基于互聯(lián)網(wǎng)管理會計的高校財務信息化研究

1、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計的高校財務 信息化研究席燕玲長沙環(huán)境保護職業(yè)技術學院摘要：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)深入人心，2015年李克強總理在政府工作報告屮首次提出“互 聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟生態(tài)已經(jīng)開始顯現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)操作簡單、性能靈 活，存儲信息巨大。高校財務信息化是將學院財務業(yè)務與信息技術進行整合，不 僅可以提升高校財務的效率，還可達到校園信息共享，為創(chuàng)造智慧校園奠定基 礎。文章對高校財務信息化發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，并提出有效的改 進策略。關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);管理會計;財務信息化;收稿日期：2017-10-13received： 2017-10-130前言“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計財務信息化是指

2、運用互聯(lián)網(wǎng)信息化手段來實現(xiàn)提升財務效 率目標。從價值鏈模型來看，財務信息化主要屬于“基礎設施建設”的范疇，是“高校信息化”的一部分。高校信息化是市場經(jīng)濟發(fā)展提出的要求，財務信息化 不同于會計電算化，強調財務信息處理的相容性和及時性，改變了整個財務管 理流程，高校的管理者可以通過財務信息系統(tǒng)，無障礙地及時獲取財務業(yè)務工 作和財務相關管理工作信息，整合校園內部信息，及時掌握高?，F(xiàn)階段的各個 部門的財務動態(tài)情況。結合校園內的信息共享，正確地分析高校面臨的內外部環(huán) 境，結合高校長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定合理的管理措施，實現(xiàn)高校價值增長， 實現(xiàn)智慧校園的目標。1互聯(lián)網(wǎng)+管理會計下高校財務管理信息化存在的問題

3、1.1領導層定位不全面 高校為了加快現(xiàn)代管理的進程，已經(jīng)開始了財務信息化戰(zhàn)略，但是領導層對財 務信息化定位不全面，忽略結合高校長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，沒有制定相應的財務 信息化發(fā)展戰(zhàn)略計劃。高校財務信息化系統(tǒng)應是集財務、教務、招生、人事、科 研、后勤等在內具有統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口的無縫連接系統(tǒng)，校園信息共享。部分高校領 導沒有站在全校高度建設財務信息化，而是片面考慮職能管理部門的信息化， 忽略財務信息化目標。只研究和開發(fā)部門技術軟件，阻礙了整個學院智慧化的進 程。1.2高校財務數(shù)據(jù)交換困難大部分高校的信息系統(tǒng)具有獨立性，各部門的信息化系統(tǒng)各自為政，沒有統(tǒng)一 接口，高校財務數(shù)據(jù)對接困難，不能實現(xiàn)校園信息化共享

4、，例如資產處固定資 產系統(tǒng)與財務軟件系統(tǒng)口徑不同，岀現(xiàn)兩部門數(shù)據(jù)不吻合現(xiàn)象;招生管理部門， 錄取人數(shù)不能實時對接，財務錄入學費時需要招牛管理部門提供數(shù)據(jù)，再通過 軟件導入高校財務收費系統(tǒng)，造成重復勞動;再如，教務管理部門的學生變動， 畢業(yè)、轉學、休學系統(tǒng)沒有對接，無法實現(xiàn)實時學籍和學費數(shù)據(jù)變更，造成信息 延誤。其相互間的信息不一致，有些系統(tǒng)存儲信息過多，存在很多重復性的數(shù)據(jù), 這樣在信息管理中提高了管理成本。高校沒有建立和完善的數(shù)據(jù)共享中心，財務 核算系統(tǒng)不能從相關部門實時提取數(shù)據(jù)，導致低效率的工作狀態(tài)，資源浪費較 大。1.3高校財務信息化安全保障不全“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下網(wǎng)絡安全一直是信息化過程

