施工總承包對(duì)各分包管理制度(0515202405)

1、施工總承包對(duì)各分包管理制度(20200515202405)施工總承包對(duì)各分包管理制度一、總那么1為了使在本工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)當(dāng)總包角色的工程管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)我工程的管理目的，特制定本管理方法。2本管理方法適用于進(jìn)入我們工程管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場(chǎng)須知1. 全部分包單位必需持有我工程經(jīng)理部所簽發(fā)的入場(chǎng)答應(yīng)證，方可進(jìn)場(chǎng)。2. 辦理入場(chǎng)答應(yīng)證的條件：持有本工程的施工合同及平安協(xié)議書。供應(yīng)以下資料：辦理入場(chǎng)答應(yīng)證提交資料1、企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照2、參加本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表3、入場(chǎng)人員花名冊(cè)4、

2、負(fù)責(zé)本工程施工的特種工人特種作業(yè)操作證復(fù)印件5、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表6、進(jìn)場(chǎng)平安物資一覽表三、組織管理規(guī)定1. 在施工中分包商必需按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求裝備足夠的，有閱歷的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。2.分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需根據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場(chǎng)管理必需設(shè)置工程經(jīng)理、平安員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員等必需在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)視施工，不得隨便離開現(xiàn)場(chǎng)。5.分包單位的任何人員必需敬重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)當(dāng)提早與總包聯(lián)絡(luò)，批準(zhǔn)前方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。7對(duì)于我工程支配的任何工作指

3、令，無(wú)論結(jié)果如何必需在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日方案中。8. 無(wú)論何種緣由現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急狀況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必需在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部。四、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1.全部分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需著裝整齊，佩戴統(tǒng)一平安帽.2.施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必需符合我工程總平面布置圖及要求，施工前須先得到我工程工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)展布置，不得私自更改。3.進(jìn)入施工區(qū)域必需戴好平安帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。5.現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。7.愛惜現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的平安、消防、測(cè)量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨

4、電設(shè)施，分包在用法時(shí)要愛惜。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)展，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)展統(tǒng)一維護(hù)，分包在用法中要愛護(hù)道路，假設(shè)有損壞，相應(yīng)分包要馬上復(fù)原，總包依情節(jié)狀況將處以經(jīng)濟(jì)懲罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要準(zhǔn)時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。五、施工及方案管理規(guī)定1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必需報(bào)施工方案于總包工程部，否那么不得開工，假設(shè)強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。2. 全部管線施工都必需根據(jù)我工程規(guī)定的程序進(jìn)展。3. 由于各分包單位自身緣由造成生產(chǎn)要素裝備不準(zhǔn)時(shí)、缺乏，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按方案工期完成，分包單位

5、將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。4. 各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否那么引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工緣由導(dǎo)致我工程必需修改施工方案或?qū)嵭刑貏e技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必需準(zhǔn)時(shí)配置。5.各分包單位要主動(dòng)協(xié)作我工程其它各分包單位的施工，不得無(wú)故刁難。6.周方案本周二至下周一由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)工程經(jīng)理部；工程經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周方案的審批修改看法并形成文件下發(fā)，周二開頭根據(jù)審批修改看法執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周方案施行狀況。各家

6、施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必需準(zhǔn)時(shí)參與。7.月方案由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月方案本月25日至下月24日到工程經(jīng)理部。8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)主動(dòng)協(xié)作工程作好各自工作面的清理工作，及各種支配。六、函件處理規(guī)定1. 分包單位必需重視我工程所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,擔(dān)當(dāng)因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我工程所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否那么視為確認(rèn)承受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由工程資料室統(tǒng)一掌握，分包給總包的函件必需由工程資料室簽收。七、平安生產(chǎn)管理1. 為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍

7、的平安生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的平安與安康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.工程平安生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)展整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消退前，必需實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。如有危及人身平安的緊急狀況和重大隱患，應(yīng)馬上停頓作業(yè)。3.分包單位的班前平安訓(xùn)練：由分包單位的班組進(jìn)步行，并做好班組班前平安活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查。4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。5、無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者。6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和平安要求。八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定1. 為了貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電平安，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順當(dāng)進(jìn)展，特制定本規(guī)定。2. 在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必需通過總包工程部負(fù)責(zé)人同意方可用法。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程規(guī)定。3. 安裝、修理或撤除臨時(shí)用電設(shè)備，必需由專業(yè)電工完成九、成品愛護(hù)管理規(guī)定1、各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工