現(xiàn)場實名制管理制度

1、現(xiàn)場實名制管理制度現(xiàn)場實名制管理制度面、真實，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、根本狀況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出工程時間清“五清目的，實在維護勞務(wù)工和各管理方合法權(quán)益，確保本工程建立的和諧與穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)要求，特制定本制度。一、適用范圍勞務(wù)實名制是指勞務(wù)人員供應(yīng)有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書，并施行信息管理，現(xiàn)場考勤、工資支付等相關(guān)管理的一種制度。本制度適用于我工程分包隊伍所用勞務(wù)人員和自用勞務(wù)人員的管理和監(jiān)視。本制度涉及的分包隊伍是指在從事專業(yè)分包或勞務(wù)分包的單位，勞務(wù)人員是指分包隊伍在承包范圍內(nèi)所用法的人員和我單位自用臨時務(wù)工人員。二、工作原那么一準(zhǔn)時更新、確保時效二杜絕虛假、保

2、障真實三全面掩蓋、不留遺漏四全員參加、互相監(jiān)視三、組織機構(gòu)工程經(jīng)理部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員設(shè)置如下：組長：工區(qū)經(jīng)理副組長：工區(qū)平安總監(jiān)成員：工程部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、各班組帶班人員為工程勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，分包單位作業(yè)人員100人以上的，必需設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員，100人以下必需設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)相關(guān)的詳細工作，其名單及聯(lián)絡(luò)方式應(yīng)上報工程部，專/兼職勞務(wù)管理員納入工程勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。工程勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程、平安部，由平安總監(jiān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)實名制日常事務(wù)的處理。四、工作流程五、管理措施1.信息管理分包方與勞務(wù)人員依

3、法簽訂書面勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；進場前應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報工程部平安部備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一?，F(xiàn)場勞務(wù)人員有變動的要準(zhǔn)時變動花名冊，并向工程部辦理變更備案；無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無人員不得進入現(xiàn)場施工。發(fā)覺進場人員與花名冊及證件不符時，必要求其馬上退場。2.進出場管理分包方進場施工前辦理進場手續(xù)。繳納履約保證金或供應(yīng)保函，遞交標(biāo)準(zhǔn)用工承諾書。將勞務(wù)人員勞動合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資安排制度、社保證明等提交工程部備案。施工現(xiàn)場施行封閉管理，勞務(wù)人員通過門禁系統(tǒng)進出施工現(xiàn)場，并按序進展打刷卡，記錄出勤

4、情況，工程勞務(wù)管理員通過采集卡對打卡機或門禁系統(tǒng)的考勤記錄進展采集并打印，作為勤的原始資料存檔備查，并作為公示資料進展公示，讓每一個勞務(wù)人員知道本人在本期內(nèi)的出勤狀況。3.實名培訓(xùn)制度1入場訓(xùn)練勞務(wù)人員入場前應(yīng)進展企業(yè)文化、平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動愛護等內(nèi)容的訓(xùn)練并留存相關(guān)記錄。由工程經(jīng)理部平安部進展入場登記，發(fā)放工作卡。未經(jīng)過入場訓(xùn)練不得發(fā)放工作卡和進入施工現(xiàn)場。2培訓(xùn)記錄勞務(wù)人員逐人建立入場、連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、考核結(jié)果、取證狀況，并留意動態(tài)維護、確保資料完好、齊全。條件允許的下，可將勞務(wù)人員根本身份信息以及培訓(xùn)、連續(xù)訓(xùn)練信息等錄入ic卡，便于保存和查

5、詢，分包單位務(wù)必做好協(xié)作工作。工程部定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，理解培訓(xùn)開展?fàn)顩r，并抽查檢驗培訓(xùn)效果。4.實名工資制度工程部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度，成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組，監(jiān)視勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。工程部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案。1考勤制度分包單位應(yīng)依據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成狀況，并定期制定考核表?？记诒怼⒖己吮眄殘罂偘鼈浒?。當(dāng)勞務(wù)分包的考勤表與現(xiàn)場門禁記錄及現(xiàn)場工程師的考勤記錄有差異時，應(yīng)分析緣由。2工資發(fā)放分包單位依據(jù)勞務(wù)人員花名冊及考勤考核表按月編制工資臺帳，根據(jù)分包合同向工程部提出工人工資支付申請，工程部在

6、核實有關(guān)數(shù)據(jù)后，向勞務(wù)分包企業(yè)專項支付工資款項，由勞務(wù)分包企業(yè)正式公開通知工資發(fā)放消息，記錄工資支付時間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺帳報工程部備案。必要時，工程部可代勞務(wù)企業(yè)向工人工資卡中打入工資或發(fā)放手中。3社會保險分包單位應(yīng)根據(jù)施工所在地政府要求，依據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會保險，并將繳費收據(jù)復(fù)印件、繳費名單報工程部備案。5.其他措施在現(xiàn)場作業(yè)前，組織對作業(yè)人員特殊是特種作業(yè)人員進展作業(yè)力量的鑒定，防止出現(xiàn)人證不符和作業(yè)力量缺乏的現(xiàn)象。在作業(yè)過程中，對各工序工位的作業(yè)人員姓名、工種、作業(yè)起止時間和作業(yè)內(nèi)容量進展記錄，作為追溯和考核的根據(jù)。對于鋼構(gòu)造焊接、鋼筋焊接、網(wǎng)架施工、混凝土施工、防水作業(yè)、高大模板施工、外腳手架等涉及構(gòu)造平安、施工平安及用法功能的工序必需施行掛牌作業(yè)和登記。六、考核、獎處工程經(jīng)理部每周進展一次勞務(wù)實名制管理檢查。檢查方式采納現(xiàn)場隨機抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，然后依據(jù)現(xiàn)場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫中的其他