。收款技巧。損益表營(yíng)業(yè)收入。營(yíng)業(yè)本錢。營(yíng)業(yè)費(fèi)用。稅前利潤(rùn)與稅后純利。消費(fèi)者的討論購(gòu)置者的需要、動(dòng)機(jī)、習(xí)慣與傾向。誰(shuí)是購(gòu)置者。購(gòu)置時(shí)間。購(gòu)置地點(diǎn)。購(gòu)置數(shù)量與頻率。購(gòu)置者的社會(huì)地