5、中的重要研究問題?；ヂ?lián)網(wǎng)體系 使用開放式tcp/ip協(xié)議，高校財務信息化要求財務管理活動在開放的體系中進 行，可見來自互聯(lián)網(wǎng)安全威脅巨大。使用數(shù)據(jù)部門人員職業(yè)素質不均，財務數(shù)據(jù) 不能得到有效保障，高校信息部門針對高校財務數(shù)據(jù)保障投入有限，如果遭遇 破壞或者泄密，將給學校帶來不可估量的損失。2互聯(lián)網(wǎng)+管理會計下高校財務管理信息化的策略2.1領導提高認識，整體規(guī)劃智慧校園各級領導層加強會計信息化認識，貫徹智慧校園意識，充分給予足夠重視。在整 體智慧校園規(guī)劃中，要有會計信息化布局，各部門領導不僅要自身加強對會計 信息化的學習，還要向教職工傳達會計信息化建設的戰(zhàn)略思想，在資金、技術、 人員方而給予大力

6、支持。聯(lián)合相關部門積極配合財務做好會計信息化工作，減少 部門之間系統(tǒng)障礙，將管理會計的信息化作為智慧校園的重點發(fā)展項目來建設， 摒棄財務內部閉門做事的老舊思想。實行由高校領導人信息化建設一把手的負責 制，強化意識、統(tǒng)一思想，將信息化建設作為高校建設一項長期化、系統(tǒng)化、協(xié) 同化管理的全方位建設。并采取相應的措施，建立和健全相應的流程設置和職能 部門監(jiān)督，加強疏導和引領，一定會起到事半功倍的效果的22建立高校財務信息化體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智慧共享 隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代來臨，財務工作由原來傳統(tǒng)會計核算轉化為管理會計，財務人 員工作思維要跟著互聯(lián)網(wǎng)時代轉變，充分地利用互聯(lián)網(wǎng)手段，避免重復勞動和 資源浪費。各個部

7、門數(shù)據(jù)實時對接更新，財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，高校財務信 息化體系整合教務、人事、招辦、科研部門系統(tǒng)，將招生系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、 固定資產系統(tǒng)等等納入并相融，優(yōu)化重組財務業(yè)務流程，實現(xiàn)智慧校園數(shù)據(jù)共 享。2.3高校加大投入，保障校園網(wǎng)絡信息安全高校財務信息化建設，需要配置在軟件方面進行突破，軟件需要對接各個部門 的數(shù)據(jù)信息，軟件可以采取定向開發(fā)模式，資金需要高校投入或者與商業(yè)銀行 合作，達到高校財務數(shù)據(jù)共享的目的。在建設高校財務信息化時耍確保財務信息 化的信息安全，建立校園網(wǎng)絡安全保障系統(tǒng)，可以接入pki/ca身份認證系統(tǒng)。 學校信息部門應該配備專門的網(wǎng)絡管理員，定期對財務信息化系統(tǒng)進行維護。2

8、. 4培養(yǎng)高校財務信息化人才當前大數(shù)據(jù)、云計算技術非常重要，這些技術最根本是要靠人來完成，財務信息 化人才是實現(xiàn)高校財務信息化的關鍵，因此復合型財務管理人才的培養(yǎng)，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的重要任務，財務人員不能是簡單的會計核算，需向管理會計 發(fā)展，能結合高校財務信息化數(shù)據(jù)對全院發(fā)展進行快速、精準的分析。人才培養(yǎng) 方面，應有針對性培養(yǎng)計算機互聯(lián)網(wǎng)技術和財務知識相結合的復合型財務管理 人才。3結語互聯(lián)網(wǎng)+管理會計下高校財務信息化能夠更好的整合高校校園數(shù)據(jù)，構建一個安 全的財務信息平臺，通過硬件設施、軟件技術的升級和更新、對財務信息化人員 的培養(yǎng)，高校的信息化建設和管理模式都將迎來新的變更，推進高校信息共享 實現(xiàn)校園智慧化。參考文獻1 姜涌，孟祥利